Szablon zrównoważonej karty wyników
Ulepsz planowanie strategiczne i nadaj priorytet odpowiednim projektom we właściwym czasie.
O szablonie zrównoważonej karty wyników
Zespoły zarządzające muszą w zwięzły i skuteczny sposób przekazywać wyniki organizacyjne wyższej kadrze kierowniczej. Korzystanie z tego szablonu zapewnia spójność i efektywność we wszystkich zrównoważonych kartach wyników. To pozwoli Twojej organizacji komunikować swoje cele, ustalać priorytety projektów i zadań, mierzyć postępy w realizacji celów strategicznych oraz dostosować codzienną pracę pracowników do ogólnej strategii.
Struktura ma na celu zrównoważenie zarówno postępu strategicznego, jak i finansowego, zapewniając decydentom kompleksowy widok na wyniki organizacji. Struktura zrównoważonej karty wyników pomaga organizacjom połączyć planowanie strategiczne z codziennym zarządzaniem.
Jeśli chcesz stworzyć własną zrównoważoną kartę wyników, użyj szablonu zrównoważonej karty wyników jako przewodnika.
Jak korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników
Tworzenie własnej zrównoważonej karty wyników jest łatwe dzięki szablonowi Miro, a Twój zespół może współpracować przy jej tworzeniu. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępniania zrównoważonej karty wyników (BSC). Zacznij od razu, wybierając ten szablon zrównoważonej karty wyników. Następnie wykonaj te kroki:
Określ najważniejsze cele swojej firmy.
Zrozum wskaźniki, które opisują sukces i postęp w realizacji tych celów.
Podziel wskaźniki na cztery perspektywy: finansowe, klienta, pracownika i wewnętrzne.
Oceń bieżącą wydajność w odniesieniu do celów.
Zdecyduj o strategicznych inicjatywach mających na celu poprawę wydajności.
Ustal regularne odstępy czasowe na przegląd i aktualizację zrównoważonej karty wyników.
Możesz użyć tych informacji do wypełnienia szablonu. Po zakończeniu użyj funkcji współpracy dostępnych w Miro, aby udostępnić go swojemu zespołowi i wprowadzić niezbędne poprawki na podstawie ich opinii.
Dlaczego warto używać szablonu zrównoważonej karty wyników?
Przyjrzyjmy się trzem korzyściom wynikającym ze zrównoważonej karty wyników.
1. Popraw planowanie strategiczne
Zrównoważona karta wyników (BSC) to przydatny system zarządzania, który umożliwia organizacjom tworzenie i komunikowanie strategii.
Struktura jest wyrażona w serii map strategii, które zmuszają menedżerów do przemyślenia celów strategicznych i codziennych działań swoich pracowników.
BSC umożliwia menedżerom powiązanie codziennych zadań z kluczowymi celami biznesowymi.
Na przykład firma zamierzająca przejść od docelowej obsługi małych i średnich przedsiębiorstw do obsługi firm na poziomie korporacyjnym mogłaby opracować strategię na przeprowadzenie tej zmiany, wraz z kluczowymi inicjatywami i wskaźnikami wydajności, które mierzą sukces w odniesieniu do tego celu.
Koncept zrównoważonej karty wyników może być wtedy użyty do przekazania tej zmiany zespołowi zarządzającemu i regularnego mierzenia postępów.
2. Popraw komunikację strategiczną
BSC i powiązane z nim mapy strategii są umieszczone na jednym arkuszu papieru, tworząc jedyne źródło prawdy dla organizacji. Dzięki temu stakeholderzy mogą lepiej zaangażować się w strategię.
Bez struktury zrównoważonej karty wyników każdy lider musi komunikować wyniki w odniesieniu do wskaźników sukcesu oraz postępów w realizacji celów korporacyjnych, korzystając z narzędzia do zarządzania specyficznego dla ich dziedziny, na przykład eksportując raporty z CRM, platformy do zarządzania procesami biznesowymi lub narzędzia NPS.
Dzięki szablonowi BSC, wzrost biznesowy można komunikować znacznie zwięźlej.
3. Ulepsz raportowanie wydajności
Firmy korzystające z zbalansowanej karty wyników zazwyczaj lepiej raportują i komunikują wyniki niż organizacje, które nie stosują ustrukturyzowanego podejścia.
Zbalansowana karta wyników prowadzi do wyższej wydajności i satysfakcji pracowników. Tworząc znaczące raporty zarządcze i pulpity do komunikowania wyników, organizacje mogą zapewnić swoim pracownikom warunki do osiągnięcia sukcesu.
How does a balanced scorecard work?
The goal of a balanced scorecard is mission alignment: to keep every aspect of an organization in line with customer needs and overall goals that will work to achieve that. The scorecard will divide your goals into four different perspectives so that you can choose key performance indicators (KPIs) for each that unify the goals and mission of your whole team.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Ustalanie priorytetów, Planowanie strategiczne, Zarządzanie projektami
Wyznaczanie celów może być motywujące, ale i przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to akronim oznaczający: konkretny, mierzalny, osiągalny, istotny i terminowy. Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART, kiedy tylko chcesz ustalać cele. Możesz również używać modelu SMART, kiedy tylko chcesz ponownie ocenić i dopracować te cele.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Mapowanie
Jak twoje indywidualne lub zespołowe cele odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów Twojej organizacji. Jest potężny, ponieważ dostarcza jasny wizualny przewodnik, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapy strategii mogą pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołowych do ogólnej strategii i misji. Dzięki Mapie Strategii na miejscu, zespoły mogą ustalić konkretne, istotne KPI. Mapowanie strategii jest często uznawane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego do ustalania ogólnych celów zespołowych.
Szablon spotkania jeden na jeden
Zastosowania:
Meetings
Zadbaj o produktywność spotkań, korzystając z szablonu spotkań jeden na jeden. Stwórz agendę i trzymaj się jej punktów, zrozum, co idzie dobrze, a co nie działa i jak można to poprawić. Omów, co zostało osiągnięte, a co jest nadal w toku.