Szablon strategii kreatywnej Disneya
Wspieraj innowacje dzięki naszemu szablonowi strategii kreatywnej, w którym zespoły mogą tworzyć pomysły na nowe produkty lub rozwiązania problemów. Ta strategia Disneya jest prowadzona w trzech magicznych fazach (marzyciel, realista i krytyk).
Informacje na temat szablonu strategii kreatywnej Disneya
Czym jest kreatywna strategia Disneya?
Walt Disney słynie z wymyślania i realizowania jednych z najbardziej ambitnych projektów kreatywnych naszych czasów. Kreatywna strategia Disneya została zainspirowana jego podejściem do projektów. Ten kreatywny proces wypełnia lukę między wyobraźnią a rzeczywistością. Skorzystaj z szablonu strategii kreatywnej Disneya, aby przeprowadzać burzę mózgów na temat pomysłów, które równoważą marzenia i ich realizację.
Aby przygotować się do ćwiczenia strategii kreatywnej Disneya, podziel salę na cztery części. Pierwsza część jest dla marzycieli i wyobraźni, druga dla realizmu i wersji planistycznej, trzecia dla krytyków, a czwarta dla nieszablonowego myślenia. Podział sali ustawia scenę na to, co ma nadejść, przygotowując zespół do przejścia z jednego frameworka do drugiego.
Jak postępować zgodnie z kreatywną strategią Disneya?
Zacznij od stylu myślenia marzyciela, pozwalając zespołowi podzielić się swoimi pomysłami bez ograniczeń i krytyki. Twoim celem jest wygenerowanie wielu pomysłów bez martwienia się o to, czy są one wykonalne lub realistyczne. Następnie przyjmij podejście realisty. Przenieś się w inne miejsce i myśl w bardziej logiczny sposób. Zacznij tworzyć plan działania, aby wcielić swoje pomysły w życie. Na koniec przenieś się w inne miejsce, aby przyjąć sposób myślenia krytyka. Przeanalizuj swoje pomysły i zastanów się nad barierami lub słabościami.
3 etapy kreatywnej strategii Disneya
1. Marzyciel: Pierwszy etap pozwala zespołowi dać upust swojej kreatywności. Skup się na tym, by pozwolić pomysłom płynąć bez krytyki i ograniczeń.
Zadaj sobie pytanie: Czego chcemy? Jak możemy sobie wyobrazić rozwiązanie? Jakie są potencjalne korzyści tego rozwiązania?
2. Realista: Teraz przełącz się na tryb realistyczny. Zacznij od założenia, że marzenie jest możliwe. Zakładając, że możesz to osiągnąć, zastanów się, jakie kroki musisz podjąć, aby tego dokonać.
Zapytaj: jak możemy zastosować ten pomysł? Jaki jest nasz plan działania? Jaka jest nasza oś czasu? Jakich zasobów będziemy potrzebować?
3. Krytyk: Kiedy masz już wersję działania, nadszedł czas, aby odkryć potencjalne przeszkody.
Zapytaj: co może pójść nie tak z tym pomysłem? Czego brakuje? Jakie są potencjalne słabości?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon szalonych ósemek
Zastosowania:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Czasami wystarczy po prostu pobudzić kreatywność zespołu podczas burzy mózgów, zachęcając go do wymyślenia jak największej liczby pomysłów w jak najkrótszym czasie. Metoda szalonych ósemek pozwoli to zrobić w mgnieniu oka. To narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, w którym ilość jest ważniejsza niż jakość, wymaga od uczestników wymyślenia ośmiu pomysłów w ciągu ośmiu minut, co nie pozostawia czasu na zastanawianie się nad nimi. Idealnie nadaje się do wczesnych etapów rozwoju i dla wielu zespołów jest ulubioną metodą pracy ze względu na szybkie tempo i dobrą zabawę.
Szablon 6 myślowych kapeluszy
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming
6 myślowych kapeluszy autorstwa dr. Edwarda de Bono został stworzony jako alternatywa dla kłótni – ma za zadanie pomóc zespołom w odkrywaniu i rozwijaniu pomysłów we współpracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby pobudzić kreatywne myślenie i uzyskać różne perspektywy, dzięki czemu Ty i Twój zespół będziecie mogli podejmować bardziej świadome decyzje.
Szablon szalonych ósemek
Zastosowania:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Czasami wystarczy po prostu pobudzić kreatywność zespołu podczas burzy mózgów, zachęcając go do wymyślenia jak największej liczby pomysłów w jak najkrótszym czasie. Metoda szalonych ósemek pozwoli to zrobić w mgnieniu oka. To narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, w którym ilość jest ważniejsza niż jakość, wymaga od uczestników wymyślenia ośmiu pomysłów w ciągu ośmiu minut, co nie pozostawia czasu na zastanawianie się nad nimi. Idealnie nadaje się do wczesnych etapów rozwoju i dla wielu zespołów jest ulubioną metodą pracy ze względu na szybkie tempo i dobrą zabawę.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Model okna Johari
Zastosowania:
Leadership, Meetings, Retrospectives
Zrozumienie to klucz do lepszego zaufania innym i sobie również. Zbudowane na tym pomyśle okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez zachęcenie uczestników do wypełnienia czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Skorzystaj z tego szablonu, aby przeprowadzić ćwiczenie „okno Johari”, gdy doświadczasz wzrostu organizacyjnego, aby pogłębić więzi międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.
Szablon do sortowania kart
Zastosowania:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Sortowanie kart to technika przeprowadzania burzy mózgów zazwyczaj wykorzystywana przez zespoły projektowe, ale ma zastosowanie do każdej burzy mózgów lub zespołu. Celem tej metody jest przeprowadzenie bardziej efektywnej i kreatywnej burzy mózgów. W ćwiczeniu z sortowaniem kart Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, przedmiotów lub pomysłów. Rozpoczynasz od etykiety talii kart z informacjami związanymi z tematem przeprowadzanej burzy mózgów. Pracując w grupie lub indywidualnie, posortuj karty w sposób, który ma dla Ciebie sens, a następnie opatrz każdą grupę etykietą z krótkim opisem. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.