Szablon osi czasu
Utwórz wizualizację i zarys projektu za pomocą naszego szablonu osi czasu, aby zobaczyć już osiągnięte i przyszłe kamienie milowe.
Informacje o szablonie osi czasu
Oś czasu przedstawia ważne daty i wydarzenia w kolejności chronologicznej. To przydatne narzędzie pozwala menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów w wizualny sposób przedstawiać uzyskany postęp oraz występujące przeszkody.
Osie czasu pozwalają zespołom szybko zrozumieć, co wydarzyło się w przeszłości, co jest obecnie realizowane i jakie przyszłe zadania wymagają uwagi. Jeśli chcesz, aby Twój projekt lub produkt odniósł sukces, ważne jest, aby utworzyć oś czasu, która określa kluczowe kamienie milowe oraz daty rozpoczęcia i zakończenia. Jako wspólnego punktu odniesienia dla tych ważnych dat możesz użyć szablonu osi czasu projektu.
Czym jest oś czasu?
Oś czasu może stanowić miniaturową roadmapę dla menedżerów produktu. Po jej wyraźnym oznaczeniu może pomóc w wizualizacji wszystkiego, co trzeba wykonać, aby pomyślnie dostarczyć produkt lub projekt. Osie czasu mogą pomóc w informowaniu o opracowaniu nowych funkcji, poprawkach błędów i zmianach związanych z ciągłym doskonaleniem. Z punktu widzenia planowania projektu, osie czasu pomagają również wyjaśnić zależności, alokację zasobów, przepływy pracy i terminy.
Kiedy warto użyć szablonu osi czasu?
Osie czasu są pomocne, kiedy chcesz:
Zaprezentować zespołom wizualne podsumowanie wydarzeń lub priorytetów.
Stworzyć harmonogram lub planu z uwzględnieniem ograniczeń czasowych.
Podkreślić ważne kamienie milowe lub zwroty.
Skupić się na ważnych datach lub szczegółach, które mogą umknąć Twojemu zespołowi.
Osie czasu mogą szczególnie przydawać się w codziennej pracy zapracowanych menedżerów produktu. Mogą pomóc w ustalaniu priorytetów procesów i działań zespołu, budowaniu i realizacji roadmapy, wprowadzaniu produktów na rynek i kształtowaniu świadomości produktu w zespołach.
Kierownicy projektów mogą dodawać osie czasu projektów do swoich prezentacji, planów projektów i propozycji. Osie czasu można również uwzględniać w innych dokumentach, gdzie szczegóły projektu należy udostępniać zespołowi, klientom lub stakeholderom.
Jak korzystać z szablonu osi czasu
Stworzenie własnej osi czasu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu osi czasu i wykonaj poniższe czynności, aby stworzyć własną oś czasu:
Wybierz historię, którą chcesz opowiedzieć. Co oś czasu ma komunikować? Może to być miniaturowa roadmapa, przepływ pracy, projekt lub oś czasu kampanii. Po określeniu jej celu możesz ją wypełnić istotnymi danymi.
Dodaj, usuń lub zreorganizuj kluczowe punkty na osi czasu. Wybierz, czy oś czasu będzie prezentować postępy tygodniowe, miesięczne, kwartalne czy roczne. Możesz edytować pola tekstowe, aby odpowiednio zmienić kluczowe etapy lub kamienie milowe.
Zbierz opinie od zespołu, aby dopracować na osi czasu daty, elementy działań i etapy.. Czasami możesz potrzebować eksperta z innego zespołu lub konkretnego członka zespołu, aby sprawdzić lub wprowadzić szczegóły, do których tylko on ma dostęp. Wpisanie @CzłonekZespołu powiadamia konkretnego członka zespołu, a komunikat @NazwaZespołu powiadamia od razu cały zespół. Po kliknięciu ikony z dzwonkiem można śledzić wątki konwersacji, a po uzyskaniu konsensusu, można przystąpić do oznaczania komentarzy jako zrealizowanych.
Dostosuj oś czasu za pomocą kolorów, czcionek, ikon i osadzonych multimediów zgodnie z potrzebami. Domyślną oś czasu możesz rozszerzyć, aby uwzględnić kontekst i nowe informacje w niezbędnych ilościach. Tekst osi czasu możesz również edytować. Oś czasu możesz również zakodować kolorami, aby natychmiast uwidocznić status działania, i wstawić emoji, aby dodać kontekst do kamieni milowych ukończonych przed terminem lub po terminie. Możesz także tworzyć łącza prowadzące do odpowiednich multimediów, takich jak filmy lub obrazy, lub powiązane tablice Miro, jak wykres kamieni milowych.
How do you write a timeline for a project?
You can start writing a timeline for a project by first understanding your project's scope. Once you know that, you can divide your project into milestones and estimate the time needed for each task. Then, add your project's tasks to a chronological timeline; you can use Miro's project timeline template to build your timeline. Last but not least, assign the tasks in your timeline and share them with your team.
When should I use the timeline Template?
Use the timeline template to visualize a project with an overview of events. This template is ideal for project planning when trying to jot down important information in a timeline and ensure you do not miss out on any key events.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon macierzy MoSCoW
Zastosowania:
Ideation, Operations, Prioritization
Śledzenie własnych priorytetów jest dużym wyzwaniem w przypadku dużych projektów, zwłaszcza przy dużej liczbie rezultatów. Metoda MoSCoW ma za zadanie zapewnić pomoc w tym aspekcie. Tę potężną technikę stworzono na podstawie modelu macierzy podzielonej na cztery segmenty: Must Have (musi być), Should Have (powinien być), Could Have (może być) i Won't Have (nie będzie tym razem) (od których pochodzi nazwa MoSCoW). Oprócz pomocy w ocenie i śledzeniu priorytetów, podejście to pomaga również w prezentowaniu potrzeb biznesowych odbiorcom i współpracy ze stakeholderami w zakresie uzyskiwania wyników.
Szablon 6 myślowych kapeluszy
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming
6 myślowych kapeluszy autorstwa dr. Edwarda de Bono został stworzony jako alternatywa dla kłótni – ma za zadanie pomóc zespołom w odkrywaniu i rozwijaniu pomysłów we współpracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby pobudzić kreatywne myślenie i uzyskać różne perspektywy, dzięki czemu Ty i Twój zespół będziecie mogli podejmować bardziej świadome decyzje.
Szablon marketingu mix 4P
Zastosowania:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product (produkt), Place (miejsce), Promotions (promocje) i Price (cena). Zaczynając od tego szablonu (i tych 4P), możesz wybrać najlepszy sposób wprowadzenia swojego produktu lub usługi na rynek. Sekret polega na stworzeniu odpowiedniej mieszanki – decydując, ile wymaga każde P pod względem inwestycji, uwagi i zasobów. Pomoże to w budowaniu mocnych stron, dostosowaniu się do rynku i współpracy z partnerami. A nasze narzędzie jest idealną planszą do tworzenia marketingu mix i udostępnienia go zespołom i całej organizacji.
Szablon diagramu związków encji
Zastosowania:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
Czasami najważniejszymi relacjami w biznesie są relacje wewnętrzne - między zespołami, podmiotami i aktorami systemu. Diagram związków encji (ERD) to diagram strukturalny, który wspomaga wizualizację oraz zrozumienie wielu złożonych połączeń pomiędzy różnymi rolami. Kiedy przydaje się diagram ERD? Jest to świetne narzędzie do edukacji i wdrażania nowych pracowników lub członków zespołu, a nasz szablon można bajecznie łatwo dostosować do własnych, niepowtarzalnych potrzeb.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.