Planer warsztatów
Planer warsztatów zawiera dwie sekcje, które pomogą Ci tworzyć dynamiczne i skuteczne warsztaty.
Planer warsztatów
Planer warsztatów zawiera dwie sekcje, które pomogą Ci tworzyć dynamiczne i efektywne warsztaty.
Sekcja A: pierwsza sekcja zawiera trzy kroki, aby wspierać Ciebie i innych prowadzących w przemyśleniu szczegółów warsztatu, działań i strategii prowadzenia.
Sekcja B: druga sekcja zawiera szablon do zorganizowania pomysłów wygenerowanych w sekcji A i wizualizacji ostatecznego planu warsztatów.
Tego planera można używać na małych lub dużych warsztatach. Możesz użyć tego, aby szybko zbudować wspólną wizję z zespołem i stworzyć angażujące doświadczenie dla uczestników!
Podziękowania: Dziękujemy profesor Deb Polson za hojnie udzielone opinie podczas tworzenia tego szablonu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Diagram Venna dla rozwoju produktu
Zastosowania:
Diagramy Venna
Usprawnij proces rozwoju produktu za pomocą szablonu Venn Diagram dla rozwoju produktu. Użyj go do porównania funkcji produktu, identyfikacji potrzeb rynku oraz eksploracji opcji projektowych. Szablon ten pomaga wizualizować relacje i ustalać priorytety funkcji w oparciu o wymagania klientów oraz analizę konkurencji. Jest to niezbędne narzędzie dla managerów produktu, projektantów i zespołów deweloperskich, dążących do tworzenia udanych i zorientowanych na użytkownika produktów.
Szablon 7S
Zastosowania:
Strategia
Szablon struktury 7S wyróżnia się jako niezbędne narzędzie dla organizacji dążących do kompleksowego zrozumienia ich wewnętrznej dynamiki. Jedną z jego kluczowych zalet jest zdolność do wspierania strategicznego dopasowania. Poprzez wizualne rozbicie wzajemnych powiązań pomiędzy siedmioma podstawowymi elementami – od strategii po personel – szablon ten umożliwia zespołom zapewnienie, że ich strategie biznesowe harmonijnie współgrają z ich wewnętrznymi możliwościami i kulturą. To dopasowanie nie tylko podkreśla potencjalne obszary mocne, ale także wskazuje możliwości wzrostu i rozwoju, zapewniając, że organizacja porusza się naprzód z jasnością i spójnością.
Plansza operacyjna produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy operacyjnej produktu pomaga managerom produktów w dopasowaniu strategii produktowych do zdolności operacyjnych. Poprzez mapowanie kluczowych procesów operacyjnych, narzędzi i wskaźników, ten szablon sprzyja zgraniu między zespołami produktowymi i operacyjnymi. Dzięki sekcjom umożliwiającym identyfikację wąskich gardeł i optymalizację przepływów pracy wspomaga ciągłe doskonalenie operacji produktowych. Ten szablon służy jako przewodnik po zwiększaniu efektywności i skalowalności w procesach zarządzania produktem, umożliwiając zespołom dostarczanie wysokiej jakości produktów na dużą skalę.
Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, mapowanie
Szablon Agile Product Roadmap umożliwia zespołom wizualizację i komunikację strategicznego kierunku rozwoju produktu w zwinnych środowiskach. Pozwala na elastyczność i adaptację do zmieniających się wymagań, zapewniając jednocześnie jasny przegląd priorytetów i osi czasu. Poprzez włączenie pętli feedbacku i iteracyjnego planowania, zespoły mogą zapewnić zgodność z oczekiwaniami stakeholderów oraz dostarczanie wartości w sposób inkrementalny.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Mapowanie
Jak twoje indywidualne lub zespołowe cele odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów Twojej organizacji. Jest potężny, ponieważ dostarcza jasny wizualny przewodnik, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapy strategii mogą pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołowych do ogólnej strategii i misji. Dzięki Mapie Strategii na miejscu, zespoły mogą ustalić konkretne, istotne KPI. Mapowanie strategii jest często uznawane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego do ustalania ogólnych celów zespołowych.
Szablon briefu wydarzenia
Zastosowania:
Spotkania, Warsztaty, Planowanie projektu
Dla większości organizacji zorganizowanie dużego wydarzenia to... wielka sprawa. Wydarzenie może przynieść rozgłos, nowych klientów i przychody. A jej planowanie może wymagać znacznej części Twoich ogólnych zasobów. Dlatego warto podejść do tego jak do projektu o wysokiej stawce, z jasno określonymi celami, stakeholderami, harmonogramem i budżetem. Zwięzły opis wydarzenia łączy wszystkie te informacje w jedyne źródło prawdy, które prowadzi zespół, koordynatora lub agencję i zapewnia, że wydarzenie jest dobrze zaplanowane i zrealizowane.