Zwinna retrospektywa
Zbieraj i organizuj pomysły za pomocą tej retrospektywy!
Ten szablon oferuje ramki szkieletowe dla 5 kroków zwinnej retrospektywy, aby podążać za strukturą, która pomaga skupić grupę na bieżącej pracy, uzyskać wspólną perspektywę, wspierać myślenie dywergencyjne, wyszukać praktyczne pomysły i zakończyć z poczuciem osiągnięcia czegoś.
Kiedy używać tego szablonu?
Powinieneś spróbować tego, jeśli Twoje "retrospektywy" wydają się nieefektywne i masz wrażenie, że nic się nie zmienia. Inne wyzwania, z którymi to pomaga:
Kiedy masz pokój pełen osób niezaangażowanych
Gdy Twoje działania prowadzą do przedwczesnej konwergencji i nawykowego myślenia
Brak żadnych działań
Każda ramka ma zestaw działań, które pasują do zespołu składającego się z 5 lub 6 osób, patrzącego na okres 10-15 dni. Powinieneś zmienić działania, jeśli uważasz, że nie pasują do kontekstu.
Jak działa retrospektywa Agile złożona z pięciu kroków?
Jako lider technologiczny, scrum master lub manager produktu, stajesz przed wyzwaniem prowadzenia skutecznych retrospektyw. Ten szablon poprowadzi Cię do skupienia się na:
Przygotowanie sceny do bycia obecnym i pełnym energii, w atmosferze wolnej od obwiniania.
Wyjaśnij role. Czy przydałoby się, aby ktoś robił notatki, podczas gdy Ty skupiasz się na prowadzeniu? Co powiesz na czasomierz?
Czy musimy wyróżnić jakąś umowę zespołową? OARRs to jest miejsce!
Możesz wtedy przeczytać główną dyrektywę Kertha z szablonu. Następnie możesz przeprowadzić głosowanie w ramach ESVP (Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner). Jeśli wszyscy są więźniami, czy bardziej opłacalne byłoby skupienie się na tym dlaczego, zamiast realizować swój plan?
Zbierz dane, aby zrobić przerwę i zebrać wszystkie perspektywy na temat tego zagadnienia. Działanie FRIM w szablonie wykorzystuje oś z Częstotliwością i Wpływem dla wydarzeń, które udostępniamy.
Generuj obserwacje, promuj rozbieżne myślenie o tym, jak następna iteracja może być jeszcze lepsza?
Zdecyduj, co zrobić, aby przeglądać pomysły, które pojawiły się podczas generowania spostrzeżeń i podjąć decyzję, które z nich chcemy realizować w kolejnej iteracji. Szablon Activity Circles and Soups pozwala zwizualizować, co zespół może kontrolować, a resztę.
Zamknij, aby uzyskać opinię na temat retrospektywy. W szablonie użyj ROTIPlusDelta, aby określić, jak przebiegła retrospektywa, i zbierz jedną zmianę, która zwiększyłaby zwrot z zainwestowanego czasu, oraz jedną rzecz, która Ci się spodobała na sesji.
Jeśli jesteś przyzwyczajony do podejścia z trzema kolumnami, napisałem post na blogu omawiający zalety i wady odejścia od tego.
Szablon Agile Retrospective to reprezentacja retrospektywy Agile w Miro, zgodna z zamierzeniami jej twórców opisanymi w przełomowej książce „Agile Retrospectives Making good teams great” autorstwa Esther Derby i Diany Larsen. Wszystkie działania są uwzględniane w samym szablonie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon narzędzia do śledzenia finansowania
Zastosowania:
Kanban Boards, Operations
Dla wielu organizacji, zwłaszcza non-profit, finansowanie jest ich siłą napędową, a realizacja celów związanych ze zbiórką funduszy stanowi kluczowy element realizacji ich misji. Narzędzie do śledzenia finansowania stanowi dla nich potężny i łatwy w użyciu środek do mierzenia postępów i utrzymywania kursu. Poza pomocą w wizualizacji kamieni milowych, szablon ten zapewnia skuteczny sposób inspirowania społeczeństwa do przekazywania darowizn i ułatwia śledzenie darczyńców. Jest to szczególnie przydatne w przypadku wielu darowizn pochodzących z różnych źródeł.
Narzędzie do priorytetyzacji funkcji
Zastosowania:
Agile
Narzędzie do priorytetyzacji funkcji oferuje systematyczne podejście do ustalania priorytetów cech produktu w oparciu o kryteria takie jak wartość, wysiłek oraz zgodność strategiczna. Zapewnia uporządkowaną strukturę do przechwytywania, oceny i klasyfikacji pomysłów na funkcje, umożliwiając zespołom podejmowanie świadomych decyzji o tym, co budować dalej. Ten szablon, wyposażony w dostosowywalne mechanizmy punktacji i wizualne pulpity, umożliwia zespołom produktowym optymalizację roadmapy produktu i dostarczenie maksymalnej wartości klientom, zwiększając konkurencyjność i sukces na rynku.
Lean Coffee: Spotkania bez agend
Zastosowania:
Agile
Lean Coffee: Spotkania bez agendy to format spotkań wspierający otwarty dialog i spontaniczne tematy. Uczestnicy sugerują tematy dyskusji, głosują na nie i angażują się w rozmowy o określonym czasie trwania. Szablon ten zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do prowadzenia sesji Lean Coffee, umożliwiając zespołom priorytetyzację tematów, dzielenie się wglądami i podejmowanie decyzji wspólnie. Promując integrację i elastyczność, Lean Coffee pozwala zespołom skutecznie rozwiązywać zgłoszenia i napędzać ciągłe doskonalenie.
Szablon wykresu spalania
Zastosowania:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
Tylko spokojnie! Bez pośpiechu! Taka wypowiedź oznacza, że wiesz, jak jeszcze dużo pracy zostało oraz jak dużo czasu, na podstawie daty dostawy, macie na każde zadanie. Wykresy spalania są idealne dla menedżerów projektów, gdyż tworzą przejrzystą wizualizację pozostałej pracy do wykonania przez zespół, co pomaga w wykonaniu jej na czas i w granicach budżetu. Wykresy te mają również inne poważne zalety. Promują transparentność i pomagają poszczególnym członkom zespołu mieć świadomość swojego tempa pracy, umożliwiając jego dostosowanie lub utrzymanie.
Retrospektywa festiwalu
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon Festiwalowa Retrospektywa oferuje unikalne i angażujące podejście do retrospektyw, przedstawiając sesję jako wydarzenie festiwalowe. Zapewnia elementy do refleksji nad przeszłymi doświadczeniami, świętowania osiągnięć i wyznaczania celów na przyszłość. Szablon ten umożliwia zespołom tworzenie pozytywnej i uroczystej atmosfery, sprzyjając otwartej komunikacji i współpracy. Promując świątecznego ducha, Festiwalowa Retrospektywa daje zespołom możliwość wzmacniania więzi, podnoszenia morale i skutecznego napędzania ciągłego doskonalenia.
Szablon podsumowania wykonawczego
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Documentation
Wzbudź ciekawość. Podekscytuj. Zainspiruj do dalszej lektury, zagłębiając się w szczegóły propozycji. To jest właśnie to, czego możesz dokonać stwarzając dobre podsumowanie wykonawcze. Dlatego też stwierdzenie otwierające dla biznesplanów, planów projektów, propozycji inwestycyjnych i innych dokumentów ma tutaj kluczowe znaczenie. Skorzystaj z tego szablonu, aby utworzyć podsumowanie, które pomoże Ci zbudować zaufanie, odpowiadając na pytania wysokiego poziomu, takie jak: Na czym polega Twój projekt? Jakie są cele? W jaki sposób wniesiesz do projektu swoje umiejętności i zasoby? Kto może spodziewać się korzyści?