Warsztaty V2MOM
Dostosuj strategię firmy, korzystając z szablonu warsztatów wspólnego ustalania celów wykorzystującego metodę V2MOM Salesforce.
Dostosuj strategię firmy, korzystając z szablonu warsztatów wspólnego ustalania celów wykorzystującego metodę V2MOM Salesforce.
O V2MOM
Metoda V2MOM jest używana do kierowania każdą decyzją w Salesforce. Metoda V2MOM umożliwia zespołom definiowanie i jasne komunikowanie, co robią i dlaczego. Opiera się na tych pięciu elementach:
Wizja Co chcesz osiągnąć?
Wartości Co jest dla Ciebie ważne?
Metody Jak to osiągniesz?
Przeszkody Co powstrzymuje Cię przed osiągnięciem sukcesu?
Miary Skąd wiesz, że ją masz?
Ważne jest, aby zapewnić zgodność w sposobie, w jaki różne zespoły lub osoby w organizacji odpowiadają na te pytania.
Jak przeprowadzić warsztaty V2MOM
Ten szablon jest przeznaczony dla średniej wielkości grup i można go prowadzić zarówno dla całej organizacji, jak i na poziomie zespołu.
Przed rozpoczęciem sesji
Prowadzący musi wcześniej przygotować pokoje do pracy w grupach, ponieważ niektóre działania będą wykonywane w mniejszych grupach. Upewnij się, że tablica jest przygotowana i dodaj wyróżnione informacje. Pomocne jest również dodanie dodatkowego kontekstu z warsztatów dotyczących celów z przeszłości lub wizytacji.
Wprowadzenie i określenie kontekstu
Rozpocznij sesję krótkim wprowadzeniem do narzędzi i przeglądem struktury V2MOM.
Aktywność Wizji i Wartości
Aktywność "Nagłówki przyszłości" pomoże twojemu zespołowi rozgrzać się i zacząć myśleć o firmowej wizji i wartościach. Jeśli zespół ma już stwierdzenie dotyczące wizji i firmowe lub zespołowe wartości, wykorzystaj to jako okazję do przedstawienia opinii i uwzględnienia pomysłów grupy w przyszłej iteracji. Możesz również zacząć szkicować stwierdzenia wizji i wartości jako grupa podczas sesji.
Metody i miary burzy mózgów
Jakie kroki musisz podjąć, aby osiągnąć swoje cele i skąd będziesz wiedzieć, że odniosłeś sukces? W tej sekcji zachęcisz zespół do przemyślenia wszystkich działań i kroków, które trzeba podjąć, aby urzeczywistnić stwierdzenie wizji. Przeprowadź burzę mózgów nad zadaniami, projektami i wskaźnikami, które określą, jak wygląda sukces.
Zaznaczanie przeszkód
Poświęć trochę czasu na koniec sesji, aby przeprowadzić burzę mózgów dotyczącą wszelkich czerwonych flag, które mogą stanowić przeszkodę na drodze do sukcesu. Jakie wyzwania i problemy musi rozwiązać zespół?
Sesja opinii
Zamknij warsztaty sesją Q&A i opinii.
Po warsztatach
Pobierz ramki dotyczące wizji oraz wartości, aby udostępnić je wszystkim uczestnikom po sesji, oraz zadbaj o to, aby metody i miary sukcesu były odpowiednio śledzone. Myślimy o V2MOM jak o żywym organizmie. Ewoluuje on, gdy firma przechodzi przez kolejne etapy, dlatego dokumenty V2MOM powinny być na bieżąco aktualizowane w miarę postępów w realizacji celów.
What are values in V2MOM?
Each organization often defines its own V2MOM values. The values in V2MOM are divided into three categories: corporate, community, and personal. You can define them by answering these questions: What are clear beliefs that will drive our vision? What are common core values helped by team members? What are the new values that will need to be adopted?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Planowanie strategiczne, Spotkania, Warsztaty
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.