Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zapewnij, aby duże, wielofunkcyjne zespoły ds. produktów działały zgodnie z roadmapą produktu.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju produktu
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Z drugiej strony, roadmapa produktu oferuje kontekst i pomaga zdefiniować krótko- i długoterminowe cele, które warto osiągnąć.
Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Roadmapa rozwoju produktu jest zwinna, możesz więc powtarzać szczegóły szybko i często.
Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Czym jest roadmapa rozwoju produktu?
Rozwoju rozwoju produktu łączy wizję produktu ze strategią produktu w celu stworzenia szczegółowego planu wyznaczającego sposób, w jaki zespół wprowadzi produkt na rynek.
Idealnie byłoby, gdyby roadmapa odpowiadała na kilka kluczowych pytań, takich jak cele produktu i sposób ich osiągnięcia, kto stworzy produkt, jakie są kluczowe kamienie milowe, aktualny status i jak przejść do fazy wprowadzania produktu na rynek.
Kiedy korzystać z roadmapy rozwoju produktu?
Roadmapy rozwoju produktu pomagają wielofunkcyjnemu zespołowi dążyć do wspólnego celu, przyspieszają czas wprowadzenia produktu na rynek oraz pozwalają oszczędzać czas i pieniądze.
Roadmapa rozwoju produktu jest przydatna, aby pomóc zespołom w następujących fazach:
Podjęcie decyzji i praca nad ukierunkowaną strategią produktową
Utrzymanie motywacji w okresie poprzedzającym wprowadzenie produktu na rynek
Pomaganie właścicielom produktów w planowaniu i ustalaniu priorytetów zadań
Zrozumienie strategicznego kierunku produktu
Oferowanie przejrzystości wszystkim stakeholderom, których dotyczą podejmowane decyzje
Roadmapy rozwoju produktu pomagają również w podjęciu decyzji o metrykach sukcesu i porównaniu ich z celami biznesowymi. Idealnym rozwiązaniem jest znalezienie możliwości wprowadzenia przyrostowych ulepszeń produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy rozwoju produktu?
Stworzenie własnej roadmapy rozwoju produktu jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Wystarczy dodać szablon rozwojy rozwoju produktu do nowej tablicy, a następnie wykonać następujące kroki:
Wyznacz jasne cele dla rozwoju produktu
Twoja roadmapa to nie tyle lista rzeczy do zrobienia, co raczej strategia sukcesu. Pracuj wstecz od wprowadzenia na rynek, aby ustalić cele i inicjatywy ze swoimi kolegami z zespołu. Upewnij się, że masz atrakcyjną wizję wysokiego poziomu i możesz ją przekazać zarówno wewnętrznym zespołom, jak i zewnętrznym stakeholderom.
Ustal z zespołem, kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania
Każdy element roadmapy powinien mieć jasno określonego właściciela. Następnie osoba ta zgadza się wziąć odpowiedzialność za osiągnięcie kamienia milowego w uzgodnionych ramach czasowych.
Monitoruj i aktualizuj roadmapę w zależności od zmieniających się okoliczności
Kamienie milowe mogą zmieniać się z kwartału na kwartał. Upewnij się, że zależności między zespołami (na przykład między UX, produktem i rozwojem) są na bieżąco aktualizowane.
W razie potrzeby zmień priorytety celów w oparciu o nowe informacje
Najbardziej udane roadmapy są najbardziej aktualne. Zasoby mogą ulec zmianie, w związku z czym zmienią się priorytety. Utrzymuj swój produkt na właściwym torze, myśląc o tej roadmapie jako o żywym planie, a nie statycznym zapisie, i aktualizuj szablon za każdym razem, gdy zajdą zmiany.
Wskazówka dla użytkowników Jira: możesz zaimportować karty Jira bezpośrednio do szablonu roadmapy rozwoju produktu, aby wizualnie organizować i śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.
Szablon osi czasu
Zastosowania:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
Oś czasu przedstawia chronologiczną kolejność ważnych dat i zaplanowanych wydarzeń. Osie czasu pomagają menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów tworzyć wizualne historie dotyczące postępu i przeszkód. Osie czasu pozwalają zespołom od razu sprawdzić, co wydarzyło się wcześniej, jakie są aktualne postępy i czym należy się zająć w przyszłości. Aby zagwarantować ich pomyślną realizację, projekty lub produkty o określonym celu lub rezultatach należy realizować z wykorzystaniem osi czasu. Osi czasu należy używać jako wspólnego odniesienia dla dat rozpoczęcia, dat zakończenia i kamieni milowych.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon mapy prac
Zastosowania:
Design, Desk Research, Mapping
Chcesz naprawdę zrozumieć sposób myślenia swoich konsumentów? Spójrz na sprawy z ich perspektywy - identyfikując „prace”, które muszą wykonać i badając, co skłoniłoby ich do „zatrudnienia” lub „zwolnienia” produktu lub usługi takiej jak Twoja. Idealne dla badaczy UX, mapowanie prac jest procesem etapowym, który pozwala spojrzeć na sprawę z szerszej perspektywy, dzieląc „prace” krok po kroku, dzięki czemu możesz ostatecznie zaoferować coś wyjątkowego, użytecznego i innego niż Twoi konkurenci. Szablon ten ułatwia stworzenie szczegółowej, kompleksowej mapy prac.
Szablon roadmapy działań DevOps
Zastosowania:
Documentation, Product Management, Software Development
Zespoły DevOps nieustannie tworzą kod, iterują i przesyłają go do wersji na żywo. W tym kontekście ciągłego rozwoju pozostawanie na bieżąco z projektami może okazać się trudnym zadaniem. Skorzystaj z tego szablonu roadmapy działań DevOps, aby uzyskać szczegółowy obraz procesu rozwoju produktu i tego, jak wpisuje się on w strategię produktową Twojej organizacji. Roadmapa działań DevOps przedstawia inicjatywy rozwojowe i operacyjne, które zaplanowano w perspektywie krótkoterminowej, w tym kamienie milowe i zależności. Ten łatwy w użyciu format jest łatwo przyswajalny dla odbiorców, takich jak dział ds. produktu, dział rozwoju i dział operacji IT.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Documentation, Team Meetings, Workshops
Wygospodarowanie czasu dla zespołu jest ważne, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, uzgadnianiu priorytetów i wspólnym podążaniu w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy trzeba udostępnić informacje i nawiązać współpracę z zespołem. Pozwalają również zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, elementy działań i to, kto będzie kierował kolejnymi krokami. Nieprzerwany czas spotkań zespołu ze zorganizowaną agendą może pomóc zespołowi sprawdzić postępy w realizacji OKR, udostępnić aktualizacje, omówić przeszkody i przeprowadzić burzę mózgów.