Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Przekształć abstrakcyjne pomysły na temat swojej marki we wspólny język. Oceń pozycjonowanie swojej marki podczas 3-godzinnego sprintu dotyczącego marki.
Informacje o szablonie sprintu dotyczącego marki
Sprint dotyczący marki to trzygodzinne spotkanie składające się z sześciu czynności, które mają na celu uzgodnienie działań zespołu pod kątem motywacji, wartości, odbiorców, osobowości i konkurencji.
Po ukończeniu warsztatów sprintu dotyczącego marki i wypełnieniu szablonu zespół będzie miał do dyspozycji prosty arkusz informacyjny na temat marki, który pomoże przekazać filozofię marki i płynniej współpracować z wewnętrznym działem lub z agencją brandingową.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o brandingu i jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki.
Czym jest sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki to ćwiczenie, które pozwala zebrać różne pomysły dotyczące marki w jeden kompleksowy profil. Odpowiadając na szereg pytań dotyczących marki, wyjaśniasz jej misję, plan działania i inne kwestie.
Budowanie marki to bardzo ważne zadanie. Organizacje funkcjonują lub przestają istnieć w zależności od tego, jak klienci i potencjalni klienci reagują na ich markę lub jak się do niej odnoszą. Niezależnie od tego, czy Twoja firma buduje markę od podstaw, czy też modernizuje istniejącą markę, sprint dotyczący marki jest cennym narzędziem.
Dlaczego warto korzystać z szablonu sprintu dotyczącego marki?
Ludzie używają szablonu sprintu dotyczącego marki, aby zbudować profil organizacji. Sprinty dotyczące marki umożliwiają zastanowienie się nad planem działania na przyszłość, wartościami, odbiorcami i powodami, dla których firma w ogóle istnieje.
Ćwiczenia te pomagają zdefiniować postawę i styl marki oraz porównać ją z firmami działającymi w tej samej przestrzeni.
Jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki?
Przeprowadzenie trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki nie jest łatwe, ale każdy może być prowadzącym sprint dotyczący marki i pomóc w pracach przygotowawczych.
Ogólnie rzecz biorąc, w trzygodzinnym sprincie dotyczącym marki powinno uczestniczyć od dwóch do sześciu osób, w tym dyrektor generalny. Idealnie byłoby, gdyby w tym spotkaniu uczestniczył również współzałożyciel, kierownik ds. marketingu lub kierownik ds. produktu.
Należy wyznaczyć „osobę decyzyjną” i znaleźć jednego lub dwóch dodatkowych prowadzących, którzy pomogą temu, kto poprowadzi sprint dotyczący marki.
Jeśli jesteś prowadzącym warsztaty sprintu dotyczącego marki, zaplanuj odpowiednią ilość czasu, w którym Ty i Twój zespół będziecie mogli pracować bez zakłóceń. Jak sama nazwa wskazuje, większość sprintów dotyczących marki trwa około 3 godzin.
Aby rozpocząć, wybierz szablon sprintu dotyczącego marki w Miro. To będzie Twoja struktura. Następnie wykonaj następujące czynności:
Krok 1: 20-letnia roadmapa Wszyscy uczestnicy powinni zapisać swoją własną wersję tego planu, a następnie należy zaprosić wszystkich do ich przestawienia. Oczywiście plany nie muszą być dokładne; nikt nie ma wehikułu czasu! Ale to ćwiczenie powinno skłonić Cię do zastanowienia się nad cyklem życia Twojej marki.
Krok 2: Co, jak, dlaczego
Struktura „co, jak, dlaczego” składa się z trzech koncentrycznych okręgów. Zewnętrzny okrąg jest oznaczony jako „co”, środkowy okrąg to „jak”, a wewnętrzny okrąg to „dlaczego”.
Należy przejść po sali i poprosić wszystkich o udzielenie odpowiedzi na trzy podstawowe pytania:
Czym zajmuje się nasza firma?
Jak to robi?
I dlaczego?
Krok 3: Trzy główne wartości
Zapisz trzy najważniejsze wartości swojej firmy. Uszereguj zasady podejmowania decyzji, które są dla Ciebie ważne.
Możesz ustawić licznik czasu dla tej sekcji i poprosić uczestników o głosowanie na wartości, z którymi najbardziej się zgadzają.
Krok 4: Trzy najważniejsze grupy odbiorców
Wymień trzech najważniejszych odbiorców. Niech wszyscy w grupie zapiszą swoje odpowiedzi na to pytanie, a następnie przedstawią je pozostałym uczestnikom.
Krok 5: Suwaki osobowości
Nadszedł czas, aby zacząć myśleć o atrybutach marki. Ćwiczenie Suwaki osobowości zachęca do umieszczenia atrybutów firmy między skrajnościami marki, takimi jak Przyjazna i Autorytatywna lub Dla wszystkich i Elitarna.
Krok 6: Sytuacja na rynku konkurencyjnym
Na koniec przeanalizuj swoją konkurencję. Zadaj swojemu zespołowi następujące pytania:
Jakie inne organizacje działają w naszej przestrzeni?
Co robią dobrze?
Co można zrobić inaczej?
Skąd wziął się sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki został spopularyzowany przez zespół Google Ventures i szczegółowo opisany przez Jake'a Knappa w książce Sprint. Pomysły zawarte w sprincie dotyczącym marki pochodzą z różnych źródeł, w tym z wewnętrznego spotkania Steve'a Jobsa w Apple w 1997 roku, eseju Stewarta Butterfielda We Don't Sell Saddles Here, wykładu TED Simona Sinka How Great Leaders Inspire Action.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat prowadzenia sprintu dotyczącego marki? Przeczytaj o tym, jak firma Miro przeprowadziła proces sprintu dotyczącego marki podczas rebrandingu z zespołem zdalnym.
How do you define brand strategy?
A brand strategy is a long-term plan for developing a brand, and the ultimate goal is to have your consumers identify with it and choose your brand instead of others. Businesses and organizations run brand sprints to set the stage for their brand strategy.
How do I know my brand personality?
Running a brand sprint is a great way to discover your brand personality. You can find out about your brand attributes after doing a Personality Slider exercise that invites you to position your organization between brand extremes such as Friend and Authority, or Mass Appeal and Elite. Using adjectives and mood boards will help you and your team identify your brand personality during your branding sprint.
When should you run a brand sprint?
The Google Ventures team recommends only running a brand sprint when you have a trigger event such as naming your company, designing a logo, hiring an agency, or writing a manifesto.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon planowania mediów
Zastosowania:
Planning, Strategy, Marketing
Szablon planowania mediów to kompleksowe narzędzie, które pomaga profesjonalistom w poruszaniu się po zawiłościach strategii medialnej i orkiestracji wydarzeń. Ten szablon tworzy strukturę, która obejmuje szczegóły wydarzenia, takie jak data, lokalizacja i opis, systematyczne odliczanie do wydarzenia, podział różnych typów mediów i kanałów oraz kluczowe etapy do monitorowania postępów tydzień po tygodniu. Jedną z zalet korzystania z tego szablonu jest jego przyjazny układ, który upraszcza proces planowania i gwarantuje, że każdy kluczowy aspekt wydarzenia medialnego lub kampanii jest przedstawiony wizualnie i łatwo dostępny. Zwiększa to wydajność i pomaga zapewnić, że każdy krytyczny szczegół zostanie zauważony.
Szablon diagramu związków encji
Zastosowania:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
Czasami najważniejszymi relacjami w biznesie są relacje wewnętrzne - między zespołami, podmiotami i aktorami systemu. Diagram związków encji (ERD) to diagram strukturalny, który wspomaga wizualizację oraz zrozumienie wielu złożonych połączeń pomiędzy różnymi rolami. Kiedy przydaje się diagram ERD? Jest to świetne narzędzie do edukacji i wdrażania nowych pracowników lub członków zespołu, a nasz szablon można bajecznie łatwo dostosować do własnych, niepowtarzalnych potrzeb.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon mapy percepcji
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Aby kształtować przekaz, dostosowywać marketing, ulepszać produkt i budować markę, musisz znać percepcję swoich klientów - co myślą o Tobie i Twojej konkurencji. Możesz uzyskać te spostrzeżenia, eksplorując mapę percepcji. To proste, potężne narzędzie tworzy wizualną reprezentację tego, jak klienci oceniają Twoją cenę, wydajność, bezpieczeństwo i niezawodność. Wykorzystaj ten szablon do pracy, a będziesz w stanie ocenić swoją konkurencję, dostrzec luki na rynku i zrozumieć zmiany w zachowaniu klientów i decyzjach zakupowych.