Szablon "Sześć kapeluszy myślenia"
Współpracuj ze swoim zespołem i sprawnie wdrażaj zmiany.
Informacje o szablonie "Sześć kapeluszy myślenia"
Osoby indywidualne i grupy używają techniki "Sześć kapeluszy myślenia" do rozdzielania sprzecznych trybów myślenia. Technika ta umożliwia i zachęca grupę ludzi do wspólnego konstruktywnego myślenia podczas eksploracji i wdrażania zmian, zamiast używać argumentów do walki o to, kto ma rację, a kto nie.
Czym jest szablon "Sześć kapeluszy myślenia"?
Ten szablon "Sześć kapeluszy myślenia" jest zaprojektowany, aby pomóc zespołowi w ocenie i dalszym rozwijaniu pomysłu. Pomoże stworzyć przestrzeń dla kreatywności oraz podejmować lepiej poinformowane decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć różnych kapeluszy: niebieski kapelusz (organizowanie myślenia), żółty kapelusz (wartość), szary kapelusz (ryzyko), czerwony kapelusz (uczucia), zielony kapelusz (kreatywność) i biały kapelusz (informacje).
Jak korzystać z szablonu "Sześć kapeluszy myślenia"
Kapelusze są używane, aby nadać kierunek myśleniu. Są sygnałem dla wszystkich w zespole, aby używać tego samego trybu myślenia w tym samym czasie. Nie służą do kategoryzowania myśli po ich powstaniu.
Osoba organizująca spotkanie używa Niebieskiego Kapelusza, aby ustalić kolejność kapeluszy, która wyznacza agendę spotkania. Ten szablon używa wstępnie ustalonej sekwencji do oceny i rozwijania pomysłów:
Niebieski Kapelusz: Kapelusz Dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontroli. Na początku niebieski kapelusz ustala harmonogram, skupienie i kolejność kapeluszy.
Biały Kapelusz: Kapelusz Faktów. Biały kapelusz skupia się na informacjach. Jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz i gdzie je zdobyć.
Czerwony Kapelusz: Kapelusz dla serca. Czerwony kapelusz dotyczy intuicyjnych reakcji, uczuć, przeczucia i instynktów w danym momencie. Czerwony kapelusz zachęca do wyrażania uczuć bez uzasadnień. To jest ważne, ponieważ uczucia mogą się zmieniać z czasem.
Żółty Kapelusz: Kapelusz Wartości. Żółty kapelusz służy do pozytywnego spojrzenia na rzeczy. Szuka korzyści i wartości.
Szary Kapelusz: Kapelusz Sędziego. Szary kapelusz identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podać logiczne powody do obaw. To jeden z najpotężniejszych kapeluszy.
Zielony Kapelusz: Kapelusz Kreatywny. Zielony kapelusz służy do kreatywnego myślenia i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości i koncepcji.
Niebieski Kapelusz: Kapelusz Dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieski kapelusz na końcu sekwencji służy do podsumowań, wyciągania wniosków, podejmowania decyzji i planowania działań.
Oto kilka ważnych rzeczy, na które warto zwrócić uwagę:
Kapeluszy można używać samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych istotne jest, aby wszyscy używali tego samego kapelusza (sposobu myślenia) w tym samym czasie. To ma zapobiegać preferencjom osobistym i konfliktom pomiędzy różnymi sposobami myślenia.
Szkolenie z użycia kapeluszy obejmuje naukę, jak układać je w sekwencje, aby radzić sobie z różnymi sytuacjami. Zapewnia to strukturę i kierunek myślenia, prowadząc do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia sześciu kapeluszy myślenia
Sześć kapeluszy myślenia zostało stworzonych przez dr. Edward de Bono i zostały przyjęte w programach szkoleniowych przez organizacje na całym świecie od 1991 roku. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących w 72 krajach za pośrednictwem 18 partnerów szkoleniowych, którzy działają jako Autoryzowani Dystrybutorzy. Oferujemy szkolenia i prowadzenie zarówno osobiście, jak i wirtualnie, wspierane przez interaktywne kursy cyfrowe i aplikacje, aby pomóc Ci zastosować metody do tematów, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami https://www.debono.com/authorised-distributors. To podsumowanie zostało odtworzone za zgodą de Bono.
Sześć kapeluszy myślenia to zarejestrowany znak towarowy. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
What are the benefits of six thinking hats?
The Six Thinking Hats is an excellent tool for you and your team to use empathy, intuition, creativity, and analytical thinking in complementary ways when making decisions. It enables you and your team to think from different perspectives, and it’s a great method to reach an agreement without having arguments.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon pisemnej burzy mózgów
Zastosowania:
Education, Ideacja, Burza mózgów
Burza mózgów jest tak dużą częścią ideacji. Ale nie każdy pracuje najlepiej głośno i na poczekaniu, krzycząc myśli i rozwijając pomysły innych. Brainwriting to doskonałe rozwiązanie dla nich – kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i ten szablon zapraszają uczestników do cichej refleksji i spisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich innej osobie, która je przeczyta i doda coś od siebie. Dzięki temu każdy, a nie tylko najgłośniejsi, podzieli się kreatywnymi pomysłami.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
ideacja, Burza mózgów, Spotkania zespołu
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby zaangażować się w odwróconą burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie rozważ, co może go zaostrzyć. Poproś swój zespół, aby generował pomysły na temat tego, jak problem mógłby się pogorszyć. Odwróć problemy z powrotem na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.