Szablon roadmapy rozwoju technologii
Skorzystaj z naszego szablonu roadmapy rozwoju technologii, aby zaplanować i opracować strategię planu wdrożenia technologii w całej organizacji.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju technologii
Roadmapy rozwoju technologii (znane również jako roadmapy IT) pokazują zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Możesz również zidentyfikować luki lub nakładające się na siebie elementy wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowania lub programy, które wkrótce zostaną zainstalowane.
Liderzy zespołów mogą zaoferować strategiczny kierunek w kierunku spójnej transformacji cyfrowej (lub przejścia na wyższą wersję), dzięki czemu Twój zespół będzie dysponował odpowiednią technologią, aby pozostać konkurencyjnym.
Stwórz własny szablon roadmapy rozwoju technologii
Tworzenie własnych roadmap rozwoju technologii jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy rozwoju technologii, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny.
Sprecyzuj swoje cele. Zapraszaj zespół do mapowania zarówno długo-, jak i krótkoterminowych celów biznesowych związanych z wdrażaniem technologii. W ten sposób każdy ma lepsze pojęcie o tym, jak technologia pomaga w prowadzeniu biznesu i jak te systemy mogą się skalować wraz z rozwojem biznesu.
Zanotuj nowe możliwości systemu. Zachęć swój zespół do zastanowienia się, jakie możliwości można uzyskać dzięki wdrożeniu nowych systemów i platform. Jakie skalowalności i usprawnienia będą dostępne, aby umożliwić firmie rozwój w stosunku do jej obecnego stanu?
Zaktualizuj swoje plany wydania. Zazwyczaj są one przewidywalne i zaplanowane z wielomiesięcznym wyprzedzeniem. Plany te powinny zostać udostępnione poza najbliższym zespołem. Tablicę Miro możesz udostępnić w całej organizacji lub przekonwertować do formatu PDF, aby udostępnić ją jako załącznik wiadomości e-mail.
Zapisz ważne kamienie milowe. Kamienie milowe to ważne daty, które służą jako punkty kontrolne dla przewidywanych wyników. Daty te pomagają wszystkim zrozumieć długoterminowe cele i śledzić, czy przyjęcie technologii zakończyło się sukcesem po wdrożeniu.
Śledź dostępne zasoby. Jeśli nowe technologie wymagają wdrożenia wraz z aktualizacją istniejących systemów, weź pod uwagę pieniądze, czas i osoby potrzebne do ich wdrożenia. Jasna roadmapa rozwoju technologii może pokazać zespołowi, kto jest od kogo zależny i ułatwić wspólną pracę nad osiągnięciem celu.
Określ wszelkie potrzeby szkoleniowe. Zarezerwuj trochę czasu, aby pomóc wewnętrznym zespołom lub nowym pracownikom przyspieszyć pracę z nowym oprogramowaniem. Ze względu na efektywność, warto pamiętać, że zanim produktywność osiągnie oczekiwany poziom, musi upłynąć pewien czas.
Odkryj swoje czynniki ryzyka. Identyfikacja potencjalnych zakłóceń, ograniczeń lub wyzwań związanych z przyjęciem nowej technologii pomaga zespołowi pozostać na dobrej drodze do pomyślnego wdrożenia.
Informuj swój zespół za pomocą raportów o statusie. Możesz połączyć swoją roadmapę rozwoju technologii z kartami Jira, aby wizualnie organizować zgłoszenia i zagrożenia.
Dlaczego warto korzystać z szablonu roadmapy rozwoju technologii?
Wizualne tworzenie roadmapy: Korzystając z szablonu roadmapy rozwoju technologii, zespoły mogą mapować kluczowe kamienie milowe, oś czasu i zależności, co pozwala stakeholderom na szybkie zrozumienie podróży technologicznej.
Planowanie oparte na współpracy: Aktywuj współpracę w czasie rzeczywistym między współpracownikami zespołu, co pozwoli wielu stakeholderom na jednoczesne współtworzenie roadmapy rozwoju technologii. Takie podejście oparte na współpracy sprzyja dostosowaniu i zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu posiadają te same informacje.
Strategiczne zgranie: Szablon roadmapy rozwoju technologii umożliwia zespołom dostosowanie inicjatyw technologicznych do szerszych celów biznesowych. Takie zgranie pomaga zespołom zapewnić, że ich wysiłki są strategicznie dopasowane i przyczyniają się do ogólnego sukcesu.
Elastyczne i iteracyjne planowanie: Elastyczna platforma Miro umożliwia zespołom dostosowanie roadmapy rozwoju technologii w zależności od potrzeb. Niezależnie od tego, czy reagują na zmiany warunków rynkowych, trendy technologiczne czy wewnętrzne priorytety, zespoły mogą łatwo iterować roadmapę, aby była aktualna i odzwierciedlała zmieniający się krajobraz technologiczny.
Skuteczna komunikacja: Elementy wizualne, takie jak wykresy i osie czasu, usprawniają komunikację wokół roadmapy rozwoju technologii. Ta jasność jest niezbędna podczas prezentowania planów stakeholderom, kadrze kierowniczej lub zespołom wielofunkcyjnym. Wizualna roadmapa rozwoju technologii jest potężnym narzędziem komunikacji służącym do przekazywania strategii technologicznej i jej oczekiwanych rezultatów.
Łączność: Miro integruje się z różnymi narzędziami do zarządzania projektami, zwiększając swoją funkcjonalność. Zespoły mogą powiązać roadmapę rozwoju technologii z zadaniami projektowymi, kamieniami milowymi lub innymi istotnymi szczegółami projektu, zapewniając płynną łączność między fazą planowania a realizacją projektu.
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Backlog ścieżki pomysłów
Zastosowania:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Backlog ścieżki pomysłów umożliwia wizualizację zaległości i ograniczenie liczby zaległych elementów u góry. W ten sposób można ustalać priorytety pozycji na liście bez konieczności angażowania się w niepotrzebne spotkania lub tworzenia zbyt dużego obciążenia operacyjnego. Aby skorzystać z backlogu ścieżki pomysłów, podziel ścieżkę na różne fazy lub potraktuj ją jak plan działania. Użyj backlogu ścieżki pomysłów jako modelu hybrydowego, który łączy plan działania i zaległości w jednym, łatwo przyswajalnym formacie.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.