Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Gerencie simultaneamente as oportunidades atuais e futuras de crescimento usando nosso modelo da metodologia 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth).
Sobre o modelo três horizontes de crescimento
O que é o modelo três horizontes de crescimento?
À medida que as empresas crescem, pode ser difícil manter a inovação no mesmo ritmo. A inovação é frequentemente descartada em favor da inércia. Para manter o ímpeto, as organizações precisam equilibrar seus negócios existentes com oportunidades de crescimento em potencial. É aí que entra o modelo 3 horizontes.
Introduzido pela primeira vez na Alquimia do Crescimento, o modelo três horizontes do crescimento ajuda empresas a avaliar oportunidades de crescimento em potencial enquanto encontram formas de manter os negócios existentes. Líderes em gestão usam o modelo três horizontes como um modelo para investir em produtos e serviços atuais ao olhar para o futuro. Mas seu uso não é limitado a gestores. Times de toda a organização podem fazer uso do modelo três horizontes para garantir que seus projetos sejam mapeados de acordo com os objetivos da organização.
O que são os três horizontes?
Os três horizontes representam oportunidades atuais, oportunidades futuras que exigem investimentos substanciais e ideias para oportunidades futuras que podem ser usadas como experimentos, pilotos ou participações minoritárias em novos negócios.
Como usar o template três horizontes de crescimento?
Use o template três horizontes de crescimento quando você quiser pensar estrategicamente sobre seus negócios atualmente e no futuro. O eixo x representa o tempo, mas lembre-se que não é uma indicação do que você deve pensar agora ou depois. Você deve pensar em todos os três horizontes ao mesmo tempo. Você sempre vai querer alternar entre onde sua empresa é forte agora, quais oportunidades você acredita que serão bem-sucedidas no futuro e quais oportunidades você gostaria de explorar ainda mais.
Quais são os benefícios do modelo horizontes do crescimento?
Benefício 1 - Faça um balanço das oportunidades atuais. Para começar, o modelo horizontes do crescimento exige que você anote todas as oportunidades atuais. Este exercício ajuda a criar o resto do modelo e garantir que você esteja alinhado com seu time.
Benefício 2 - Identificar oportunidades futuras de investimento. O modelo horizontes permite que você identifique oportunidades para maximizar o fluxo de caixa. Use o modelo para fazer um brainstorm com sua equipe e ter ideias para ganhos rápidos.
Benefício 3 - experimente e repita. Muitos executivos C-level usam o modelo horizontes do crescimento para encontrar áreas potenciais para experimentação. Isso pode incluir projetos de pesquisa, programas-piloto ou participações minoritárias em novos negócios.
Quando usar o modelo três horizontes do crescimento
1. Promover uma cultura de inovação
2. Criar uma estrutura necessária para alcançar iniciativas de longo prazo
3. Identificar oportunidades para novos negócios
4. Aprimorar a análise de negócios e focar em desafios potenciais
5. Preparar um plano de desenvolvimento
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo para segmentar Público-alvo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorização
O modelo de público-alvo da Miro ajuda você a entender seus clientes em potencial. Quem está interessado na sua empresa ou serviço? Que tipos de pessoas poderiam comprar seu produto? Qual maneira mais eficaz de vendê-los? A análise de público-alvo consiste em descrever seu público através de vários parâmetros demográficos, incluindo idade e gênero, bem como renda, educação, localização ou dados psicográficos, como interesses e opiniões. A análise do seu público-alvo fornece insights valiosos para a maioria dos segmentos de empresas.
Template para Visual Story Map
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Algumas pessoas gostam de pensar em um mapa visual da história como uma lista de tarefas estilizada, mas é muito mais poderoso do que isso. O mapeamento visual de histórias permite que seu time de gerenciamento de produto visualize várias dimensões das informações. Ao fazer isso, você pode identificar como essas partes se unirão para criar um conjunto bem-sucedido. Use o template de visual story map (ou mapa visual da história) para garantir que seus gerentes de produto estejam alinhados, e para criar uma única fonte de verdade sobre seus projetos.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.