Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Przełam kompromis między wartością a kosztem i stwórz błękitny ocean z czterema głównymi pytaniami.
Informacje o szablonie struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Szablon 4 działań ma pomóc przedsiębiorcom myśleć w bardziej innowacyjny sposób o produktach, które tworzą w stosunku do branży. Ta struktura pomaga zmaksymalizować wartość dla użytkownika i wyeliminować niepotrzebne funkcje produktu poprzez usuwanie i zmniejszanie problemów użytkownika oraz zwiększanie i tworzenie korzyści dla użytkownika.
Kto stworzył strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu?
Strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu stworzyli W. Chan Kim i Renée Mauborgne. Są oni profesorami strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie, oraz dyrektorami INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji. Wspólnie napisali bestsellerową książkę Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna.
Dlaczego warto korzystać ze struktury 4 działań?
Struktura 4 działań w strategii błękitnego oceanu może pomóc ocenić, czy wydajesz pieniądze w prawidłowy sposób na swój produkt, aby zmaksymalizować korzyści dla użytkowników i zminimalizować ich problemy. Dzięki temu szablonowi zidentyfikujesz problemy, które naprawdę mają znaczenie dla Twojego produktu i zyski, które naprawdę mają znaczenie. W ten sposób uzyskasz największą wartość przy najniższych kosztach na całym rynku produktów.
Kiedy warto skorzystać z szablonu struktury 4 działań?
Szablon struktury 4 działań jest najbardziej przydatny, gdy pomaga tworzyć innowacje wartości i przełamać kompromis między wartością a kosztami. W. Chan Kim i Renée Mauborgne do opisania rynkowego wszechświata używają terminów „czerwony” i „błękitny ocean”. Mówią, że „czerwone oceany to wszystkie istniejące obecnie branże – znana przestrzeń rynkowa”. Na czerwonych oceanach granice branż są zdefiniowane i zaakceptowane, a konkurencyjne zasady gry są znane. Gdy przestrzeń rynkowa staje się zatłoczona, perspektywy zysków i wzrostu maleją. Z kolei błękitne oceany oznaczają wszystkie branże obecnie nieistniejące – nieznaną przestrzeń rynkową nieskażoną konkurencją. W błękitnych oceanach popyt jest tworzony, a nie zwalczany. Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu jest więc doskonałym narzędziem do rozważenia, gdy czujesz, że Twoja firma lub produkt utknął w „czerwonym oceanie” i szukasz sposobów na wprowadzenie innowacji.
Korzystanie z szablonu struktury 4 działań
Krok 1. Eliminacja
W każdej kolumnie należy zadać pytania dotyczące standardów branżowych w danej przestrzeni produktowej. Po pierwsze zadaj sobie pytanie, które czynniki, w oparciu o które branża od dawna konkuruje, powinny zostać wyeliminowane?
Pomyśl o czynnikach, które wymagają dużych inwestycji i wysiłku, ale nie przynoszą dużych przychodów/nowych klientów i, ogólnie rzecz biorąc, nie zwiększają kluczowych wskaźników. Mogą to być również czynniki, które miały większy sens w przeszłości, ale teraz nie są już tak przydatne – na przykład funkcja wyróżniająca produkt cyfrowy w przeszłości, która z czasem stała się przestarzała.
Krok 2. Redukcja
Które czynniki powinny zostać zredukowane znacznie poniżej standardów branżowych? Pomyśl o funkcjach/cechach swojego produktu, które są dobrze zaprojektowane, aby pokonać konkurencję, ale wymagają zbyt wiele czasu i zasobów. Czy można to sprowadzić do czegoś prostszego, ale wciąż konkurencyjnego i istotnego dla użytkowników?
Krok 3. Wzmacnianie
Które czynniki należy wzmocnić do poziomu znacznie powyżej standardów branżowych? Jakie są problemy, których rynek nie rozwiązuje? Zastanów się, w jaki sposób możesz tworzyć funkcje, które pomogą Twoim klientom rozwiązywać problemy, których inne firmy nie rozwiązują.
Krok 4. Tworzenie
Jakie czynniki, których branża nigdy nie oferowała, należy stworzyć? Jest to jedno z najtrudniejszych pytań. Wymaga głębokiego zrozumienia zainteresowań i pragnień klientów, a także dobrych obserwacji w zakresie tego, dokąd zmierza branża. Celem jest myślenie o przyszłości i wyzwaniach, których klienci jeszcze nie sformułowali.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
Procesy mogą nie wydawać się najprzyjemniejszą rzeczą do analizowania, mogą się jednak opłacić - bardziej wydajny proces pozwala przyczynić się do sporych oszczędności kosztów i uzyskania lepszego produktu. Tym właśnie zajmuje się analiza DMAIC. Opracowany w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC jest opartą na danych strategią jakości służącą usprawnianiu procesów i rozwiązywaniu zgłoszeń. Technika ta jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które są wykonywane w następującej kolejności: definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.