Modelo para Análise de Concorrentes
Obtenha vantagem sobre a concorrência usando o nosso modelo para análise de concorrentes online. Identifique as empresas concorrentes e como seu produto ou serviço se compara.
Sobre o modelo de Análise de Concorrentes
O modelo de Análise de Concorrentes é onde você analisará e avaliará o cenário competitivo para produtos, serviços e empresas.
Com um modelo de análise competitiva simples, você poderá responder essas perguntas:
Quais são as outras empresas com quem você está competindo?
Como seu produto ou serviço se compara?
O que faz você se destacar?
O que seus concorrentes estão fazendo bem que você possa aprender?
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de Análise de Concorrentes.
Os benefícios do modelo de Análise de Concorrentes
Quando você usa um modelo de Análise de Concorrentes, você obtêm conhecimentos que podem informar suas estratégias de produto, marketing, vendas e, potencialmente, sua estratégia de negócios para o futuro.
Ao conduzir uma análise de concorrentes, você pode aprender sobre o mercado, o que está funcionando ou não para seus clientes ou potenciais clientes, e onde há áreas de oportunidade para sua empresa.
Quando você usa o modelo de Análise de Concorrentes da Miro, você poderá ver tudo em um espaço compartilhado, onde pode fazer anotações, adicionar post its e convidar seu time para colaborar em tempo real ou de forma assíncrona.
Como usar o modelo de Análise de Concorrentes
Existem muitos exemplos diferentes e modelos de análise competitiva, e você pode querer usar um para cada caso de necessidade específica. Por exemplo, você pode usar um para sua estratégia de marketing digital, um para seu site e um para eventos presenciais, para citar apenas alguns.
Você pode fazer ajustes no modelo de análise de concorrência , dependendo do caso de uso específico, mas aqui estão alguns elementos comuns que você terá em todos eles:
1º passo: comece preenchendo as informações da sua empresa.
Você pode incluir algumas informações macro sobre sua empresa, como sua missão, valores, proposta de valor, etc., assim como uma visão geral dos seus principais concorrentes.
Os concorrentes que você listar aqui muitas vezes serão seus concorrentes diretos que oferecem um produto ou serviço semelhante.
2º passo: descreva as informações de seu produto/serviço.
Isso pode incluir as várias faixas de preços de suas principais ofertas e seus canais para aquisição de novos clientes. Se você souber essas informações sobre seus concorrentes, você também pode listá-las aqui.
3º passo: reúna informações sobre o mercado.
Isso pode incluir sua porcentagem de participação de mercado (e as respectivas porcentagens dos concorrentes que você listou), a presença em redes sociais e na web de seus concorrentes e como sua empresa está posicionada no mercado.
4º passo: realize uma análise de SWOT.
Determine seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças em comparação com os concorrentes que você identificou.
5º passo: defina sua vantagem competitiva.
Com todas as informações que você reuniu nos passos anteriores, você pode agora definir sua vantagem competitiva.
Quais áreas o separam da concorrência e como você pode continuar a aproveitá-las ao máximo?
Explore outros modelos de boards para estratégia e planejamento usados na Miro.
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Modelo de Canvas Jobs To Be Done (JTBD)
Ideal para:
Ideaçaão, Design Thinking, Brainstorming
Em suma, é sobre fazer um trabalho bem feito. Os clientes “contratam” um produto ou serviço para fazer um “trabalho”, e se não for bem feito, o cliente irá procurar outra pessoa que faça melhor. Com base nessa simples premissa, o framework de Jobs To Be Done (JTBD) ajuda empresários, startups e gerentes de negócios a definir quem são seus clientes e encontrar as necessidades não atendidas no mercado. Uma história de trabalho padrão permite que você veja as coisas da perspectiva dos seus clientes com esta estrutura de narrativa: “Quando eu... Quero... Para que eu...”.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.