Rozgrzewki i pobudki
Dodaj energii i ponownie zgraj wszystkich podczas warsztatu.
Rozgrzewki są narzędziem do rozpoczęcia warsztatów z właściwej strony. Przedstawiają uczestników sobie nawzajem, przestrzeń roboczą oraz sposób myślenia, który będą przyjmować przez cały dzień.
Pobudki są jak rozgrzewki, ale używane podczas warsztatów do ponownego zasilenia zespołu energią. Zdejmują część presji, która czasami pojawia się podczas warsztatów, i mogą ponownie zharmonizować wszystkich po przerwie od rozmowy na Zoomie.
Pięć aktywności, które możesz wykorzystać
Artefakt:
Nasza historia żyje w rzeczach, które zachowujemy na naszych podróżach. Udostępnij swój artefakt.
Zrób zdjęcie małego, bliskiego ci przedmiotu o dużym znaczeniu.
Umieść go na tablicy Miro obok swojego imienia.
W ciągu 60 sekund opowiedz nam historię swojego artefaktu i jego znaczenia dla Ciebie.
Dwa fakty i kłamstwo:
Poznajcie się nawzajem. Powiedz nieszkodliwe kłamstwo. Zaskocz oczekiwania.
Napisz trzy stwierdzenia o sobie. Dwa muszą być prawdziwe, a jedno kłamstwem.
Umieść swoje stwierdzenia na tablicy Miro obok swojego imienia.
Gdy przeczytasz swoje stwierdzenia na głos, pozwól zespołowi odgadnąć, które to kłamstwo.
O mnie:
Wszyscy się uczą. Wszyscy jedzą. Każdy ma historię do opowiedzenia.
To zadanie musi być ukończone przed warsztatem.
Na swojej tablicy znajdź swoje imię i udostępnij swoje zdjęcie.
Udostępnij zdjęcie, które przedstawia ten rok dotychczas dla Ciebie.
Powiedz nam jedną rzecz, której ostatnio się nauczyłeś(aś).
Udostępnij zdjęcie swojego ulubionego jedzenia.
W ciągu 60 sekund przedstaw się i opowiedz, co dodałeś(aś) do swojej tablicy.
Co wolisz:
Czasami musisz wybrać, co wolisz zrobić. Albo być. Nie ma złotego środka.
Przed warsztatem umieść imiona uczestników w polach na tablicy.
Czytając każde z scenariuszy, jedno po drugim.
Przesuń swoje imię na stronę, po której wolisz być/lubić.
I to wszystko. Baw się dobrze!
Jak pracuję:
Wszyscy mamy preferencje dotyczące tego, jak współpracujemy ze sobą. Możesz to udostępnić!
Przed warsztatem umieść imiona i tytuły uczestników (w parach) na tablicy.
Znajdź swoje imię i wybierz po jednej cesze, a następnie przesuń je pod swoje imię.
Gdy skończysz, każda osoba odtworzy tablicę innej osoby.
How do you energize virtual meetings?
There are many ways to bring energy to your meetings, and icebreakers are often a great tool to get people active and engaged while running a virtual session. On this template, you’ll find five icebreaker activities you can choose, so you can inject extra energy when running a workshop or meeting. If none of these suits your needs, find more icebreakers in our Miroverse community.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon icebreakera
Zastosowania:
Icebreakery
Nie ma lepszego sposobu na rozpoczęcie spotkania lub warsztatu niż zbudowanie atmosfery komfortu i znajomości wśród Twoich gości — po to, by czuli się swobodnie i byli gotowi do udziału i współpracy. To właśnie taki rodzaj ludzkiej więzi, jaki tworzą icebreakery, co sprawia, że są idealne do zdalnych spotkań lub wprowadzania nowych członków zespołu. Istnieje wiele icebreakerów do wyboru, w tym: Opisz siebie jednym słowem. Udostępnij zdjęcie z dzieciństwa. A gdybyś był(a) zwierzęciem, to jakim chciał(a)byś być?
Warsztaty i energizery spotkań
Zastosowania:
Icebreakery, Spotkania
Rozpocznij każdą sesję online, angażując ludzi od razu poprzez warsztaty i energetyzery spotkaniowe.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Spotkania, Burza mózgów, Spotkania zespołu
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.