Modelo para Análise de Concorrentes
Obtenha vantagem sobre a concorrência usando o nosso modelo para análise de concorrentes online. Identifique as empresas concorrentes e como seu produto ou serviço se compara.
Sobre o modelo de Análise de Concorrentes
O modelo de Análise de Concorrentes é onde você analisará e avaliará o cenário competitivo para produtos, serviços e empresas.
Com um modelo de análise competitiva simples, você poderá responder essas perguntas:
Quais são as outras empresas com quem você está competindo?
Como seu produto ou serviço se compara?
O que faz você se destacar?
O que seus concorrentes estão fazendo bem que você possa aprender?
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de Análise de Concorrentes.
Os benefícios do modelo de Análise de Concorrentes
Quando você usa um modelo de Análise de Concorrentes, você obtêm conhecimentos que podem informar suas estratégias de produto, marketing, vendas e, potencialmente, sua estratégia de negócios para o futuro.
Ao conduzir uma análise de concorrentes, você pode aprender sobre o mercado, o que está funcionando ou não para seus clientes ou potenciais clientes, e onde há áreas de oportunidade para sua empresa.
Quando você usa o modelo de Análise de Concorrentes da Miro, você poderá ver tudo em um espaço compartilhado, onde pode fazer anotações, adicionar post its e convidar seu time para colaborar em tempo real ou de forma assíncrona.
Como usar o modelo de Análise de Concorrentes
Existem muitos exemplos diferentes e modelos de análise competitiva, e você pode querer usar um para cada caso de necessidade específica. Por exemplo, você pode usar um para sua estratégia de marketing digital, um para seu site e um para eventos presenciais, para citar apenas alguns.
Você pode fazer ajustes no modelo de análise de concorrência , dependendo do caso de uso específico, mas aqui estão alguns elementos comuns que você terá em todos eles:
1º passo: comece preenchendo as informações da sua empresa.
Você pode incluir algumas informações macro sobre sua empresa, como sua missão, valores, proposta de valor, etc., assim como uma visão geral dos seus principais concorrentes.
Os concorrentes que você listar aqui muitas vezes serão seus concorrentes diretos que oferecem um produto ou serviço semelhante.
2º passo: descreva as informações de seu produto/serviço.
Isso pode incluir as várias faixas de preços de suas principais ofertas e seus canais para aquisição de novos clientes. Se você souber essas informações sobre seus concorrentes, você também pode listá-las aqui.
3º passo: reúna informações sobre o mercado.
Isso pode incluir sua porcentagem de participação de mercado (e as respectivas porcentagens dos concorrentes que você listou), a presença em redes sociais e na web de seus concorrentes e como sua empresa está posicionada no mercado.
4º passo: realize uma análise de SWOT.
Determine seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças em comparação com os concorrentes que você identificou.
5º passo: defina sua vantagem competitiva.
Com todas as informações que você reuniu nos passos anteriores, você pode agora definir sua vantagem competitiva.
Quais áreas o separam da concorrência e como você pode continuar a aproveitá-las ao máximo?
Explore outros modelos de boards para estratégia e planejamento usados na Miro.
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.