Szablon osi czasu
Utwórz wizualizację i zarys projektu za pomocą naszego szablonu osi czasu, aby zobaczyć już osiągnięte i przyszłe kamienie milowe.
Informacje o szablonie osi czasu
Oś czasu przedstawia ważne daty i wydarzenia w kolejności chronologicznej. To przydatne narzędzie pozwala menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów w wizualny sposób przedstawiać uzyskany postęp oraz występujące przeszkody.
Osie czasu pozwalają zespołom szybko zrozumieć, co wydarzyło się w przeszłości, co jest obecnie realizowane i jakie przyszłe zadania wymagają uwagi. Jeśli chcesz, aby Twój projekt lub produkt odniósł sukces, ważne jest, aby utworzyć oś czasu, która określa kluczowe kamienie milowe oraz daty rozpoczęcia i zakończenia. Jako wspólnego punktu odniesienia dla tych ważnych dat możesz użyć szablonu osi czasu projektu.
Czym jest oś czasu?
Oś czasu może stanowić miniaturową roadmapę dla menedżerów produktu. Po jej wyraźnym oznaczeniu może pomóc w wizualizacji wszystkiego, co trzeba wykonać, aby pomyślnie dostarczyć produkt lub projekt. Osie czasu mogą pomóc w informowaniu o opracowaniu nowych funkcji, poprawkach błędów i zmianach związanych z ciągłym doskonaleniem. Z punktu widzenia planowania projektu, osie czasu pomagają również wyjaśnić zależności, alokację zasobów, przepływy pracy i terminy.
Kiedy warto użyć szablonu osi czasu?
Osie czasu są pomocne, kiedy chcesz:
Zaprezentować zespołom wizualne podsumowanie wydarzeń lub priorytetów.
Stworzyć harmonogram lub planu z uwzględnieniem ograniczeń czasowych.
Podkreślić ważne kamienie milowe lub zwroty.
Skupić się na ważnych datach lub szczegółach, które mogą umknąć Twojemu zespołowi.
Osie czasu mogą szczególnie przydawać się w codziennej pracy zapracowanych menedżerów produktu. Mogą pomóc w ustalaniu priorytetów procesów i działań zespołu, budowaniu i realizacji roadmapy, wprowadzaniu produktów na rynek i kształtowaniu świadomości produktu w zespołach.
Kierownicy projektów mogą dodawać osie czasu projektów do swoich prezentacji, planów projektów i propozycji. Osie czasu można również uwzględniać w innych dokumentach, gdzie szczegóły projektu należy udostępniać zespołowi, klientom lub stakeholderom.
Jak korzystać z szablonu osi czasu
Stworzenie własnej osi czasu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu osi czasu i wykonaj poniższe czynności, aby stworzyć własną oś czasu:
Wybierz historię, którą chcesz opowiedzieć. Co oś czasu ma komunikować? Może to być miniaturowa roadmapa, przepływ pracy, projekt lub oś czasu kampanii. Po określeniu jej celu możesz ją wypełnić istotnymi danymi.
Dodaj, usuń lub zreorganizuj kluczowe punkty na osi czasu. Wybierz, czy oś czasu będzie prezentować postępy tygodniowe, miesięczne, kwartalne czy roczne. Możesz edytować pola tekstowe, aby odpowiednio zmienić kluczowe etapy lub kamienie milowe.
Zbierz opinie od zespołu, aby dopracować na osi czasu daty, elementy działań i etapy.. Czasami możesz potrzebować eksperta z innego zespołu lub konkretnego członka zespołu, aby sprawdzić lub wprowadzić szczegóły, do których tylko on ma dostęp. Wpisanie @CzłonekZespołu powiadamia konkretnego członka zespołu, a komunikat @NazwaZespołu powiadamia od razu cały zespół. Po kliknięciu ikony z dzwonkiem można śledzić wątki konwersacji, a po uzyskaniu konsensusu, można przystąpić do oznaczania komentarzy jako zrealizowanych.
Dostosuj oś czasu za pomocą kolorów, czcionek, ikon i osadzonych multimediów zgodnie z potrzebami. Domyślną oś czasu możesz rozszerzyć, aby uwzględnić kontekst i nowe informacje w niezbędnych ilościach. Tekst osi czasu możesz również edytować. Oś czasu możesz również zakodować kolorami, aby natychmiast uwidocznić status działania, i wstawić emoji, aby dodać kontekst do kamieni milowych ukończonych przed terminem lub po terminie. Możesz także tworzyć łącza prowadzące do odpowiednich multimediów, takich jak filmy lub obrazy, lub powiązane tablice Miro, jak wykres kamieni milowych.
How do you write a timeline for a project?
You can start writing a timeline for a project by first understanding your project's scope. Once you know that, you can divide your project into milestones and estimate the time needed for each task. Then, add your project's tasks to a chronological timeline; you can use Miro's project timeline template to build your timeline. Last but not least, assign the tasks in your timeline and share them with your team.
When should I use the timeline Template?
Use the timeline template to visualize a project with an overview of events. This template is ideal for project planning when trying to jot down important information in a timeline and ensure you do not miss out on any key events.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Szablon REAN
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Model REAN, wprowadzony po raz pierwszy w „Cult of Analytics”, służy do pomiaru i zrozumienia skuteczności działań marketingowych. REAN to skrót od Reach, Engage, Activate i Nurture, czyli głównych etapów, których doświadczają odbiorcy marketera podczas typowej podróży. Model REAN pomaga zespołom marketingowym opracować przydatne wskaźniki KPI, które mogą pomóc w uchwyceniu, jak dobrze działają ich kampanie marketingowe lub reklamowe. Wiele zespołów polega na modelu REAN, ponieważ można go dostosować do różnych działań marketingowych, w tym do planowania ram pomiarowych, ustalania celów, decydowania o celach i mapowania cyfrowych kanałów marketingowych.
Szablon briefu wydarzenia
Zastosowania:
Meetings, Workshops, Project Planning
Dla większości organizacji organizacja dużego wydarzenia to... duże przedsięwzięcie. Wydarzenie może przynieść rozgłos, sprowadzić nowych klientów i zwiększyć przychody, ale jego planowanie może wymagać znacznej części ogólnych zasobów. Właśnie dlatego warto podejść do tego zadania, jak do projektu o wysokiej stawce - z jasno określonymi celami, stakeholderami, harmonogramami i budżetem. Brief wydarzenia łączy wszystkie te informacje w jedno pełne prawdy źródło, które zapewnia wytyczne dla zajmującego się wydarzeniem zespołu, koordynatora lub agencji - i gwarantuje dobre zaplanowanie i realizację danego wydarzenia.
Szablon diagramu torowego
Zastosowania:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
Diagram torowy pokazuje, jacy stakeholderzy odpowiadają za które obszary procesów o krytycznym znaczeniu. Można go używać w celu zrozumienia obecnych procesów lub zaplanowania nowych.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.