Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Przekształć abstrakcyjne pomysły na temat swojej marki we wspólny język. Oceń pozycjonowanie swojej marki podczas 3-godzinnego sprintu dotyczącego marki.
Informacje o szablonie sprintu dotyczącego marki
Sprint dotyczący marki to trzygodzinne spotkanie składające się z sześciu czynności, które mają na celu uzgodnienie działań zespołu pod kątem motywacji, wartości, odbiorców, osobowości i konkurencji.
Po ukończeniu warsztatów sprintu dotyczącego marki i wypełnieniu szablonu zespół będzie miał do dyspozycji prosty arkusz informacyjny na temat marki, który pomoże przekazać filozofię marki i płynniej współpracować z wewnętrznym działem lub z agencją brandingową.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o brandingu i jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki.
Czym jest sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki to ćwiczenie, które pozwala zebrać różne pomysły dotyczące marki w jeden kompleksowy profil. Odpowiadając na szereg pytań dotyczących marki, wyjaśniasz jej misję, plan działania i inne kwestie.
Budowanie marki to bardzo ważne zadanie. Organizacje funkcjonują lub przestają istnieć w zależności od tego, jak klienci i potencjalni klienci reagują na ich markę lub jak się do niej odnoszą. Niezależnie od tego, czy Twoja firma buduje markę od podstaw, czy też modernizuje istniejącą markę, sprint dotyczący marki jest cennym narzędziem.
Dlaczego warto korzystać z szablonu sprintu dotyczącego marki?
Ludzie używają szablonu sprintu dotyczącego marki, aby zbudować profil organizacji. Sprinty dotyczące marki umożliwiają zastanowienie się nad planem działania na przyszłość, wartościami, odbiorcami i powodami, dla których firma w ogóle istnieje.
Ćwiczenia te pomagają zdefiniować postawę i styl marki oraz porównać ją z firmami działającymi w tej samej przestrzeni.
Jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki?
Przeprowadzenie trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki nie jest łatwe, ale każdy może być prowadzącym sprint dotyczący marki i pomóc w pracach przygotowawczych.
Ogólnie rzecz biorąc, w trzygodzinnym sprincie dotyczącym marki powinno uczestniczyć od dwóch do sześciu osób, w tym dyrektor generalny. Idealnie byłoby, gdyby w tym spotkaniu uczestniczył również współzałożyciel, kierownik ds. marketingu lub kierownik ds. produktu.
Należy wyznaczyć „osobę decyzyjną” i znaleźć jednego lub dwóch dodatkowych prowadzących, którzy pomogą temu, kto poprowadzi sprint dotyczący marki.
Jeśli jesteś prowadzącym warsztaty sprintu dotyczącego marki, zaplanuj odpowiednią ilość czasu, w którym Ty i Twój zespół będziecie mogli pracować bez zakłóceń. Jak sama nazwa wskazuje, większość sprintów dotyczących marki trwa około 3 godzin.
Aby rozpocząć, wybierz szablon sprintu dotyczącego marki w Miro. To będzie Twoja struktura. Następnie wykonaj następujące czynności:
Krok 1: 20-letnia roadmapa Wszyscy uczestnicy powinni zapisać swoją własną wersję tego planu, a następnie należy zaprosić wszystkich do ich przestawienia. Oczywiście plany nie muszą być dokładne; nikt nie ma wehikułu czasu! Ale to ćwiczenie powinno skłonić Cię do zastanowienia się nad cyklem życia Twojej marki.
Krok 2: Co, jak, dlaczego
Struktura „co, jak, dlaczego” składa się z trzech koncentrycznych okręgów. Zewnętrzny okrąg jest oznaczony jako „co”, środkowy okrąg to „jak”, a wewnętrzny okrąg to „dlaczego”.
Należy przejść po sali i poprosić wszystkich o udzielenie odpowiedzi na trzy podstawowe pytania:
Czym zajmuje się nasza firma?
Jak to robi?
I dlaczego?
Krok 3: Trzy główne wartości
Zapisz trzy najważniejsze wartości swojej firmy. Uszereguj zasady podejmowania decyzji, które są dla Ciebie ważne.
Możesz ustawić licznik czasu dla tej sekcji i poprosić uczestników o głosowanie na wartości, z którymi najbardziej się zgadzają.
Krok 4: Trzy najważniejsze grupy odbiorców
Wymień trzech najważniejszych odbiorców. Niech wszyscy w grupie zapiszą swoje odpowiedzi na to pytanie, a następnie przedstawią je pozostałym uczestnikom.
Krok 5: Suwaki osobowości
Nadszedł czas, aby zacząć myśleć o atrybutach marki. Ćwiczenie Suwaki osobowości zachęca do umieszczenia atrybutów firmy między skrajnościami marki, takimi jak Przyjazna i Autorytatywna lub Dla wszystkich i Elitarna.
Krok 6: Sytuacja na rynku konkurencyjnym
Na koniec przeanalizuj swoją konkurencję. Zadaj swojemu zespołowi następujące pytania:
Jakie inne organizacje działają w naszej przestrzeni?
Co robią dobrze?
Co można zrobić inaczej?
Skąd wziął się sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki został spopularyzowany przez zespół Google Ventures i szczegółowo opisany przez Jake'a Knappa w książce Sprint. Pomysły zawarte w sprincie dotyczącym marki pochodzą z różnych źródeł, w tym z wewnętrznego spotkania Steve'a Jobsa w Apple w 1997 roku, eseju Stewarta Butterfielda We Don't Sell Saddles Here, wykładu TED Simona Sinka How Great Leaders Inspire Action.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat prowadzenia sprintu dotyczącego marki? Przeczytaj o tym, jak firma Miro przeprowadziła proces sprintu dotyczącego marki podczas rebrandingu z zespołem zdalnym.
How do you define brand strategy?
A brand strategy is a long-term plan for developing a brand, and the ultimate goal is to have your consumers identify with it and choose your brand instead of others. Businesses and organizations run brand sprints to set the stage for their brand strategy.
How do I know my brand personality?
Running a brand sprint is a great way to discover your brand personality. You can find out about your brand attributes after doing a Personality Slider exercise that invites you to position your organization between brand extremes such as Friend and Authority, or Mass Appeal and Elite. Using adjectives and mood boards will help you and your team identify your brand personality during your branding sprint.
When should you run a brand sprint?
The Google Ventures team recommends only running a brand sprint when you have a trigger event such as naming your company, designing a logo, hiring an agency, or writing a manifesto.
Szablon planu badań UX
Zastosowania:
Market Research, Desk Research, User Experience
Plan badań przekazuje podstawowe informacje, które stakeholderzy muszą zrozumieć na temat projektu badań doświadczeń użytkowników: kto, co, dlaczego i kiedy. Plan ta zapewnia, że wszyscy są zgodni i wiedzą, co muszą zrobić, aby projekt badań UX zakończył się sukcesem. Użyj planu badań, aby przekazać podstawowe informacje o projekcie, cele, metody badawcze, skalowalność projektu i profile uczestników. Korzystając z planu badań UX, możesz uzyskać poparcie stakeholderów, pozostać na dobrej drodze i przygotować się na sukces.
Szablon diagramu związków encji
Zastosowania:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
Czasami najważniejszymi relacjami w biznesie są relacje wewnętrzne - między zespołami, podmiotami i aktorami systemu. Diagram związków encji (ERD) to diagram strukturalny, który wspomaga wizualizację oraz zrozumienie wielu złożonych połączeń pomiędzy różnymi rolami. Kiedy przydaje się diagram ERD? Jest to świetne narzędzie do edukacji i wdrażania nowych pracowników lub członków zespołu, a nasz szablon można bajecznie łatwo dostosować do własnych, niepowtarzalnych potrzeb.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
Mapa badania projektowego to siatka pokazująca związek między dwoma kluczowymi punktami przecięcia w metodologii badań: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem generatywnego design thinking. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół zajmuje się rozwiązywaniem problemów, czy definiowaniem przestrzeni problemowej, korzystanie z szablonu badań projektowych może pomóc w rozważeniu łącznej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon matrycy ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Matryca ryzyka (zwana również macierzą prawdopodobieństwa, macierzą oceny ryzyka lub macierzą wpływu) to narzędzie, za pomocą którego można oceniać ogólne ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Za pomocą tego narzędzia można rozważyć wagę potencjalnego ryzyka w kontekście prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Matryce ryzyka wykorzystuje się przy zarządzaniu ryzykiem ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z daną decyzją. Pozwala to uniknąć najgorszych możliwych scenariuszy poprzez przygotowanie planów awaryjnych lub zaradczych.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.
Szablon techniki STAR
Zastosowania:
Strategic Planning, Prioritization
Dowiedz się, jak wykorzystać technikę STAR, aby wyłonić najlepszego kandydata do danej roli. Uczestnicy rozmów kwalifikacyjnych mogą również skorzystać z techniki STAR do przygotowania szczegółowych i dokładnych odpowiedzi na potrzeby przyszłej rozmowy.