Przewodnik wizualny jednostki organizacyjnej
Udokumentuj, co robią działy, jak działają i kto jest częścią ich zespołów
Ten wizualny przewodnik jest szczególnie odpowiedni dla dużych działów firm, obszarów lub "tribes" (zespołów), które muszą dokumentować, czym zajmuje się ich dział, jak pracują i kto jest częścią ich zespołów w angażujący i łatwy sposób.
Autorstwo szablonu OKR Google Spreadsheet przypisane jest Mooncamp.
Przewodnik wizualny obejmuje:
Przepływ nawigacji imitujący grę planszową
Szablon prostej roadmapy Go
Szablon schematu organizacyjnego
Szablon galerii zdjęć
Szablon przeglądu struktury
Szablon przeglądu regularnych spotkań
Jak korzystać z tego szablonu:
Po prostu zmień cokolwiek potrzebujesz;
Pamiętaj, aby zablokować wszystkie elementy na tablicy, których nie chcesz, aby inni edytowali.
Aby użyć tego szablonu, zaleca się, abyś wiedział lub nauczył się, jak używać ramek, hiperłączy oraz jak osadzić Dokumenty Google w Miro.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon schematu blokowego
Zastosowania:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
Próbujesz wyjaśnić proces lub przepływ pracy swojemu zespołowi lub po prostu samodzielnie się tym zająć? Czasami najlepszym sposobem jest wizualizacja i właśnie do tego służy schemat blokowy. Korzystając z typowych kształtów (zazwyczaj są to owale, prostokąty, romby i strzałki), schemat blokowy pokazuje kierunek procesu lub przepływu pracy oraz kolejność czynności. Oprócz jasnego obrazu sytuacji będziesz także w stanie dostrzec potencjalne wady i przeszkody, co pomoże Ci udoskonalić i usprawnić proces oraz wydajniej tworzyć lepsze produkty.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
Design Thinking
Chociaż scenorys na ogół kojarzy się z planowaniem scen na potrzeby filmu lub programu telewizyjnego, jest powszechnie wykorzystywany również w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Szablon scenorysu można wykorzystać w dowolnym momencie, aby naprawdę postawić się w sytuacji klienta lub użytkownika i zrozumieć, w jaki sposób myśli, czuje i działa. Taka taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że z istniejącym procesem związany jest jakiś problem lub brak skuteczności. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i planować, jak powinny wyglądać w przyszłości.