Model SCAMPER
Przyjrzyj się bieżącym i istniejącym problemom przez siedem różnych soczewek i odkryj nowe możliwości.
O modelu SCAMPER
Czym jest burza mózgów SCAMPER?
SCAMPER to metoda burzy mózgów opracowana przez Boba Eberle, autora książek o kreatywności dla młodzieży, który wprowadził ją w swojej książce SCAMPER z 1971 roku: Gry rozwijające wyobraźnię. W tej sprytnej metodzie znajdziesz 7 różnych pytań, które zachęcą i zainspirują Twój zespół do podejścia do problemu przez 7 unikalnych filtrów. Prosząc swój zespół o przemyślenie problemu za pomocą tej struktury, odkryjesz nowe, innowacyjne sposoby na zrozumienie problemu, który próbujesz rozwiązać.
Co oznacza akronim SCAMPER?
Zastąp
Połącz
Dostosuj
Modyfikuj (także Powiększaj i Pomniejszaj)
Wykorzystaj inaczej
Wyeliminuj
Odwróć
Te słowa kluczowe odnoszą się do 7 intrygujących pytań do zadania podczas przeprowadzania burzy mózgów. Celem jest pomoc w dogłębnym poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań problemów, z jakimi boryka się Twój zespół lub firma. 7 filtrów używanych w tym ćwiczeniu reprezentuje pytania niezbędne do przełamania blokad twórczych i odkrywania nowych sposobów pracy.
Kiedy używać modelu SCAMPER
Czy Twój zespół utknął w rutynie? Czy masz uporczywy problem, którego nie da się rozwiązać? Czy rozpoczynasz nową inicjatywę w pracy? SCAMPER to świetny sposób, aby pokonać zastoje i przejść od stagnacyjnych, przestarzałych pomysłów do nowych, bardziej oświeconych. Użyj tej techniki, aby pomóc swojemu zespołowi wyjść poza tradycyjne sposoby myślenia, eksplorując 7 różnych perspektyw.
SCAMPER jest uważany za jedną z najprostszych i najbardziej bezpośrednich metod burzy mózgów. Prosta technika opiera się na idei, że to, co nowe, jest właściwie oparte na czymś, co już istnieje. Wszelkie odpowiedzi są mile widziane, bez względu na to, jak losowe lub nielogiczne mogą być.
Jak używać metody SCAMPER?
Rozpoczęcie zdalnej burzy mózgów opartej na metodzie SCAMPER jest proste. Po prostu otwórz swój szablon Miro i zacznij korzystać z wstępnie wypełnionego układu. Porada: sposób na SCAMPER nie jest liniowy. Jeśli prowadzisz burzę mózgów swojego zespołu, swobodnie przechodź między pytaniami.
Krok 1. Zgraj zespół wokół problemu, który próbujesz rozwiązać.
To oczywiste dla każdej burzy mózgów, ale ważne jest, aby ustalić jasne cele przed rozpoczęciem SCAMPERa.
Krok 2. Rozpocznij pracę nad każdą literą w SCAMPER.
Oto szczegółowe omówienie metody oraz kilka pytań, które pomogą pobudzić kreatywność zespołu.
Zastąp: Pytania, które należy zadać, to: Co możesz zastąpić lub zmienić — czy to Twój produkt, problem, czy proces? Jak możesz zastąpić to czymś zupełnie innym?
Połącz: Na tym etapie warto zastanowić się, jak połączyć dwie lub więcej części swojego procesu lub produktu, aby osiągnąć coś nowego i innego. Na przykład dwie funkcje Twojego produktu mogą sobie nawzajem przeszkadzać. Czy można je połączyć, aby stworzyć bardziej efektywne doświadczenie klienta?
Dostosuj: Podczas fazy „adaptacji” burzy mózgów zastanów się, co można dodać, podrasować lub zmodyfikować w Twoim produkcie lub procesie, aby go ulepszyć. Przykładowe pytania to: Jak możemy dostosować istniejący produkt? Jak możemy uczynić proces bardziej elastycznym?
Modyfikuj: Czy możesz zmodyfikować produkt, problem lub proces, aby poprawić wyniki? Czy możesz zmienić proces, aby działał bardziej efektywnie?
Wykorzystaj w innym celu: Czy produkt lub proces może być zastosowany do innego celu lub użyty w inny sposób? Jakie korzyści można uzyskać, korzystając z produktu w innym miejscu?
Wyeliminuj: Co można usunąć lub uprościć? Jak możesz osiągnąć pożądane wyniki bez tego? Ten krok polega na eliminowaniu aspektów, które niczego nie wnoszą.
Odwróć: Czy Twój zespół mógłby przearanżować lub zamienić elementy, aby poprawić wyniki? Czy odwrócenie produktu lub procesu do góry nogami to coś, co powinien rozważyć Twój zespół? Tak.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon pisemnej burzy mózgów
Zastosowania:
Education, Ideacja, Burza mózgów
Burza mózgów jest tak dużą częścią ideacji. Ale nie każdy pracuje najlepiej głośno i na poczekaniu, krzycząc myśli i rozwijając pomysły innych. Brainwriting to doskonałe rozwiązanie dla nich – kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i ten szablon zapraszają uczestników do cichej refleksji i spisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich innej osobie, która je przeczyta i doda coś od siebie. Dzięki temu każdy, a nie tylko najgłośniejsi, podzieli się kreatywnymi pomysłami.
Szablon losowych słów
Zastosowania:
Ideacja, Burza mózgów, Mapowanie myśli
Burza mózgów z użyciem losowych słów to prosta, kreatywna technika, która wykorzystuje losowe słowa do generowania nowych pomysłów i twórczych rozwiązań Twoich problemów. Używanie losowych słów jako podpowiedzi pozwala przekroczyć tradycyjne granice i rozwiązywać problemy z innej perspektywy. Burza mózgów z użyciem losowych słów pozwala zespołowi uwolnić kreatywność, aby rozwiązywać problemy biznesowe, tworzyć nowe wynalazki, doskonalić istniejące pomysły lub po prostu patrzeć na problemy w nowy sposób.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
ideacja, Burza mózgów, Spotkania zespołu
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby zaangażować się w odwróconą burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie rozważ, co może go zaostrzyć. Poproś swój zespół, aby generował pomysły na temat tego, jak problem mógłby się pogorszyć. Odwróć problemy z powrotem na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.