Szablon zrównoważonej karty wyników
Użyj szablonu zrównoważonej karty wyników Miro, aby udoskonalić swoje planowanie strategiczne i ustalić priorytety dla właściwych projektów we właściwym czasie.
Informacje na temat szablonu zrównoważonej karty wyników
Zespoły kierownicze muszą komunikować wyniki organizacji kierownictwu wyższego szczebla w zwięzły i skuteczny sposób. Korzystanie z tego szablonu zapewnia spójność i wydajność wszystkich zrównoważonych kart wyników. Pozwoli to organizacji komunikować swoje cele, ustalać priorytety projektów i zadań, mierzyć postępy w realizacji celów strategicznych i dostosowywać codzienną pracę pracowników do ogólnej strategii.
Ramy te mają na celu zrównoważenie zarówno postępów strategicznych, jak i finansowych, zapewniając decydentom kompleksowy obraz wyników organizacji. Framework zrównoważonej karty wyników pomaga organizacjom połączyć planowanie strategiczne z codziennym zarządzaniem.
Jeśli chcesz stworzyć własną zrównoważoną kartę wyników, skorzystaj z szablonu zrównoważonej karty wyników jako przewodnika.
Jak korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Stworzenie zrównoważonej karty wyników jest łatwe dzięki szablonowi Miro, a zespół może współpracować przy jej tworzeniu. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia zrównoważonej karty wyników (BSC). Zacznij od razu, wybierając ten szablon zrównoważonej karty wyników. Następnie wykonaj następujące kroki:
Określ najważniejsze cele swojej firmy.
Zrozum wskaźniki opisujące sukces i postęp w realizacji tych celów.
Podziel wskaźniki na cztery perspektywy: finansową, klienta, pracownika i wewnętrzną.
Oceń bieżącą wydajność w stosunku do celów.
Podejmuj decyzje dotyczące inicjatyw strategicznych mających na celu poprawę wydajności.
Ustal regularne odstępy czasu na przegląd i aktualizację zrównoważonej karty wyników.
Możesz użyć tych informacji do wypełnienia szablonu. Po zakończeniu użyj funkcji współpracy Miro, aby udostępnić go zespołowi i wprowadzić wszelkie niezbędne poprawki w oparciu o ich opinie.
Dlaczego warto korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Przyjrzyjmy się trzem zaletom zrównoważonej karty wyników.
1. Poprawa planowania strategicznego
BSC to pomocny system zarządzania, który umożliwia organizacjom tworzenie i komunikowanie strategii.
Ramy są wyrażone w serii map strategii, które zmuszają managerów do przemyślenia codziennych i ogólnych celów strategicznych swoich pracowników.
W ten sposób BSC pozwala managerom łączyć codzienne zadania z kluczowymi celami biznesowymi.
Na przykład, firma, która chce przestawić się z działalności skierowanej do małych i średnich firm na działalność na poziomie przedsiębiorstwa, może opracować strategiczny plan wprowadzenia tej zmiany, wraz z kluczowymi inicjatywami i wskaźnikami wydajności, które mierzą sukces zgodnie z tym celem.
Koncepcja zrównoważonej karty wyników może być następnie wykorzystana do zakomunikowania tej zmiany zespołowi zarządzającemu i regularnego mierzenia postępów.
2. Poprawa komunikacji strategicznej
BSC i powiązane z nim mapy strategii są wykreślane na jednej stronie, tworząc jedno źródło prawdy dla organizacji. Pozwala to stakeholderom lepiej zaangażować się w strategię.
Bez zrównoważonej karty wyników każdy lider musi komunikować wyniki w zakresie wskaźników sukcesu i postępów w realizacji celów korporacyjnych za pomocą narzędzia zarządzania specyficznego dla jego dziedziny, takiego jak eksport raportów z CRM, platformy zarządzania procesami biznesowymi lub narzędzia NPS.
Dzięki szablonowi BSC, ogólny rozwój firmy może być komunikowany znacznie bardziej zwięźle.
3. Lepsze raportowanie wydajności
Firmy korzystające ze zrównoważonej karty wyników generalnie raportują i komunikują wyniki lepiej niż organizacje, które nie stosują ustrukturyzowanego podejścia.
BSC skutkuje wyższą wydajnością i satysfakcją pracowników. Tworząc znaczące raporty zarządcze i pulpity nawigacyjne do komunikowania wydajności, organizacje mogą zapewnić, że ich pracownicy są przygotowani na sukces.
What are the four perspectives of the balanced scorecard?
The four perspectives incorporated in a balanced scorecard templates are customer perspective, financial perspective, internal perspective, and employee perspective.
How does a balanced scorecard work?
The goal of a balanced scorecard is mission alignment: to keep every aspect of an organization in line with customer needs and overall goals that will work to achieve that. The scorecard will divide your goals into four different perspectives so that you can choose key performance indicators (KPIs) for each that unify the goals and mission of your whole team.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy luk w dopasowaniu
Zastosowania:
Strategy, Planning, Management
Szablon analizy luk w dopasowaniu to strategiczne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc zespołom i organizacjom zidentyfikować rozbieżności między ich obecnym stanem a pożądanymi wynikami. Wizualizując te luki, oferuje jasną roadmapę poprawy, umożliwiając ukierunkowane dostosowanie zasobów. Jedną z istotnych korzyści płynących z korzystania z tego szablonu jest większa przejrzystość. Zespoły mogą wizualnie dostrzec, na czym obecnie stoją i wytyczyć precyzyjną ścieżkę do swoich celów, zapewniając sprawne podejmowanie decyzji i efektywną alokację zasobów.
Szablon persony kupującego
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Masz idealnego klienta: Grupa (lub kilka grup) osób, które kupią i pokochają Twój produkt lub usługę. Aby jednak dotrzeć do idealnego klienta, cały zespół lub firma musi uzgodnić, kto nim jest. Szablon persony kupującego stanowi prosty, ale kreatywny sposób na osiągnięcie tego celu. To na wpół fikcyjne przedstawienie obecnych i potencjalnych klientów może pomóc w ukształtowaniu oferty produktowej, wyeliminowaniu „czarnych owiec” i dostosowywaniu strategii marketingowych w celu osiągnięcia prawdziwego sukcesu.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby lista plusów i minusów była jeszcze bardziej obiektywna, pomocne może być zestawienie każdego plusa i minusa z pozostałymi. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.
Szablon 7S
Zastosowania:
Strategy
Szablon struktury 7S wyróżnia się jako niezbędne narzędzie dla organizacji dążących do kompleksowego zrozumienia swojej wewnętrznej dynamiki. Jedną z jego kluczowych zalet jest zdolność do wspierania strategicznego dostosowania. Poprzez wizualne rozbicie wzajemnych powiązań pomiędzy siedmioma podstawowymi elementami – od strategii po personel – szablon ten umożliwia zespołom zapewnienie, że ich strategie biznesowe harmonijnie współgrają z ich wewnętrznymi możliwościami i kulturą. Takie dostosowanie nie tylko podkreśla potencjalne mocne obszary, lecz także wskazuje drogi wzrostu i rozwoju, zapewniając, że organizacja idzie naprzód z jasnością i spójnością.
Szablon AARRR
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
Czasami nazywane „pirackimi metrykami” ze względu na nazwę (no śmiało, powiedz, że to zabawne), AARRR to wartościowe podejście, które startupy powinny rozważyć. To dlatego, że AARRR to skrót od Acquisition, Activation, Retention, Referral i Revenue – pięciu kluczowych typów zachowań użytkowników, które są wysoce mierzalne i napędzają wzrost. Zadaj sobie właściwe pytania dotyczące każdego z tych pięciu czynników i odpowiedz na nie, a będziesz w stanie jasno określić cele i zidentyfikować najlepsze kroki, które pomogą Ci je osiągnąć.