Szablon zrównoważonej karty wyników
Użyj szablonu zrównoważonej karty wyników Miro, aby udoskonalić swoje planowanie strategiczne i ustalić priorytety dla właściwych projektów we właściwym czasie.
Informacje na temat szablonu zrównoważonej karty wyników
Zespoły kierownicze muszą komunikować wyniki organizacji kierownictwu wyższego szczebla w zwięzły i skuteczny sposób. Korzystanie z tego szablonu zapewnia spójność i wydajność wszystkich zrównoważonych kart wyników. Pozwoli to organizacji komunikować swoje cele, ustalać priorytety projektów i zadań, mierzyć postępy w realizacji celów strategicznych i dostosowywać codzienną pracę pracowników do ogólnej strategii.
Ramy te mają na celu zrównoważenie zarówno postępów strategicznych, jak i finansowych, zapewniając decydentom kompleksowy obraz wyników organizacji. Framework zrównoważonej karty wyników pomaga organizacjom połączyć planowanie strategiczne z codziennym zarządzaniem.
Jeśli chcesz stworzyć własną zrównoważoną kartę wyników, skorzystaj z szablonu zrównoważonej karty wyników jako przewodnika.
Jak korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Stworzenie zrównoważonej karty wyników jest łatwe dzięki szablonowi Miro, a zespół może współpracować przy jej tworzeniu. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia zrównoważonej karty wyników (BSC). Zacznij od razu, wybierając ten szablon zrównoważonej karty wyników. Następnie wykonaj następujące kroki:
Określ najważniejsze cele swojej firmy.
Zrozum wskaźniki opisujące sukces i postęp w realizacji tych celów.
Podziel wskaźniki na cztery perspektywy: finansową, klienta, pracownika i wewnętrzną.
Oceń bieżącą wydajność w stosunku do celów.
Podejmuj decyzje dotyczące inicjatyw strategicznych mających na celu poprawę wydajności.
Ustal regularne odstępy czasu na przegląd i aktualizację zrównoważonej karty wyników.
Możesz użyć tych informacji do wypełnienia szablonu. Po zakończeniu użyj funkcji współpracy Miro, aby udostępnić go zespołowi i wprowadzić wszelkie niezbędne poprawki w oparciu o ich opinie.
Dlaczego warto korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Przyjrzyjmy się trzem zaletom zrównoważonej karty wyników.
1. Poprawa planowania strategicznego
BSC to pomocny system zarządzania, który umożliwia organizacjom tworzenie i komunikowanie strategii.
Ramy są wyrażone w serii map strategii, które zmuszają managerów do przemyślenia codziennych i ogólnych celów strategicznych swoich pracowników.
W ten sposób BSC pozwala managerom łączyć codzienne zadania z kluczowymi celami biznesowymi.
Na przykład, firma, która chce przestawić się z działalności skierowanej do małych i średnich firm na działalność na poziomie przedsiębiorstwa, może opracować strategiczny plan wprowadzenia tej zmiany, wraz z kluczowymi inicjatywami i wskaźnikami wydajności, które mierzą sukces zgodnie z tym celem.
Koncepcja zrównoważonej karty wyników może być następnie wykorzystana do zakomunikowania tej zmiany zespołowi zarządzającemu i regularnego mierzenia postępów.
2. Poprawa komunikacji strategicznej
BSC i powiązane z nim mapy strategii są wykreślane na jednej stronie, tworząc jedno źródło prawdy dla organizacji. Pozwala to stakeholderom lepiej zaangażować się w strategię.
Bez zrównoważonej karty wyników każdy lider musi komunikować wyniki w zakresie wskaźników sukcesu i postępów w realizacji celów korporacyjnych za pomocą narzędzia zarządzania specyficznego dla jego dziedziny, takiego jak eksport raportów z CRM, platformy zarządzania procesami biznesowymi lub narzędzia NPS.
Dzięki szablonowi BSC, ogólny rozwój firmy może być komunikowany znacznie bardziej zwięźle.
3. Lepsze raportowanie wydajności
Firmy korzystające ze zrównoważonej karty wyników generalnie raportują i komunikują wyniki lepiej niż organizacje, które nie stosują ustrukturyzowanego podejścia.
BSC skutkuje wyższą wydajnością i satysfakcją pracowników. Tworząc znaczące raporty zarządcze i pulpity nawigacyjne do komunikowania wydajności, organizacje mogą zapewnić, że ich pracownicy są przygotowani na sukces.
What are the four perspectives of the balanced scorecard?
The four perspectives incorporated in a balanced scorecard templates are customer perspective, financial perspective, internal perspective, and employee perspective.
How does a balanced scorecard work?
The goal of a balanced scorecard is mission alignment: to keep every aspect of an organization in line with customer needs and overall goals that will work to achieve that. The scorecard will divide your goals into four different perspectives so that you can choose key performance indicators (KPIs) for each that unify the goals and mission of your whole team.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon Docelowi odbiorcy
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Prioritization
Zrozumienie grupy docelowych odbiorców ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Jak można się skutecznie promować, jeśli nie wiadomo, do kogo kierowana jest oferta? Korzystając z szablonu Docelowi odbiorcy, można przeanalizować cenne dane na temat tego, kim są Twoi klienci i czego oczekują od Twojego produktu lub Twojej usługi.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon podsumowania wykonawczego
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Documentation
Wzbudź ciekawość. Podekscytuj. Zainspiruj do dalszej lektury, zagłębiając się w szczegóły propozycji. To jest właśnie to, czego możesz dokonać stwarzając dobre podsumowanie wykonawcze. Dlatego też stwierdzenie otwierające dla biznesplanów, planów projektów, propozycji inwestycyjnych i innych dokumentów ma tutaj kluczowe znaczenie. Skorzystaj z tego szablonu, aby utworzyć podsumowanie, które pomoże Ci zbudować zaufanie, odpowiadając na pytania wysokiego poziomu, takie jak: Na czym polega Twój projekt? Jakie są cele? W jaki sposób wniesiesz do projektu swoje umiejętności i zasoby? Kto może spodziewać się korzyści?
Szablon osi czasu projektu
Zastosowania:
Project Management
Szablon osi czasu projektu upraszcza zarządzanie projektami. Zilustrowanie zadań, kamieni milowych i rezultatów w kalendarzu wizualnie pokazuje zespołom postęp projektu. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest zdolność do zwiększania przejrzystości. Dzięki temu szablonowi kamienie milowe projektu przedstawione są w formacie łatwym do przyswojenia, co pozwala członkom zespołu szybko zrozumieć cały zakres i kolejność działań w projekcie, zwiększając tym samym produktywność i ograniczając potencjalne nieporozumienia.
Szablon briefu wydarzenia
Zastosowania:
Meetings, Workshops, Project Planning
Dla większości organizacji organizacja dużego wydarzenia to... duże przedsięwzięcie. Wydarzenie może przynieść rozgłos, sprowadzić nowych klientów i zwiększyć przychody, ale jego planowanie może wymagać znacznej części ogólnych zasobów. Właśnie dlatego warto podejść do tego zadania, jak do projektu o wysokiej stawce - z jasno określonymi celami, stakeholderami, harmonogramami i budżetem. Brief wydarzenia łączy wszystkie te informacje w jedno pełne prawdy źródło, które zapewnia wytyczne dla zajmującego się wydarzeniem zespołu, koordynatora lub agencji - i gwarantuje dobre zaplanowanie i realizację danego wydarzenia.