Szablon roadmapy produktu
Śledź i dostosowuj rozwój swojego produktu od premiery do osiągnięcia przez niego dojrzałości poprzez budowanie roadmapy produktu. Dotrzymuj terminów i skup się na całym procesie.
Informacje na temat szablonu roadmapy produktu
Roadmapy produktów odgrywają kluczową rolę w koordynowaniu pracy wielu zespołów w zakresie strategii produktowej, a także w ustalaniu terminów realizacji poszczególnych celów i kluczowych etapów. Z punktu widzenia zarządzania projektem pozwalają one również różnym członkom zespołu – zwłaszcza programistom – skupić się na najważniejszych zadaniach, podejmować szybkie decyzje i unikać niepotrzebnego dodawania zadań.
Czym jest roadmapa produktu?
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy produktu?
Roadmapy produktu mogą mieć wielu różnych odbiorców, od kadry kierowniczej, przez klientów zewnętrznych, po wewnętrzne zespoły programistów. Należy zastanowić się, kto jest docelowym użytkownikiem roadmapy produktu, aby lepiej ją dostosować.
Krok 1. Zdefiniuj swoją strategię
Zanim zaczniesz dodawać funkcje do roadmapy, zatrzymaj się na chwilę i zastanów się „dlaczego”.
Strategia rozwoju produktu zaczyna się od celów biznesowych. Zadaj sobie następujące pytania:
Co chcesz osiągnąć? Jakie problemy użytkowników rozwiązujesz? Jak wyróżnisz się na tle innych produktów na rynku?
Krok 2. Dodaj wielozadaniowe zespoły i stakeholderów
Wiele zespołów może pomóc zrozumieć, jakie funkcje należy opracować w następnej kolejności. Po określeniu, który zespół jest odpowiedzialny za które projekty, można użyć tego samego koloru w całej roadmapie produktu, aby określić, kto się czym zajmuje. Oznaczanie za pomocą kolorów pomaga uzyskać lepszą przejrzystość w zakresie zespołów zaangażowanych w projekt. Można również dodać karty Jira, aby wizualnie uporządkować poszczególne zagadnienia.
Krok 3. Ustal priorytety wymagań
Wielu managerów produktu ustala priorytety funkcji, grupując je w zagadnienia. Zagadnienia pomagają powiązać wszystko, co dodasz do planu rozwoju produktu, z ogólną strategią dotyczącą produktu i wyjaśnić stakeholderom, dlaczego decydujesz się na tworzenie określonych funkcji (a nie innych). Możesz także dodawać emoji, aby przedstawiać wydarzenia, takie jak premiery, warsztaty, uroczystości i kluczowe etapy.
Krok 4. Utwórz oś czasu
Aby określić oczekiwania, konieczne jest podanie szacunkowych ram czasowych pracy nad poszczególnymi funkcjami. Szablon roadmapy produktu Miro jest podzielony na krótkie etapy, dzięki czemu można dodawać elementy w odpowiednich dwutygodniowych okresach.
Pamiętaj, że Twoja roadmapa produktu będzie musiała być elastyczna, ponieważ harmonogramy zawsze ulegają zmianie. Zwinność jest nieodłączną częścią tego procesu!
Kto korzysta z roadmapy produktu?
Managerowie produktu są zazwyczaj odpowiedzialni za tworzenie roadmapy produktu, nadawanie priorytetów pomysłom zebranym z całej organizacji i uzyskiwanie akceptacji od różnych istotnych stakeholderów. Inne zespoły i specjaliści również wykorzystują roadmapy produktów do podejmowania decyzji, w tym zespoły ds. rozwoju, marketingu i projektowania.
3 rzeczy, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia roadmapy produktu
Istnieje wiele różnych sposobów tworzenia roadmapy produktu, a wykorzystywana metoda zależy od wielu czynników, w tym od tego, czy zespół pracuje w modelu zwinnym, czy też korzysta z innego modelu, np. kaskadowego.
Poniżej przedstawiamy kilka elementów, które można uwzględnić przy tworzeniu roadmapy w Miro.
1. Jakie produkty lub funkcje tworzysz
Zawsze istnieje wiele opcji podczas tworzenia kolejnej funkcji lub produktu. Roadmapa produktu powinna zawierać listę wybranych priorytetów, które mogą być powiązane ze strategicznymi zagadnieniami.
2. Kiedy tworzysz te produkty lub funkcje
Szablon roadmapy produktu Miro jest podzielony na krótkie sprinty. Dodaj poszczególne funkcje do sprintów w oparciu o szacowany czas potrzebny na ukończenie poszczególnych zadań.
3. Kto jest zaangażowany na każdym etapie
Można dodać każdą osobę, która bierze udział w procesie rozwoju produktu, w tym projektantów, programistów, managerów produktu, marketingowców i nie tylko.
Co można uznać za przykład roadmapy produktu?
Przykładem skutecznej roadmapy produktu jest roadmapa określająca oś czasu do wprowadzenia na rynek nowego produktu. W obrębie roadmapy kolejne 3 miesiące powinny zawierać informacje o tym, co obecnie się robi każdego dnia,; okres 3–6 miesięcy powinien zawierać informacje o planach działań na poziomie strategicznym, a okres +6 miesięcy powinien zawierać cechy i prace rozwojowe, które mogą zostać wprowadzone lub nie.
Czy mogę użyć szablonu roadmapy w ramach zwinnych prac rozwojowych?
Tak, wiele szablonów roadmap produktów można dostosować do zwinnych metodologii. Można je również wykorzystywać do planowania i ustalania priorytetów iteracji, wydań i sprintów.
Co zrobić, jeśli muszę zmienić moją roadmapę produktu?
Roadmapy produktów często ulegają zmianom. Należy zachować elastyczność i aktualizować roadmapę w celu odzwierciedlenia zmieniających się priorytetów, warunków rynkowych i opinii klientów. Można to łatwo zrobić na dowolnym etapie za pomocą szablonu roadmapy produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.
Specyfikacja wymagań oprogramowania
Zastosowania:
Product Development, Software Development
Uzyskaj niezrównaną przejrzystość projektu i bez wysiłku zarządzaj wymaganiami dotyczącymi projektu oprogramowania dzięki szablonowi specyfikacji wymagań oprogramowania Miro. Szablon ten pomaga wzmocnić zespół poprzez wizualne przedstawienie skalowalności projektu, w tym wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Dzięki dynamicznym funkcjom schematu blokowego możesz bez wysiłku rozszerzać i doprecyzowywać szczegóły projektu, zapewniając wspólne zrozumienie wśród członków zespołu.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.
Szablon szkieletu strony internetowej
Zastosowania:
Wireframes, User Experience
Wireframing to metoda projektowania witryny na poziomie strukturalnym. Wireframe to stylizowany szkielet witryny prezentujący elementy interfejsu na każdej stronie. Korzystaj z tego szablonu, aby prowadzić iteracje witryny szybko i tanio. Wireframe można udostępnić klientom lub współpracownikom i współpracować ze stakeholderami. Szkielety pozwalają zespołom uzyskać poparcie stakeholderów bez inwestowania zbyt dużej ilości czasu lub zasobów. Pomagają one zapewnić, że struktura i przepływ witryny będą spełniać potrzeby i oczekiwania użytkowników.
Szablon infograficzny
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Documentation
Jak zapewne sam tego doświadczyłeś, dane mogą być dość gęste i suche. Potrzebujesz jednak, aby były one atrakcyjne, zapadające w pamięć i zrozumiałe. Rozwiązanie? Infografiki. Są to narzędzia, które pozwalają przedstawić informacje w wizualnie atrakcyjny sposób i przekształcić dane ilościowe lub jakościowe w angażujące i wywołujące oddźwięk historie. Niezależnie od tego, komu będziesz prezentować - klientom, darczyńcom lub własnym zespołom wewnętrznym - nasz szablon pozwoli Ci zaprojektować infografikę, która łączy tekst i wizualizacje, aby przeanalizować nawet najbardziej skomplikowane dane.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.