Szablon zrównoważonej karty wyników
Użyj szablonu zrównoważonej karty wyników Miro, aby udoskonalić swoje planowanie strategiczne i ustalić priorytety dla właściwych projektów we właściwym czasie.
Informacje na temat szablonu zrównoważonej karty wyników
Zespoły kierownicze muszą komunikować wyniki organizacji kierownictwu wyższego szczebla w zwięzły i skuteczny sposób. Korzystanie z tego szablonu zapewnia spójność i wydajność wszystkich zrównoważonych kart wyników. Pozwoli to organizacji komunikować swoje cele, ustalać priorytety projektów i zadań, mierzyć postępy w realizacji celów strategicznych i dostosowywać codzienną pracę pracowników do ogólnej strategii.
Ramy te mają na celu zrównoważenie zarówno postępów strategicznych, jak i finansowych, zapewniając decydentom kompleksowy obraz wyników organizacji. Framework zrównoważonej karty wyników pomaga organizacjom połączyć planowanie strategiczne z codziennym zarządzaniem.
Jeśli chcesz stworzyć własną zrównoważoną kartę wyników, skorzystaj z szablonu zrównoważonej karty wyników jako przewodnika.
Jak korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Stworzenie zrównoważonej karty wyników jest łatwe dzięki szablonowi Miro, a zespół może współpracować przy jej tworzeniu. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia zrównoważonej karty wyników (BSC). Zacznij od razu, wybierając ten szablon zrównoważonej karty wyników. Następnie wykonaj następujące kroki:
Określ najważniejsze cele swojej firmy.
Zrozum wskaźniki opisujące sukces i postęp w realizacji tych celów.
Podziel wskaźniki na cztery perspektywy: finansową, klienta, pracownika i wewnętrzną.
Oceń bieżącą wydajność w stosunku do celów.
Podejmuj decyzje dotyczące inicjatyw strategicznych mających na celu poprawę wydajności.
Ustal regularne odstępy czasu na przegląd i aktualizację zrównoważonej karty wyników.
Możesz użyć tych informacji do wypełnienia szablonu. Po zakończeniu użyj funkcji współpracy Miro, aby udostępnić go zespołowi i wprowadzić wszelkie niezbędne poprawki w oparciu o ich opinie.
Dlaczego warto korzystać z szablonu zrównoważonej karty wyników?
Przyjrzyjmy się trzem zaletom zrównoważonej karty wyników.
1. Poprawa planowania strategicznego
BSC to pomocny system zarządzania, który umożliwia organizacjom tworzenie i komunikowanie strategii.
Ramy są wyrażone w serii map strategii, które zmuszają managerów do przemyślenia codziennych i ogólnych celów strategicznych swoich pracowników.
W ten sposób BSC pozwala managerom łączyć codzienne zadania z kluczowymi celami biznesowymi.
Na przykład, firma, która chce przestawić się z działalności skierowanej do małych i średnich firm na działalność na poziomie przedsiębiorstwa, może opracować strategiczny plan wprowadzenia tej zmiany, wraz z kluczowymi inicjatywami i wskaźnikami wydajności, które mierzą sukces zgodnie z tym celem.
Koncepcja zrównoważonej karty wyników może być następnie wykorzystana do zakomunikowania tej zmiany zespołowi zarządzającemu i regularnego mierzenia postępów.
2. Poprawa komunikacji strategicznej
BSC i powiązane z nim mapy strategii są wykreślane na jednej stronie, tworząc jedno źródło prawdy dla organizacji. Pozwala to stakeholderom lepiej zaangażować się w strategię.
Bez zrównoważonej karty wyników każdy lider musi komunikować wyniki w zakresie wskaźników sukcesu i postępów w realizacji celów korporacyjnych za pomocą narzędzia zarządzania specyficznego dla jego dziedziny, takiego jak eksport raportów z CRM, platformy zarządzania procesami biznesowymi lub narzędzia NPS.
Dzięki szablonowi BSC, ogólny rozwój firmy może być komunikowany znacznie bardziej zwięźle.
3. Lepsze raportowanie wydajności
Firmy korzystające ze zrównoważonej karty wyników generalnie raportują i komunikują wyniki lepiej niż organizacje, które nie stosują ustrukturyzowanego podejścia.
BSC skutkuje wyższą wydajnością i satysfakcją pracowników. Tworząc znaczące raporty zarządcze i pulpity nawigacyjne do komunikowania wydajności, organizacje mogą zapewnić, że ich pracownicy są przygotowani na sukces.
What are the four perspectives of the balanced scorecard?
The four perspectives incorporated in a balanced scorecard templates are customer perspective, financial perspective, internal perspective, and employee perspective.
How does a balanced scorecard work?
The goal of a balanced scorecard is mission alignment: to keep every aspect of an organization in line with customer needs and overall goals that will work to achieve that. The scorecard will divide your goals into four different perspectives so that you can choose key performance indicators (KPIs) for each that unify the goals and mission of your whole team.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon salesforce V2MOM
Zastosowania:
Meetings, Strategic Planning
Dostosuj cele i strategie w całej organizacji za pomocą szablonu salesforce V2MOM. Zjednocz wszystkich wokół wspólnych celów.
Szablon planu działania
Zastosowania:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
Po co tworzyć plan działania? Długoterminowe strategie i cele biznesowe są dobre tylko wówczas, gdy można je urzeczywistnić poprzez zrealizowanie każdego, nawet najmniejszego zadania. Plan działania zawiera listę tych zadań i prezentuje je w czytelny sposób. Pomaga wszystko uporządkować, upewnić się, że niczego nie pominięto, a stakeholderzy zgadzają się i chcą szybko i wydajnie zrealizować projekt. Ten szablon pomoże Ci stworzyć plan działania, który będzie SMART: Specific, Measurable, Actionable, Realistic i Time-bound (Konkretny, mierzalny, wykonalny, realistyczny i ograniczony czasowo).
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.