Warsztat: Budowanie roadmapy zorientowanej na użytkownika
Roadmapy skoncentrowane na użytkowniku są kluczowe podczas opracowywania produktu. Będziesz używać tego jako strategicznego planu swojego produktu o wysokiej wartości, ponieważ jest oparty na obserwacjach użytkowników.
Wprowadzenie
Roadmapy skoncentrowane na użytkowniku są niezbędne przy opracowywaniu produktu. Będziesz używać tego jako planu strategicznego swojego produktu o wysokiej wartości, ponieważ jest on oparty na obserwacjach użytkowników.
Nasz szablon warsztatu pomoże Ci zrozumieć, jakie aspekty są ważne dla roadmaps z myślą o użytkownikach oraz jak faktycznie zbudować taką mapę.
Skopiuj ten szablon, przeanalizuj go w myślach i umów się na spotkanie ze swoim zespołem deweloperskim, aby przygotować i zaplanować wywiady z użytkownikami.
Procedura
Przedstaw się tablicy, używając ramki „Start Here”
Sprawdź Theory Board, aby zdobyć wiedzę na temat roadmaps user-centric i dlaczego są ważne (Opcjonalne)
Krok po kroku przejdź przez przykład, aby zrozumieć proces.
Zastosuj proces do własnych funkcji, korzystając z szablonów (Moduły)
Każdy szablon zawiera narzędzia do moderacji oraz szczegółowe wyjaśnienie, jak z niego korzystać.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Diagram ryby
Zastosowania:
Diagram rybiej ości
Identyfikuj i rozwiązuj problemy skutecznie za pomocą diagramu Fishbone według Dave'a Westgartha. Ten szablon pomaga rozłożyć złożone problemy na przyczyny źródłowe, umożliwiając dokładną analizę i ukierunkowane rozwiązania. Użyj go do kontroli jakości, doskonalenia procesu oraz rozwiązywania problemów w różnych branżach. Idealny dla zespołów skoncentrowanych na ciągłym doskonaleniu i rozwiązywaniu problemów.
Szablon roadmapy DevOps
Zastosowania:
Dokumentacja, Zarządzanie produktem, Tworzenie oprogramowania
Zespoły DevOps ciągle tworzą kod, iterują go i publikują na żywo. Na tle ciągłego rozwoju może być trudno nadążyć za projektami. Użyj tego szablonu roadmapy DevOps, aby uzyskać szczegółowy widok procesu rozwoju produktu i zobaczyć, jak wpisuje się on w strategię produktową Twojej organizacji. Roadmapa DevOps określa inicjatywy rozwojowe i operacyjne, które zaplanowano na krótki termin, uwzględniając kamienie milowe i zależności. Ten łatwy w obsłudze format jest przystępny dla odbiorców, takich jak zespoły produktowe, rozwojowe i operacyjne IT.
Plan usługi
Zastosowania:
Badania i projektowanie
Szablon planu usługi jest idealny do wizualizacji orkiestracji komponentów usługi. Mapuje ono elementy pierwszego i drugiego planu, pomagając analizować i ulepszać doświadczenia klientów. Użyj tego szablonu, aby wyrównać pracę zespołów, zidentyfikować punkty bólu i usprawnić procesy, zapewniając bezproblemową dostawę usług. Jest idealny do tworzenia wspólnego zrozumienia dynamiki usług wśród stakeholderów i współpracowników.
Plansza pozycjonowania produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy pozycjonowania produktu pomaga menedżerom produktów w definiowaniu i komunikowaniu strategii pozycjonowania produktu. Analizując rynki docelowe, krajobrazy konkurencji i unikalne propozycje wartości, ten szablon pomaga wyróżnić produkty na rynku. Dzięki sekcjom do definiowania atrybutów marki, komunikatów oraz segmentów rynkowych, umożliwia zespołom tworzenie przekonujących oświadczeń pozycjonujących, które rezonują z docelowymi odbiorcami. Ten szablon służy jako przewodnik do wyrównania pozycjonowania produktu z celami biznesowymi i osiągania sukcesu na rynku.
Roadmapa oparta na celach
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy opartej na celach umożliwia zespołom wyznaczanie klarownych celów i nakreślenie planu ich osiągnięcia. Definiując konkretne cele i kamienie milowe, zespoły mogą śledzić postępy i odpowiednio dostosowywać swoje strategie. Ten szablon sprzyja odpowiedzialności i przejrzystości, zapewniając, że wszyscy dążą do wspólnych celów. Koncentrując się na wynikach, zespoły mogą ustalać priorytety inicjatyw, które przynoszą największy wpływ i wartość.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Ustalanie priorytetów, Planowanie strategiczne, Zarządzanie projektami
Wyznaczanie celów może być motywujące, ale i przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to akronim oznaczający: konkretny, mierzalny, osiągalny, istotny i terminowy. Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART, kiedy tylko chcesz ustalać cele. Możesz również używać modelu SMART, kiedy tylko chcesz ponownie ocenić i dopracować te cele.