Co jest na Twoim radarze - szablon
Uporządkuj elementy według ważności i śledź, czy Twoje pomysły prawdopodobnie rozwiążą problem.
Informacje o szablonie „Co jest na Twoim radarze”
Czy Ty lub Twój zespół czujecie się przeciążeni zadaniami? Masz trudności z koncentracją na konkretnych problemach? Użyj metody „co jest na Twoim radarze”, aby pomóc zespołowi lepiej priorytetyzować i zarządzać zadaniami oraz współpracować w osiąganiu celów.
Na czym polega metoda „co jest na Twoim radarze”?
„Co jest na Twoim radarze” to ćwiczenie myślowe, w którym plasujesz pomysły według ich ważności lub znaczenia. Projektanci i zespoły używają tej metodologii, aby zapewnić, że ich pomysły mieszczą się w zakresie danego projektu. Polegają również na tej metodzie, aby ocenić, czy dana rozwiązanie prawdopodobnie rozwiąże dany problem.
Ale nawet jeśli nie jesteś projektantem, metoda ta może pomóc w przypisywaniu priorytetów i osadzaniu pomysłów w rzeczywistości. Użyj „co jest na Twoim radarze”, aby sklasyfikować abstrakcyjne koncepcje, przedmioty fizyczne, sugestie lub potencjalne rozwiązania.
Metoda za „co jest na Twoim radarze” jest prosta: używasz różnych segmentów koła do określania priorytetów i śledzenia zadań. Te segmenty w koncentrycznych kręgach będą się przecinać, pozwalając zobaczyć relacje, przeorganizować zadania i uczynić bieżącą pracę bardziej znośną.
Kiedy używać szablonu „co jest na Twoim radarze”
Metoda „co jest na Twoim radarze” to rodzaj myślenia projektowego: ustrukturyzowane, ale twórcze podejście, które pozwala określić najbardziej innowacyjne rozwiązanie problemu.
Rozwiązania wykorzystujące myślenie projektowe są zarówno innowacyjne, jak i wykonalne. W swojej istocie myślenie projektowe łączy narzędzia technologiczne z ludzką kreatywnością, aby stawić czoła trudnym problemom. Podejścia do myślenia projektowego zwykle przebiegają w trzech krokach: obserwacja, zrozumienie i tworzenie. Metoda „Co jest na Twoim radarze” służy do zrozumienia.
Projektanci i inni twórcy zazwyczaj używają „co jest na Twoim radarze”, aby ustalić priorytety i uszeregować pomysły. Każdy może użyć tej metody, aby znaleźć równowagę między kreatywnością a wykonalnością.
Użyj „co jest na Twoim radarze”, aby śledzić priorytety przed wdrożeniem lub zachęcić interesariuszy do omówienia swoich pomysłów na pokonanie wyzwań. Poprzez zmuszanie Cię do wyrażania pomysłów w ramach struktury, struktura pomaga Twojemu zespołowi pozostać w zakresie i promować walidację.
Jak korzystać z szablonu „co jest na Twoim radarze”
Użyj szablonu Miro, aby przeprowadzić Cię przez to ćwiczenie myślowe, wykonując następujące kroki:
1. Zdecyduj, jaki problem Twój zespół chce rozwiązać
Zanim zaczniesz etykietować karteczki i segmenty w swoim szablonie, upewnij się, że wszyscy są zgodni co do bieżącego projektu. Nawet jeśli Twój zespół stoi przed wieloma wyzwaniami, postaraj się sformułować jeden konkretny cel. Pamiętaj, Twoim celem jest użycie „co jest na Twoim radarze”, aby opracować wykonalne i realistyczne obserwacje.
2. Oznacz swoje segmenty
Każdy koncentryczny krąg na Twojej tablicy jest podzielony na segmenty. Myśl o nich jak o różnych elementach składających się na specyficzny problem lub wyzwanie Twojego zespołu. Użyjesz segmentów do klasyfikowania i przypisywania priorytetów. Kiedy już zdecydujesz się na problem, możesz oznaczyć segmenty. Na przykład, załóżmy, że chcesz uruchomić nową stronę internetową. Twoje segmenty mogą obejmować: strony internetowe, wezwania do działania, stakeholderów i feedback.
3. Omów w ramach zespołu
Wiele zespołów lubi używać karteczek w różnych kolorach lub etykiet do adnotacji na swojej tablicy. Użyj ich do identyfikacji opinii różnych stakeholderów, wyrażania emocji i tworzenia osi czasu. Współpracuj z zespołem, aby umieścić pomysły w każdym segmencie.
4. Mapuj priorytety
Podczas rozwiązywania problemu zacznij sortować zadania według priorytetów. Jeśli na przykład uruchamiasz nową stronę internetową, będziesz mieć zestaw zadań, które muszą zostać wykonane w krótkim terminie, oraz inne zadania, które można zrealizować w przyszłości.
Wypełnij wewnętrzny okrąg diagramu elementami o wyższym priorytecie, takimi jak „pisanie tekstów na stronę internetową” oraz „wybór kolorów marki.” Jak kręgi stają się większe, priorytety stają się niższe. Na przykład w środkowym kręgu mogą się znaleźć zadania takie jak „stworzenie bloga na stronie internetowej”, a w najbardziej zewnętrznym kręgu zadania takie jak „ankieta wśród klientów w celu uzyskania opinii”. Ponownie oceń cel z zespołem i, w razie potrzeby, przearanżuj segmenty i zadania.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu tarczy strzeleckiej
Zastosowania:
Diagramy, Zarządzanie projektami, Ustalanie priorytetów
Kiedy jesteś rozwijającą się organizacją, każda decyzja może wydawać się mieć kluczowe konsekwencje, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niemożności ustalenia priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli to brzmi jak Ty, zacznij używać diagramu tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą, diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych kręgów, aby pomóc firmom ustalać priorytety, podejmować kluczowe decyzje lub omawiać, jak usuwać lub pokonywać przeszkody.
Diagram Venna z 3 okręgami
Zastosowania:
Education, Diagramy, Burza mózgów
Diagramy Venna są nieodłącznym elementem spotkań biznesowych i prezentacji już od XIX wieku, i to nie bez powodu. Diagramy Venna zapewniają jasny i skuteczny sposób wizualnego przedstawiania relacji między zbiorami danych. Służą jako przydatna pomoc wizualna podczas sesji burzy mózgów, spotkań i prezentacji. Zaczynasz od narysowania okręgu zawierającego jeden koncept, a potem rysujesz nakładający się okrąg zawierający inny koncept. W przestrzeni, gdzie okręgi się nakładają, możesz zanotować podobieństwa konceptów. W przestrzeni, gdzie się nie nakładają, możesz zanotować różnice między nimi.