Szablon strategii kreatywnej Disneya
Wspieraj innowacje dzięki naszemu szablonowi strategii kreatywnej, w którym zespoły mogą tworzyć pomysły na nowe produkty lub rozwiązania problemów. Ta strategia Disneya jest prowadzona w trzech magicznych fazach (marzyciel, realista i krytyk).
Informacje na temat szablonu strategii kreatywnej Disneya
Czym jest kreatywna strategia Disneya?
Walt Disney słynie z wymyślania i realizowania jednych z najbardziej ambitnych projektów kreatywnych naszych czasów. Kreatywna strategia Disneya została zainspirowana jego podejściem do projektów. Ten kreatywny proces wypełnia lukę między wyobraźnią a rzeczywistością. Skorzystaj z szablonu strategii kreatywnej Disneya, aby przeprowadzać burzę mózgów na temat pomysłów, które równoważą marzenia i ich realizację.
Aby przygotować się do ćwiczenia strategii kreatywnej Disneya, podziel salę na cztery części. Pierwsza część jest dla marzycieli i wyobraźni, druga dla realizmu i wersji planistycznej, trzecia dla krytyków, a czwarta dla nieszablonowego myślenia. Podział sali ustawia scenę na to, co ma nadejść, przygotowując zespół do przejścia z jednego frameworka do drugiego.
Jak postępować zgodnie z kreatywną strategią Disneya?
Zacznij od stylu myślenia marzyciela, pozwalając zespołowi podzielić się swoimi pomysłami bez ograniczeń i krytyki. Twoim celem jest wygenerowanie wielu pomysłów bez martwienia się o to, czy są one wykonalne lub realistyczne. Następnie przyjmij podejście realisty. Przenieś się w inne miejsce i myśl w bardziej logiczny sposób. Zacznij tworzyć plan działania, aby wcielić swoje pomysły w życie. Na koniec przenieś się w inne miejsce, aby przyjąć sposób myślenia krytyka. Przeanalizuj swoje pomysły i zastanów się nad barierami lub słabościami.
3 etapy kreatywnej strategii Disneya
1. Marzyciel: Pierwszy etap pozwala zespołowi dać upust swojej kreatywności. Skup się na tym, by pozwolić pomysłom płynąć bez krytyki i ograniczeń.
Zadaj sobie pytanie: Czego chcemy? Jak możemy sobie wyobrazić rozwiązanie? Jakie są potencjalne korzyści tego rozwiązania?
2. Realista: Teraz przełącz się na tryb realistyczny. Zacznij od założenia, że marzenie jest możliwe. Zakładając, że możesz to osiągnąć, zastanów się, jakie kroki musisz podjąć, aby tego dokonać.
Zapytaj: jak możemy zastosować ten pomysł? Jaki jest nasz plan działania? Jaka jest nasza oś czasu? Jakich zasobów będziemy potrzebować?
3. Krytyk: Kiedy masz już wersję działania, nadszedł czas, aby odkryć potencjalne przeszkody.
Zapytaj: co może pójść nie tak z tym pomysłem? Czego brakuje? Jakie są potencjalne słabości?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
Mapa badania projektowego to siatka pokazująca związek między dwoma kluczowymi punktami przecięcia w metodologii badań: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem generatywnego design thinking. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół zajmuje się rozwiązywaniem problemów, czy definiowaniem przestrzeni problemowej, korzystanie z szablonu badań projektowych może pomóc w rozważeniu łącznej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon techniki STAR
Zastosowania:
Strategic Planning, Prioritization
Dowiedz się, jak wykorzystać technikę STAR, aby wyłonić najlepszego kandydata do danej roli. Uczestnicy rozmów kwalifikacyjnych mogą również skorzystać z techniki STAR do przygotowania szczegółowych i dokładnych odpowiedzi na potrzeby przyszłej rozmowy.
Szablon szalonych ósemek
Zastosowania:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Czasami wystarczy po prostu pobudzić kreatywność zespołu podczas burzy mózgów, zachęcając go do wymyślenia jak największej liczby pomysłów w jak najkrótszym czasie. Metoda szalonych ósemek pozwoli to zrobić w mgnieniu oka. To narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, w którym ilość jest ważniejsza niż jakość, wymaga od uczestników wymyślenia ośmiu pomysłów w ciągu ośmiu minut, co nie pozostawia czasu na zastanawianie się nad nimi. Idealnie nadaje się do wczesnych etapów rozwoju i dla wielu zespołów jest ulubioną metodą pracy ze względu na szybkie tempo i dobrą zabawę.
Szablon tablicy inspiracji
Zastosowania:
Design, Brainstorming, Ideation
Gdy rozpoczynasz kreatywny projekt, czasami ważne jest, aby przekazać nastrój, który próbujesz wywołać – ale tak trudno jest to zrobić za pomocą słów. Stwórz tablicę inspiracji oraz wykorzystaj obrazy, palety kolorów, tekstury i typografię. Tablice inspiracji idealne nadają się również do gromadzenia inspiracji, szkicowania i prezentowania pomysłów i nie są przeznaczone tylko dla projektantów – mogą z nich korzystać również autorzy treści, zespoły sprzedaży i zespoły produktowe, a ten szablon ułatwia wszystkim rozpoczęcie pracy.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
Design Thinking
Chociaż scenorys na ogół kojarzy się z planowaniem scen na potrzeby filmu lub programu telewizyjnego, jest powszechnie wykorzystywany również w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Szablon scenorysu można wykorzystać w dowolnym momencie, aby naprawdę postawić się w sytuacji klienta lub użytkownika i zrozumieć, w jaki sposób myśli, czuje i działa. Taka taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że z istniejącym procesem związany jest jakiś problem lub brak skuteczności. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i planować, jak powinny wyglądać w przyszłości.