Szablon strategii kreatywnej Disneya
Wspieraj innowacje dzięki naszemu szablonowi strategii kreatywnej, w którym zespoły mogą tworzyć pomysły na nowe produkty lub rozwiązania problemów. Ta strategia Disneya jest prowadzona w trzech magicznych fazach (marzyciel, realista i krytyk).
Informacje na temat szablonu strategii kreatywnej Disneya
Czym jest kreatywna strategia Disneya?
Walt Disney słynie z wymyślania i realizowania jednych z najbardziej ambitnych projektów kreatywnych naszych czasów. Kreatywna strategia Disneya została zainspirowana jego podejściem do projektów. Ten kreatywny proces wypełnia lukę między wyobraźnią a rzeczywistością. Skorzystaj z szablonu strategii kreatywnej Disneya, aby przeprowadzać burzę mózgów na temat pomysłów, które równoważą marzenia i ich realizację.
Aby przygotować się do ćwiczenia strategii kreatywnej Disneya, podziel salę na cztery części. Pierwsza część jest dla marzycieli i wyobraźni, druga dla realizmu i wersji planistycznej, trzecia dla krytyków, a czwarta dla nieszablonowego myślenia. Podział sali ustawia scenę na to, co ma nadejść, przygotowując zespół do przejścia z jednego frameworka do drugiego.
Jak postępować zgodnie z kreatywną strategią Disneya?
Zacznij od stylu myślenia marzyciela, pozwalając zespołowi podzielić się swoimi pomysłami bez ograniczeń i krytyki. Twoim celem jest wygenerowanie wielu pomysłów bez martwienia się o to, czy są one wykonalne lub realistyczne. Następnie przyjmij podejście realisty. Przenieś się w inne miejsce i myśl w bardziej logiczny sposób. Zacznij tworzyć plan działania, aby wcielić swoje pomysły w życie. Na koniec przenieś się w inne miejsce, aby przyjąć sposób myślenia krytyka. Przeanalizuj swoje pomysły i zastanów się nad barierami lub słabościami.
3 etapy kreatywnej strategii Disneya
1. Marzyciel: Pierwszy etap pozwala zespołowi dać upust swojej kreatywności. Skup się na tym, by pozwolić pomysłom płynąć bez krytyki i ograniczeń.
Zadaj sobie pytanie: Czego chcemy? Jak możemy sobie wyobrazić rozwiązanie? Jakie są potencjalne korzyści tego rozwiązania?
2. Realista: Teraz przełącz się na tryb realistyczny. Zacznij od założenia, że marzenie jest możliwe. Zakładając, że możesz to osiągnąć, zastanów się, jakie kroki musisz podjąć, aby tego dokonać.
Zapytaj: jak możemy zastosować ten pomysł? Jaki jest nasz plan działania? Jaka jest nasza oś czasu? Jakich zasobów będziemy potrzebować?
3. Krytyk: Kiedy masz już wersję działania, nadszedł czas, aby odkryć potencjalne przeszkody.
Zapytaj: co może pójść nie tak z tym pomysłem? Czego brakuje? Jakie są potencjalne słabości?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon metody ustalania priorytetów 3x3
Zastosowania:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
Polega to na ocenie zadania lub pomysłu i szybkim podjęciu decyzji o wysiłku, jakiego będzie wymagać i potencjalnym wpływie, jaki będzie mieć - uszeregowanym jako niski, średni lub wysoki. Oto, na czym właśnie polega metoda priorytetyzacji 3x3: Pomóż zespołom ustalać priorytety i identyfikować szybkie zwycięstwa, duże projekty, zadania wypełniające lub marnujące czas. Posługując się dziewięcioma obszarami w postaci „koszy”, oferuje ona nieco większą szczegółowość niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda lean przy priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną matrycę priorytetów 3x3, a następnie użyć jej do określenia, na jakich działaniach lub pomysłach należy się skupić, wykorzystując cenne zasoby.
Szablon 5 powodów
Zastosowania:
Design Thinking, Operations, Mapping
Czy jesteś gotowy dotrzeć do źródła problemu? Nie ma na to prostszego sposobu niż technika 5 powodów. Zacznij od zadania prostego pytania: Dlaczego problem wystąpił? Następnie zadaj je jeszcze cztery razy – do momentu aż odpowiedź stanie się jasna i będzie można zacząć pracować nad rozwiązaniem. Funkcje Miro wspierają to podejście: Możesz zadawać pytania członkom zespołu na czacie lub oznaczać ich @ w komentarzach, a także używać kolorowych karteczek, aby przywołać kwestie, które są kluczowe dla danego problemu.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Szablon macierzy BCG
Zastosowania:
Strategic Planning
Skorzystaj z szablonu macierzy BCG, aby podejmować świadome i strategiczne decyzje dotyczące możliwości rozwoju Twojej firmy. Przypisz swoje portfolio produktów do różnych obszarów w macierzy (dojne krowy, psy, znaki zapytania, gwiazdy), aby ustalić priorytetowe obszary, w które należy zainwestować czas i pieniądze, aby uzyskać najlepsze wyniki.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.