Szablon 6 myślowych kapeluszy
Współpracuj i buduj porozumienie podczas wdrażania zmian i podejmowania decyzji z zespołem.
Informacje o szablonie 6 myślowych kapeluszy
Osoby i grupy stosują technikę 6 myślowych kapeluszy, aby oddzielić sprzeczne tryby myślenia. Umożliwiają i zachęcają grupę osób do wspólnego konstruktywnego myślenia w procesie badania i wdrażania zmian, zamiast kłótni o to, kto ma rację.
Czym jest szablon 6 myślowych kapeluszy?
Szablon 6 myślowych kapeluszy ma pomóc zespołowi w ocenie i dalszym rozwoju pomysłu. Pomaga stworzyć przestrzeń dla kreatywności i podejmować bardziej świadome decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć różnych kapeluszy: niebieski (organizowanie myślenia), żółty (wartość), szary (ryzyko), czerwony (uczucia), zielony (kreatywność) i biały (informacje).
Korzystanie z szablonu 6 myślowych kapeluszy
Kapelusze służą do nadawania kierunku myśleniu. Są one sygnałem dla wszystkich członków zespołu do korzystania z tego samego trybu myślenia w tym samym czasie. Nie służą do kategoryzowania myśli po ich wystąpieniu.
Osoba organizująca spotkanie używa niebieskiego kapelusza, aby ustalić sekwencję kapeluszy, która określa porządek spotkania. Ten szablon wykorzystuje wstępnie ustaloną sekwencję do oceny i rozwijania pomysłów:
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontrolny. Na początku niebieski kapelusz wyznacza harmonogram spotkania, temat i kolejność kapeluszy.
Kapelusz biały: Kapelusz z faktami. Biały kapelusz to przede wszystkim informacje. Jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz i gdzie można je zdobyć.
Kapelusz czerwony: Kapelusz z emocjami. Czerwony kapelusz dotyczy przeczuć, uczuć, intuicji i instynktu w danym momencie. Czerwony kapelusz zawiera uczucia bez uzasadnienia. Jest to ważne, ponieważ uczucia mogą zmieniać się w czasie.
Kapelusz żółty: Kapelusz z wartościami. Żółty kapelusz służy do pozytywnego przedstawiania rzeczy. Dotyczy korzyści i wartości.
Kapelusz szary: Kapelusz sędziego. Szary kapelusz identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podawać logiczne powody obaw. Jest to jeden z najważniejszych kapeluszy.
Kapelusz zielony: Kapelusz z kreatywnością. Zielony kapelusz dotyczy kreatywnego myślenia i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości i nowych koncepcji.
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieski kapelusz na końcu sekwencji jest przeznaczony na podsumowania, wnioski, decyzje i plany działania.
Oto kilka ważnych kwestii, na które należy zwrócić uwagę:
Kapelusz można używać samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych ważne jest, aby wszyscy korzystali z tego samego kapelusza (sposobu myślenia) w tym samym czasie. Ma to na celu uniknięcie osobistych preferencji i konfliktów między sposobami myślenia.
Szkolenie w zakresie korzystania z kapeluszy obejmuje sposób układania kapeluszy w sekwencje w celu rozwiązania różnych sytuacji. Zapewnia to strukturę i kierunek myślenia, co prowadzi do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia metody 6 myślowych kapeluszy
Metoda 6 myślowych kapeluszy została stworzona przez dr. Edwarda de Bono i od 1991 roku organizacje na całym świecie stosują ją w programach szkoleniowych. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących u 18 partnerów szkoleniowych z 72 krajów, którzy działają jako Autoryzowani Dystrybutorzy. Zapewniamy osobiste i wirtualne szkolenia oraz prowadzenie, wspomagane interaktywnymi kursami cyfrowymi i aplikacjami, aby pomóc Ci zastosować metody do tematów, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami: https://www.debono.com/authorised-distributors. Niniejsze podsumowanie zostało zamieszczone za zgodą de Bono.
Six Thinking Hats to zastrzeżony znak towarowy. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
What do the six thinking hats mean?
Each of the six hats represents a way of thinking: the blue hat is about organising the thinking, the green hat is for creativity, the red hat is for feelings, the gray hat is risk assessment, the yellow hat looks for value, and the white hat is for facts.
What are the benefits of six thinking hats?
The Six Thinking Hats is an excellent tool for you and your team to use empathy, intuition, creativity, and analytical thinking in complementary ways when making decisions. It enables you and your team to think from different perspectives, and it’s a great method to reach an agreement without having arguments.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy produktu
Zastosowania:
Desk Research, UX Design
Plansze produktu to zwięzłe, ale bogate w treść narzędzie, które pozwala wskazać, czym jest Twój produkt i jak jest strategicznie pozycjonowany. Łącząc zwinne podejście oraz UX, plansza produktu stanowi uzupełnienie historyjek użytkowników o persony, scenorysy, scenariusze, szkice projektowe i inne artefakty UX. Plansze produktu są użyteczne, ponieważ pomagają managerom produktu definiować prototyp. Stworzenie planszy produktu jest ważnym pierwszym krokiem na drodze do podjęcia decyzji, kim mogą być potencjalni użytkownicy, jaki problem produkt będzie rozwiązywać, jaka będzie podstawowa funkcjonalność produktu, jakie zaawansowane funkcje warto rozważyć, jaką produkt będzie mieć przewagę nad rozwiązaniami konkurencji oraz jaki będzie potencjalny zysk klientów z używania tego produktu.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon diagramu lotosu
Zastosowania:
UX Design, Ideation, Diagrams
Nawet kreatywni myśliciele od czasu do czasu potrzebują pomocy w rozbudzeniu kreatywności. W tym miejscu pojawia się diagram lotosu. Pozwoli Ci on przeprowadzać płynniejsze i bardziej efektywne sesje burzy mózgów. Ta technika kreatywnego myślenia bada pomysły, umieszczając główną ideę w centrum diagramu, a koncepcje pomocnicze w otaczających ją polach. Szablon ten zapewnia łatwy sposób tworzenia diagramu lotosu do przeprowadzania burz mózgów, a także nieskończoną planszę dla niekończących się generowanych pomysłów.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.