STATIK Plansza
To jest szablon z najważniejszymi aspektami do mapowania i zrozumienia produktu lub usługi w jego obecnym stanie.
To jest szablon z najważniejszymi aspektami do mapowania i zrozumienia produktu lub usługi w ich obecnym stanie.
Zostało stworzone, aby pomóc agile liderom, menedżerom lub prowadzącym rozpocząć udaną implementację kanbanu. To rozpoczęcie ewolucji Twojego procesu i świadczenia usług poprzez podejście do zmiany ewolucyjnej.
Używaj go, gdy zaczynasz inicjatywę zmiany lub gdy po raz pierwszy wprowadzasz się do nowego zespołu, produktu lub usługi, bądź wtedy, gdy uważasz, że wszystkie te aspekty z procesu STATIK powinny zostać ponownie przeanalizowane.
Nie martw się o uzupełnienie wszystkich pól informacjami, po prostu upewnij się, że zmapowałeś wszystkie kluczowe aspekty swojej usługi oraz że masz szeroki obraz procesu, który pokazuje, jak wszystko działa. To pierwszy krok do rozpoczęcia inicjatywy zmian ewolucyjnych.
Plansza lean procurement
Zastosowania:
Agile
Plansza Lean Procurement Canvas to wizualne narzędzie do optymalizacji procesów zakupowych poprzez zastosowanie zasad Lean. Zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do definiowania potrzeb klientów, identyfikacji marnotrawstwa i usprawnienia działań związanych z zaopatrzeniem. Ten szablon pozwala zespołom ds. zaopatrzenia wizualizować swoje procesy, identyfikować możliwości poprawy oraz zwiększać efektywność i skuteczność. Promując przejrzystość i współpracę, Lean Procurement Canvas umożliwia organizacjom dostarczanie wartości poprzez zoptymalizowane praktyki zakupowe.
Szablon analizy kosztów i korzyści
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Przy tak wielu decyzjach podejmowanych na co dzień – z których każda wydaje się mieć ogromne znaczenie – łatwo jest, by wszystkie wybory przytłaczały firmę lub organizację. Potrzebujesz systematycznego sposobu na analizę ryzyk i korzyści. Analiza kosztów i korzyści daje Ci przejrzystość potrzebną do podejmowania mądrych decyzji. Ten szablon pozwoli Ci przeprowadzić analizę kosztów i korzyści (CBA), aby pomóc Twojemu zespołowi ocenić zalety i wady nowych projektów lub propozycji biznesowych – a w rezultacie pomóc Twojej firmie oszczędzać cenny czas, pieniądze i kapitał społeczny.
Lean Coffee: Spotkania bez agend
Zastosowania:
Agile
Lean Coffee: Spotkania bez agendy to format spotkań wspierający otwarty dialog i spontaniczne tematy. Uczestnicy sugerują tematy dyskusji, głosują na nie i angażują się w rozmowy o określonym czasie trwania. Szablon ten zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do prowadzenia sesji Lean Coffee, umożliwiając zespołom priorytetyzację tematów, dzielenie się wglądami i podejmowanie decyzji wspólnie. Promując integrację i elastyczność, Lean Coffee pozwala zespołom skutecznie rozwiązywać zgłoszenia i napędzać ciągłe doskonalenie.
Sesja ideacji odkrywania produktów
Zastosowania:
Agile
Szablon sesji ideacyjnej dotyczącej odkrywania produktu wspiera kreatywność i innowacyjność w rozwoju produktu. Zapewniając uporządkowany schemat do przeprowadzania burzy mózgów, badania potrzeb użytkowników i generowania rozwiązań, ten szablon napędza sesje ideacyjne. Z sekcjami dotyczącymi rozwoju persony użytkownika, walidacji problemu i priorytetyzacji pomysłów, przewodnik prowadzi zespoły przez proces odkrywania produktu, zapewniając, że rozwiązania są dostosowane do potrzeb użytkownika i możliwości rynkowych. Ten szablon służy jako katalizator generowania i udoskonalania innowacyjnych pomysłów na produkty.
Szablon mapy historyjki użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapowanie
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku, technika mapowania historyjek użytkownika to zwinny sposób zarządzania backlogami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historyjek użytkownika do planowania wydań produktów. Mapy historyjek użytkownika pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wprowadzać funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga osiągnąć wspólne zrozumienie w zespole międzyfunkcyjnym tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon planu transformacji agile
Zastosowania:
Metodologia Agile, Zwinne przepływy pracy
Roadmapa transformacji agile może pomóc Tobie, Twojemu zespołowi i organizacji przejść z sztywnych metod, obciążonych wymogami zgodności, na bardziej elastyczne podejście agile, w sposób stopniowy. Od wymagań, poprzez integrację, po bezpieczeństwo – możesz mapować ruchome części swojej organizacji jako „pasy ruchu”, które następnie możesz regularnie aktualizować. Użyj swojej roadmapy jako sposobu opowiadania historii o tym, jak widzisz rozwój swojego produktu na przestrzeni czasu. Uzyskaj poparcie bez nadmiernego zachwalania i utrzymuj swoją roadmapę prostą, wykonalną i mierzalną. Korzystając z roadmapy transformacji agile, możesz uniknąć ugrzęźnięcia w szczegółach i zamiast tego inwestować w strategiczne myślenie na większą skalę.