Szablon skali Likerta
Skorzystaj z naszej pięcio- (lub siedmio-) punktowej skali Likerta, aby mierzyć postawy, wiedzę, wartości i opinie z większym stopniem szczegółowości.
Informacje na temat szablonu skali Likerta
Skala Likerta to system ocen, który można wykorzystać do pomiaru złożonych, subiektywnych danych, takich jak odczucia na temat produktu, usługi lub doświadczenia. Szablon ten ułatwia przeprowadzanie wywiadów z użytkownikami i zbieranie informacji zwrotnych.
Dzięki szablonowi skali Likerta użytkownicy mogą wybrać odpowiedź na stwierdzenie lub pytanie wyrażone słowami lub liczbami.
Przykłady odpowiedzi obejmują zakres taki jak „zdecydowanie się zgadzam”, „jest mi to obojętne”, „zgadzam się”, „nie zgadzam się” lub „zdecydowanie się nie zgadzam” albo od „zdecydowanie zadowolony" po „zdecydowanie niezadowolony”.
Możesz także użyć liczb, takich jak 1 = „zdecydowanie się zgadzam”, 2 = „zgadzam się” itd.
Wskazówki dotyczące korzystania z szablonu skali Likerta
Skala Likerta to pięciopunktowa (lub siedmiopunktowa) skala opcji odpowiedzi, której celem jest zapytanie klienta lub rozmówcy o to, czy zgadza się z danym stwierdzeniem, czy też nie.
Skala zakłada, że intensywność czyjejś postawy lub opinii jest liniowa, od „zdecydowanie się zgadzam” po „zdecydowanie się nie zgadzam”, i zakłada, że postawy można zmierzyć.
Na przykład każda z pięciu (lub siedmiu) odpowiedzi byłaby albo liczona pod względem częstotliwości wyrażania odczucia, albo miałaby wartość liczbową, która byłaby używana do pomiaru badanej postawy.
Dane ze skali Likerta mogą być wiarygodnym źródłem wskazującym na to, co użytkownicy myślą i czują, jednak musisz mieć świadomość tego, że wielu ludzi ma tendencję do zgadzania się, gdy mają wątpliwości co do własnych odczuć.
Jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby zminimalizować wpływ tej tendencji na wyniki:
Formułuj pytania jako stwierdzenia: przedstawianie faktów, z którymi klienci mogą się zgodzić (lub je odrzucić), może zaoferować wgląd w różne elementy Twojego biznesu. W związku z tym średnie wyniki dają ogólną miarę zadowolenia, którą można śledzić w czasie i próbować poprawić.
Uwzględnij i oceń zarówno pozytywne, jak i negatywne stwierdzenia, w parach, dla spójności: zamiast mierzyć jednorazowe odczucia, sprawdź, czy klienci niezawodnie zgadzają się, nie zgadzają się lub są neutralni w więcej niż jednym przypadku.
Kiedy używać szablonu skali Likerta?
Badacze z różnych dziedzin, od UX przez marketing po doświadczenia klientów, mogą wykorzystać skalę Likerta do pomiaru zgody z danymi stwierdzeniami.
W zależności od produktu, usługi lub doświadczenia skala może być używana do pomiaru:
Zgody: Zdecydowanie się zgadzam → Zdecydowanie się nie zgadzam
Częstotliwości: Często → Nigdy
Jakości: Bardzo dobrze → Bardzo źle
Prawdopodobieństwa: Zdecydowanie → Nigdy
Znaczenia: Bardzo ważne → Nieważne
Aby uzyskać dokładniejszy pomiar odpowiedzi wszystkich osób, warto poprosić je, aby zgodziły się lub nie zgodziły z wieloma stwierdzeniami. Następnie można połączyć lub uśrednić odpowiedzi danej osoby.
Jak korzystać z szablonu skali Likerta
Zacznij od wybrania szablonu skali Likerta, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną skalę:
Zdecyduj, co chcesz zmierzyć. Jest to podstawa dla Twoich badań. Upewnij się, że to, co mierzysz, można skalować na podstawie opinii, postaw, uczuć lub doświadczeń. Klienci powinni widzieć dwie wyraźne skrajności (pozytywną i negatywną) oraz neutralny punkt środkowy.
Stwórz lub edytuj stwierdzenia lub pytania dotyczące wskaźników. Skala sprawdza się najlepiej, gdy próbujesz znaleźć spostrzeżenia klientów, których nie można zrozumieć za pomocą tylko jednej odpowiedzi. Przykładowe stwierdzenie może brzmieć: „Liczba pozycji w menu na wynos mnie przytłacza”. Celem każdego stwierdzenia (lub każdego pytania) jest dowiedzieć się, co tak naprawdę czuje klient.
Wybierz skalę odpowiedzi Likerta. Jako minimum możesz przyjąć 5-stopniową skalę. A maksymalnie 7-stopniową skalę. Mniejsza lub większa liczba opcji może negatywnie wpłynąć na czytelność. Wybierz prosty, jasny język z różnymi kategoriami, takimi jak „Zgadzam się – Nie zgadzam się”, „Pomocne – Nieprzydatne”, „Zawsze – Nigdy”. Możesz odpowiednio dodawać lub usuwać karteczki (które mogą działać jako punkty i kategorie).
Przetestuj wstępnie przygotowaną skalę z zespołem. Udostępnij tablicę Miro zespołowi, aby wyłapać wszelkie niejasne pytania, niezręcznie sformułowane stwierdzenia lub duplikujące się kategorie. Zapytaj swój zespół, czy każdy element na skali może pomóc w zebraniu informacji zwrotnych, które można wykorzystać w praktyce. Jeśli nie, zmień lub usuń ten element.
Przetestuj ją ponownie tyle razy, ile to będzie potrzebne. Zapraszaj uczestników na tablicę i poproś ich o udzielenie odpowiedzi na każde stwierdzenie lub pytanie. Gromadzenie danych to proces, który z czasem trzeba dopracowywać. Zacznij od małej grupy uczestników reprezentujących większą grupę, od której chcesz zdobyć informacje. Udoskonalaj lub rozszerzaj skalę punktową i sformułowania używane do określenia kategorii w miarę uzyskiwania opinii użytkowników i obliczania wyników.
Porządkuj i importuj wizualnie wyniki ankiet w skali Likerta z innych źródeł. W razie potrzeby importuj wyniki ankiet na tablicę Miro, aby udostępniać je zespołowi i omawiać je wraz z nim.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon mapowania wpływu
Zastosowania:
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
Kiedy tworzysz produkty i wysyłasz towary (oczywiście liczą się tu wszystkie etapy pomiędzy), nie ma nic ważniejszego niż bycie zorganizowanym i punktualnym. Mapowanie wpływu okazuje się tu być świetnym sposobem. Ta niezawodna technika planowania produktu tworzy graficzną reprezentację wszystkich celów i kroków potrzebnych do osiągnięcia każdego z nich, dzięki czemu możesz jasno komunikować się z członkami zespołu, dostosowywać się do celów biznesowych i tworzyć lepsze roadmapy. Nasz szablon pomoże w mapowaniu wpływu dla każdego planu projektu.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon planera tygodniowego
Zastosowania:
Business Management, Project Planning
Planer tygodniowy to harmonogram, który przedstawia plany i działania na nadchodzący tydzień. Pomaga zarządzać czasem, śledzić zadania i organizować zespół na co dzień. W przeciwieństwie do tradycyjnych planerów, których często nie można dostosować do własnych potrzeb, ten planer tygodniowy można zmodyfikować tak, aby odpowiadał konkretnym potrzebom.
Szablon marketingu mix 4P
Zastosowania:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product (produkt), Place (miejsce), Promotions (promocje) i Price (cena). Zaczynając od tego szablonu (i tych 4P), możesz wybrać najlepszy sposób wprowadzenia swojego produktu lub usługi na rynek. Sekret polega na stworzeniu odpowiedniej mieszanki – decydując, ile wymaga każde P pod względem inwestycji, uwagi i zasobów. Pomoże to w budowaniu mocnych stron, dostosowaniu się do rynku i współpracy z partnerami. A nasze narzędzie jest idealną planszą do tworzenia marketingu mix i udostępnienia go zespołom i całej organizacji.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.