Spotkanie na osi czasu
Tworzenie osi czasu razem z kolegami i stakeholderami daje Ci przegląd elementów, nad którymi warto się zastanowić i z których można się uczyć.
Gdy szukasz ustrukturyzowanego i współpracującego podejścia do identyfikowania istotnych wydarzeń i obserwacji w projektach innowacyjnych i eksperymentach, spotkanie na osi czasu jest tym, czego potrzebujesz.
Budowanie osi czasu razem z kolegami z zespołu i stakeholderami daje Ci wgląd w kwestie, nad którymi można się zastanowić i nauczyć.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Badania produktów konkurencji
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon badań nad produktami konkurencji pomaga zespołom produktowym w skutecznym analizowaniu ofert konkurencji i krajobrazu rynkowego. Identyfikując mocne i słabe strony konkurencji oraz trendy rynkowe, ten szablon umożliwia zespołom odkrycie obserwacji i możliwości zróżnicowania. Z sekcjami do przeprowadzania porównań funkcji, analizy SWOT i ocen pozycji rynkowej ułatwia podejmowanie świadomych decyzji i planowanie strategiczne. Ten szablon jest cennym źródłem informacji, pomagającym zdobywać wiedzę o konkurencji i wspierać innowacje produktowe oraz zróżnicowanie na rynku.
Plansza produktu AI
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy AI Product Canvas ułatwia rozwój produktów zasilanych sztuczną inteligencją za pomocą kompleksowej struktury. Definiując możliwości AI, wymagania dotyczące danych i kwestie etyczne, ten szablon prowadzi zespoły przez proces rozwoju produktu z wykorzystaniem AI. Dzięki sekcjom do identyfikacji przypadków użycia, definiowania algorytmów i oceny wydajności modelu, zapewnia, że rozwiązania AI spełniają potrzeby użytkownika i normy etyczne. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik do opracowywania innowacyjnych produktów AI, które dostarczają wartość i napędzają sukces biznesowy.
Szablon diamentu strategii
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma opracowuje szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Diament strategii to zbiór elementów tworzących spójną strategię biznesową. Do elementów tych należą: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Szablon kalendarza social mediów
Zastosowania:
Project Planning, Marketing
Większość firm jest obecna w mediach społecznościowych, ale wiele z nich nie wykorzystuje mediów społecznościowych jako czynnika wyróżniającego. Szablon kalendarza mediów społecznościowych umożliwia planowanie, ustalanie harmonogramu i tworzenie postów dla LinkedIn, Twittera, Facebooka, Instagrama i Pinteresta, dzięki czemu możesz wykorzystać media społecznościowe jako strategiczne narzędzie do promowania marki. Skorzystaj z szablonu kalendarza mediów społecznościowych, aby zaplanować publikowania treści w mediach społecznościowych z tygodniowym, miesięcznym lub kwartalnym wyprzedzeniem. Współpracuj z zespołem marketingowym, przygotowuj się na premiery produktów i główne inicjatywy oraz udostępniaj posty w mediach społecznościowych.
Diagram Venna z 3 okręgami
Zastosowania:
Diagram Venna
Szablon diagramu Venna z trzema okręgami pozwala na eksplorację relacji między trzema różnymi zbiorami. Użyj tego do określenia wspólnych cech, unikalnych atrybutów i przecięć. To narzędzie jest idealne do porównywania wielu koncepcji lub kategorii, ułatwiając planowanie strategiczne, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Idealne dla edukatorów, naukowców i profesjonalistów biznesowych, którzy chcą analizować złożone dane w sposób wizualny i skuteczny.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.