Miro's Product Roadmap Template for building product roadmaps

Szablon roadmapy produktu

Śledź i dostosowuj rozwój swojego produktu od premiery do osiągnięcia przez niego dojrzałości poprzez budowanie roadmapy produktu. Dotrzymuj terminów i skup się na całym procesie.

Informacje na temat szablonu roadmapy produktu

Roadmapy produktów odgrywają kluczową rolę w koordynowaniu pracy wielu zespołów w zakresie strategii produktowej, a także w ustalaniu terminów realizacji poszczególnych celów i kluczowych etapów. Z punktu widzenia zarządzania projektem pozwalają one również różnym członkom zespołu – zwłaszcza programistom – skupić się na najważniejszych zadaniach, podejmować szybkie decyzje i unikać niepotrzebnego dodawania zadań.

Czym jest roadmapa produktu?

Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu.

Jak korzystać z szablonu roadmapy produktu?

Roadmapy produktu mogą mieć wielu różnych odbiorców, od kadry kierowniczej, przez klientów zewnętrznych, po wewnętrzne zespoły programistów. Należy zastanowić się, kto jest docelowym użytkownikiem roadmapy produktu, aby lepiej ją dostosować.

Krok 1. Zdefiniuj swoją strategię

Zanim zaczniesz dodawać funkcje do roadmapy, zatrzymaj się na chwilę i zastanów się „dlaczego”.

Strategia rozwoju produktu zaczyna się od celów biznesowych. Zadaj sobie następujące pytania:

Co chcesz osiągnąć? Jakie problemy użytkowników rozwiązujesz? Jak wyróżnisz się na tle innych produktów na rynku?

Krok 2. Dodaj wielozadaniowe zespoły i stakeholderów

Wiele zespołów może pomóc zrozumieć, jakie funkcje należy opracować w następnej kolejności. Po określeniu, który zespół jest odpowiedzialny za które projekty, można użyć tego samego koloru w całej roadmapie produktu, aby określić, kto się czym zajmuje. Oznaczanie za pomocą kolorów pomaga uzyskać lepszą przejrzystość w zakresie zespołów zaangażowanych w projekt. Można również dodać karty Jira, aby wizualnie uporządkować poszczególne zagadnienia.

Krok 3. Ustal priorytety wymagań

Wielu managerów produktu ustala priorytety funkcji, grupując je w zagadnienia. Zagadnienia pomagają powiązać wszystko, co dodasz do planu rozwoju produktu, z ogólną strategią dotyczącą produktu i wyjaśnić stakeholderom, dlaczego decydujesz się na tworzenie określonych funkcji (a nie innych). Możesz także dodawać emoji, aby przedstawiać wydarzenia, takie jak premiery, warsztaty, uroczystości i kluczowe etapy.

Krok 4. Utwórz oś czasu

Aby określić oczekiwania, konieczne jest podanie szacunkowych ram czasowych pracy nad poszczególnymi funkcjami. Szablon roadmapy produktu Miro jest podzielony na krótkie etapy, dzięki czemu można dodawać elementy w odpowiednich dwutygodniowych okresach.

Pamiętaj, że Twoja roadmapa produktu będzie musiała być elastyczna, ponieważ harmonogramy zawsze ulegają zmianie. Zwinność jest nieodłączną częścią tego procesu!

Kto korzysta z roadmapy produktu?

Managerowie produktu są zazwyczaj odpowiedzialni za tworzenie roadmapy produktu, nadawanie priorytetów pomysłom zebranym z całej organizacji i uzyskiwanie akceptacji od różnych istotnych stakeholderów. Inne zespoły i specjaliści również wykorzystują roadmapy produktów do podejmowania decyzji, w tym zespoły ds. rozwoju, marketingu i projektowania.

3 rzeczy, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia roadmapy produktu

Istnieje wiele różnych sposobów tworzenia roadmapy produktu, a wykorzystywana metoda zależy od wielu czynników, w tym od tego, czy zespół pracuje w modelu zwinnym, czy też korzysta z innego modelu, np. kaskadowego.

Poniżej przedstawiamy kilka elementów, które można uwzględnić przy tworzeniu roadmapy w Miro.

1. Jakie produkty lub funkcje tworzysz

Zawsze istnieje wiele opcji podczas tworzenia kolejnej funkcji lub produktu. Roadmapa produktu powinna zawierać listę wybranych priorytetów, które mogą być powiązane ze strategicznymi zagadnieniami.

2. Kiedy tworzysz te produkty lub funkcje

Szablon roadmapy produktu Miro jest podzielony na krótkie sprinty. Dodaj poszczególne funkcje do sprintów w oparciu o szacowany czas potrzebny na ukończenie poszczególnych zadań.

3. Kto jest zaangażowany na każdym etapie

Można dodać każdą osobę, która bierze udział w procesie rozwoju produktu, w tym projektantów, programistów, managerów produktu, marketingowców i nie tylko.

Szablon roadmapy produktu – FAQ

Co można uznać za przykład roadmapy produktu?

Przykładem skutecznej roadmapy produktu jest roadmapa określająca oś czasu do wprowadzenia na rynek nowego produktu. W obrębie roadmapy kolejne 3 miesiące powinny zawierać informacje o tym, co obecnie się robi każdego dnia,; okres 3–6 miesięcy powinien zawierać informacje o planach działań na poziomie strategicznym, a okres +6 miesięcy powinien zawierać cechy i prace rozwojowe, które mogą zostać wprowadzone lub nie.

Czy mogę użyć szablonu roadmapy w ramach zwinnych prac rozwojowych?

Tak, wiele szablonów roadmap produktów można dostosować do zwinnych metodologii. Można je również wykorzystywać do planowania i ustalania priorytetów iteracji, wydań i sprintów.

Co zrobić, jeśli muszę zmienić moją roadmapę produktu?

Roadmapy produktów często ulegają zmianom. Należy zachować elastyczność i aktualizować roadmapę w celu odzwierciedlenia zmieniających się priorytetów, warunków rynkowych i opinii klientów. Można to łatwo zrobić na dowolnym etapie za pomocą szablonu roadmapy produktu.

Powiązane szablony
Eisenhower Matrix Thumbnail
Podgląd
Macierz Eisenhowera
Service Blueprint Thumbnail
Podgląd
Szablon planu usługi
SMART Goals Thumbnail
Podgląd
Szablon celów SMART
Technology Roadmap Thumbnail
Podgląd
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Kanban Thumbnail
Podgląd
Szablon struktury Kanban
Fishbone Diagram Thumbnail
Podgląd
Szablon diagramu typu rybi szkielet