Zwinna retrospektywa
Zbieraj i organizuj pomysły za pomocą tej retrospektywy!
Ten szablon oferuje ramki szkieletowe dla 5 kroków zwinnej retrospektywy, aby podążać za strukturą, która pomaga skupić grupę na bieżącej pracy, uzyskać wspólną perspektywę, wspierać myślenie dywergencyjne, wyszukać praktyczne pomysły i zakończyć z poczuciem osiągnięcia czegoś.
Kiedy używać tego szablonu?
Powinieneś spróbować tego, jeśli Twoje "retrospektywy" wydają się nieefektywne i masz wrażenie, że nic się nie zmienia. Inne wyzwania, z którymi to pomaga:
Kiedy masz pokój pełen osób niezaangażowanych
Gdy Twoje działania prowadzą do przedwczesnej konwergencji i nawykowego myślenia
Brak żadnych działań
Każda ramka ma zestaw działań, które pasują do zespołu składającego się z 5 lub 6 osób, patrzącego na okres 10-15 dni. Powinieneś zmienić działania, jeśli uważasz, że nie pasują do kontekstu.
Jak działa retrospektywa Agile złożona z pięciu kroków?
Jako lider technologiczny, scrum master lub manager produktu, stajesz przed wyzwaniem prowadzenia skutecznych retrospektyw. Ten szablon poprowadzi Cię do skupienia się na:
Przygotowanie sceny do bycia obecnym i pełnym energii, w atmosferze wolnej od obwiniania.
Wyjaśnij role. Czy przydałoby się, aby ktoś robił notatki, podczas gdy Ty skupiasz się na prowadzeniu? Co powiesz na czasomierz?
Czy musimy wyróżnić jakąś umowę zespołową? OARRs to jest miejsce!
Możesz wtedy przeczytać główną dyrektywę Kertha z szablonu. Następnie możesz przeprowadzić głosowanie w ramach ESVP (Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner). Jeśli wszyscy są więźniami, czy bardziej opłacalne byłoby skupienie się na tym dlaczego, zamiast realizować swój plan?
Zbierz dane, aby zrobić przerwę i zebrać wszystkie perspektywy na temat tego zagadnienia. Działanie FRIM w szablonie wykorzystuje oś z Częstotliwością i Wpływem dla wydarzeń, które udostępniamy.
Generuj obserwacje, promuj rozbieżne myślenie o tym, jak następna iteracja może być jeszcze lepsza?
Zdecyduj, co zrobić, aby przeglądać pomysły, które pojawiły się podczas generowania spostrzeżeń i podjąć decyzję, które z nich chcemy realizować w kolejnej iteracji. Szablon Activity Circles and Soups pozwala zwizualizować, co zespół może kontrolować, a resztę.
Zamknij, aby uzyskać opinię na temat retrospektywy. W szablonie użyj ROTIPlusDelta, aby określić, jak przebiegła retrospektywa, i zbierz jedną zmianę, która zwiększyłaby zwrot z zainwestowanego czasu, oraz jedną rzecz, która Ci się spodobała na sesji.
Jeśli jesteś przyzwyczajony do podejścia z trzema kolumnami, napisałem post na blogu omawiający zalety i wady odejścia od tego.
Szablon Agile Retrospective to reprezentacja retrospektywy Agile w Miro, zgodna z zamierzeniami jej twórców opisanymi w przełomowej książce „Agile Retrospectives Making good teams great” autorstwa Esther Derby i Diany Larsen. Wszystkie działania są uwzględniane w samym szablonie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon śledzenia projektu
Zastosowania:
Project Management, Visual Project Management, Planning
Szablon śledzenia projektu to kompleksowe rozwiązanie, które pomaga efektywniej zarządzać projektami. Ten dynamiczny szablon umożliwia łatwe organizowanie, śledzenie i współpracę nad projektami. Jedną z kluczowych zalet tego szablonu jest jego zdolność do zapewnienia lepszej widoczności postępów projektu. Patrząc na tablicę Kanban, zespoły mogą szybko uzyskać wgląd w czasie rzeczywistym w statusy zadań, zidentyfikować ukończone kamienie milowe, zadania w toku i te wymagające uwagi. Ten poziom przejrzystości prowadzi do podejmowania świadomych decyzji i zwiększa odpowiedzialność wśród członków zespołu, gwarantując, że każdy ma wkład w pomyślne ukończenie projektu.
Karta projektu Lean
Zastosowania:
Agile
Szablon Lean Project Charter zapewnia uproszczone podejście do definiowania celów projektu, zakresu oraz kryteriów sukcesu. Podkreśla przejrzystość, zwięzłość i zgodność z zasadami Lean, umożliwiając zespołom szybkie rozpoczęcie projektów z koncentracją i jasno określonym celem. Ten szablon umożliwia zespołom wyznaczenie jasnych celów, ustanowienie wspólnego zrozumienia oraz zharmonizowanie stakeholderów, co zwiększa efektywność i skuteczność realizacji projektów. Promując przejrzystość i odpowiedzialność, Lean Project Charter tworzy podstawy dla pomyślnej realizacji projektu i ciągłego doskonalenia.
Szablon żaglówki
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Retrospektywa żaglówki to okazja, by w sposób nieskrępowany zespoły zastanowiły się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) i cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga wszystkim opisać, dokąd chcą razem dotrzeć, poprzez ustalenie, co ich spowalnia, a co pomaga im osiągnąć przyszłe cele.
Retrospektywa Rose, Thorn, Bud
Zastosowania:
Zwinne przepływy pracy, Retrospektywy
Przeprowadź prostą, ale skuteczną retrospektywę za pomocą Szablonu Retrospektywy Róża, Pączek, Kolec. Zidentyfikuj pozytywne wyniki, wyzwania i szanse na przyszłość.
refleksja nad icebergiem
Zastosowania:
Agile
Szablon Iceberg Reflection to wizualne narzędzie ułatwiające prowadzenie ćwiczeń refleksyjnych w ramach zespołów Agile. Zachęca uczestników do zbadania zarówno widocznych, jak i ukrytych aspektów wyzwań lub sukcesów, podobnie jak w przypadku góry lodowej, której tylko część jest widoczna nad linią wody. Ten szablon zachęca do głębszej refleksji i wglądu, wspierając kulturę ciągłego doskonalenia i uczenia się. Rozwiązując podstawowe problemy i ukryte czynniki, zespoły mogą lepiej zrozumieć i przezwyciężyć przeszkody, co napędza wzrost i odporność.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.