Szablon uzasadnienia biznesowego
Zaimponuj stakeholderom i uzyskaj ich poparcie dzięki temu kompletnemu szablonowi uzasadnienia biznesowego. Uwzględnij wszystkie kluczowe elementy uzasadnienia biznesowego, aby Twoja prezentacja odniosła sukces.
Informacje na temat szablonu uzasadnienia biznesowego
Steve Lydford, dyrektor w Codurance, opracował ten szablon uzasadnienia biznesowego, aby umożliwić zespołom wizualizację wszystkich kluczowych elementów procesu. Podczas promowania projektu lub uzyskiwania poparcia stakeholderów opracowanie uzasadnienia biznesowego, które jest dobrze sformułowane i przekonujące, zwiększy szanse na uzyskanie finansowania i sponsoringu.
Ten szablon uzasadnienia biznesowego jest podobny do planszy modelu biznesowego, z tą różnicą, że koncentruje się na problemie biznesowym i taktyce jego rozwiązania. Pokazuje również, jak wdrożyć plan biznesowy obejmujący dziewięć kluczowych obszarów.
Jak korzystać z szablonu uzasadnienia biznesowego?
Wybierz szablon uzasadnienia biznesowego i dodaj go do swojej tablicy. Po przygotowaniu szablonu wypełnij każdą sekcję ramki, odpowiadając na zawarte tam pytania. Struktura planszy uzasadnienia biznesowego będzie wyglądać następująco:
Problem. Zidentyfikuj główny problem, który ma rozwiązać Twoja firma. Podaj konkrety i używaj danych na poparcie swoich twierdzeń. Ta sekcja stanowi punkt wyjścia i określa kontekst dla uzasadnienia biznesowego.
Rozwiązanie. Opisz proponowane rozwiązanie zidentyfikowanego problemu. Upewnij się, że jest ono jasne, wykonalne i bezpośrednio odnosi się do przedstawionego problemu.
Korzyści. Przedstaw zalety, jakie oferuje Twoje rozwiązanie. Uwzględnij zarówno ilościowe, jak i jakościowe korzyści, takie jak oszczędność pieniędzy, poprawa wydajności lub zadowolenie klienta.
Skalowalność. Zdefiniuj granice swojego uzasadnienia biznesowego. Określ, co jest uwzględnione, a co nie. Ta jasność pomoże zarządzać oczekiwaniami i skupić się na planie.
Stakeholderzy. Lista kluczowych osób lub grup zaangażowanych w sprawę biznesową lub mających na nią wpływ. Zrozum ich interesy i to, w jaki sposób Twój plan ma na nie wpływ.
Zasoby. Szczegółowe informacje na temat zasobów wymaganych dla danego uzasadnienia biznesowego, w tym zasobów ludzkich, finansowych i technicznych. Zachowaj realistyczne podejście, jeśli chodzi o to, co jest potrzebne do osiągnięcia celów.
Ryzyka. Określ potencjalne wyzwania i zagrożenia związane z uzasadnieniem biznesowym. Takie przewidywanie pomaga w opracowywaniu strategii łagodzenia skutków.
Koszty. Przedstaw jasny podział kosztów w uzasadnieniu biznesowym. Przejrzystość jest tutaj kluczowa dla zdobycia zaufania i akceptacji.
Wskaźniki. Określ wskaźniki, które pozwolą Ci zmierzyć sukces Twojego uzasadnienia biznesowego. Mogą to być wskaźniki finansowe, wyniki zadowolenia klientów lub inne istotne wskaźniki KPI.
Rady od eksperta:
Poprowadź warsztaty ze swoim zespołem, podczas których omówisz wszystkie aspekty swojego planu biznesowego. W razie potrzeby przygotuj więcej niż jedną planszę uzasadnienia biznesowego.
Koduj kolorami karteczki według tematów, z którymi są powiązane.
W razie potrzeby zostawiaj komentarze i inne karteczki w ramach wyjaśnienia.
Dlaczego warto korzystać z szablonu uzasadnienia biznesowego?
Rozpoczęcie przygody z biznesem wymaga przedstawienia swoich pomysłów inwestorom i uzyskania wsparcia. Szablon uzasadnienia biznesowego zawiera szczegółową analizę Twojej firmy i przedstawia główne założenia produktu lub usługi w jasny i zwięzły sposób. Format ten jest przystępny i pomaga stakeholderom w podejmowaniu świadomych decyzji.
Ponadto szablon ten może służyć jako pomoc wizualna w każdej tworzonej prezentacji lub pitch decku. Wyjaśnia główne cele firmy i strategie ich osiągnięcia. Szablon analizy uzasadnienia biznesowego może również służyć jako dokumentacja dla zespołu, do której można się odwoływać po wdrożeniu.
Celem szablonu analizy uzasadnienia biznesowego jest upewnienie się, że wszystko jest gotowe do założenia firmy. Służy on również jako przewodnik dla managerów i stakeholderów w poruszaniu się po całym pomyśle na biznes. W przeciwieństwie do tradycyjnej planszy modelu biznesowego, która koncentruje się na strategicznej i taktycznej stronie biznesu, plansza uzasadnienia biznesowego skupia się bardziej na istocie działalności i korzyściach, jakie przyniesie ona rynkowi i klientom.
Do I need to make any changes to the template for each individual business case, or can I use it as it is?
While the template can be used as a starting point, it is important to customize it for each business case to ensure that it addresses the unique aspects of the proposed initiative.
Is it possible to add additional sections or information to the template if required?
Yes, you can add sections or information as necessary to meet the specific requirements of your business case. The template is a flexible tool that can be adapted to fit your needs.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon diagramu spaghetti
Zastosowania:
Operations, Mapping, Diagrams
Diagramy spaghetti sprawdzają się w znajdowaniu połączeń między zasobami, usługami i produktami, a także w identyfikowaniu zależności w sposób wizualny. Skorzystaj z tego szablonu, aby uzyskać przegląd procesu i szybko znaleźć obszary wymagające poprawy.