Warsztaty V2MOM
Dostosuj strategię firmy, korzystając z szablonu warsztatów wspólnego ustalania celów wykorzystującego metodę V2MOM Salesforce.
Dostosuj strategię firmy, korzystając z szablonu warsztatów wspólnego ustalania celów wykorzystującego metodę V2MOM Salesforce.
O V2MOM-ach
V2MOM był używany do kierowania każdą decyzją w firmie Salesforce. V2MOM umożliwia zespołom zdefiniowanie i jasne przekazanie, co robią i dlaczego. Jest oparty na tych pięciu elementach:
Vision Co chcesz osiągnąć?
Wartości Co jest dla Ciebie ważne?
Metody Jak to uzyskać?
Przeszkody Co powstrzymuje Cię przed osiągnięciem sukcesu?
Miary Skąd wiesz, że to masz?
Ważne jest zapewnienie zgodności w sposobie, w jaki różne zespoły lub osoby w organizacji odpowiadają na te pytania.
Jak przeprowadzić warsztaty V2MOM
Ten szablon jest przeznaczony dla średniej wielkości grup i może być wdrażany dla całej organizacji, lub na poziomie zespołu.
Przed rozpoczęciem sesji
Prowadzący musi wcześniej przygotować pokoje do grup roboczych, ponieważ niektóre działania będą realizowane w mniejszych grupach. Upewnij się, że przygotowujesz tablicę i dodajesz podświetlone informacje. Pomocne jest również dodanie dodatkowego kontekstu z wcześniejszych warsztatów dotyczących ustalania celów lub wizytacji.
Wprowadzenie i ustanowienie kontekstu
Rozpocznij sesję od szybkiego wprowadzenia do narzędzi i przeglądu struktury V2MOM.
Aktywność: Wizja i wartości
Zajęcia "Headlines of the Future" pomogą Twojemu zespołowi rozgrzać się i zacząć myśleć o firmowej Wizji i Wartościach. Jeśli zespół ma już deklarację wizji oraz wartości firmy lub zespołu, wykorzystaj tę okazję, aby udostępnić feedback i uwzględnić pomysły grupy dla przyszłej iteracji. Możesz również zacząć tworzyć jako grupa w trakcie sesji oświadczenia dotyczące Wizji i Wartości.
Metody i miary burzy mózgów
Jakie kroki musisz podjąć, aby osiągnąć swoje cele i skąd będziesz wiedzieć, że osiągnąłeś sukces? W tej sekcji zachęcisz zespół do przemyślenia wszystkich działań i kroków, które należy podjąć, aby urzeczywistnić oświadczenie wizji. Przeprowadź burzę mózgów zadań, projektów i wskaźników, które określą, jak wygląda sukces.
Oznaczanie przeszkód
Poświęć trochę czasu pod koniec sesji na przeprowadzenie burzy mózgów dotyczącej czerwonych flag, które mogą stanowić przeszkodę w osiągnięciu sukcesu. Jakie wyzwania i problemy musi zespół rozwiązać?
Sesja opinii
Zamknij warsztaty sesją pytań i odpowiedzi oraz zebraniem opinii.
Po warsztacie
Pobierz ramki dotyczące wizji oraz wartości, aby udostępnić je wszystkim uczestnikom po sesji, oraz zadbaj o to, aby metody i miary sukcesu były odpowiednio śledzone. Myślimy o V2MOM jak o żywym organizmie. Ewoluuje on, gdy firma przechodzi przez kolejne etapy, dlatego dokumenty V2MOM powinny być na bieżąco aktualizowane w miarę postępów w realizacji celów.
What are values in V2MOM?
Each organization often defines its own V2MOM values. The values in V2MOM are divided into three categories: corporate, community, and personal. You can define them by answering these questions: What are clear beliefs that will drive our vision? What are common core values helped by team members? What are the new values that will need to be adopted?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.