Retrospectiva 4Ps
A retrospectiva 4 Ps é uma atividade do time no final de um sprint, projetada para entender o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado.
A retrospectiva dos 4 Ps é uma atividade do time ao final de um sprint, projetada para entender o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. As 4Ps representam positivo, pobre, potencial e progresso.
POSITIVO - Quais foram os nossos pontos positivos?
POBRE - O que deu errado?
POTENCIAL - Onde temos potencial para melhorar?
PROGRESSO - Como fazemos mais progresso?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Quebra-gelo da Roda das Emoções
Ideal para:
Quebra-gelos, Reuniões
Permita que as pessoas expressem emoções e se conectem umas com as outras. Use o Icebreaker Roda das Emoções para construir as bases de uma conversa importante.
Template de Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Com tantas decisões do dia a dia para tomar — e cada uma com um peso significativo — é fácil que todas essas escolhas sobrecarreguem uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática para analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza necessária para tomar decisões inteligentes. Este template permitirá que você realize uma Análise de Custo-Benefício (CBA) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios — e, em última análise, ajudar sua empresa a preservar seu precioso tempo, dinheiro e capital social.
Template de Relatório de Kaizen
Ideal para:
Metodologia ágil, Operações, Documentação
O que faz uma grande empresa ser grande? Eles sabem que a grandiosidade precisa ser cultivada e mantida — o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se você é uma dessas empresas (ou aspira a ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal. Cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua nos níveis de time, departamento e organização. Usando uma abordagem de relatório kaizen, cada funcionário em uma organização audita seus próprios processos e entende o que pode ter negligenciado, tornando-o uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Eu Gosto | Eu Desejo | Eu Me Pergunto
Ideal para:
Agile
O feedback é uma parte fundamental de qualquer desenvolvimento de projeto e crucial para o processo iterativo.
Planejamento de PI tudo-em-um
Ideal para:
Agile
O template Planejamento de PI tudo-em-um simplifica o processo de Planejamento de Incremento de Programa (PI) SAFe ao fornecer um framework abrangente para que os times planejem colaborativamente e alinhem objetivos e dependências. Ele integra elementos essenciais, como Objetivos de PI, Reuniões de Times e Planner, permitindo que os times visualizem, priorizem e coordenem o trabalho de forma eficaz. Este template capacita os Trens de Liberação Ágil a entregar valor de forma previsível e eficiente, promovendo alinhamento e sincronização em toda a organização.
Board de rascunho OKR
Ideal para:
Agile
O OKR Drafting Board (novo) é uma ferramenta visual para definir e acompanhar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ele fornece um framework estruturado para definir metas ambiciosas, determinar resultados mensuráveis e alinhar os times em torno de objetivos compartilhados. Este template permite que as organizações articulem suas prioridades estratégicas, acompanhem o progresso de forma transparente e promovam a responsabilidade e o alinhamento entre os times. Ao promover foco, alinhamento e agilidade, o OKR Drafting Board capacita as organizações a alcançarem resultados inovadores e impulsionarem a melhoria contínua.