Szablon salesforce V2MOM
Dostosuj cele i strategie w całej organizacji za pomocą szablonu salesforce V2MOM. Zjednocz wszystkich wokół wspólnych celów.
Informacje na temat szablonu V2MOM
Salesforce Ignite, wewnętrzna organizacja Salesforce, stworzyła szablon V2MOM, aby kierować każdą decyzją w Salesforce. Szablon pomaga zespołom definiować i komunikować, co robią i dlaczego, i może być używany w całej organizacji, aby zapewnić większą przejrzystość i zgodność.
Czym jest szablon V2MOM?
Szablon V2MOM firmy Salesforce to warsztat ustalania celów we współpracy, który pomaga zespołom w definiowaniu strategii i celów biznesowych. Szablon składa się z pięciu elementów:
Wizja. Określa, co chcesz zrobić lub osiągnąć.
Wartości. Zasady i przekonania, które pomogą Ci realizować tę wizję.
Metody. Działania i kroki, które należy podjąć, aby wykonać zadanie.
Przeszkody. Wszystko, co musisz pokonać, aby osiągnąć tę wizję.
Środki. Określa, co chcesz zrobić lub osiągnąć.
Pod koniec warsztatów wizja i wartości firmy zostaną zdefiniowane, a szablon V2MOM stanie się żywym dokumentem, który poprowadzi zespoły podczas tworzenia strategii i planowania.
Korzyści z szablonu V2MOM
Ramy V2MOM zapewniają, że zespoły są zgodne i dążą do tego samego celu. Ramy te zapewniają większą spójność celów i strategii biznesowych. Ponieważ organizacje tracą z oczu swoje cele, V2MOM służy jako kompas dla managerów i stakeholderów do kierowania zespołami i tworzenia wraz z pracownikami wizji firmy.
Firma Salesforce stworzyła ten szablon V2MOM, aby włączyć każdy zespół wewnątrz organizacji w celu zapewnienia przejrzystości procesów, ujednolicenia strategii, tak aby każdy pracownik znał wizję i cele firmy.
Jak korzystać z szablonu V2MOM?
Wybierz szablon V2MOM i dodaj go do swojej tablicy. W pierwszej ramce znajdziesz wprowadzenie i więcej informacji o tym, czym jest V2MOM. Postępuj zgodnie z instrukcjami na szablonie, aby przeprowadzić warsztaty V2MOM. Oto kilka wskazówek, jak przeprowadzić taką sesję:
Prace przygotowawcze
Jeśli prowadzisz zajęcia, przygotuj je wcześniej. Niektóre ramki będą wymagały informacji ogólnych. Upewnij się, że dodałeś je do tablicy przed rozpoczęciem sesji. W razie potrzeby dodaj dodatkowy kontekst, taki jak wcześniejsze cele, strategie i pozycja firmy.
Wprowadzenie do Miro
Przedstaw funkcje Miro tym, którzy nie są zaznajomieni z tablicą. Znajdują się one na pierwszej ramce wprowadzającej. Jeśli uczestnicy nie są zaznajomieni ze strukturą V2MOM, wyjaśnij, czym jest ta struktura i jakie są kluczowe elementy, nad którymi będziecie pracować przez cały dzień.
Wizja i wartości
Na tej ramce znajdziesz:
nagłówki przyszłej ramki;
projekt wizji,
deklarację wizji klienta,
projekt wartości,
wartości klienta.
Uwaga: jeśli masz już wizję i wartości firmy, dodaj je do tablicy i poproś innych o podzielenie się swoimi przemyśleniami. Dodaj ich pomysły do nagłówków przyszłej ramki.
Metody i środki
Na tej ramce znajduje się ćwiczenie przeprowadzane metodą burzy mózgów, które pomaga określić, jakie kroki są potrzebne do osiągnięcia celów zgodnie z deklaracją wizji. Daj upust pomysłom i przeprowadź burzę mózgów, aby pokazać, jak wygląda sukces, od zadań po projekty i metryki.
Przeszkody
W tej ramce przeprowadzana jest burza mózgów na temat czerwonych flag i wszystkiego, co powstrzymuje pracowników przed osiągnięciem sukcesu. Jakie są obecne wyzwania wewnątrz organizacji? Jak się do nich odnieść?
Sesja feedbacku
Na koniec warsztatów poproś o feedback. Co zadziałało? Co się nie udało? Pomoże Ci to w przyszłości prowadzić lepsze sesje V2MOM. W ramce z opiniami znajdują się również filmy o wizji, tle V2MOM i znaczeniu wartości. Są to dodatkowe zasoby dla tych, którzy chcą się zagłębić w ten framework lub lepiej go zrozumieć.
Rada od eksperta:
W kolejnym etapie udostępnij tablicę wszystkim i traktuj ją jako żywy dokument. V2MOM ewoluuje wraz z rozwojem firmy, dlatego ważne jest, aby go aktualizować.
Zapewnij zgodność co do sposobu, w jaki zespoły będą tworzyć swoje tablice V2MOM.
How do you write a V2MOM?
There are many ways you can write your V2MOM. This template teaches you how to run a workshop and collaboratively write your V2MOM with your team. There are key elements that people will focus on: vision, values, methods, obstacles, and measures. Each section has an exercise so you and your team can write the key elements of your V2MOM board together.
What are values in V2MOM?
Each organization often defines its own V2MOM values. The values in V2MOM are divided into three categories: corporate, community, and personal. You can define them by answering these questions: What are clear beliefs that will drive our vision? What are common core values helped by team members? What are the new values that will need to be adopted?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.
Szablon procesu kontroli zmian
Zastosowania:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
Możesz przewidzieć, zbadać i zaplanować każdy szczegół projektu, aby przebiegał w określony sposób. Potem jednak pojawia się coś nieprzewidzianego i konieczne są modyfikacje. Wtedy właśnie w grę wchodzi proces kontroli zmian. Pomaga zdefiniować właściwe kroki do podjęcia, zapewnia stakeholderom pełną widoczność i zmniejsza ryzyko błędów i zakłóceń. Szablon ten jest łatwy w użyciu i bardzo skuteczny – zapewnia przegląd proponowanych zmian przed ich wdrożeniem oraz umożliwia zespołom zawetowanie zmian, które mogą okazać się niepotrzebne lub zakłócające pracę.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon analizy przyczyn źródłowych (RCA)
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon analizy przyczyn źródłowych (RCA) to ustrukturyzowane narzędzie, które pomaga zespołom odkrywać przyczyny konkretnych problemów lub zdarzeń. Poprzez wskazanie i zajęcie się tymi podstawowymi przyczynami, a nie tylko leczenie objawów, organizacje mogą wspierać długoterminowe rozwiązania i zapobiegać powtarzającym się wyzwaniom, prowadząc do bardziej wydajnych i zrównoważonych operacji.
Szablon Docelowi odbiorcy
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Prioritization
Zrozumienie grupy docelowych odbiorców ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Jak można się skutecznie promować, jeśli nie wiadomo, do kogo kierowana jest oferta? Korzystając z szablonu Docelowi odbiorcy, można przeanalizować cenne dane na temat tego, kim są Twoi klienci i czego oczekują od Twojego produktu lub Twojej usługi.