Sobre o que é a Matriz de Ambição
Trata-se de tomar decisões estratégicas sobre como uma empresa pode crescer. A matriz permite mapear iniciativas que variam desde a melhoria de produtos existentes para mercados atuais (core) até a criação de novos produtos para mercados que ainda não existem (transformacional).
Ao utilizar a Matriz de Ambição, a empresa pode:
Garantir um portfólio equilibrado de iniciativas que incluem atividades principais com baixo risco, oportunidades adjacentes de médio risco e inovações transformacionais de alto risco.
Alocar recursos de forma eficiente, focando em áreas que se alinhem aos objetivos estratégicos e apetite por risco da empresa.
Priorizar projetos e investimentos com base em seu potencial impacto no crescimento e sua adequação às capacidades da empresa.
Promover uma mentalidade estratégica que estimule tanto inovações incrementais quanto inovadoras.
Comunicar claramente a direção estratégica e áreas de foco dentro da empresa.
O Ambition Matrix é mais benéfico para:
Times de liderança sênior, incluindo CEOs e outros executivos do C-suite, que são responsáveis pela direção estratégica geral da empresa.
Gerentes de estratégia e desenvolvimento de negócios que precisam avaliar e priorizar oportunidades de crescimento.
Gerentes de produto e inovação que buscam equilibrar seu portfólio de produtos e pipeline de inovação.
Empreendedores e proprietários de negócios que precisam de uma abordagem estruturada para escalar seus negócios.
Como Usá-la:
Para utilizar a Ambition Matrix, siga estes passos:
Identifique as iniciativas potenciais e categorize-as com base em se envolvem atender mercados existentes com produtos existentes, entrar em mercados adjacentes ou criar produtos transformacionais para novos mercados.
Avalie o nível de ambição de cada iniciativa e seu impacto potencial nos objetivos estratégicos.
Plote essas iniciativas na matriz para visualizar onde se posicionam em termos de foco de mercado e abordagem estratégica.
Com base em seu posicionamento na matriz, priorize as iniciativas, considerando os objetivos estratégicos da empresa, a disponibilidade de recursos e a tolerância ao risco.
Desenvolva planos de ação para as iniciativas priorizadas, alocando recursos e definindo cronogramas para execução.
A Matriz de Ambição auxilia no planejamento estratégico ao categorizar iniciativas de crescimento em um espectro que vai do núcleo à transformação. É mais útil para aqueles responsáveis pelo crescimento da empresa e que precisam equilibrar a inovação com as praticidades de gerenciar um negócio. É utilizada ao traçar as iniciativas na matriz e, em seguida, alocar recursos e esforços conforme necessário para alcançar o melhor resultado estratégico.