Wskaźniki i analityka
Ta tablica wskaźników produktu została zaprojektowana, aby pomóc Ci zaplanować kluczowe cele, wskaźniki oraz konkretne dane analityczne, które informują o podejmowaniu decyzji.
Tablica wskaźników tego produktu została zaprojektowana, aby pomóc Ci zmapować kluczowe cele, wskaźniki i konkretne dane analityczne, które wspomogą proces podejmowania decyzji.
Dlaczego?
Każdy framework został zaprojektowany, aby pomóc Ci wyjaśnić kluczowy aspekt dowolnego procesu produktu opierającego się na danych.
Ponadto każda struktura jest zaprojektowana, aby pomóc Ci dostosować się i komunikować ważne koncepcje Twojej organizacji.
Sugerujemy "pracować wstecz", zapożyczając termin od Amazon, i zacząć od ogólnego kluczowego wskaźnika / celów.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Spotkanie na osi czasu
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon spotkania dotyczący osi czasu jest dostosowany do planowania i prowadzenia spotkań z naciskiem na zarządzanie czasem. Pomaga Ci określać jasne agendy, przydzielać czas na każdy temat i śledzić punkty dyskusji. Ten szablon zapewnia, że Twoje spotkania są produktywne i nie odbiegają od tematu.
Plan wdrożenia Salesforce
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon Planu wdrożenia Salesforce oferuje ustrukturyzowane ramy do planowania i realizacji projektów wdrożeniowych Salesforce. Poprzez wyznaczenie kluczowych kamieni milowych, zadań i zależności, zespoły mogą zapewnić płynne przejście na platformę Salesforce. Ten szablon ułatwia współpracę między zespołami IT a zespołami biznesowymi, zapewniając, że wysiłki wdrożeniowe są zgodne ze strategicznymi celami i dostarczają wartość interesariuszom.
Diagram ryby do rozwoju produktu
Zastosowania:
Diagram ryby
Udoskonal swój proces rozwoju produktu dzięki Diagramowi Rybiego Szkieletu dla Rozwoju Produktu. Ten szablon pomaga zidentyfikować potencjalne problemy oraz ich przyczyny, zapewniając dokładną analizę przed wprowadzeniem produktu na rynek. Użyj go, aby usprawnić rozwój, zmniejszyć ryzyko i poprawić jakość produktu. Idealne dla managerów produktu i zespołów deweloperskich, które dążą do sprawnego dostarczania wysokiej jakości produktów.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
Projektowanie UX, Myślenie projektowe, Desk Research
Mapa badawcza projektu to struktura tabelkowa pokazująca związek między dwoma kluczowymi przecięciami w metodologiach badawczych: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają twój zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem myślenia projektowego generatywnego. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół znajduje się w trybie rozwiązywania problemów, czy definiowania przestrzeni problemowej, użycie szablonu projektowania badań może pomóc w dostrzeżeniu wspólnej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.