Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Przełam kompromis między wartością a kosztami i zastosuj strategię błękitnego oceanu z czterema głównymi pytaniami.
Informacje o szablonie struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Szablon 4 działań ma pomóc przedsiębiorcom myśleć w bardziej innowacyjny sposób o produktach, które tworzą w stosunku do branży. Ta struktura pomaga zmaksymalizować wartość dla użytkownika i wyeliminować niepotrzebne funkcje produktu poprzez usuwanie i zmniejszanie problemów użytkownika oraz zwiększanie i tworzenie korzyści dla użytkownika.
Kto stworzył strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu?
Strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu stworzyli W. Chan Kim i Renée Mauborgne. Są oni profesorami strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie, oraz dyrektorami INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji. Wspólnie napisali bestsellerową książkę Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna.
Dlaczego warto korzystać ze struktury 4 działań?
Struktura 4 działań w strategii błękitnego oceanu może pomóc ocenić, czy wydajesz pieniądze w prawidłowy sposób na swój produkt, aby zmaksymalizować korzyści dla użytkowników i zminimalizować ich problemy. Dzięki temu szablonowi zidentyfikujesz problemy, które naprawdę mają znaczenie dla Twojego produktu i zyski, które naprawdę mają znaczenie. W ten sposób uzyskasz największą wartość przy najniższych kosztach na całym rynku produktów.
Kiedy warto skorzystać z szablonu struktury 4 działań?
Szablon struktury 4 działań jest najbardziej przydatny, gdy pomaga tworzyć innowacje wartości i przełamać kompromis między wartością a kosztami. W. Chan Kim i Renée Mauborgne do opisania rynkowego wszechświata używają terminów „czerwony” i „błękitny ocean”. Mówią, że „czerwone oceany to wszystkie istniejące obecnie branże – znana przestrzeń rynkowa”. Na czerwonych oceanach granice branż są zdefiniowane i zaakceptowane, a konkurencyjne zasady gry są znane. Gdy przestrzeń rynkowa staje się zatłoczona, perspektywy zysków i wzrostu maleją. Z kolei błękitne oceany oznaczają wszystkie branże obecnie nieistniejące – nieznaną przestrzeń rynkową nieskażoną konkurencją. W błękitnych oceanach popyt jest tworzony, a nie zwalczany. Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu jest więc doskonałym narzędziem do rozważenia, gdy czujesz, że Twoja firma lub produkt utknął w „czerwonym oceanie” i szukasz sposobów na wprowadzenie innowacji.
Korzystanie z szablonu struktury 4 działań
Krok 1. Eliminacja
W każdej kolumnie należy zadać pytania dotyczące standardów branżowych w danej przestrzeni produktowej. Po pierwsze zadaj sobie pytanie, które czynniki, w oparciu o które branża od dawna konkuruje, powinny zostać wyeliminowane?
Pomyśl o czynnikach, które wymagają dużych inwestycji i wysiłku, ale nie przynoszą dużych przychodów/nowych klientów i, ogólnie rzecz biorąc, nie zwiększają kluczowych wskaźników. Mogą to być również czynniki, które miały większy sens w przeszłości, ale teraz nie są już tak przydatne – na przykład funkcja wyróżniająca produkt cyfrowy w przeszłości, która z czasem stała się przestarzała.
Krok 2. Redukcja
Które czynniki powinny zostać zredukowane znacznie poniżej standardów branżowych? Pomyśl o funkcjach/cechach swojego produktu, które są dobrze zaprojektowane, aby pokonać konkurencję, ale wymagają zbyt wiele czasu i zasobów. Czy można to sprowadzić do czegoś prostszego, ale wciąż konkurencyjnego i istotnego dla użytkowników?
Krok 3. Wzmacnianie
Które czynniki należy wzmocnić do poziomu znacznie powyżej standardów branżowych? Jakie są problemy, których rynek nie rozwiązuje? Zastanów się, w jaki sposób możesz tworzyć funkcje, które pomogą Twoim klientom rozwiązywać problemy, których inne firmy nie rozwiązują.
Krok 4. Tworzenie
Jakie czynniki, których branża nigdy nie oferowała, należy stworzyć? Jest to jedno z najtrudniejszych pytań. Wymaga głębokiego zrozumienia zainteresowań i pragnień klientów, a także dobrych obserwacji w zakresie tego, dokąd zmierza branża. Celem jest myślenie o przyszłości i wyzwaniach, których klienci jeszcze nie sformułowali.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon mapy percepcji
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Aby kształtować przekaz, dostosowywać marketing, ulepszać produkt i budować markę, musisz znać percepcję swoich klientów - co myślą o Tobie i Twojej konkurencji. Możesz uzyskać te spostrzeżenia, eksplorując mapę percepcji. To proste, potężne narzędzie tworzy wizualną reprezentację tego, jak klienci oceniają Twoją cenę, wydajność, bezpieczeństwo i niezawodność. Wykorzystaj ten szablon do pracy, a będziesz w stanie ocenić swoją konkurencję, dostrzec luki na rynku i zrozumieć zmiany w zachowaniu klientów i decyzjach zakupowych.
Szablon szkiców wireframe o niskiej wierności
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Gdy projektujesz witrynę lub tworzysz aplikację, wczesne etapy powinny być ISTOTNE – musisz widzieć pełny obraz i przekazywać informacje o swoim rewolucyjnym pomyśle. Szkice wireframe o niskiej wierności pozwalają wszystko dostrzec i działać. Te przybliżone schematy (pomyśl o nich jak o cyfrowej wersji szkicu na serwetce) pomagają zespołom i stakeholderom projektu szybko określić, czy projekt spełnia potrzeby użytkowników. Nasz szablon ułatwia korzystanie ze szkiców wireframe podczas spotkań lub warsztatów, prezentacji i sesji analizy krytycznej.
Szablon drzewa decyzyjnego
Zastosowania:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
Podejmowanie trudnych decyzji staje się łatwiejsze, gdy możesz spojrzeć na swoje wybory i zwizualizować ich wyniki. Właśnie w tym pomaga drzewo decyzyjne, które pozwala w pewny sposób inwestować czas i pieniądze. Drzewo decyzyjne to schemat blokowy, który wygląda tak, jak można sobie wyobrazić – ma „gałęzie”, które reprezentują dostępne opcje. Stanowi stylizowany sposób na rozegranie serii decyzji i sprawdzenie, dokąd prowadzą, zanim zaangażujesz swoje rzeczywiste zasoby, co jest szczególnie cenne dla startupów i mniejszych firm.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.