Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Zidentyfikuj pozytywne wyniki i przyszłe wyzwania za pomocą prostego, ale skutecznego szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”. Wykorzystaj tę formę retrospektywy popularną w metodologii design thinking, aby ulepszyć procesy.
Informacje na temat retrospektywy „róże, pąki, kolce”
H&R Block stworzył ten szablon, aby lepiej zrozumieć wewnętrzne procesy oraz dowiedzieć się, co działa, a co wymaga poprawy. Podobnie jak każdej innej retrospektywy, wersji „róże, pąki, kolce” można użyć w dowolnym momencie projektu, dzięki czemu Ty i Twój zespół możecie iterować, działać szybciej i wprowadzać innowacje, aby osiągnąć swoje cele.
Co to jest szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Retrospektywa „róże, pąki, kolce” to świetne ćwiczenie pozwalające uzyskać feedback, znaleźć możliwości i dowiedzieć się, co działa w projekcie lub organizacji.
Technika ta wywodzi się z metodologii design thinking, a ramka szablonu podzielona jest na trzy główne obszary: Róże (sukcesy), kolce (wyzwania) i pąki (potencjał).
Każdy z tych obszarów pomaga zidentyfikować wszystkie aspekty problemu, projektu lub tematu, do którego chcesz podejść za pomocą ćwiczenia „róże, pąki, kolce”.
Zalety szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Retrospektywy są doskonałym narzędziem pomagającym zespołom zidentyfikować, co działa, a co wymaga poprawy w danym projekcie, sprincie lub ogólnym procesie. Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” jest bardzo prosty, ale skuteczny i zaprojektowany, aby pomóc Ci łatwo zidentyfikować pozytywne aspekty Twojego projektu, wyzwania i przyszłe możliwości.
Takie podejście do retrospektyw wywodzi się z metodologii design thinking, która pozwala zespołom szybciej iterować i identyfikować wyzwania. Ćwiczenie „róże, pąki, kolce” zapewnia zespołom zwinność, pozwalając im wyraźnie dostrzec pozytywne i najtrudniejsze aspekty projektów.
Jak korzystać z szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Ten szablon pomaga zrozumieć, jak prowadzić retrospektywę. Podczas wykonywania tego ćwiczenia postępuj zgodnie z poniższymi krokami:
Wybierz gotowy szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” i dodaj go do swojej tablicy.
Określ obszar zainteresowania. Może to być problem, projekt lub proces.
Wyjaśnij, co oznaczają poszczególne obszary szablonu.
Róże: pozytywne wyniki i to, co działa dobrze.
Kolce: wyzwania i trudności.
Pąki: potencjał i przyszłe możliwości.
4. Ustaw timer i daj uczestnikom czas na wypełnienie każdego obszaru.
5. Pogrupuj karteczki według podobnych tematów, określ wzorce i nadaj grupom nazwy.
6. Zbierz wnioski i w razie potrzeby skontaktuj się z uczestnikami prywatnie.
Rady od eksperta:
Dostosuj czas dla tej retrospektywy w zależności od liczby uczestników. Nie powinna zająć więcej niż 30 minut.
Stwórz bezpieczną przestrzeń, w której członkowie zespołu mogą czuć się komfortowo i otwarcie mówić o swoich odczuciach i opiniach. Unikaj wywoływania poszczególnych osób i zaplanuj sesje 1:1 później, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Udostępnij tablicę, aby inni mogli z niej korzystać.
Zaplanuj sesję kontrolną, aby sprawdzić, czy uczestnicy sesji wdrożyli zmiany i czy widać postępy.
What is Rose Bud Thorn in design thinking?
Rose, bud, thorn is one of the many design thinking exercises. Design Thinking methodology is based on testing assumptions and prototypes, and the rose, bud, thorn retro helps people to quickly find out what’s working and what should be reconsidered.
What is the purpose of Rose Bud Thorn?
The purpose of the rose, bud, thorn retro is to mainly assess the challenges of any given project, problem, or process. This retrospective is designed to find out not only the weaknesses but also the strengths of a project so that people can leave this retrospective feeling inspired and with insights.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy procesu
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
Mapowanie procesów pozwala ocenić, udokumentować i opracować strategię wokół każdej wersji lub podejścia wprowadzonego przez zespół. Jest to przydatne narzędzie do eliminowania lub zapobiegania blokadom. Zorganizowana według etapów mapa procesu pozwala zespołowi podzielić proces lub system i rejestrować rezultaty oraz elementy działań na każdym etapie procesu. Rozbijając cele, działania i rezultaty na dowolnym etapie projektu, możesz uzyskać wgląd w to, czy jesteś na dobrej drodze, czy też skutecznie pracujesz nad problemem.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon żaglówki
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Retrospektywa żaglówki to okazja, by w sposób nieskrępowany zespoły zastanowiły się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) i cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga wszystkim opisać, dokąd chcą razem dotrzeć, poprzez ustalenie, co ich spowalnia, a co pomaga im osiągnąć przyszłe cele.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon karty zespołu
Zastosowania:
Meetings, Workshops, Team Meetings
Karta zespołu to dokument, który określa cel i zadania zespołu, a także kroki, które zostaną podjęte w celu osiągnięcia celów. Karta zespołu ilustruje środek ciężkości i kierunek działań dla wszystkich członków zespołu. Stworzona we współpracy karta zespołu jest świetnym sposobem na to, aby poszczególne osoby poczuły się jeszcze bardziej związane ze sobą w grupie. Szablon karty zespołu jest przydatny, gdy po raz pierwszy tworzysz nowy zespół, dodajesz nowych członków do istniejącego zespołu lub gdy potrzebujesz lepszego zgrania niezależnie od stażu zespołu.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Documentation, Team Meetings, Workshops
Wygospodarowanie czasu dla zespołu jest ważne, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, uzgadnianiu priorytetów i wspólnym podążaniu w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy trzeba udostępnić informacje i nawiązać współpracę z zespołem. Pozwalają również zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, elementy działań i to, kto będzie kierował kolejnymi krokami. Nieprzerwany czas spotkań zespołu ze zorganizowaną agendą może pomóc zespołowi sprawdzić postępy w realizacji OKR, udostępnić aktualizacje, omówić przeszkody i przeprowadzić burzę mózgów.