Szablon 6 myślowych kapeluszy
Współpracuj i buduj porozumienie podczas wdrażania zmian i podejmowania decyzji z zespołem.
Informacje o szablonie 6 myślowych kapeluszy
Osoby i grupy stosują technikę 6 myślowych kapeluszy, aby oddzielić sprzeczne tryby myślenia. Umożliwiają i zachęcają grupę osób do wspólnego konstruktywnego myślenia w procesie badania i wdrażania zmian, zamiast kłótni o to, kto ma rację.
Czym jest szablon 6 myślowych kapeluszy?
Szablon 6 myślowych kapeluszy ma pomóc zespołowi w ocenie i dalszym rozwoju pomysłu. Pomaga stworzyć przestrzeń dla kreatywności i podejmować bardziej świadome decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć różnych kapeluszy: niebieski (organizowanie myślenia), żółty (wartość), szary (ryzyko), czerwony (uczucia), zielony (kreatywność) i biały (informacje).
Korzystanie z szablonu 6 myślowych kapeluszy
Kapelusze służą do nadawania kierunku myśleniu. Są one sygnałem dla wszystkich członków zespołu do korzystania z tego samego trybu myślenia w tym samym czasie. Nie służą do kategoryzowania myśli po ich wystąpieniu.
Osoba organizująca spotkanie używa niebieskiego kapelusza, aby ustalić sekwencję kapeluszy, która określa porządek spotkania. Ten szablon wykorzystuje wstępnie ustaloną sekwencję do oceny i rozwijania pomysłów:
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontrolny. Na początku niebieski kapelusz wyznacza harmonogram spotkania, temat i kolejność kapeluszy.
Kapelusz biały: Kapelusz z faktami. Biały kapelusz to przede wszystkim informacje. Jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz i gdzie można je zdobyć.
Kapelusz czerwony: Kapelusz z emocjami. Czerwony kapelusz dotyczy przeczuć, uczuć, intuicji i instynktu w danym momencie. Czerwony kapelusz zawiera uczucia bez uzasadnienia. Jest to ważne, ponieważ uczucia mogą zmieniać się w czasie.
Kapelusz żółty: Kapelusz z wartościami. Żółty kapelusz służy do pozytywnego przedstawiania rzeczy. Dotyczy korzyści i wartości.
Kapelusz szary: Kapelusz sędziego. Szary kapelusz identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podawać logiczne powody obaw. Jest to jeden z najważniejszych kapeluszy.
Kapelusz zielony: Kapelusz z kreatywnością. Zielony kapelusz dotyczy kreatywnego myślenia i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości i nowych koncepcji.
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieski kapelusz na końcu sekwencji jest przeznaczony na podsumowania, wnioski, decyzje i plany działania.
Oto kilka ważnych kwestii, na które należy zwrócić uwagę:
Kapelusz można używać samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych ważne jest, aby wszyscy korzystali z tego samego kapelusza (sposobu myślenia) w tym samym czasie. Ma to na celu uniknięcie osobistych preferencji i konfliktów między sposobami myślenia.
Szkolenie w zakresie korzystania z kapeluszy obejmuje sposób układania kapeluszy w sekwencje w celu rozwiązania różnych sytuacji. Zapewnia to strukturę i kierunek myślenia, co prowadzi do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia metody 6 myślowych kapeluszy
Metoda 6 myślowych kapeluszy została stworzona przez dr. Edwarda de Bono i od 1991 roku organizacje na całym świecie stosują ją w programach szkoleniowych. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących u 18 partnerów szkoleniowych z 72 krajów, którzy działają jako Autoryzowani Dystrybutorzy. Zapewniamy osobiste i wirtualne szkolenia oraz prowadzenie, wspomagane interaktywnymi kursami cyfrowymi i aplikacjami, aby pomóc Ci zastosować metody do tematów, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami: https://www.debono.com/authorised-distributors. Niniejsze podsumowanie zostało zamieszczone za zgodą de Bono.
Six Thinking Hats to zastrzeżony znak towarowy. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
What do the six thinking hats mean?
Each of the six hats represents a way of thinking: the blue hat is about organising the thinking, the green hat is for creativity, the red hat is for feelings, the gray hat is risk assessment, the yellow hat looks for value, and the white hat is for facts.
What are the benefits of six thinking hats?
The Six Thinking Hats is an excellent tool for you and your team to use empathy, intuition, creativity, and analytical thinking in complementary ways when making decisions. It enables you and your team to think from different perspectives, and it’s a great method to reach an agreement without having arguments.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon diagramu lotosu
Zastosowania:
UX Design, Ideation, Diagrams
Nawet kreatywni myśliciele od czasu do czasu potrzebują pomocy w rozbudzeniu kreatywności. W tym miejscu pojawia się diagram lotosu. Pozwoli Ci on przeprowadzać płynniejsze i bardziej efektywne sesje burzy mózgów. Ta technika kreatywnego myślenia bada pomysły, umieszczając główną ideę w centrum diagramu, a koncepcje pomocnicze w otaczających ją polach. Szablon ten zapewnia łatwy sposób tworzenia diagramu lotosu do przeprowadzania burz mózgów, a także nieskończoną planszę dla niekończących się generowanych pomysłów.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.
Szablon struktury podziału pracy
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Workflows
Podział pracy to narzędzie do zarządzania projektami określające wszystkie czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt. Porządkuje zadania na wielu poziomach i wyświetla każdy element w formie graficznej. Tworzenie podziału pracy to podejście oparte na rezultatach, co oznacza, że otrzymasz szczegółowy plan projektu z uwzględnieniem wyników, które należy osiągnąć, aby ukończyć zadanie. Użyj szablonu Struktura podziału pracy, gdy musisz rozłożyć pracę zespołu na mniejsze, dobrze zdefiniowane elementy, aby uczynić ją łatwiejszą w zarządzaniu.
Szablon szalonych ósemek
Zastosowania:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Czasami wystarczy po prostu pobudzić kreatywność zespołu podczas burzy mózgów, zachęcając go do wymyślenia jak największej liczby pomysłów w jak najkrótszym czasie. Metoda szalonych ósemek pozwoli to zrobić w mgnieniu oka. To narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, w którym ilość jest ważniejsza niż jakość, wymaga od uczestników wymyślenia ośmiu pomysłów w ciągu ośmiu minut, co nie pozostawia czasu na zastanawianie się nad nimi. Idealnie nadaje się do wczesnych etapów rozwoju i dla wielu zespołów jest ulubioną metodą pracy ze względu na szybkie tempo i dobrą zabawę.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.