Retrospectiva 4Ps
A retrospectiva 4 Ps é uma atividade do time no final de um sprint, projetada para entender o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado.
A retrospectiva dos 4 Ps é uma atividade do time ao final de um sprint, projetada para entender o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. As 4Ps representam positivo, pobre, potencial e progresso.
POSITIVO - Quais foram os nossos pontos positivos?
POBRE - O que deu errado?
POTENCIAL - Onde temos potencial para melhorar?
PROGRESSO - Como fazemos mais progresso?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Ilha da Reflexão Retrospectiva de Fim de Ano do Time
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia Ágil, Reuniões
Ilha da Reflexão: O template "End of Year Team Retro" oferece uma abordagem criativa e temática para retrospectivas, perfeito para encerrar o ano. Ele fornece elementos para refletir sobre conquistas, desafios e metas usando um tema de ilha tropical. Este template permite que os times celebrem sucessos, aprendam com os contratempos e estabeleçam intenções para o ano vindouro em um ambiente descontraído e agradável. Ao promover reflexão e comemoração, a Ilha da Reflexão: A retrospectiva de final de ano do time capacita os times a fortalecer laços, aumentar a moral e começar o novo ano com energia e foco renovados de forma eficaz.
Canvas de postmortem sem culpas
Ideal para:
Agile
O canvas Blameless Postmortem é um framework estruturado para conduzir pós-mortems sem culpa após incidentes ou falhas. Ele fornece seções para documentar o timeline, impacto, causas raízes e insights acionáveis. Este template promove uma cultura de aprendizagem e melhoria sem culpabilização, permitindo que os times analisem incidentes objetivamente, identifiquem problemas sistêmicos e implementem medidas preventivas. Ao promover transparência e responsabilidade, o Blameless Postmortem Canvas capacita as organizações a aprender com falhas e aprimorar a resiliência, impulsionando a melhoria contínua e a confiabilidade.
Board de rascunho OKR
Ideal para:
Agile
O OKR Drafting Board (novo) é uma ferramenta visual para definir e acompanhar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ele fornece um framework estruturado para definir metas ambiciosas, determinar resultados mensuráveis e alinhar os times em torno de objetivos compartilhados. Este template permite que as organizações articulem suas prioridades estratégicas, acompanhem o progresso de forma transparente e promovam a responsabilidade e o alinhamento entre os times. Ao promover foco, alinhamento e agilidade, o OKR Drafting Board capacita as organizações a alcançarem resultados inovadores e impulsionarem a melhoria contínua.