Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Ten szablon pomoże Ci zrozumieć produkt w pełnym ujęciu 360 stopni.
Ten szablon pomoże Ci zrozumieć produkt w 360-stopniowym ujęciu.
Narzędzie koncentruje się na zbieraniu informacji o firmie (cele, pragnienia i potrzeby), użytkownikach (podróż klienta i użytkownik vs klient), danych (główne wskaźniki i metryki), technologii (ekosystem i produkcja) oraz samym produkcie (czynniki umożliwiające, unikalność i siły napędowe).
Gdy informacje zostaną zebrane, możesz stworzyć hipotezę, aby zweryfikować swój produkt.
Instrukcje
Rozpocznij wypełnianie szablonu od lewej do prawej i od góry do dołu.
Pierwsza kolumna dotyczy biznesu, więc uzyskaj głębsze zrozumienie, jak działa biznes, jakie są jego cele, wizja, strategia i pożądane rezultaty.
Druga kolumna dotyczy produktu i jego użytkowników. Pamiętaj, że możesz mieć Klientów (którzy kupują narzędzie) i Użytkowników (którzy będą go używać)
Trzecia kolumna dotyczy podróży klienta i procesu. Bądź bardzo precyzyjny na temat punktów kontaktowych i procesów, które twoje produkt zamierza wpłynąć.
Czwarta kolumna dotyczy rynku, kanałów i produkcji. Spróbuj zrozumieć, jak produkt jest postrzegany na rynku, jak zamierzasz go dystrybuować i jak zamierzasz go produkować.
Piąta kolumna dotyczy Włączników, czynników napędzających i Ekosystemów. Zastanów się nad różnicą między swoim produktem a innymi oraz nad tym, jak Twój ekosystem będzie wspierał ten produkt.
Szósta kolumna dotyczy danych, unikalności i benchmarku. Jakie są wskaźniki, które mierzysz, co jest wyróżnikiem i kim są twoi konkurenci?
Siódma kolumna dotyczy Twojego modelu biznesowego i budżetu. Zrozum, na czym polega model cenowy, struktura i strategia wejścia na rynek (GTM). Dodatkowo zrozum, jaki budżet jest dostępny, aby prognozować swój plan.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Refleksja nad produktem
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "Product Reflection" zachęca zespoły do zastanowienia się nad przeszłymi doświadczeniami i wyciągnięcia wniosków z podróży związanych z rozwojem produktów. Dzięki umożliwieniu prowadzenia sesji retrospektywnych, zapisywaniu obserwacji oraz identyfikowaniu możliwości poprawy, ten szablon wspiera kulturę ciągłego uczenia się i doskonalenia. Dzięki sekcjom do oceny sukcesów, wyzwań i obszarów do rozwoju, umożliwia zespołom iterację procesów i poprawę przyszłych działań w zakresie rozwoju produktu. Ten szablon służy jako narzędzie do wspierania współpracy zespołowej i napędzania iteracyjnej innowacji produktowej.
Backlog pomysłów
Zastosowania:
Projekt, Burza mózgów, Zwinne przepływy pracy
Backlog leja pomysłów umożliwia wizualizację backlogu i ograniczenie liczby elementów w backlogu na jego szczycie. Dzięki temu możesz ustawiać priorytety dla elementów na swojej liście bez konieczności angażowania się w zbędne spotkania lub tworzenia zbyt dużego obciążenia operacyjnego. Aby używać backlogu ścieżki pomysłów, podziel ścieżkę na różne etapy lub potraktuj ją jak roadmapę. Użyj backlogu lejka pomysłów jako modelu hybrydowego, który łączy roadmapę i backlog w jeden łatwo przyswajalny format.
Kreator osi czasu projektu
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon Kreatora Osi Czasu Projektu to potężne narzędzie do planowania i zarządzania harmonogramami projektów. Pomaga podzielić projekty na łatwe do zarządzania zadania, ustalać terminy i śledzić postępy. Ten szablon pomoże Ci zachować porządek i efektywnie osiągać cele projektowe.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operacje, Badania rynku
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji doświadczeń usługowych. Zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do mapowania podróży klienta, identyfikowania punktów kontaktu i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usług, odkrywanie punktów bólu i tworzenie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia satysfakcji klientów. Propagując ukierunkowanie na klienta i współpracę, plan usługi umożliwia organizacjom świadczenie wyjątkowych doświadczeń serwisowych oraz napędza zrównoważony rozwój.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.