Szablon roadmapy rozwoju technologii
Skorzystaj z naszego szablonu roadmapy rozwoju technologii, aby zaplanować i opracować strategię planu wdrożenia technologii w całej organizacji.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju technologii
Roadmapy rozwoju technologii (znane również jako roadmapy IT) pokazują zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Możesz również zidentyfikować luki lub nakładające się na siebie elementy wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowania lub programy, które wkrótce zostaną zainstalowane.
Liderzy zespołów mogą zaoferować strategiczny kierunek w kierunku spójnej transformacji cyfrowej (lub przejścia na wyższą wersję), dzięki czemu Twój zespół będzie dysponował odpowiednią technologią, aby pozostać konkurencyjnym.
Stwórz własny szablon roadmapy rozwoju technologii
Tworzenie własnych roadmap rozwoju technologii jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy rozwoju technologii, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny.
Sprecyzuj swoje cele. Zapraszaj zespół do mapowania zarówno długo-, jak i krótkoterminowych celów biznesowych związanych z wdrażaniem technologii. W ten sposób każdy ma lepsze pojęcie o tym, jak technologia pomaga w prowadzeniu biznesu i jak te systemy mogą się skalować wraz z rozwojem biznesu.
Zanotuj nowe możliwości systemu. Zachęć swój zespół do zastanowienia się, jakie możliwości można uzyskać dzięki wdrożeniu nowych systemów i platform. Jakie skalowalności i usprawnienia będą dostępne, aby umożliwić firmie rozwój w stosunku do jej obecnego stanu?
Zaktualizuj swoje plany wydania. Zazwyczaj są one przewidywalne i zaplanowane z wielomiesięcznym wyprzedzeniem. Plany te powinny zostać udostępnione poza najbliższym zespołem. Tablicę Miro możesz udostępnić w całej organizacji lub przekonwertować do formatu PDF, aby udostępnić ją jako załącznik wiadomości e-mail.
Zapisz ważne kamienie milowe. Kamienie milowe to ważne daty, które służą jako punkty kontrolne dla przewidywanych wyników. Daty te pomagają wszystkim zrozumieć długoterminowe cele i śledzić, czy przyjęcie technologii zakończyło się sukcesem po wdrożeniu.
Śledź dostępne zasoby. Jeśli nowe technologie wymagają wdrożenia wraz z aktualizacją istniejących systemów, weź pod uwagę pieniądze, czas i osoby potrzebne do ich wdrożenia. Jasna roadmapa rozwoju technologii może pokazać zespołowi, kto jest od kogo zależny i ułatwić wspólną pracę nad osiągnięciem celu.
Określ wszelkie potrzeby szkoleniowe. Zarezerwuj trochę czasu, aby pomóc wewnętrznym zespołom lub nowym pracownikom przyspieszyć pracę z nowym oprogramowaniem. Ze względu na efektywność, warto pamiętać, że zanim produktywność osiągnie oczekiwany poziom, musi upłynąć pewien czas.
Odkryj swoje czynniki ryzyka. Identyfikacja potencjalnych zakłóceń, ograniczeń lub wyzwań związanych z przyjęciem nowej technologii pomaga zespołowi pozostać na dobrej drodze do pomyślnego wdrożenia.
Informuj swój zespół za pomocą raportów o statusie. Możesz połączyć swoją roadmapę rozwoju technologii z kartami Jira, aby wizualnie organizować zgłoszenia i zagrożenia.
Dlaczego warto korzystać z szablonu roadmapy rozwoju technologii?
Wizualne tworzenie roadmapy: Korzystając z szablonu roadmapy rozwoju technologii, zespoły mogą mapować kluczowe kamienie milowe, oś czasu i zależności, co pozwala stakeholderom na szybkie zrozumienie podróży technologicznej.
Planowanie oparte na współpracy: Aktywuj współpracę w czasie rzeczywistym między współpracownikami zespołu, co pozwoli wielu stakeholderom na jednoczesne współtworzenie roadmapy rozwoju technologii. Takie podejście oparte na współpracy sprzyja dostosowaniu i zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu posiadają te same informacje.
Strategiczne zgranie: Szablon roadmapy rozwoju technologii umożliwia zespołom dostosowanie inicjatyw technologicznych do szerszych celów biznesowych. Takie zgranie pomaga zespołom zapewnić, że ich wysiłki są strategicznie dopasowane i przyczyniają się do ogólnego sukcesu.
Elastyczne i iteracyjne planowanie: Elastyczna platforma Miro umożliwia zespołom dostosowanie roadmapy rozwoju technologii w zależności od potrzeb. Niezależnie od tego, czy reagują na zmiany warunków rynkowych, trendy technologiczne czy wewnętrzne priorytety, zespoły mogą łatwo iterować roadmapę, aby była aktualna i odzwierciedlała zmieniający się krajobraz technologiczny.
Skuteczna komunikacja: Elementy wizualne, takie jak wykresy i osie czasu, usprawniają komunikację wokół roadmapy rozwoju technologii. Ta jasność jest niezbędna podczas prezentowania planów stakeholderom, kadrze kierowniczej lub zespołom wielofunkcyjnym. Wizualna roadmapa rozwoju technologii jest potężnym narzędziem komunikacji służącym do przekazywania strategii technologicznej i jej oczekiwanych rezultatów.
Łączność: Miro integruje się z różnymi narzędziami do zarządzania projektami, zwiększając swoją funkcjonalność. Zespoły mogą powiązać roadmapę rozwoju technologii z zadaniami projektowymi, kamieniami milowymi lub innymi istotnymi szczegółami projektu, zapewniając płynną łączność między fazą planowania a realizacją projektu.
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.
Szablon zadań do wykonania
Zastosowania:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
Chodzi o dobrze wykonaną pracę – klienci „zatrudniają” produkt lub usługę do wykonania „zadania”, a jeśli nie zostanie ono wykonane prawidłowo, klient znajdzie produkt, który zrobi to lepiej. Oparta na tym prostym założeniu koncepcja zadań do wykonania (ang. JTBD, Jobs To Be Done) pomaga przedsiębiorcom, start-upom i managerom firm określić, kim są ich klienci, oraz dostrzec niezaspokojone potrzeby na rynku. Standardowa historyjka dotycząca zadania pozwala spojrzeć na sprawy z perspektywy klienta, opowiadając jego historię za pomocą struktury „Kiedy..., chcę..., aby...”.
Szablon AARRR
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
Czasami nazywane „pirackimi metrykami” ze względu na nazwę (no śmiało, powiedz, że to zabawne), AARRR to wartościowe podejście, które startupy powinny rozważyć. To dlatego, że AARRR to skrót od Acquisition, Activation, Retention, Referral i Revenue – pięciu kluczowych typów zachowań użytkowników, które są wysoce mierzalne i napędzają wzrost. Zadaj sobie właściwe pytania dotyczące każdego z tych pięciu czynników i odpowiedz na nie, a będziesz w stanie jasno określić cele i zidentyfikować najlepsze kroki, które pomogą Ci je osiągnąć.
Szablon diamentu strategii
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma opracowuje szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Diament strategii to zbiór elementów tworzących spójną strategię biznesową. Do elementów tych należą: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.
Szablon matrycy priorytetów działań
Zastosowania:
Mapping
Ty i Twoi koledzy z zespołu prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Skorzystaj z matrycy priorytetów działań, aby wybrać kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć ugrzęźnięcia w niepotrzebnej pracy. Matryca priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala oceniać zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich wykonania. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, duże projekty, wypełnianie i niewdzięczne zadania.