Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Zidentyfikuj pozytywne wyniki i przyszłe wyzwania za pomocą prostego, ale skutecznego szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”. Wykorzystaj tę formę retrospektywy popularną w metodologii design thinking, aby ulepszyć procesy.
Informacje na temat retrospektywy „róże, pąki, kolce”
H&R Block stworzył ten szablon, aby lepiej zrozumieć wewnętrzne procesy oraz dowiedzieć się, co działa, a co wymaga poprawy. Podobnie jak każdej innej retrospektywy, wersji „róże, pąki, kolce” można użyć w dowolnym momencie projektu, dzięki czemu Ty i Twój zespół możecie iterować, działać szybciej i wprowadzać innowacje, aby osiągnąć swoje cele.
Co to jest szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Retrospektywa „róże, pąki, kolce” to świetne ćwiczenie pozwalające uzyskać feedback, znaleźć możliwości i dowiedzieć się, co działa w projekcie lub organizacji.
Technika ta wywodzi się z metodologii design thinking, a ramka szablonu podzielona jest na trzy główne obszary: Róże (sukcesy), kolce (wyzwania) i pąki (potencjał).
Każdy z tych obszarów pomaga zidentyfikować wszystkie aspekty problemu, projektu lub tematu, do którego chcesz podejść za pomocą ćwiczenia „róże, pąki, kolce”.
Zalety szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Retrospektywy są doskonałym narzędziem pomagającym zespołom zidentyfikować, co działa, a co wymaga poprawy w danym projekcie, sprincie lub ogólnym procesie. Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” jest bardzo prosty, ale skuteczny i zaprojektowany, aby pomóc Ci łatwo zidentyfikować pozytywne aspekty Twojego projektu, wyzwania i przyszłe możliwości.
Takie podejście do retrospektyw wywodzi się z metodologii design thinking, która pozwala zespołom szybciej iterować i identyfikować wyzwania. Ćwiczenie „róże, pąki, kolce” zapewnia zespołom zwinność, pozwalając im wyraźnie dostrzec pozytywne i najtrudniejsze aspekty projektów.
Jak korzystać z szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”?
Ten szablon pomaga zrozumieć, jak prowadzić retrospektywę. Podczas wykonywania tego ćwiczenia postępuj zgodnie z poniższymi krokami:
Wybierz gotowy szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce” i dodaj go do swojej tablicy.
Określ obszar zainteresowania. Może to być problem, projekt lub proces.
Wyjaśnij, co oznaczają poszczególne obszary szablonu.
Róże: pozytywne wyniki i to, co działa dobrze.
Kolce: wyzwania i trudności.
Pąki: potencjał i przyszłe możliwości.
4. Ustaw timer i daj uczestnikom czas na wypełnienie każdego obszaru.
5. Pogrupuj karteczki według podobnych tematów, określ wzorce i nadaj grupom nazwy.
6. Zbierz wnioski i w razie potrzeby skontaktuj się z uczestnikami prywatnie.
Rady od eksperta:
Dostosuj czas dla tej retrospektywy w zależności od liczby uczestników. Nie powinna zająć więcej niż 30 minut.
Stwórz bezpieczną przestrzeń, w której członkowie zespołu mogą czuć się komfortowo i otwarcie mówić o swoich odczuciach i opiniach. Unikaj wywoływania poszczególnych osób i zaplanuj sesje 1:1 później, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Udostępnij tablicę, aby inni mogli z niej korzystać.
Zaplanuj sesję kontrolną, aby sprawdzić, czy uczestnicy sesji wdrożyli zmiany i czy widać postępy.
What is Rose Bud Thorn in design thinking?
Rose, bud, thorn is one of the many design thinking exercises. Design Thinking methodology is based on testing assumptions and prototypes, and the rose, bud, thorn retro helps people to quickly find out what’s working and what should be reconsidered.
What is the purpose of Rose Bud Thorn?
The purpose of the rose, bud, thorn retro is to mainly assess the challenges of any given project, problem, or process. This retrospective is designed to find out not only the weaknesses but also the strengths of a project so that people can leave this retrospective feeling inspired and with insights.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.
Szablon „start, stop, kontynuuj”
Zastosowania:
Retrospectives, Meetings, Workshops
Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał lub nawet tydzień i podzielić zestaw decyzji na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura „start, stop, kontynuuj” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.
Szablon „o mnie”
Zastosowania:
Meetings, Operations, Management
Szablon „o mnie” to kompleksowe narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w kompilowaniu i prezentowaniu informacji dotyczących życia osobistego lub zawodowego. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest ustrukturyzowany format, który nie tylko zapewnia dopracowany i profesjonalny wygląd, ale także pozwala użytkownikom przekazywać swoje narracje z jasnością i spójnością, wywierając niezapomniane wrażenie na widzach.
Szablon narzędzia do śledzenia finansowania
Zastosowania:
Kanban Boards, Operations
Dla wielu organizacji, zwłaszcza non-profit, finansowanie jest ich siłą napędową, a realizacja celów związanych ze zbiórką funduszy stanowi kluczowy element realizacji ich misji. Narzędzie do śledzenia finansowania stanowi dla nich potężny i łatwy w użyciu środek do mierzenia postępów i utrzymywania kursu. Poza pomocą w wizualizacji kamieni milowych, szablon ten zapewnia skuteczny sposób inspirowania społeczeństwa do przekazywania darowizn i ułatwia śledzenie darczyńców. Jest to szczególnie przydatne w przypadku wielu darowizn pochodzących z różnych źródeł.
Międzyfunkcyjny schemat blokowy
Zastosowania:
Org Charts, Business Management
Przyjrzyj się wszystkim osobom zaangażowanym w projekt i zobacz, co dokładnie wnoszą. Taką klarowność i przejrzystość zapewniają międzyfunkcyjne schematy blokowe. Są one również nazywane „torowymi” schematami blokowymi, ponieważ każdej osobie (każdemu klientowi, interesantowi lub przedstawicielowi określonej funkcji) przypisany jest tor – wyraźna linia, która pomoże Ci zwizualizować rolę danej osoby na każdym etapie projektu. Ten szablon umożliwia usprawnienie procesów, zmniejszenie nieefektywności i nawiązanie znaczących relacji między funkcjami.
Szablon icebreakera
Zastosowania:
Icebreakers
Nie ma lepszego sposobu na rozpoczęcie spotkania lub warsztatu niż budowanie komfortu i znajomości między gośćmi, aby ich rozluźnić i przygotować do uczestnictwa i współpracy. To jest właśnie rodzaj więzi międzyludzkiej, którą tworzą icebreakery, dzięki czemu świetnie nadają się do zdalnych spotkań lub wprowadzania nowych członków zespołu. Istnieje wiele icebreakerów do wyboru, jak np.: Opisz siebie jednym słowem. Udostępnij swoje zdjęcie jako dziecka. A gdybyś był zwierzęciem, kim byś był?