Szablon roadmapy rozwoju technologii
Skorzystaj z naszego szablonu roadmapy rozwoju technologii, aby zaplanować i opracować strategię planu wdrożenia technologii w całej organizacji.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju technologii
Roadmapy rozwoju technologii (znane również jako roadmapy IT) pokazują zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Możesz również zidentyfikować luki lub nakładające się na siebie elementy wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowania lub programy, które wkrótce zostaną zainstalowane.
Liderzy zespołów mogą zaoferować strategiczny kierunek w kierunku spójnej transformacji cyfrowej (lub przejścia na wyższą wersję), dzięki czemu Twój zespół będzie dysponował odpowiednią technologią, aby pozostać konkurencyjnym.
Stwórz własny szablon roadmapy rozwoju technologii
Tworzenie własnych roadmap rozwoju technologii jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy rozwoju technologii, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny.
Sprecyzuj swoje cele. Zapraszaj zespół do mapowania zarówno długo-, jak i krótkoterminowych celów biznesowych związanych z wdrażaniem technologii. W ten sposób każdy ma lepsze pojęcie o tym, jak technologia pomaga w prowadzeniu biznesu i jak te systemy mogą się skalować wraz z rozwojem biznesu.
Zanotuj nowe możliwości systemu. Zachęć swój zespół do zastanowienia się, jakie możliwości można uzyskać dzięki wdrożeniu nowych systemów i platform. Jakie skalowalności i usprawnienia będą dostępne, aby umożliwić firmie rozwój w stosunku do jej obecnego stanu?
Zaktualizuj swoje plany wydania. Zazwyczaj są one przewidywalne i zaplanowane z wielomiesięcznym wyprzedzeniem. Plany te powinny zostać udostępnione poza najbliższym zespołem. Tablicę Miro możesz udostępnić w całej organizacji lub przekonwertować do formatu PDF, aby udostępnić ją jako załącznik wiadomości e-mail.
Zapisz ważne kamienie milowe. Kamienie milowe to ważne daty, które służą jako punkty kontrolne dla przewidywanych wyników. Daty te pomagają wszystkim zrozumieć długoterminowe cele i śledzić, czy przyjęcie technologii zakończyło się sukcesem po wdrożeniu.
Śledź dostępne zasoby. Jeśli nowe technologie wymagają wdrożenia wraz z aktualizacją istniejących systemów, weź pod uwagę pieniądze, czas i osoby potrzebne do ich wdrożenia. Jasna roadmapa rozwoju technologii może pokazać zespołowi, kto jest od kogo zależny i ułatwić wspólną pracę nad osiągnięciem celu.
Określ wszelkie potrzeby szkoleniowe. Zarezerwuj trochę czasu, aby pomóc wewnętrznym zespołom lub nowym pracownikom przyspieszyć pracę z nowym oprogramowaniem. Ze względu na efektywność, warto pamiętać, że zanim produktywność osiągnie oczekiwany poziom, musi upłynąć pewien czas.
Odkryj swoje czynniki ryzyka. Identyfikacja potencjalnych zakłóceń, ograniczeń lub wyzwań związanych z przyjęciem nowej technologii pomaga zespołowi pozostać na dobrej drodze do pomyślnego wdrożenia.
Informuj swój zespół za pomocą raportów o statusie. Możesz połączyć swoją roadmapę rozwoju technologii z kartami Jira, aby wizualnie organizować zgłoszenia i zagrożenia.
Dlaczego warto korzystać z szablonu roadmapy rozwoju technologii?
Wizualne tworzenie roadmapy: Korzystając z szablonu roadmapy rozwoju technologii, zespoły mogą mapować kluczowe kamienie milowe, oś czasu i zależności, co pozwala stakeholderom na szybkie zrozumienie podróży technologicznej.
Planowanie oparte na współpracy: Aktywuj współpracę w czasie rzeczywistym między współpracownikami zespołu, co pozwoli wielu stakeholderom na jednoczesne współtworzenie roadmapy rozwoju technologii. Takie podejście oparte na współpracy sprzyja dostosowaniu i zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu posiadają te same informacje.
Strategiczne zgranie: Szablon roadmapy rozwoju technologii umożliwia zespołom dostosowanie inicjatyw technologicznych do szerszych celów biznesowych. Takie zgranie pomaga zespołom zapewnić, że ich wysiłki są strategicznie dopasowane i przyczyniają się do ogólnego sukcesu.
Elastyczne i iteracyjne planowanie: Elastyczna platforma Miro umożliwia zespołom dostosowanie roadmapy rozwoju technologii w zależności od potrzeb. Niezależnie od tego, czy reagują na zmiany warunków rynkowych, trendy technologiczne czy wewnętrzne priorytety, zespoły mogą łatwo iterować roadmapę, aby była aktualna i odzwierciedlała zmieniający się krajobraz technologiczny.
Skuteczna komunikacja: Elementy wizualne, takie jak wykresy i osie czasu, usprawniają komunikację wokół roadmapy rozwoju technologii. Ta jasność jest niezbędna podczas prezentowania planów stakeholderom, kadrze kierowniczej lub zespołom wielofunkcyjnym. Wizualna roadmapa rozwoju technologii jest potężnym narzędziem komunikacji służącym do przekazywania strategii technologicznej i jej oczekiwanych rezultatów.
Łączność: Miro integruje się z różnymi narzędziami do zarządzania projektami, zwiększając swoją funkcjonalność. Zespoły mogą powiązać roadmapę rozwoju technologii z zadaniami projektowymi, kamieniami milowymi lub innymi istotnymi szczegółami projektu, zapewniając płynną łączność między fazą planowania a realizacją projektu.
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon szkieletu strony internetowej
Zastosowania:
Wireframes, User Experience
Wireframing to metoda projektowania witryny na poziomie strukturalnym. Wireframe to stylizowany szkielet witryny prezentujący elementy interfejsu na każdej stronie. Korzystaj z tego szablonu, aby prowadzić iteracje witryny szybko i tanio. Wireframe można udostępnić klientom lub współpracownikom i współpracować ze stakeholderami. Szkielety pozwalają zespołom uzyskać poparcie stakeholderów bez inwestowania zbyt dużej ilości czasu lub zasobów. Pomagają one zapewnić, że struktura i przepływ witryny będą spełniać potrzeby i oczekiwania użytkowników.
Szablon zwinnej roadmapy
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa jest tak samo ważna jak sprinty i standupy, jeśli chodzi o zwinne podejście do pracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby stworzyć, zweryfikować i przekazać zwinną roadmapę we współpracy z zespołem projektowym.
Szablon diagramu przepływu danych
Zastosowania:
Flowcharts, Software Development, Diagrams
Każdy proces może mieć złożony charakter, zwłaszcza gdy składa się z wielu elementów. Dzięki zastosowaniu diagramu przepływu danych (DFD) możesz lepiej zrozumieć proces. Diagramy DFD stanowią proste wizualne odzwierciedlenie wszystkich elementów przepływu danych i wymagań w całym systemie. Są najczęściej stosowane przez zespoły ds. rozwoju, analityków danych i zespoły produktowe, oraz tworzone na jednym z trzech poziomów złożoności – 0, 1 lub 2. Ten szablon pomoże Ci w łatwy sposób zbudować najlepszy diagram DFD dla Twojego procesu.
Szablon planszy funkcji
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Kiedy pracujesz nad nową funkcją, która rozwiązuje problem użytkowników, łatwo jest od razu w to wskoczyć i zacząć szukać rozwiązań. Ważne jest jednak, by najpierw zrozumieć początkowy problem użytkownika. Skorzystaj z szablonu planszy funkcji, aby dogłębnie przeanalizować problemy użytkownika, kontekst, w którym będzie on korzystać z danej funkcji, a także propozycję wartości dostarczanej użytkownikom. Ten szablon pozwala na poświęcenie większej ilości czasu na zbadanie problemu, aby przewidzieć wszelkie potencjalne martwe punkty przed przejściem do trybu poszukiwania rozwiązań.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.
Szablon plus delta
Zastosowania:
Software Development, Meetings, Retrospectives
Szablon plus delta to proste, ale potężne narzędzie do zbierania konstruktywnej krytyki od grupy. Format zachęca Ciebie i Twój zespół do skupienia się na tym, co poszło dobrze, co powinieneś powtórzyć w przyszłości, a co powinieneś zmienić. Aby wypełnić szablon plus delta, po prostu zanotuj rzeczy, które działają, i te, które chcesz ulepszyć. Następnie podziel te elementy na dwie osobne kolumny. Użyj modelu plus delta, aby przedstawić sukcesy i wnioski swojemu zespołowi, stakeholderom, pracownikom i przełożonym.