Szablon planu zwinnej transformacji
Pomóż swojemu zespołowi wdrożyć zwinne praktyki, korzystając z szablonu roadmapy zwinnej transformacji. Rozwiń bardziej strategiczny sposób myślenia w całej organizacji i płynnie wdrażaj zwinne struktury.
Informacje na temat szablonu roadmapy zwinnej transformacji
Szablon roadmapy zwinnej transformacji jest kluczowym narzędziem dla organizacji, które chcą wdrożyć zwinne metodologie, sprzyjające szybkiemu i ciągłemu dostarczaniu wysokiej jakości i wartościowego oprogramowania. Szablon służy jako wizualny przewodnik po podróży zwinnej transformacji, podkreślając różne etapy i kluczowe kamienie milowe po drodze. Niezależnie od tego, czy jesteś managerem produktu, czy inżynierem oprogramowania, zapewnia ustrukturyzowaną ścieżkę przejścia od tradycyjnych metodologii kaskadowych do zwinnego, iteracyjnego sposobu myślenia o rozwoju.
Aby plan zwinnej transformacji odniósł sukces, roadmapa może działać w trzech różnych kontekstach:
Zwinne wartości lub procesy muszą zostać szybko wdrożone w firmie.
Zwinna metodologia musi być wprowadzona jako transformacja tradycyjnego zarządzania projektami i kultury „business-as-usual”.
Zwinna metodologia może być wprowadzona przez zewnętrznego partnera, takiego jak agencja lub konsultant, aby pomóc organizacji lub zespołowi przyjąć nowe metodologie w czasie.
Zwinne roadmapy nie są stałymi elementami, lecz mogą zmieniać się w czasie wraz z rozwojem zespołów i dojrzewaniem firmy. Zachowując wysoki poziom strategiczny, te roadmapy są wystarczająco elastyczne, aby ewoluować w miarę odkrywania nowych bolączek klientów.
Trenerzy Agile mogą skorzystać z tej roadmapy, aby pomóc biurom korporacyjnym i zespołom różnej wielkości zdobyć odpowiednią wiedzę, narzędzia i odbyć odpowiednie szkolenia, aby upewnić się, że zwinne nawyki utrzymają się w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu.
Czym jest szablon roadmapy zwinnej transformacji?
Szablon roadmapy zwinnej transformacji pomaga zespołom i organizacjom w przejściu od sztywnych metod opartych na zgodności do bardziej elastycznego, zwinnego sposobu wykonywania rzeczy w sposób przyrostowy.
Począwszy od wymagań, poprzez integrację, aż po bezpieczeństwo, każda firma będzie miała kilka ruchomych części, które powinny być mapowane jako „tory” i regularnie aktualizowane.
Podobnie jak w przypadku roadmapy produktu, roadmapa mająca na celu uzyskanie poparcia dla zwinnej transformacji ma charakter ewolucyjny. Proces zwinny zachęca zespoły do wyjścia z trybów zorientowanych na szczegóły (takie jak liczba funkcji wymagających wysyłki na kwartał – to należy do backlogu produktu!). Zamiast tego zespoły mogą powrócić do strategicznego myślenia w szerszej perspektywie (wyniki, tematy i dokonania).
Przemyślana roadmapa zwinnej transformacji może komunikować strategię na wysokim poziomie wraz z różnymi poziomami pewności dla każdego komponentu. Te roadmapy są zwykle bardziej szczegółowe i konkretne, im bliżej są bieżącego okresu. Są mniej skomplikowane lub bardziej zmienne, im dalej się znajdują.
Kiedy używać szablonu roadmapy zwinnej transformacji?
Sprzeczność polegania na roadmapowaniu w celu wizualizacji zwinnej transformacji polega na tym, że rozwój produktu cyfrowego jest iteracyjny, a nie liniowy (jak to zwykle wyglądają szablony wizualne).
Aby w pełni wykorzystać roadmapę zwinnej transformacji, pomyśl o niej jako o narzędziu komunikacji, które zachęca do przejrzystości w zespole i w całej organizacji.
W razie potrzeby możesz również skorzystać z roadmap zwinnej transformacji w następujących celach:
Przestaw swój zespół lub organizację z metodologii Waterfall na Agile.
Niech kierownictwo zmieni kulturę ze statycznych, odizolowanych systemów na elastyczność i przejrzystość.
Zastąp niespójne procesy zespołowe zdecentralizowanymi zespołami zorientowanymi na cele.
Wzmocnij samorządność poszczególnych członków zespołu, aby mogli kształtować kulturę równych praw i wspólnego obciążenia pracą.
Skup się na dostarczaniu wysokiej jakości produktów końcowych, które spełniają potrzeby użytkowników końcowych.
Popraw komunikację w całej firmie, tak aby ciągła wymiana pomysłów i uczenie się odbywały się nawet poza zaplanowanymi terminami spotkań.
Ci, którzy próbują przyjąć zwinne przepływy pracy, zwykle widzą pozytywne rezultaty, gdy tylko takie nawyki się utrwalą. Lepsza wydajność zespołu, przejrzyste przepływy pracy, jasna komunikacja, zdrowsza kultura zespołu i krótszy czas wprowadzania produktów na rynek stają się z czasem normą.
Jak stworzyć roadmapę zwinnej transformacji z Miro?
Zacznij od wybrania szablonu roadmapy zwinnej transformacji, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własną.
Wyznacz cele biznesowe i kluczowe wskaźniki wydajności. Zanim zagłębisz się w swój plan zwinnej transformacji, wyznacz kontekst, dlaczego w ogóle musisz go osiągnąć. Ponownie przeanalizuj swoją roadmapę jako zespół, aby upewnić się, że każdy ma wyznaczone jasne cele i wymierne wskaźniki KPI.
Przyjrzyj się jeszcze raz wizji produktu. Cele długoterminowe nadal mają znaczenie w zwinnym planowaniu, zwłaszcza gdy oś czasu stanowi część planu (widok od kwartału do roku podatkowego). Podczas planowania transformacji należy pamiętać o deklaracji wizji produktu. Wizja musi być zgodna z planem transformacji.
Rozmawiaj ze swoimi klientami. Odbieraj telefony od klientów przed roadmapowaniem i w jego trakcie, aby upewnić się, że wyznaczone cele są zgodne z rzeczywistymi problemami, które należy rozwiązać. Klienci to nie tylko użytkownicy końcowi: to także użytkownicy wewnętrzni i wielofunkcyjni. Zaproś klientów wewnętrznych do dzielenia się opinią za pomocą komentarzy lub karteczek na roadmapie w razie potrzeby.
Zacznij myśleć tematycznie. Każda roadmapa wymaga podania tematów – chodzi tu o cele najwyższego poziomu na roadmapie. Są to problemy warte rozwiązania, które mogą być prezentowane przez różne funkcje, zastępując niekończące się listy próśb o funkcje. Połącz te tematy z długoterminowymi i krótkoterminowymi celami firmy, które zidentyfikowałeś wcześniej.
W razie potrzeby ustal priorytety swojej roadmapy. Po zidentyfikowaniu wszystkich tematów zacznij zastanawiać się, które z nich są najważniejsze. Przy ograniczonych zasobach najlepiej jest zająć się najpilniejszymi tematami, a nie wszystkim naraz.
Zaprezentuj, aby uzyskać poparcie, a następnie buduj i iteruj. Możesz potrzebować różnych wersji roadmapy dla różnych odbiorców – na przykład jednej dla zespołu inżynierów, a drugiej do prezentacji dla kierownictwa. Pamiętaj, że jest to żywy, iteracyjny dokument: w miarę jak zmieniają się plany i priorytety, współpracuj z zespołem, aby tematy, funkcje i priorytety odzwierciedlały postępy i wizję.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon zwinnej roadmapy
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa jest tak samo ważna jak sprinty i standupy, jeśli chodzi o zwinne podejście do pracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby stworzyć, zweryfikować i przekazać zwinną roadmapę we współpracy z zespołem projektowym.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon mapy punktów styku z klientem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Mapping
Aby przyciągnąć i utrzymać lojalnych klientów, musisz naprawdę zacząć ich rozumieć – ich problemy, pragnienia i potrzeby. Mapa punktów styku z klientem pomaga to zrozumieć poprzez wizualizację ścieżki, którą podążają klienci od zarejestrowania się w usłudze przez korzystanie z witryny aż po zakup produktu. A ponieważ nie ma dwóch dokładnie takich samych klientów, CJM pozwala nakreślić wiele ścieżek prowadzących do produktu. Wkrótce będziesz w stanie przewidzieć te ścieżki i zaspokoić potrzeby klientów na każdym kroku.