Arkusze roadmap strategicznych technologii
Wszyscy wiemy, że sukces w komercjalizacji technologii zaczyna się od myślenia o końcu — produktu z potencjałem rynkowym.
Wszyscy wiemy, że sukces komercjalizacji technologii zaczyna się od wizji końca, czyli produktu z potencjałem rynkowym. Jednak na początku nie zawsze jest jasne, czego rynek obronny i komercyjny oczekują od Twojego produktu. Sukces firm polega na opracowaniu dynamicznej strategii rozwoju technologii, która ewoluuje w miarę zdobywania wiedzy o rynku i klientach.
Podczas tego warsztatu praktycznego dowiesz się, jak zmienić narrację tradycyjnego rozwoju technologii, tworząc pierwszy szkic swojej roadmapy technologicznej. Roadmapa nada Twoim wysiłkom R&D skupienie i celowość, jednocześnie zapewniając Twojemu zespołowi jasne ścieżki decyzyjne. Roadmapa technologiczna stanie się fundamentem strategicznego planu Twojej firmy, prowadząc wszystko od strategii finansowania po plany dotyczące personelu.
Na tych warsztatach dowiesz się, jak utrzymywać roadmapę jako stale ewoluujący dokument w Twojej firmie. Dowiesz się również, jak zbudować zespół odpowiedzialny za roadmapę i kierować jej realizacją. Na koniec zaczniesz przekładać swoją roadmapę na konkretną strategię biznesową, którą osadzisz w misji i wizji swojej firmy.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Badania produktów konkurencji
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon badań nad produktami konkurencji pomaga zespołom produktowym w skutecznym analizowaniu ofert konkurencji i krajobrazu rynkowego. Identyfikując mocne i słabe strony konkurencji oraz trendy rynkowe, ten szablon umożliwia zespołom odkrycie obserwacji i możliwości zróżnicowania. Z sekcjami do przeprowadzania porównań funkcji, analizy SWOT i ocen pozycji rynkowej ułatwia podejmowanie świadomych decyzji i planowanie strategiczne. Ten szablon jest cennym źródłem informacji, pomagającym zdobywać wiedzę o konkurencji i wspierać innowacje produktowe oraz zróżnicowanie na rynku.
Zwinny Diagram Gantta
Zastosowania:
Diagram Gantta, Planowanie
Usprawnij swoje projekty agile za pomocą wykresu Gantta dla projektów zwinnych. Ten szablon łączy elastyczność metodologii zwinnej z strukturą wykresów Gantta, umożliwiając planowanie sprintów, śledzenie postępów i dynamiczne dostosowywanie osi czasu. Idealne dla zespołów zwinnych, które chcą zwiększyć skuteczność zarządzania projektami i dostarczać wyniki na czas.
[Triple Diamond] Mapa projektu
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon Mapy Projektu Triple Diamond zapewnia kompleksową strukturę do zarządzania inicjatywami projektowymi od początku do zakończenia. Prowadząc zespoły przez etapy odkrywania, definiowania i dostarczania, ten szablon zapewnia zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i celami projektu. Dzięki skupieniu się na projektowaniu zorientowanym na użytkownika i iteracyjnym rozwoju, zespoły mogą dostarczać wysokiej jakości rozwiązania, które spełniają potrzeby użytkowników i napędzają wartość biznesową.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.
Plan usługi
Zastosowania:
Badania i projektowanie
Szablon planu usługi jest idealny do wizualizacji organizacji komponentów usługi. Mapuje elementy frontstage i backstage, pomagając analizować i ulepszać doświadczenia klientów. Użyj tego szablonu, aby dostosować zespoły, zidentyfikować punkty bólu i usprawnić procesy, zapewniając płynną realizację usług. Jest to idealne rozwiązanie do tworzenia wspólnego zrozumienia dynamiki usług wśród stakeholderów i współpracowników.