Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Mude o paradigma de valor-custo e crie um oceano azul com quatro questões centrais. Use nosso modelo de 4 ações para visualizar e colocar em prática!
Sobre o modelo de 4 Ações do oceano azul
Quem criou o modelo de 4 Ações do oceano azul?
O modelo de 4 ações do oceano azul foi criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Eles são professores de estratégia do Instituto Europeu de Administração de Empresas (INSEAD), uma das melhores escolas de negócios do mundo, e codiretores do Instituto de Estratégia do Oceano Azul do INSEAD em Fontainebleuau, França. Juntos, eles escreveram um livro best-seller A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante
Por que usar o modelo de 4 ações?
Com o modelo de quatro ações, você pode avaliar se está gastando dinheiro da maneira correta com seu produto para maximizar os benefícios do usuário e minimizar seus problemas. Identifique com este modelo os problemas e os benefícios que realmente importam para seu produto. Desta forma, você obtém o maior valor com o menor custo no mercado total do produto.
Quando usar o modelo de quatro ações do oceano azul?
A estrutura de quatro ações é mais útil quando você cria inovações de valor e rompe a relação de custo-benefício. W. Chan Kim e Renée Mauborgne usam os termos de oceanos vermelhos e azuis para descrever o universo do mercado. Eles dizem que os “os oceanos vermelhos englobam todas as indústrias existentes hoje, ou seja, o espaço de mercado conhecido”. Nos oceanos vermelhos, os limites do setor são definidos e aceitos, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. À medida que o espaço de mercado congestiona, as perspectivas de lucros e crescimento são reduzidas. Em contrapartida, os oceanos azuis denotam todas as indústrias que não existem atualmente: o espaço de mercado desconhecido, não contaminado pela concorrência. Nos oceanos azuis, a demanda é criada em vez de disputada. Portanto, o modelo de 4 ações do oceano azul é uma ótima ferramenta para se considerar quando você sente que sua empresa ou seu produto está emperrado no “oceano vermelho” e procura outros jeitos de inovar.
Como você usa o modelo de quatro ações?
Passo 1: eliminar
Em cada coluna, é importante fazer perguntas sobre os padrões do setor em seu espaço de produto. Primeiro, pergunte-se quais fatores devem ser eliminados em que o setor compete há muito tempo? Pense nos fatores que requerem bastante investimento e esforço, mas não atraem muitas receitas/novos clientes e, em geral, não aumentam as principais métricas. Também podem ser os fatores que fizeram mais sentido no passado, mas não são tão úteis agora. Por exemplo, um recurso que diferenciava um produto digital no passado, mas que ficou obsoleto com o tempo.
Passo 2: reduzir
Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor? Pense nos recursos/características do seu produto que são bem projetados para vencer a concorrência, mas consomem muito tempo e recursos. Você pode reduzir isso a algo mais simples, mas ainda competitivo e relevante para seus usuários?
Passo 3: elevar
Quais fatores devem ser elevados bem acima do padrão do setor? Quais são os pontos de dor que o mercado não atende? Pense em como você pode criar recursos que ajudam seus clientes a resolver os desafios que outras empresas não estão resolvendo.
Passo 4: criar
Quais fatores devem ser criados que o seu setor nunca ofereceu? Essa é uma das perguntas mais desafiadoras e implica uma compreensão profunda dos interesses e desejos dos seus clientes, além de um bom entendimento sobre em que direção o setor está indo. O objetivo é pensar no futuro e nos desafios que os clientes ainda não mencionaram.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Rastreador para Captação de Recursos
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muitas organizações, principalmente as entidades sem fins lucrativos, o financiamento é a alma do seu negócio. Portanto, atingir as metas de captação de recursos é essencial para que possam cumprir sua missão. Um rastreador de captação de recursos fornece a eles uma ferramenta poderosa e fácil de usar para medir o progresso da captação e permanecer no rumo certo. Além de ajudar a visualizar marcos, este modelo proporciona uma maneira eficaz de inspirar o público a doar e ainda ajuda você a acompanhar esses doadores. Este modelo é ainda mais útil quando você recebe várias doações de diversas fontes.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de Sumário Executivo para Plano de Negócios
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Desperte sua curiosidade. Anime-os. Inspire-os a continuar lendo e mergulhando mais nos detalhes da sua proposta. É isso que um bom sumário executivo consegue fazer e porque é uma declaração de abertura crucial para planos de negócios, planos de projetos, propostas de investimentos e muito mais. Use este modelo para criar um sumário executivo que comece criando confiança, respondendo a perguntas de alto nível que incluem: O que é o seu projeto? Quais são as metas? Como você vai trazer suas habilidades e recursos para o projeto? E quem poderá se beneficiar?
Modelo de Diagrama de Rede Cisco
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
A Cisco oferece soluções de data center e rede de acesso, líderes no setor, construídas para escala com automação, programabilidade e visibilidade em tempo real. O Diagrama de Rede de Dados Cisco usa os elementos da própria Cisco para mostrar visualmente o design das redes de dados.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.