Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Zidentyfikuj pozytywne wyniki i przyszłe wyzwania za pomocą prostego, ale skutecznego szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”. Wykorzystaj tę formę retrospektywy popularną w metodologii design thinking, aby ulepszyć procesy.
Informacje na temat retrospektywy „róże, pąki, kolce”
H&R Block stworzył ten szablon, aby lepiej zrozumieć wewnętrzne procesy oraz dowiedzieć się, co działa, a co wymaga poprawy. Podobnie jak każdej innej retrospektywy, wersji „róże, pąki, kolce” można użyć w dowolnym momencie projektu, dzięki czemu Ty i Twój zespół możecie iterować, działać szybciej i wprowadzać innowacje, aby osiągnąć swoje cele.
Co to jest szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Retrospektywa „róże, pąki, kolce” to świetne ćwiczenie pozwalające uzyskać feedback, znaleźć możliwości i dowiedzieć się, co działa w projekcie lub organizacji.
Technika ta wywodzi się z metodologii design thinking, a ramka szablonu podzielona jest na trzy główne obszary: Róże (sukcesy), kolce (wyzwania) i pąki (potencjał).
Każdy z tych obszarów pomaga zidentyfikować wszystkie aspekty problemu, projektu lub tematu, do którego chcesz podejść za pomocą ćwiczenia „róże, pąki, kolce”.
Zalety szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Retrospektywy są doskonałym narzędziem pomagającym zespołom zidentyfikować, co działa, a co wymaga poprawy w danym projekcie, sprincie lub ogólnym procesie. Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” jest bardzo prosty, ale skuteczny i zaprojektowany, aby pomóc Ci łatwo zidentyfikować pozytywne aspekty Twojego projektu, wyzwania i przyszłe możliwości.
Takie podejście do retrospektyw wywodzi się z metodologii design thinking, która pozwala zespołom szybciej iterować i identyfikować wyzwania. Ćwiczenie „róże, pąki, kolce” zapewnia zespołom zwinność, pozwalając im wyraźnie dostrzec pozytywne i najtrudniejsze aspekty projektów.
Jak korzystać z szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Ten szablon pomaga zrozumieć, jak prowadzić retrospektywę. Podczas wykonywania tego ćwiczenia postępuj zgodnie z poniższymi krokami:
Wybierz gotowy szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” i dodaj go do swojej tablicy.
Określ obszar zainteresowania. Może to być problem, projekt lub proces.
Wyjaśnij, co oznaczają poszczególne obszary szablonu.
Róże: pozytywne wyniki i to, co działa dobrze.
Kolce: wyzwania i trudności.
Pąki: potencjał i przyszłe możliwości.
4. Ustaw timer i daj uczestnikom czas na wypełnienie każdego obszaru.
5. Pogrupuj karteczki według podobnych tematów, określ wzorce i nadaj grupom nazwy.
6. Zbierz wnioski i w razie potrzeby skontaktuj się z uczestnikami prywatnie.
Rady od eksperta:
Dostosuj czas dla tej retrospektywy w zależności od liczby uczestników. Nie powinna zająć więcej niż 30 minut.
Stwórz bezpieczną przestrzeń, w której członkowie zespołu mogą czuć się komfortowo i otwarcie mówić o swoich odczuciach i opiniach. Unikaj wywoływania poszczególnych osób i zaplanuj sesje 1:1 później, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Udostępnij tablicę, aby inni mogli z niej korzystać.
Zaplanuj sesję kontrolną, aby sprawdzić, czy uczestnicy sesji wdrożyli zmiany i czy widać postępy.
What is Rose Bud Thorn in design thinking?
Rose, bud, thorn is one of the many design thinking exercises. Design Thinking methodology is based on testing assumptions and prototypes, and the rose, bud, thorn retro helps people to quickly find out what’s working and what should be reconsidered.
What is the purpose of Rose Bud Thorn?
The purpose of the rose, bud, thorn retro is to mainly assess the challenges of any given project, problem, or process. This retrospective is designed to find out not only the weaknesses but also the strengths of a project so that people can leave this retrospective feeling inspired and with insights.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.
Model okna Johari
Zastosowania:
Leadership, Meetings, Retrospectives
Zrozumienie to klucz do lepszego zaufania innym i sobie również. Zbudowane na tym pomyśle okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez zachęcenie uczestników do wypełnienia czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Skorzystaj z tego szablonu, aby przeprowadzić ćwiczenie „okno Johari”, gdy doświadczasz wzrostu organizacyjnego, aby pogłębić więzi międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.
Szablon rozgrzewek i pobudek
Zastosowania:
Icebreakers, Team Meetings
Rozpocznij swój warsztat lub spotkanie, aktywizując wszystkich obecnych za pomocą tych 5 energetycznych ćwiczeń rozgrzewających. Nigdy więcej nie pozwól, by nuda zawitała w Twoje sesje.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.