Planowanie sprintu
Tablica do planowania sprintu została zaprojektowana, aby umożliwić każdej osobie lub zespołowi ustrukturyzowany sposób pracy i osiąganie konkretnych celów poprzez definiowanie zadań tygodniowych, dwutygodniowych lub miesięcznych oraz tworzenie momentów refleksji.
Tablica do planowania sprintu została zaprojektowana, aby umożliwić każdej osobie lub zespołowi ustrukturyzowany sposób pracy i osiąganie konkretnych celów poprzez definiowanie zadań tygodniowych/dwutygodniowych/miesięcznych oraz tworzenie momentów refleksji.
Konfigurowanie tablicy do planowania sprintu:
1. Zdefiniuj swoje strumienie pracy/projekty, zwizualizuj je i wybierz ikonę, aby łatwo je rozpoznać!
2. Dla każdego obszaru roboczego/projektu zapisz cel, który próbujesz osiągnąć;
3. Jak będziesz mierzyć sukces? Zdefiniuj kluczowe wyniki dla każdego strumienia pracy/projektu;
4. W razie potrzeby ustalaj priorytety dla strumieni pracy/projektów.
Jak zorganizować spotkanie w ramach planowania sprintu:
1. Zdefiniuj swoją kadencję – możesz mieć planowanie sprintu co tydzień, co dwa tygodnie lub co miesiąc. W przypadku pracy w zespole, wyznacz członka zespołu do prowadzenia spotkania;
2. Zawsze poświęcaj czas na refleksję nad poprzednim sprintem, tylko dzięki pielęgnowaniu tego nawyku możesz poprawić swój sposób pracy!
3. Zaprojektuj swój plan i spraw, aby uczestnicy chętnie brali udział, dodając icebreakera, który sprzyja nawiązywaniu kontaktów!
-----
Wyrazy uznania!
To źródło zostało stworzone we ścisłej współpracy z Iris Roijakkers, projektantką usług, skupioną na projektowaniu holistycznych i ludzkich doświadczeń z pozytywnym i trwałym wpływem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Diagram rybiej ości do poprawy usług
Zastosowania:
Diagram rybiej ości
Podstawowy diagram rybiej ości, znany również jako diagram Ishikawy lub diagram przyczynowo-skutkowy, to potężne narzędzie do identyfikowania przyczyn źródłowych problemów. Użyj tego szablonu, aby systematycznie badać i dokumentować potencjalne przyczyny zgłoszenia, kategoryzując je na kluczowe obszary, takie jak ludzie, procesy, sprzęt i materiały. To wizualne podejście pomaga zespołom współpracować nad rozwiązywaniem problemów, zapewniając, że wszystkie czynniki są brane pod uwagę i skutecznie adresowane.
Szablon planszy produktu technologicznego
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Spotkania
Plansza produktu technologicznego stworzona pierwotnie przez Prem Sundaram pozwala zespołom produktowym i inżynieryjnym osiągnąć zgodność w kwestii ich wspólnej roadmapy. Plansza łączy metodologie zwinne z zasadami UX, aby pomóc w walidacji rozwiązań produktowych. Każdy zespół określa i wizualizuje zarówno cele produktowe, jak i technologiczne, a następnie omawia każdy etap roadmapy w sposób szczegółowy. To ćwiczenie zapewnia, że zespoły są zgodne, a każdy kończy z jasnymi oczekiwaniami i kierunkiem działań. Przechodząc przez proces tworzenia planszy produktu technologicznego, możesz zacząć zarządzać zgodnością między zespołami — w mniej niż godzinę.
Warsztaty inauguracyjne Product Discovery
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon warsztatu inauguracyjnego odkrywania produktów przyspiesza rozpoczęcie inicjatyw odkrywania produktów. Poprzez ułatwianie warsztatów współpracy, definiowanie celów i ustalanie harmonogramów, ten szablon zapewnia, że działania związane z odkrywaniem produktu są ustrukturyzowane i skoncentrowane. Z sekcjami do definiowania person użytkowników, artykulacji oświadczeń problemowych i ustalania kryteriów sukcesu, prowadzi zespoły przez początkowe etapy odkrywania produktu, kładąc fundamenty pod pomyślny rozwój produktu. Ten szablon działa jako katalizator, pomagając w dopasowywaniu zespołów i rozpoczynaniu podróży innowacyjnych produktów.
Tablica myślenia produktowego
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Product Thinking Board zachęca do podejścia zorientowanego na użytkownika w rozwijaniu produktów. Poprzez wspieranie empatii, współpracy i eksperymentowania, ten szablon stymuluje innowacyjne myślenie i rozwiązywanie problemów. Z sekcjami do badań użytkowników, ideacji i tworzenia prototypów, wspiera iteracyjny proces projektowania i walidacji produktów. Ten szablon służy jako wizualna struktura dla zespołów produktowych, aby angażować się w procesy myślenia projektowego z orientacją na użytkownika, tworząc produkty, które naprawdę spełniają potrzeby użytkowników i dostarczają wyjątkowych doświadczeń.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Workflows
Analizę łańcucha wartości, którą jako pierwszy opisał profesor Michael Porter z Harvard Business School, pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza ta pozwala zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i problemy z komunikacją w procesie.
Szablon kalendarza mediów społecznościowych
Zastosowania:
Planowanie projektu, Marketing
Większość firm ma swoją obecność w mediach społecznościowych, ale wiele z nich nie wykorzystuje mediów społecznościowych jako wyróżnika konkurencyjnego. Szablon kalendarza mediów społecznościowych pozwala planować, harmonogramować i tworzyć posty na LinkedIn, Twitterze, Facebooku, Instagramie i Pinterest, dzięki czemu możesz wykorzystać media społecznościowe jako narzędzie strategiczne do promowania swojej marki. Użyj szablonu kalendarza mediów społecznościowych, aby zaplanować treści społecznościowe z tygodniowym, miesięcznym lub kwartalnym wyprzedzeniem. Współpracuj z zespołem marketingowym, przygotowuj się do wprowadzania produktów na rynek i realizacji głównych inicjatyw oraz udostępniaj szkice postów społecznościowych.