Szablon zwinnej roadmapy

Informacje na temat szablonu zwinnej roadmapy

Zwinna roadmapa produktu to plan działania określający, w jaki sposób produkt będzie ewoluował w czasie, aby stać się najlepszym możliwym rozwiązaniem dla potrzeb klientów.

W zwinnych roadmapach produktu nacisk kładziony jest na pożądane cele, wyniki i kontekst codziennej produktywności, a nie na sztywne dopasowanie pracy wszystkich osób do harmonogramów wydawania funkcji. Roadmapa dzieli nadrzędne cele na tematy zwane „epickimi”, aby wypełnić lukę między celami długoterminowymi a krótkoterminową produktywnością.

Wiele zespołów często udostępnia zwinną roadmapę produktu jako wizualny punkt odniesienia. Pomaga im ustalać priorytety zadań i pozostawać w zgodzie z resztą zespołu, zarządzając złożonymi transferami z jednej funkcji do drugiej bez utraty produktywności.

Czym jest zwinna roadmapa?

Zwinna roadmapa (znana również jako zwinna roadmapa produktu) pomaga zespołom zastanowić się nad wykonalnością ich strategii produktowej. Zmiana jest stałym elementem zwinnych roadmap. Można je łatwo dostosować, gdy zmienia się konkurencja na rynku lub gdy okazuje się, że klienci oczekują teraz innego rodzaju wartości.

Roadmapa zawiera również oś czasu, ale jest ona podporządkowana rejestrowi funkcji. Łatwo jest przesuwać rezultaty wcześniej lub później, gdy zyskują lub tracą na znaczeniu. W miarę rozwoju roadmapy staje się ona kompletną historią rozwoju produktu w danym okresie czasu. To sprawia, że jest ona skutecznym sposobem komunikowania wizji produktu i pożądanych rezultatów dla klienta.

Czym różni się zwinna roadmapa?

Kiedy zespół dopiero zaczyna rozumieć i przyjmować metodologię Agile, jego członkowie często są zdezorientowani, dlaczego w ogóle muszą stworzyć roadmapę. Mapowanie do miesiąca, kwartału, a nawet roku może wydawać się reliktem tradycyjnej metodologii wodospadu, którą starają się porzucić. Prawdą jest, że zwinna roadmapa nie zawsze wygląda tak różnie od roadmapy wodospadu lub jakiegokolwiek innego rodzaju. Klucz tkwi nie tyle w fizycznych funkcjach, co w sposobie korzystania z roadmapy i myślenia o niej. Zwinne roadmapy nie są receptami na to, co zespół projektowy będzie robił każdego dnia - polegają one na reorganizacji rejestru w razie potrzeby, aby dopasować go do ogólnej strategii. Pamiętaj, że „zwinny” nie oznacza, że nie masz plan!

Jak korzystać ze zwinnej roadmapy?

Właściciele produktów, menedżerowie i Agile Scrum Masterzy mogą korzystać ze zwinnych harmonogramów, aby dostosować się do swoich zespołów, śledzić postępy, ustalać priorytety rejestru produktu i informować stakeholderów o wszelkich zmianach.

Możesz połączyć zwinną roadmapę z rejestrem produktu, aby myśleć w szerszej perspektywie (strategia) obok natychmiastowych potrzeb (metody dostarczania). Oba szablony mogą współpracować ze sobą podczas ustalania celów i definiowania wyników.

Jak opisaliśmy powyżej, dużą zaletą zwinnego podejścia jest to, że możesz na bieżąco dostosowywać codzienne taktyki, aby utrzymać orientację na cele strategiczne. Dlatego najważniejszą rzeczą, jaką powinieneś robić ze swoją zwinną roadmapą, jest jej ciągłe aktualizowanie.

Gdy zmieniają się potrzeby i preferencje klientów, gdy zmieniają się możliwości zespołu lub gdy siły rynkowe zmuszają do nadania priorytetu innej historii, roadmapa powinna to odzwierciedlać. Obejmuje ona projekty na poziomie lasu, podczas gdy rejestr produktów obejmuje poszczególne drzewa.

Za każdym razem, gdy aktualizujesz zwinną roadmapę współpracy, wszyscy - inne funkcje, menedżerowie i kadra kierownicza, zewnętrzni stakeholderzy - widzą, że teraz podchodzisz do swoich celów strategicznych w nowy sposób.

Stwórz swoją własną zwinną roadmapę

Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia własnej zwinnej roadmapy. Zacznij od wybrania szablonu zwinnej roadmapy, a następnie wykonaj następujące kroki:

1. Wyjaśnij swoją wizję produktu. Ponownie przeanalizuj swój plan badawczy, aby upewnić się, że zdefiniowałeś jasny i inspirujący przyszły stan dla swojego produktu, który rozwiązuje rzeczywiste problemy klientów.

2. Zweryfikuj swoją strategię produktową. Strategia składa się zazwyczaj z trzech części. Najpierw zdefiniuj swój rynek i potrzeby klientów, które chcesz zaspokoić. Po drugie, zdefiniuj kluczowe cechy i wyróżniki produktu. Wreszcie, stwórz cele biznesowe, które potwierdzą, w jaki sposób produkt pomoże Twojej firmie.

3. Zbuduj swój harmonogram. Przełóż wizję i strategię produktu na epopeje, a następnie podziel je na historie i umieść je na osi czasu. W tym szablonie domyślnie kamienie milowe są kwartalne, a inicjatywy są oznaczone kolorami zgodnie z funkcją, która jest ich właścicielem. W razie potrzeby edytuj tekst, aby odzwierciedlić własne oś czasu i zespoły międzyfunkcyjne.

4. Udostępnij roadmapę innym zespołom i stakeholderom. Zapewnij całemu zespołowi produktowemu dostęp do dokumentu. Możesz zapraszać członków zespołu ze Slacka lub e-maila, jeśli jeszcze nie mają dostępu. Skorzystaj z funkcji czatu na żywo lub czatu wideo Miro, aby przeprowadzić dyskusję w czasie rzeczywistym na temat zależności, możliwości zespołu, tego, czy konieczne jest przeorganizowanie osi czasu i priorytetowych historii dla każdej inicjatywy.

5. Skup się na mierzalnych celach, a nie terminach. Krótkoterminowe taktyki i długoterminowe cele strategiczne powinny wypełniać roadmapę, a nie tradycyjne terminy.

6. Zrewiduj roadmapę co kwartał i dostosuj ją w razie potrzeby. Będziesz często przenosić funkcje, ale powinieneś także regularnie weryfikować ogólny cel. Pamiętaj, że funkcje będą ewoluować, gdy dowiesz się więcej o swoim produkcie i kliencie. Utrzymuj swoje zespoły i zewnętrznych stakeholderów na bieżąco - i sprawdź integracje Miro, jeśli chcesz komentować, przesyłać pliki lub edytować dokumenty za pomocą innych narzędzi w swoim zestawie technologicznym. Na przykład, jeśli Twój zespół korzysta z Jira, możesz łatwo dodać karty Jira do szablonu zwinnej roadmapy. Karty będą aktualizowane zarówno w Miro, jak i Jira, ułatwiając wizualną organizację zgłoszeń Jira.