Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Przekształć abstrakcyjne pomysły na temat swojej marki we wspólny język. Oceń pozycjonowanie swojej marki podczas 3-godzinnego sprintu dotyczącego marki.
Informacje o szablonie sprintu dotyczącego marki
Sprint dotyczący marki to trzygodzinne spotkanie składające się z sześciu czynności, które mają na celu uzgodnienie działań zespołu pod kątem motywacji, wartości, odbiorców, osobowości i konkurencji.
Po ukończeniu warsztatów sprintu dotyczącego marki i wypełnieniu szablonu zespół będzie miał do dyspozycji prosty arkusz informacyjny na temat marki, który pomoże przekazać filozofię marki i płynniej współpracować z wewnętrznym działem lub z agencją brandingową.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o brandingu i jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki.
Czym jest sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki to ćwiczenie, które pozwala zebrać różne pomysły dotyczące marki w jeden kompleksowy profil. Odpowiadając na szereg pytań dotyczących marki, wyjaśniasz jej misję, plan działania i inne kwestie.
Budowanie marki to bardzo ważne zadanie. Organizacje funkcjonują lub przestają istnieć w zależności od tego, jak klienci i potencjalni klienci reagują na ich markę lub jak się do niej odnoszą. Niezależnie od tego, czy Twoja firma buduje markę od podstaw, czy też modernizuje istniejącą markę, sprint dotyczący marki jest cennym narzędziem.
Dlaczego warto korzystać z szablonu sprintu dotyczącego marki?
Ludzie używają szablonu sprintu dotyczącego marki, aby zbudować profil organizacji. Sprinty dotyczące marki umożliwiają zastanowienie się nad planem działania na przyszłość, wartościami, odbiorcami i powodami, dla których firma w ogóle istnieje.
Ćwiczenia te pomagają zdefiniować postawę i styl marki oraz porównać ją z firmami działającymi w tej samej przestrzeni.
Jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki?
Przeprowadzenie trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki nie jest łatwe, ale każdy może być prowadzącym sprint dotyczący marki i pomóc w pracach przygotowawczych.
Ogólnie rzecz biorąc, w trzygodzinnym sprincie dotyczącym marki powinno uczestniczyć od dwóch do sześciu osób, w tym dyrektor generalny. Idealnie byłoby, gdyby w tym spotkaniu uczestniczył również współzałożyciel, kierownik ds. marketingu lub kierownik ds. produktu.
Należy wyznaczyć „osobę decyzyjną” i znaleźć jednego lub dwóch dodatkowych prowadzących, którzy pomogą temu, kto poprowadzi sprint dotyczący marki.
Jeśli jesteś prowadzącym warsztaty sprintu dotyczącego marki, zaplanuj odpowiednią ilość czasu, w którym Ty i Twój zespół będziecie mogli pracować bez zakłóceń. Jak sama nazwa wskazuje, większość sprintów dotyczących marki trwa około 3 godzin.
Aby rozpocząć, wybierz szablon sprintu dotyczącego marki w Miro. To będzie Twoja struktura. Następnie wykonaj następujące czynności:
Krok 1: 20-letnia roadmapa Wszyscy uczestnicy powinni zapisać swoją własną wersję tego planu, a następnie należy zaprosić wszystkich do ich przestawienia. Oczywiście plany nie muszą być dokładne; nikt nie ma wehikułu czasu! Ale to ćwiczenie powinno skłonić Cię do zastanowienia się nad cyklem życia Twojej marki.
Krok 2: Co, jak, dlaczego
Struktura „co, jak, dlaczego” składa się z trzech koncentrycznych okręgów. Zewnętrzny okrąg jest oznaczony jako „co”, środkowy okrąg to „jak”, a wewnętrzny okrąg to „dlaczego”.
Należy przejść po sali i poprosić wszystkich o udzielenie odpowiedzi na trzy podstawowe pytania:
Czym zajmuje się nasza firma?
Jak to robi?
I dlaczego?
Krok 3: Trzy główne wartości
Zapisz trzy najważniejsze wartości swojej firmy. Uszereguj zasady podejmowania decyzji, które są dla Ciebie ważne.
Możesz ustawić licznik czasu dla tej sekcji i poprosić uczestników o głosowanie na wartości, z którymi najbardziej się zgadzają.
Krok 4: Trzy najważniejsze grupy odbiorców
Wymień trzech najważniejszych odbiorców. Niech wszyscy w grupie zapiszą swoje odpowiedzi na to pytanie, a następnie przedstawią je pozostałym uczestnikom.
Krok 5: Suwaki osobowości
Nadszedł czas, aby zacząć myśleć o atrybutach marki. Ćwiczenie Suwaki osobowości zachęca do umieszczenia atrybutów firmy między skrajnościami marki, takimi jak Przyjazna i Autorytatywna lub Dla wszystkich i Elitarna.
Krok 6: Sytuacja na rynku konkurencyjnym
Na koniec przeanalizuj swoją konkurencję. Zadaj swojemu zespołowi następujące pytania:
Jakie inne organizacje działają w naszej przestrzeni?
Co robią dobrze?
Co można zrobić inaczej?
Skąd wziął się sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki został spopularyzowany przez zespół Google Ventures i szczegółowo opisany przez Jake'a Knappa w książce Sprint. Pomysły zawarte w sprincie dotyczącym marki pochodzą z różnych źródeł, w tym z wewnętrznego spotkania Steve'a Jobsa w Apple w 1997 roku, eseju Stewarta Butterfielda We Don't Sell Saddles Here, wykładu TED Simona Sinka How Great Leaders Inspire Action.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat prowadzenia sprintu dotyczącego marki? Przeczytaj o tym, jak firma Miro przeprowadziła proces sprintu dotyczącego marki podczas rebrandingu z zespołem zdalnym.
How do you define brand strategy?
A brand strategy is a long-term plan for developing a brand, and the ultimate goal is to have your consumers identify with it and choose your brand instead of others. Businesses and organizations run brand sprints to set the stage for their brand strategy.
How do I know my brand personality?
Running a brand sprint is a great way to discover your brand personality. You can find out about your brand attributes after doing a Personality Slider exercise that invites you to position your organization between brand extremes such as Friend and Authority, or Mass Appeal and Elite. Using adjectives and mood boards will help you and your team identify your brand personality during your branding sprint.
When should you run a brand sprint?
The Google Ventures team recommends only running a brand sprint when you have a trigger event such as naming your company, designing a logo, hiring an agency, or writing a manifesto.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon wytycznych dotyczących marki
Zastosowania:
Design, Marketing, Documentation
Co składa się na silną markę? To posiadanie dobrze zdefiniowanej osobowości, wyrażanej spójnie w każdym punkcie styku, a wytyczne dotyczące marki mogą Ci w tym pomóc. Wytyczne dotyczące marki to jasna lista zasad – wszystkich nakazów i zakazów – które obejmują szczegóły, takie jak kolory, czcionki, użycie logo, zdjęcia i głos marki. Pomagają zapewnić, że pracownicy w całej firmie lub organizacji wiedzą, jak prezentować markę lub o niej mówić. Narzędzie tablicy wirtualnej Miro jest idealną planszą do tworzenia wytycznych marki, udostępnienia ich i aktualizacji.