Przepływ pracy harmonogramu
Planuj działania i zarządzaj projektami bardziej efektywnie, organizując zadania na osi czasu.
Informacje o szablonie przepływu pracy osi czasu
Oś czasu to narzędzie wizualne, które przedstawia projekty w sposób chronologiczny, krok po kroku. To idealne narzędzie, które pozwala zespołowi opowiadać historie (na przykład przegląd wydarzeń w organizacji) oraz wizualizować projekty lub procesy.
Kiedy używać szablonu przepływu pracy na osi czasu
Szablon przepływu pracy na osi czasu jest idealny dla każdego projektu, który opiera się na treściach wizualnych. Możesz uznać za korzystne używanie go ze swoim zespołem oraz udostępnianie innym stakeholderom lub klientom, aby informować ich na bieżąco o postępach.
Zalety korzystania z osi czasu
Osie czasu to niezwykle skuteczne narzędzie dla zespołów, niezależnie od tego, czy są one rozproszone, pracują w biurze, zdalnie, czy w dowolnej kombinacji tych form. Oto cztery kluczowe korzyści.
Zgranie: Osie czasu umożliwiają zespołom zachowanie zgrania przez cały cykl życia projektu, dzięki czemu każdy zna swoje obowiązki i nic nie umyka uwadze.
Planowanie: Zespoły używają osi czasu do określenia zakresu i parametrów danego projektu. Osie czasu pomagają określić zasoby niezbędne do zakończenia projektu, stakeholderów projektu i ważne terminy.
Wizualizacja: Kiedy pracujesz nad projektem z wieloma ruchomymi częściami, może być trudno ustalić swoje obowiązki wobec zespołu. Oś czasu pomaga twojemu zespołowi wizualizować, śledzić i raportować postępy, jak również przeszłe i przyszłe kroki w kierunku osiągnięcia celu.
Własność: Osie czasu pozwalają członkom zespołu przejąć odpowiedzialność za swoje zadania. Kiedy zamapujesz wszystkie wymagane terminy i zadania na osi czasu, możesz następnie użyć tej osi, aby przydzielić role i odpowiedzialności. Każdy może wtedy odwoływać się do osi czasu, aby zrozumieć, kto jest odpowiedzialny za poszczególne aspekty projektu.
Utwórz własny przepływ pracy na osi czasu
Miro to doskonała plansza do tworzenia i udostępniania przepływu pracy na osi czasu. Zacznij od wybrania tego szablonu przepływu pracy na osi czasu.
Dodaj członków zespołu lub stakeholderów do tablicy osi czasu. Dostosuj odpowiednio, aby oś czasu była reprezentatywna dla Twojego projektu, uzupełniając poniższe sekcje, aby śledzić wszystko w jednym miejscu:
Zakończono
Nie przypisano
W toku
Referencje
Rezultaty
Odkryj więcej przykładów diagramów przepływu pracy i posuwaj swoje projekty naprzód.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon przepływu pracy
Zastosowania:
Project Management, Workflows
Cyfrowy świat wymaga współpracy, a lepsza współpraca pozwala uzyskać lepsze wyniki. Przepływ pracy to narzędzie do zarządzania projektami, które pozwala nakreślić różne kroki, zasoby, oś czasu i role niezbędne do ukończenia projektu. Można go używać w każdym wieloetapowym projekcie, niezależnie od tego, czy jest to proces biznesowy czy inny. Idealnie nadaje się do nakreślania konkretnych działań, które należy podjąć, aby osiągnąć cel i kolejność, w jakiej należy je wykonać.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.
Szablon wykresu Gantta
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Roadmaps
Prostota, przejrzystość i moc — właśnie dzięki tym cechom wykresy Gantta są tak popularne przy tworzeniu i prezentowaniu planu projektu. Ich podstawę stanowi poziomy pasek, który reprezentuje postęp projektu w czasie. Te wykresy rozbijają projekty na zadania, pozwalając całemu zespołowi zobaczyć stan konkretnego zadania, przypisane do niego osoby oraz czas niezbędny do jego realizacji. Wykresy Gantta można również łatwo udostępniać członkom zespołu i stakeholderom, dzięki czemu są doskonałymi narzędziami do współpracy.