Template de Análise PEST
Analise como fatores internos e externos podem afetar o desempenho da sua empresa.
Sobre o Template de Análise PEST
Uma análise PEST é uma ferramenta para determinar como o seu negócio interage com o mundo ao seu redor. Usando seus quatro quadrantes — Político, Econômico, Social e Tecnológico — você e seu time podem analisar todos os fatores que podem alterar sua maneira de fazer negócios internamente. Uma análise PEST ajuda você a entender os riscos, planejar mudanças e obter lucros não importa para onde o vento sopre.
O que é uma Análise PEST?
Uma análise PEST é uma ferramenta estratégica de negócios que permite às empresas entender como vários elementos podem impactar suas operações. Ao fazer brainstorming de como preencher os quatro quadrantes, os membros de um time podem descobrir, avaliar, organizar e monitorar os fatores externos que influenciam os resultados dos negócios.
Depois de concluir uma análise PEST, você pode usar as informações resultantes para informar seu planejamento estratégico, alocação de orçamento, pesquisa de mercado e muito mais.
O que significa PEST?
PEST representa os quatro principais fatores externos que podem impactar o desempenho de uma empresa: Fatores Políticos, Fatores Econômicos, Fatores Sociais e Fatores Tecnológicos. Cada quadrante representa uma fonte de risco e recompensa — algo que sua empresa não pode controlar, mas pode planejar e até mesmo aproveitar.
Os 4 fatores de uma Análise PEST
O Template de Análise PEST gira em torno de quatro fatores principais. Vamos nos aprofundar em cada fator:
1. Político
Muitas organizações são impactadas por fatores políticos ou motivados por políticas. Política governamental, instabilidade política, corrupção, política de comércio exterior e restrições comerciais, leis trabalhistas, leis ambientais e leis de direitos autorais são apenas alguns exemplos de como o ambiente político pode afetar o planejamento estratégico de uma empresa.
Ao avaliar o aspecto político de uma análise PEST, você deve perguntar: Que governos, políticas governamentais, elementos políticos ou grupos poderiam nos beneficiar ou atrapalhar nosso sucesso?
2. Econômico
Para as empresas, os fatores econômicos podem ser benéficos ou prejudiciais ao sucesso. Crescimento da indústria, mudanças sazonais, custos trabalhistas, tendências econômicas, taxas de crescimento, taxas de câmbio, taxas de desemprego, renda disponível dos consumidores, tributação e inflação, cada um deles tem um impacto potencial significativo nos negócios.
Ao avaliar o aspecto econômico de uma análise PEST, você deve perguntar: Que fatores econômicos podem impactar os preços, receitas e custos da nossa empresa?
3. Social
Atitudes sociais, tendências e comportamentos podem influenciar seu negócio, clientes e mercado. Atitudes e crenças sobre dinheiro, atendimento ao cliente, trabalho, lazer, tendências de estilo de vida, crescimento populacional, demografia, tamanho da família e imigração podem afetar significativamente um negócio.
Ao avaliar o aspecto social de uma análise PEST, você deve perguntar: Como a demografia e os valores dos nossos clientes e clientes potenciais influenciam seus hábitos de compra?
4. Tecnológico
A tecnologia pode afetar a capacidade de sua organização de construir, comercializar e distribuir produtos e serviços. O maior impacto potencial aqui é que avanços tecnológicos surgirão para tornar seu projeto obsoleto. A legislação em torno da tecnologia, o acesso dos consumidores à tecnologia, a pesquisa e desenvolvimento e a infraestrutura de tecnologia e comunicações impactam a maioria das empresas e organizações.
Ao avaliar o aspecto tecnológico de uma análise PEST, você deve perguntar: Como a tecnologia existente ou futura pode impactar nosso crescimento e sucesso?
Existe também uma versão expandida do PEST, PESTLE, que considera fatores legais e ambientais.
Como preencher o template de Análise PEST?
Comece adicionando o template de Análise PEST a um board colaborativo da Miro. Em seguida, siga estas etapas:
Passo 1: Fazer brainstorming
Para começar, faça brainstorming dos diversos fatores PEST — político, econômico, social e tecnológico — que podem impactar seu negócio. Você pode realizar uma grande sessão de brainstorming ou convidar seus colegas de time para fazerem brainstorming por conta própria e virem preparados com ideias. Peça a cada membro do time para elaborar algumas ideias para cada um dos quatro fatores.
Conforme cada fator surgir, adicione uma nota ao quadrante apropriado do template.
Passo 2: Classificação
Com os fatores definidos, é hora de classificá-los com base no nível de impacto esperado na organização. Se houver discrepâncias significativas nas classificações, discuta-as! Permitir que as pessoas tenham tempo e espaço para mudar de ideia. Ajuste o ranking à medida que seus colegas de time fornecerem mais informações.
Passo 3: Compartilhar
Agora é hora de compartilhar sua análise PEST concluída com os stakeholders. Um dos principais propósitos de uma análise PEST é manter as pessoas informadas sobre vários fatores externos que podem impactar o negócio. Apresentar suas ideias de maneira intuitiva e fácil de entender é uma parte crítica do processo. Certifique-se de usar sua análise para informar a tomada de decisões e o desenvolvimento contínuo da estratégia.
Passo 4: Repetir
Mantenha a consciência desses vários fatores e planeje acomodá-los no futuro. Isso significa repetir a análise PEST ao longo do tempo para acompanhar esses fatores e garantir que suas estratégias e processos permaneçam atualizados.
Por que fazer uma análise PEST?
Startups adoram falar sobre indústrias "greenfield" ou de "oceano azul", mas, na realidade, nenhum trabalho que você faz está completamente livre de influências externas.
Uma análise PEST ajuda você a avaliar como sua estratégia se encaixa no ambiente de negócios mais amplo. Ele incentiva o pensamento estratégico, lembrando que seu projeto, por mais inovador que seja, não existe isoladamente.
Ao realizar uma análise PEST, você estará mais bem preparado para planejar iniciativas de marketing, produto, mudança organizacional e mais, que levarão em conta os fatores ambientais. A análise PEST pode funcionar como um roadmap para o seu negócio, detalhando possíveis armadilhas, obstáculos e oportunidades de crescimento.
Casos de uso comuns para uma análise PEST
Imagine uma empresa petrolífera decidindo se deve mudar para energia renovável. O time de liderança da empresa se reúne para conduzir uma análise PEST sobre a possível mudança.
Primeiro, eles falam sobre fatores políticos. Alguém menciona que os impostos sobre carbono e os esquemas de cap-and-trade estão se tornando mais populares ao redor do mundo. Isso tornará a perfuração de petróleo mais cara ao longo do tempo.
Em seguida, eles discutem os fatores econômicos. Um participante aponta que os preços do petróleo estão atualmente bastante altos — uma razão em potencial para manter o curso.
Os fatores sociais incluem a visão pública cada vez mais negativa sobre a extração de combustíveis fósseis, à medida que mais pesquisas sobre mudanças climáticas aparecem nas notícias. A pressão pública pode causar problemas adicionais no quadrante político.
Finalmente, os fatores tecnológicos tornaram o desenvolvimento de energia eólica e solar mais barato do que a extração de petróleo a curto prazo.
O time percebe que, embora existam argumentos de ambos os lados, mais fatores favorecem a mudança de direção do que manter o curso. Eles votam por uma transição parcial para a produção de energia renovável.
Qual é a diferença entre uma análise SWOT e uma análise PEST?
Uma análise SWOT é focada principalmente internamente e nos concorrentes diretos. O objetivo é entender como sua empresa obteve sucesso até agora e como ela pode usar esses ativos para ter sucesso no futuro. Embora uma análise SWOT possa incorporar fatores externos, especialmente nos quadrantes de Oportunidades e Ameaças, ela não é totalmente voltada para fora como uma análise PEST.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de matriz BCG
Ideal para:
Planejamento estratégico
Use o template da matriz BCG para tomar decisões informadas e estratégicas sobre oportunidades de crescimento para o seu negócio. Atribua seu portfólio de produtos a diferentes áreas dentro da matriz (vacas leiteiras, cães, pontos de interrogação, estrelas) para priorizar onde você deve investir seu tempo e dinheiro para obter os melhores resultados.
Template de Análise da Cadeia de Valor
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Workflows
Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, a análise da cadeia de valor ajuda seu time a avaliar as atividades do seu negócio, permitindo encontrar formas de melhorar sua vantagem competitiva. Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do começo ao fim. A própria análise permite que seu time visualize todas as atividades do negócio envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.