Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Przekształć abstrakcyjne pomysły na temat swojej marki we wspólny język. Oceń pozycjonowanie swojej marki podczas 3-godzinnego sprintu dotyczącego marki.
Informacje o szablonie sprintu dotyczącego marki
Sprint dotyczący marki to trzygodzinne spotkanie składające się z sześciu czynności, które mają na celu uzgodnienie działań zespołu pod kątem motywacji, wartości, odbiorców, osobowości i konkurencji.
Po ukończeniu warsztatów sprintu dotyczącego marki i wypełnieniu szablonu zespół będzie miał do dyspozycji prosty arkusz informacyjny na temat marki, który pomoże przekazać filozofię marki i płynniej współpracować z wewnętrznym działem lub z agencją brandingową.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o brandingu i jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki.
Czym jest sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki to ćwiczenie, które pozwala zebrać różne pomysły dotyczące marki w jeden kompleksowy profil. Odpowiadając na szereg pytań dotyczących marki, wyjaśniasz jej misję, plan działania i inne kwestie.
Budowanie marki to bardzo ważne zadanie. Organizacje funkcjonują lub przestają istnieć w zależności od tego, jak klienci i potencjalni klienci reagują na ich markę lub jak się do niej odnoszą. Niezależnie od tego, czy Twoja firma buduje markę od podstaw, czy też modernizuje istniejącą markę, sprint dotyczący marki jest cennym narzędziem.
Dlaczego warto korzystać z szablonu sprintu dotyczącego marki?
Ludzie używają szablonu sprintu dotyczącego marki, aby zbudować profil organizacji. Sprinty dotyczące marki umożliwiają zastanowienie się nad planem działania na przyszłość, wartościami, odbiorcami i powodami, dla których firma w ogóle istnieje.
Ćwiczenia te pomagają zdefiniować postawę i styl marki oraz porównać ją z firmami działającymi w tej samej przestrzeni.
Jak przeprowadzić trzygodzinny sprint dotyczący marki?
Przeprowadzenie trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki nie jest łatwe, ale każdy może być prowadzącym sprint dotyczący marki i pomóc w pracach przygotowawczych.
Ogólnie rzecz biorąc, w trzygodzinnym sprincie dotyczącym marki powinno uczestniczyć od dwóch do sześciu osób, w tym dyrektor generalny. Idealnie byłoby, gdyby w tym spotkaniu uczestniczył również współzałożyciel, kierownik ds. marketingu lub kierownik ds. produktu.
Należy wyznaczyć „osobę decyzyjną” i znaleźć jednego lub dwóch dodatkowych prowadzących, którzy pomogą temu, kto poprowadzi sprint dotyczący marki.
Jeśli jesteś prowadzącym warsztaty sprintu dotyczącego marki, zaplanuj odpowiednią ilość czasu, w którym Ty i Twój zespół będziecie mogli pracować bez zakłóceń. Jak sama nazwa wskazuje, większość sprintów dotyczących marki trwa około 3 godzin.
Aby rozpocząć, wybierz szablon sprintu dotyczącego marki w Miro. To będzie Twoja struktura. Następnie wykonaj następujące czynności:
Krok 1: 20-letnia roadmapa Wszyscy uczestnicy powinni zapisać swoją własną wersję tego planu, a następnie należy zaprosić wszystkich do ich przestawienia. Oczywiście plany nie muszą być dokładne; nikt nie ma wehikułu czasu! Ale to ćwiczenie powinno skłonić Cię do zastanowienia się nad cyklem życia Twojej marki.
Krok 2: Co, jak, dlaczego
Struktura „co, jak, dlaczego” składa się z trzech koncentrycznych okręgów. Zewnętrzny okrąg jest oznaczony jako „co”, środkowy okrąg to „jak”, a wewnętrzny okrąg to „dlaczego”.
Należy przejść po sali i poprosić wszystkich o udzielenie odpowiedzi na trzy podstawowe pytania:
Czym zajmuje się nasza firma?
Jak to robi?
I dlaczego?
Krok 3: Trzy główne wartości
Zapisz trzy najważniejsze wartości swojej firmy. Uszereguj zasady podejmowania decyzji, które są dla Ciebie ważne.
Możesz ustawić licznik czasu dla tej sekcji i poprosić uczestników o głosowanie na wartości, z którymi najbardziej się zgadzają.
Krok 4: Trzy najważniejsze grupy odbiorców
Wymień trzech najważniejszych odbiorców. Niech wszyscy w grupie zapiszą swoje odpowiedzi na to pytanie, a następnie przedstawią je pozostałym uczestnikom.
Krok 5: Suwaki osobowości
Nadszedł czas, aby zacząć myśleć o atrybutach marki. Ćwiczenie Suwaki osobowości zachęca do umieszczenia atrybutów firmy między skrajnościami marki, takimi jak Przyjazna i Autorytatywna lub Dla wszystkich i Elitarna.
Krok 6: Sytuacja na rynku konkurencyjnym
Na koniec przeanalizuj swoją konkurencję. Zadaj swojemu zespołowi następujące pytania:
Jakie inne organizacje działają w naszej przestrzeni?
Co robią dobrze?
Co można zrobić inaczej?
Skąd wziął się sprint dotyczący marki?
Sprint dotyczący marki został spopularyzowany przez zespół Google Ventures i szczegółowo opisany przez Jake'a Knappa w książce Sprint. Pomysły zawarte w sprincie dotyczącym marki pochodzą z różnych źródeł, w tym z wewnętrznego spotkania Steve'a Jobsa w Apple w 1997 roku, eseju Stewarta Butterfielda We Don't Sell Saddles Here, wykładu TED Simona Sinka How Great Leaders Inspire Action.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat prowadzenia sprintu dotyczącego marki? Przeczytaj o tym, jak firma Miro przeprowadziła proces sprintu dotyczącego marki podczas rebrandingu z zespołem zdalnym.
How do you define brand strategy?
A brand strategy is a long-term plan for developing a brand, and the ultimate goal is to have your consumers identify with it and choose your brand instead of others. Businesses and organizations run brand sprints to set the stage for their brand strategy.
How do I know my brand personality?
Running a brand sprint is a great way to discover your brand personality. You can find out about your brand attributes after doing a Personality Slider exercise that invites you to position your organization between brand extremes such as Friend and Authority, or Mass Appeal and Elite. Using adjectives and mood boards will help you and your team identify your brand personality during your branding sprint.
When should you run a brand sprint?
The Google Ventures team recommends only running a brand sprint when you have a trigger event such as naming your company, designing a logo, hiring an agency, or writing a manifesto.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon planszy produktu
Zastosowania:
Desk Research, UX Design
Plansze produktu to zwięzłe, ale bogate w treść narzędzie, które pozwala wskazać, czym jest Twój produkt i jak jest strategicznie pozycjonowany. Łącząc zwinne podejście oraz UX, plansza produktu stanowi uzupełnienie historyjek użytkowników o persony, scenorysy, scenariusze, szkice projektowe i inne artefakty UX. Plansze produktu są użyteczne, ponieważ pomagają managerom produktu definiować prototyp. Stworzenie planszy produktu jest ważnym pierwszym krokiem na drodze do podjęcia decyzji, kim mogą być potencjalni użytkownicy, jaki problem produkt będzie rozwiązywać, jaka będzie podstawowa funkcjonalność produktu, jakie zaawansowane funkcje warto rozważyć, jaką produkt będzie mieć przewagę nad rozwiązaniami konkurencji oraz jaki będzie potencjalny zysk klientów z używania tego produktu.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon persony kupującego
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Masz idealnego klienta: Grupa (lub kilka grup) osób, które kupią i pokochają Twój produkt lub usługę. Aby jednak dotrzeć do idealnego klienta, cały zespół lub firma musi uzgodnić, kto nim jest. Szablon persony kupującego stanowi prosty, ale kreatywny sposób na osiągnięcie tego celu. To na wpół fikcyjne przedstawienie obecnych i potencjalnych klientów może pomóc w ukształtowaniu oferty produktowej, wyeliminowaniu „czarnych owiec” i dostosowywaniu strategii marketingowych w celu osiągnięcia prawdziwego sukcesu.
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku jest używany, aby pomóc zespołom produktowym w spełnieniu potrzeb klientów i rynku przy projektowaniu produktu. Szablon ten analizuje produkt w dwóch wymiarach: po pierwsze, jak produkt pasuje do potrzeb użytkownika, a po drugie, jak w pełni zaprojektowany produkt pasuje do krajobrazu rynkowego. Ta połączona miara rozumie produkt holistycznie, od sposobu, w jaki klienci używają i pożądają produktu, po popyt rynkowy. Porównując obok siebie cechy klientów i produktów, użytkownicy powinni lepiej zrozumieć swoją przestrzeń produktową i kluczowe wskaźniki.