Model SCAMPER
Spójrz na bieżące i istniejące problemy przez siedem różnych soczewek SCAMPER, które pomagają w burzy mózgów, kreatywnym myśleniu i odkrywaniu nowych możliwości.
Informacje na temat modelu SCAMPER
Czym jest burza mózgów SCAMPER?
SCAMPER to metoda przeprowadzania burzy mózgów opracowana przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży, który wprowadził ją w swojej książce SCAMPER z 1971 roku: Gry rozwijające wyobraźnię. W tej sprytnej metodzie znajdziesz 7 różnych pytań, które zachęcą i zainspirują Twój zespół do podejścia do problemu poprzez 7 unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Co oznacza skrót SCAMPER?
Substitute (Zastąp)
Combine (Połącz)
Adapt (Dostosuj)
Modify (Modyfikuj (pojmowane również jako „powiększ” i „pomniejsz”))
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu)
Eliminate (Wyeliminuj)
Reverse (Odwróć)
Te słowa kluczowe odnoszą się do 7 prowokujących do myślenia pytań, które należy zadać podczas przeprowadzania burzy mózgów. Celem jest pomoc w znalezieniu innowacyjnych rozwiązań problemów, z którymi boryka się zespół lub firma. 7 filtrów użytych w tym ćwiczeniu reprezentuje pytania niezbędne do przełamania blokad kreatywności i odkrycia nowych sposobów pracy.
Kiedy używać modelu SCAMPER
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? Rozpoczynasz nową inicjatywę w pracy? SCAMPER to świetny sposób na uwolnienie się od stagnacji i przejście od przestarzałych pomysłów do nowych, bardziej oświeconych. Skorzystaj z tej techniki, aby pomóc zespołowi odkrywać poza tradycyjnymi sposobami myślenia 7 różnych perspektyw.
SCAMPER jest uważany za jedną z najprostszych i najbardziej bezpośrednich metod przeprowadzania burzy mózgów. Ta prosta technika opiera się na założeniu, że to, co nowe, jest w rzeczywistości oparte na czymś, co już istnieje. Wszelkie odpowiedzi są mile widziane, bez względu na to, jak są one przypadkowe czy nielogiczne.
Jak korzystać z metody SCAMPER?
Rozpoczęcie zdalnej burzy mózgów opartej na SCAMPER jest łatwe. Wystarczy otworzyć szablon Miro i rozpocząć korzystanie z wstępnie wypełnionego układu. Rada od eksperta: droga do metody SCAMPER jest nieliniowa. Jeśli przeprowadzasz burzę mózgów w swoim zespole, nie krępuj się płynnie przechodzić między pytaniami.
Krok 1: Dostosuj zespół do problemu, który próbujesz rozwiązać.
Jest to oczywiste w przypadku każdej przeprowadzanej burzy mózgów, ale ważne jest, aby wyznaczyć sobie jasne cele, zanim zaczniesz kombinować.
Krok 2: Rozpocznij pracę z każdą literą w metodzie SCAMPER.
Poniżej znajduje się opis tej metody i kilka pytań, które pomogą Ci pobudzić kreatywność zespołu.
Substitute (Zastąp): Pytania, które należy tu zadać, są następujące: Co można zastąpić lub zmienić w produkcie, problemie lub procesie? Jak można zastąpić go czymś zupełnie innym?
Combine (Połącz): Kiedy dojdziesz do tego etapu, powinieneś zastanowić się, jak połączyć dwie lub więcej części swojego procesu lub produktu w nadziei na osiągnięcie czegoś nowego i innego. Na przykład: być może dwie funkcje produktu przeszkadzają sobie nawzajem. Czy można je połączyć, aby stworzyć bardziej wydajną obsługę klienta?
Adapt (Dostosuj): Podczas fazy „dostosowywania” przeprowadzanej burzy mózgów zastanów się, co możesz dodać, poprawić lub zmodyfikować w produkcie lub procesie, aby uczynić go lepszym. Przykładowe pytania obejmują: Jak możemy dostosować istniejący produkt? Jak możemy uelastycznić ten proces?
Modify (Modyfikuj): Czy można zmodyfikować produkt, problem lub proces, aby poprawić wyniki? Czy można zmienić proces, aby działał wydajniej?
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu): Czy produkt lub proces można zastosować do innego użytku lub wykorzystać w inny sposób? Jakie korzyści przyniosłoby korzystanie z produktu w innym miejscu?
Eliminate (Wyeliminuj): Co można usunąć lub uprościć? Jak można osiągnąć pożądane rezultaty bez tego? Ten krok polega na wyeliminowaniu aspektów, które nic nie wnoszą.
Reverse (Odwróć): Czy zespół mógłby zmienić układ lub wymienić elementy, aby poprawić wyniki? Czy odwrócenie produktu lub procesu jest czymś, co zespół powinien rozważyć? Tak.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Chcesz, aby Twoja firma była bezpieczna i osiągała dobre wyniki? Musisz najpierw wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie zewnętrzne elementy i czynniki - zwłaszcza te o charakterze politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i przygotować się na nie. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi można przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać jej wyniki do kształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów i inicjatyw zmian organizacyjnych.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.