Dlaczego potrzebujesz struktury 4U?
Masz trudności w identyfikacji odpowiednich problemów do rozwiązania w celu rozwoju produktu lub innowacji?
To częsty problem. Wiele zespołów inwestuje cenny czas w inicjatywy, które nie przynoszą rzeczywistego wpływu. Tutaj może pomóc struktura 4U, opracowana przez underscore.vc i spopularyzowana w Harvard Innovation Labs.
Czym jest struktura 4U?
Ta struktura oferuje uporządkowane podejście do skutecznego priorytetyzowania problemów. Koncentrując się na problemach, które są niewykonalne, nieuniknione, pilne i zaniedbane, zespoły mogą skupić się na najważniejszych i najbardziej wpływowych obszarach do rozwiązań.
Warsztat 4U Akademii Design Sprint
Przetworzyliśmy strukturę 4U na efektywny warsztat praktyczny trwający 30 minut. Ten warsztat, prowadzony przez facylitatora lub konsultanta, jest idealny dla 5-6 kluczowych decydentów i wykorzystuje nasz sprawdzony szablon Miro.
Kto może użyć tego szablonu warsztatu?
Managerowie produktu: Wypracujcie wyraźny konsensus wśród interesariuszy na temat najważniejszych problemów.
Konsultanci i strategowie: Wyposażcie się w potężne narzędzie do prowadzenia klientów w kierunku wartościowych propozycji.
Facylitatorzy warsztatów: Wzbogaccie swoje narzędzia o efektywne podejście do ramowania problemów w metodzie 4U.
Jakie są oczekiwane rezultaty?
Twoi decydenci:
Zidentyfikują i uporządkują priorytetowo kluczowe problemy.
Zgodnie podejmą strategiczne decyzje.
Skoncentrują zasoby na zagadnieniach o wysokim priorytecie.
Dowiedz się więcej o frameworku 4U i pobierz nasz Szablon Warsztatów 4U - usprawnione podejście do definiowania problemów i podejmowania strategicznych decyzji.
