Tablica OKR dla zespołów produktowych, UX i inżynieryjnych

Framework OKR (Objective and Key Results) został stworzony przez Andy'ego Grove'a w firmie Intel, a później spopularyzowany przez bestsellerową książkę Johna Doer'a „Measure What Measures”. Od tego czasu framework został szeroko przyjęty przez wiele organizacji, takich jak Google i Adobe, z zamiarem przyspieszenia wzrostu, zwiększenia spójności zespołów oraz promowania bardziej innowacyjnej kultury, w której indywidualne zespoły mogą łatwo zobaczyć, jak ich praca wpisuje się w ogólne cele firmy.

Aby zapewnić udane wdrożenie, OKR-y muszą zostać przyjęte w całej organizacji, a choć są definiowane od góry w dół, potrzebują liderów, którzy będą wspierać ich rozpowszechnianie od dołu do góry.

Kluczowym uzasadnieniem stosowania OKRs jest to, że to wspólna struktura wyznaczania celów, która pomaga zespołom i organizacjom w osiąganiu ich celów poprzez definiowanie identyfikowalnych i mierzalnych wyników. Dużą obietnicą jest to, że pomaga nadać sens zespołom i organizacjom.  

Celem tej tablicy jest pomoc zespołom produktowym (w tym działowi projektowemu i inżynieryjnemu) w łatwiejszym dostosowaniu ich OKR-ów, aby zapewnić spójną jakość produktu.

Powinno to działać jako katalizator dla dostosowania zespołu i tworzenia celu, gdzie od poziomu indywidualnego współpracownika do lidera zespołu, zespół może zobaczyć, jak poszczególne osoby przyczyniają się do realizacji ogólnego celu produktu.

Szablon tablicy również pomaga, dostarczając wyświetlanie portfolio, zespołu produktowego i zespołu roboczego, dzięki czemu użytkownicy mogą łatwo zastosować go w całym zespole.