Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Mude o paradigma de valor-custo e crie um oceano azul com quatro questões centrais. Use nosso modelo de 4 ações para visualizar e colocar em prática!
Sobre o modelo de 4 Ações do oceano azul
Quem criou o modelo de 4 Ações do oceano azul?
O modelo de 4 ações do oceano azul foi criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Eles são professores de estratégia do Instituto Europeu de Administração de Empresas (INSEAD), uma das melhores escolas de negócios do mundo, e codiretores do Instituto de Estratégia do Oceano Azul do INSEAD em Fontainebleuau, França. Juntos, eles escreveram um livro best-seller A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante
Por que usar o modelo de 4 ações?
Com o modelo de quatro ações, você pode avaliar se está gastando dinheiro da maneira correta com seu produto para maximizar os benefícios do usuário e minimizar seus problemas. Identifique com este modelo os problemas e os benefícios que realmente importam para seu produto. Desta forma, você obtém o maior valor com o menor custo no mercado total do produto.
Quando usar o modelo de quatro ações do oceano azul?
A estrutura de quatro ações é mais útil quando você cria inovações de valor e rompe a relação de custo-benefício. W. Chan Kim e Renée Mauborgne usam os termos de oceanos vermelhos e azuis para descrever o universo do mercado. Eles dizem que os “os oceanos vermelhos englobam todas as indústrias existentes hoje, ou seja, o espaço de mercado conhecido”. Nos oceanos vermelhos, os limites do setor são definidos e aceitos, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. À medida que o espaço de mercado congestiona, as perspectivas de lucros e crescimento são reduzidas. Em contrapartida, os oceanos azuis denotam todas as indústrias que não existem atualmente: o espaço de mercado desconhecido, não contaminado pela concorrência. Nos oceanos azuis, a demanda é criada em vez de disputada. Portanto, o modelo de 4 ações do oceano azul é uma ótima ferramenta para se considerar quando você sente que sua empresa ou seu produto está emperrado no “oceano vermelho” e procura outros jeitos de inovar.
Como você usa o modelo de quatro ações?
Passo 1: eliminar
Em cada coluna, é importante fazer perguntas sobre os padrões do setor em seu espaço de produto. Primeiro, pergunte-se quais fatores devem ser eliminados em que o setor compete há muito tempo? Pense nos fatores que requerem bastante investimento e esforço, mas não atraem muitas receitas/novos clientes e, em geral, não aumentam as principais métricas. Também podem ser os fatores que fizeram mais sentido no passado, mas não são tão úteis agora. Por exemplo, um recurso que diferenciava um produto digital no passado, mas que ficou obsoleto com o tempo.
Passo 2: reduzir
Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor? Pense nos recursos/características do seu produto que são bem projetados para vencer a concorrência, mas consomem muito tempo e recursos. Você pode reduzir isso a algo mais simples, mas ainda competitivo e relevante para seus usuários?
Passo 3: elevar
Quais fatores devem ser elevados bem acima do padrão do setor? Quais são os pontos de dor que o mercado não atende? Pense em como você pode criar recursos que ajudam seus clientes a resolver os desafios que outras empresas não estão resolvendo.
Passo 4: criar
Quais fatores devem ser criados que o seu setor nunca ofereceu? Essa é uma das perguntas mais desafiadoras e implica uma compreensão profunda dos interesses e desejos dos seus clientes, além de um bom entendimento sobre em que direção o setor está indo. O objetivo é pensar no futuro e nos desafios que os clientes ainda não mencionaram.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.
Template para Worskhop sobre Visão da Empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o template de Quadro de Visão da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Modelo de Apresentação
Ideal para:
Apresentações, Educação
Em algum momento em sua carreira, você provavelmente terá que fazer uma apresentação. As apresentações geralmente envolvem falar acompanhado de slides que contêm elementos visuais, textos e gráficos para ilustrar seu tópico. Remova o estresse do planejamento de apresentações usando este modelo de apresentação para criar facilmente slides eficazes e atraentes. O modelo de apresentação pode aliviar a pressão, ajudando seu público a permanecer focado e engajado. Usando ferramentas simples, personalize um conjunto de slides, compartilhe o arquivo com seu time, obtenha feedback e aprimore em equipe.