Ulepsz każdy produkt - Zarządzanie produktem
Wykorzystaj funkcję "Udoskonalenie dowolnego produktu", aby rozpocząć uporządkowaną rozmowę z zespołem i upewnić się, że wszyscy mają te same informacje.
Kiedy warto skorzystać z szablonu doskonalenia dowolnego produktu?
Jako lider lub prowadzący doświadczasz momentów, gdy musisz zebrać członków zespołu i rozwinąć:
1. Opis produktu
2. zakres produktu
3. Ustaw cel bieżącego ulepszenia
4. Słuchaj i identyfikuj grupy użytkowników. Zastanów się, jak to się koreluje z Twoim celem lub misją firmy.
5. Wybierz grupę użytkowników
6. Zidentyfikuj punkty bólu
7. Ustal priorytety punktów bólu
8. Wypisz swoje rozwiązania
9. Nadaj priorytety dla swoich rozwiązań. Zastanów się, jak Twoje rozwiązania korelują z Twoim celem lub misją firmy. Opracowanie MVP
10. Zdefiniuj miary sukcesu.
Użyj funkcji "Improving any product", aby rozpocząć uporządkowaną rozmowę z zespołem i zapewnić wszystkim te same informacje.
Udoskonalanie każdego produktu odbywa się na wielu płaszczyznach:
Zakres. - Ważne jest, aby od początku ustalić ramkę i zrozumieć swój zakres, zwiększając swoje szanse na sukces.
Określ jasne cele.
Zrozum, kim jest Twój użytkownik.
Punkty bólu - miej jasny obraz punktów bólu swoich klientów.
Dzięki temu będziesz mógł właściwie się do nich odnieść i wymienić rozwiązania.
Jak ulepszyć każdy produkt Są konkretne kroki:
1. Stwórz opis produktu
2. Zdefiniuj zakres
3. Ustal cel
4. Słuchaj i identyfikuj grupy użytkowników. Zastanów się, jak to koreluje z Twoim celem lub misją firmy.
5. Wybierz grupę użytkowników
6. Zidentyfikuj punkty bólu
7. Nadaj priorytet punktom bólu
8. Wymień swoje rozwiązania
9. Nadaj priorytety swoim rozwiązaniom. Zastanów się, jak Twoje rozwiązania korelują z Twoim celem lub misją firmy. Opracowanie MVP
10. Zdefiniuj miary sukcesu.
Ostatnią rzeczą, którą bym polecił, jest stworzenie prostego oszacowania ryzyka. - Definiuj - Zapobiegaj - Naprawiaj.
Podsumuj
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Harmonogram projektu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami
Szablon osi czasu projektu upraszcza zarządzanie projektami. Ilustrowanie zadań, kamieni milowych i oczekiwanych rezultatów w kalendarzu wizualnie pokazuje zespołom postępy projektu. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest zdolność do zwiększania przejrzystości. Dzięki temu szablonowi kamienie milowe projektu są przekształcane w łatwo przyswajalny format, co pozwala członkom zespołu szybko zrozumieć całość zakresu i sekwencji projektu, zwiększając tym samym produktywność i redukując potencjalne nieporozumienia.
IASA - Roadmapa produktu na planszy
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon planszy "IASA - Product Roadmap Canvas" oferuje całościowe spojrzenie na rozwój produktu poprzez integrację kluczowych elementów, takich jak potrzeby klientów, cele biznesowe i wymagania technologiczne. Korzystając z tej planszy, zespoły mogą dostosować swoją strategię produktową do wymagań rynku i zapewnić, że wysiłki rozwojowe są skoncentrowane na dostarczaniu maksymalnej wartości dla klientów.
Szablon zadań do wykonania
Zastosowania:
Ideacja, design thinking, Burza mózgów
Chodzi o dobrze wykonaną pracę – klienci „zatrudniają” produkt lub usługę do wykonania „zadania”, a jeśli nie zostanie ono wykonane prawidłowo, klient znajdzie produkt, który zrobi to lepiej. Oparta na tym prostym założeniu koncepcja zadań do wykonania (ang. JTBD, Jobs To Be Done) pomaga przedsiębiorcom, start-upom i managerom firm określić, kim są ich klienci, oraz dostrzec niezaspokojone potrzeby na rynku. Standardowa historyjka dotycząca zadania pozwala spojrzeć na sprawy z perspektywy klienta, opowiadając jego historię za pomocą struktury „Kiedy..., chcę..., aby...”.
Prezentacja funkcji produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon prezentacji funkcji produktu pomaga zespołom produktowym skutecznie prezentować funkcje i korzyści produktu. Dostarczając uporządkowaną strukturę do prezentacji kluczowych funkcji, przypadków użycia i propozycji wartości, ten szablon umożliwia zespołom klarowne i przekonujące komunikowanie funkcjonalności produktu. Dzięki sekcjom do tworzenia prezentacji demo funkcji, referencji klientów i różnicujących faktorów konkurencyjnych, umożliwia prowadzenie angażujących prezentacji, które trafiają do docelowych odbiorców. Ten szablon służy jako potężne narzędzie do zwiększania przyswajania produktu i generowania zainteresowania klientów.
Szablon systemu zarządzania łańcuchem dostaw ERD
Zastosowania:
ERD
Szablon Systemu Zarządzania Łańcuchem Dostaw ERD usprawnia i optymalizuje działania w zakresie łańcucha dostaw. Działa jako wsparcie wizualne, które pomaga firmom zrozumieć i zarządzać złożonymi relacjami między różnymi podmiotami w ich łańcuchu dostaw, takimi jak dostawcy, produkty, zapasy, zamówienia i przesyłki. Zapewniając jasną wizualizację tych relacji, szablon umożliwia użytkownikom identyfikację nieefektywności i obszarów wymagających poprawy, co ułatwia podejmowanie strategicznych decyzji.
Oś czasu-retrospektywa
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Skorzystaj z szablonu retrospektywy na osi czasu, aby przeanalizować postępy i wyniki projektu. Idealne do zidentyfikowania, co działało dobrze, a co nie, ułatwiając ciągłe doskonalenie. Szablon ten pomaga zespołom zastanowić się nad swoimi wynikami i podejmować świadome decyzje dotyczące przyszłych projektów.