Template de Análise PESTLE

O que é a análise PESTLE?

Uma análise PESTLE é uma ferramenta estratégica de negócios que permite às organizações entender como diversos elementos podem impactar seus negócios agora e no futuro. PESTLE representa os seis principais fatores externos que podem influenciar um negócio: Fatores políticos, fatores econômicos, fatores sociais, fatores tecnológicos, fatores legais e fatores ambientais. Cada um desses conceitos é um fator externo que pode representar oportunidades e ameaças para sua organização.

Quando você deve fazer uma Análise PESTLE?

As organizações utilizam análises PESTLE para descobrir, avaliar, organizar e monitorar os fatores macroeconômicos subjacentes aos resultados empresariais. As análises PESTLE são úteis porque ajudam a informar o planejamento estratégico, a alocação de orçamento e a pesquisa de mercado.

Você pode fazer uma Análise PESTLE a qualquer momento que queira avaliar estrategicamente onde está e o que provavelmente enfrentará no futuro. Este exercício é especialmente útil ao planejar marketing, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e pesquisa.

Quais são os 6 fatores de uma análise PESTLE?

Exploramos cada um dos principais fatores de uma análise PESTLE com mais profundidade abaixo.

1. Político

Muitas organizações são impactadas por fatores políticos ou motivados politicamente. Por exemplo, políticas governamentais, instabilidade política, corrupção, políticas de comércio exterior e restrições comerciais, leis trabalhistas, leis ambientais ou leis de direitos autorais podem afetar o planejamento estratégico de uma empresa. Ao avaliar o aspecto político de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Quais governos, políticas governamentais, elementos políticos ou grupos poderiam beneficiar ou atrapalhar nosso sucesso?

2. Econômico

Para as empresas, fatores econômicos podem ser benéficos ou prejudiciais ao sucesso. Por exemplo, crescimento da indústria, mudanças sazonais, custos de mão de obra, tendências econômicas, taxas de crescimento, taxas de câmbio, taxas de juros, taxas de desemprego, renda disponível dos consumidores, tributação e inflação, todos têm um potencial impacto significativo nos negócios. Ao avaliar o aspecto econômico de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Que fatores econômicos podem impactar o preço, a receita e os custos da nossa empresa?

3. Social

Atitudes, tendências e comportamentos sociais podem influenciar seu negócio, seus clientes e o mercado. Por exemplo, as atitudes e crenças sobre dinheiro, atendimento ao cliente, trabalho e lazer, além das tendências em estilos de vida, crescimento populacional, demografia, tamanho da família e imigração podem impactar fortemente um negócio. Ao avaliar o aspecto social de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Como as tendências demográficas e os valores dos nossos clientes e potenciais clientes influenciam seus hábitos de compra?

4. Tecnológico

A tecnologia pode afetar a capacidade da sua organização de construir, comercializar e entregar produtos e serviços. Por exemplo, a legislação em torno de tecnologia, o acesso dos consumidores à tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, além da infraestrutura de tecnologia e comunicações afetam a maioria das empresas e organizações. Ao avaliar o aspecto tecnológico de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Como a tecnologia existente ou futura pode impactar nosso crescimento e sucesso?

5. Jurídico

Myriad fatores jurídicos podem afetar a capacidade de operação da sua organização. Por exemplo, leis do consumidor, leis trabalhistas e normas de segurança podem impactar a organização. Ao avaliar o aspecto legal de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Como os quadros jurídicos existentes ou futuros podem impactar a capacidade de operação da nossa organização?

6. Ambiental

Certos setores, como turismo, agricultura e pecuária, são sensíveis a mudanças ambientais. Por exemplo, mudanças climáticas, condições meteorológicas e localização geográfica podem influenciar as decisões de negócios de uma empresa. Ao avaliar o aspecto ambiental de uma análise PESTLE, você deve perguntar: Como as mudanças ambientais podem ajudar ou atrapalhar a capacidade de operação da nossa empresa?

Como você realiza uma análise PESTLE?

Passo 1: Fazer brainstorming dos vários fatores PESTLE

Considere os seis fatores listados acima que podem impactar seu negócio: político, econômico, social, tecnológico, legal e ambiental. Você pode fazer uma grande sessão de brainstorming ou convidar seus colegas de time para fazerem brainstorming por conta própria e comparecerem preparados com ideias. Seu objetivo deve ser listar maneiras específicas de como esses fatores podem influenciar seu negócio e como lidar com eles.

Passo 2: Classifique esses fatores

Com base no nível de impacto esperado na organização, classifique os fatores que você listou acima. Se houver discrepâncias significativas nas classificações, discuta-as! Permita que as pessoas tenham tempo e espaço para mudar de ideia. Ajuste a classificação à medida que seus colegas de time fornecem mais contribuições.

Passo 3: Compartilhe sua análise

Com a sua análise PESTLE concluída, é hora de compartilhar sua análise finalizada com os stakeholders. Uma parte crucial da análise PESTLE é manter os stakeholders informados sobre o que você está fazendo em relação aos fatores externos que podem influenciar seu negócio.

Passo 4: Repetir

Por fim, você deve repetir a análise PESTLE para manter suas estratégias e processos atualizados. Isso garantirá que você esteja atualizado e informado sobre os diversos fatores importantes que precisa considerar ao planejar suas estratégias de negócios.