Arkusze roadmap strategicznych technologii
Wszyscy wiemy, że sukces w komercjalizacji technologii zaczyna się od myślenia o końcu — produktu z potencjałem rynkowym.
Wszyscy wiemy, że sukces komercjalizacji technologii zaczyna się od wizji końca, czyli produktu z potencjałem rynkowym. Jednak na początku nie zawsze jest jasne, czego rynek obronny i komercyjny oczekują od Twojego produktu. Sukces firm polega na opracowaniu dynamicznej strategii rozwoju technologii, która ewoluuje w miarę zdobywania wiedzy o rynku i klientach.
Podczas tego warsztatu praktycznego dowiesz się, jak zmienić narrację tradycyjnego rozwoju technologii, tworząc pierwszy szkic swojej roadmapy technologicznej. Roadmapa nada Twoim wysiłkom R&D skupienie i celowość, jednocześnie zapewniając Twojemu zespołowi jasne ścieżki decyzyjne. Roadmapa technologiczna stanie się fundamentem strategicznego planu Twojej firmy, prowadząc wszystko od strategii finansowania po plany dotyczące personelu.
Na tych warsztatach dowiesz się, jak utrzymywać roadmapę jako stale ewoluujący dokument w Twojej firmie. Dowiesz się również, jak zbudować zespół odpowiedzialny za roadmapę i kierować jej realizacją. Na koniec zaczniesz przekładać swoją roadmapę na konkretną strategię biznesową, którą osadzisz w misji i wizji swojej firmy.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
ERD Educational Learning Management System – szablon
Zastosowania:
ERD
Szablon ERD Educational Learning Management System został zaprojektowany w celu usprawnienia zarządzania i organizacji systemami edukacyjnymi, co jest szczególnie przydatne dla instytucji dostosowujących się do nauczania online i hybrydowego. Pomaga w efektywnym planowaniu i wdrażaniu funkcji Systemu Zarządzania Nauczaniem (LMS) poprzez identyfikację kluczowych elementów, takich jak Studenci, Kursy, Instruktorzy, Zadania i Oceny, oraz relacji między nimi.
Wykres Gantta zarządzania zasobami
Zastosowania:
Strategia, Planowanie
Wydajna alokacja zasobów jest kluczowa dla sukcesu projektu. Szablon wykresu Gantta do zarządzania zasobami pomaga skutecznie planować i zarządzać zasobami. Użyj tego do śledzenia dostępności i przydziału personelu, sprzętu oraz materiałów przez cały czas trwania projektu. Ten szablon zapewnia optymalne wykorzystanie zasobów, zmniejszając odpady i unikając opóźnień, oferując przejrzysty przegląd przydziału zadań i równowagi obciążenia.
Szablon tablicy wizji
Zastosowania:
Strategia i planowanie, Rozwój produktu
Szablon tablicy wizji od Miro pomaga zespołom w urzeczywistnianiu ich wizji. Od wizualnej reprezentacji po współpracę w czasie rzeczywistym ułatwiają planowanie, realizację i osiągania celów każdego projektu.
Szablon AARRR
Zastosowania:
Marketing, Planowanie strategiczne, Planowanie projektu
Czasami nazywany „Pirackimi Metrykami” z powodu nazwy (śmiało, powiedz to, jest to zabawne), AARRR jest cennym podejściem, które warto rozważyć w startupach. To dlatego, że AARRR to skrót od Acquisition, Activation, Retention, Referral i Revenue – pięciu kluczowych typów zachowań użytkowników, które są wysoce mierzalne i napędzają wzrost. Zadaj odpowiednie pytania dotyczące każdego z tych pięciu czynników i odpowiedz na nie, a będziesz w stanie ustalić jasne cele oraz zidentyfikować najlepsze kroki, które pomogą w ich osiągnięciu.
Planowanie sprintu
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Szablon planowania sprintu pomaga w efektywnym organizowaniu i planowaniu sprintów. Umożliwia wyznaczanie celów, przydzielanie zadań oraz śledzenie postępów, zapewniając skupienie twojego zespołu i realizację celów sprintu. Idealne dla zespołów agile.
Szablon planszy możliwości
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Funkcje i możliwości — to one decydują o powodzeniu lub porażce produktu, dlatego firmy poświęcają im tyle czasu i wysiłku. Brzmi jak Ty? Wypróbuj to z planszą możliwości. Ta uproszczona jednostronicowa plansza daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość poprawy produktu poprzez analizę przypadków użycia, potencjalnych przeszkód, strategii, wyzwań i wskaźników. Plansza możliwości jest idealna, jeśli masz już zbudowany produkt, ponieważ nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego ani przychodowego.