Roadmapa oparta na celach
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
Z template'ami roadmap opartymi na funkcjach, bez względu na to, jak skrupulatnie podążasz za swoją strategią, to tylko kwestia czasu zanim ulegniesz lawinie próśb o funkcje, które będą napływać z każdej strony; niezależnie od tego, czy to od sprzedawcy wracającego z prezentacji klienta, gdzie klient nie chciał kupić naszego produktu, chyba że wspierałby integrację z Active Directory, czy bezpośrednio od członka zarządu, który spędził weekend testując produkty konkurencji i znalazł listę pomysłów na funkcje do skopiowania. Kiedy stracisz z oczu szerszy obraz, próbując zadowolić kierownictwo, twoja roadmapa wkrótce zamieni się w niespójną fabrykę funkcji, z bardzo małym dopasowaniem do strategii.
Roadmapy oparte na funkcjach mogą również często stawać się zobowiązaniami kontraktowymi wobec stakeholderów, zamiast być wyłącznie sposobem na śledzenie postępów, jakie Twój produkt ma osiągnąć w realizacji swoich celów strategicznych.
Roadmapy oparte na celach
Roadmapy oparte na celach przenoszą fokus zespołu z dostarczania funkcji na dostarczanie wartości i osiąganie celów produktu. Chociaż funkcje są nadal częścią szablonu roadmapy, fokus zawsze skierowany jest na realizację Celów ustalonych dla każdej wersji.
Jak korzystać z tablicy Roadmapa oparta na celach?
Zanim zaczniesz budować swoją roadmapę, niezwykle ważne jest, aby Ty i Twój zespół w pełni zrozumieli i byli zgodni co do wizji i strategii produktu. Posiadanie zarówno wizji produktu, jak i strategii jako część szablonu roadmapy może spełniać dwa cele:
Zespoły rozumieją, że nie mogą pominąć tego kroku przed rozpoczęciem tworzenia roadmapy.
Podczas comiesięcznych/kwartalnych sesji przeglądu roadmapy sekcje Wizji i Strategii mogą również służyć jako przypomnienie dla zespołu.
Krok 1. Wypełnij swoją wizję produktu
W pierwszej sekcji dodaj wizję swojego produktu, czyli zmiany, które chcesz wprowadzić na świecie dzięki swojemu produktowi. Wykorzystaliśmy format Vision z planszy Product Strategy Canvas autorstwa Melissy Perry. Możesz użyć dowolnego innego formatu, który preferujesz.
Krok 2. Uzupełnij swoją strategię produktową
W drugiej sekcji dodaj strategię swojego produktu, czyli to, co musisz zrobić, aby zrealizować swoją wizję. Tutaj dostosowaliśmy format planszy strategii produktu autorstwa Melissy Perry.
Krok 3. Ustal cele
Gdy wejdziesz do sekcji roadmapy, pierwszym krokiem jest określenie celów, które chcesz osiągnąć w ramach swojej strategii produktowej. Rozbij cele na priorytetowy zestaw wydań w określonym okresie czasu. Możesz użyć tej tablicy, aby stworzyć roadmapę od 3 miesięcy do 3 lat.
Każde wydanie może mieć jeden lub więcej celów. Zasadniczo nie zalecamy posiadania więcej niż 3 celów na wydanie, ponieważ może to ostatecznie odwracać uwagę zespołu.
Krok 4. Zidentyfikuj tematy
Po zdefiniowaniu celów musisz zidentyfikować tematy dla funkcji w roadmapie, które pozwolą Ci osiągnąć te cele. Te motywy często będą pochodzić z Twoich badań dotyczących klientów i będą bezpośrednio powiązane z Twoimi celami.
Krok 5. Wypisz wskaźniki sukcesu
Dla każdej wersji powinieneś określić wskaźniki, które zdecydują, czy wydanie osiągnęło swój cel, czy nie. Te wskaźniki muszą być na wysokim poziomie i powinny być niezależne od jakichkolwiek funkcji, które będą wprowadzane w każdej wersji.
Krok 6: Przejrzyj swoje Cele, Tematy i Wskaźniki
Zanim ruszysz dalej, ważne jest, aby omówić swoje cele i tematy z innymi stakeholderami i uzyskać ich poparcie.
Krok 7: Dodaj funkcje (Nie do udostępnienia poza zespołem produktowym i deweloperskim)
Skoro wszystko inne zostało już zanotowane, teraz nadszedł czas na przemyślenie szczegółów dotyczących identyfikacji funkcji, które pomogą Ci w osiągnięciu celów release'u.
Utrzymaliśmy ten punkt na końcu (a nawet po przeglądzie przez stakeholderów), ponieważ w dzisiejszych czasach przedwczesna konwergencja do rozwiązania (w formie funkcji) zbyt wcześnie jest bardzo ryzykowna. Uwzględnianie takich szczegółów na niskim poziomie w roadmapie pozostawia bardzo mało miejsca dla zespołu na innowacje i improwizację. W większości przypadków czują się mniej doceniani, ponieważ są "karmieni łyżeczką" i z czasem tracą motywację.
Ostatni krok: Dostosuj
Możesz regularnie dostosowywać swoją roadmapę na podstawie nowych informacji otrzymanych od klientów. W większości przypadków wystarczy zmienić listę funkcji, które dodajesz jako część każdego wydania, przy czym cele i tematy wymagają jedynie drobnych aktualizacji.
Tokeny
Strategia Produktowa Canvyas autorstwa Melissy Perry
Szablon roadmapy Go autorstwa Romana Pichlera
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Planowanie projektu
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnianie oczekiwań i realizację projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które mają bezpośredni interes w programie lub procesie. W typowej analizie stakeholderów priorytetyzujesz stakeholderów na podstawie ich wpływu na projekt i starasz się zrozumieć, jak najlepiej z nimi współdziałać w trakcie realizacji projektu.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Planowanie projektu
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnianie oczekiwań i realizację projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które mają bezpośredni interes w programie lub procesie. W typowej analizie stakeholderów priorytetyzujesz stakeholderów na podstawie ich wpływu na projekt i starasz się zrozumieć, jak najlepiej z nimi współdziałać w trakcie realizacji projektu.
Szablon diagramu przepływu pracy
Zastosowania:
Diagramy, Mapowanie, Mapowanie procesów
Szablon diagramu przepływu pracy mapuje i przedstawia procesy lub systemy przy użyciu standardowych symboli i kształtów. Dzięki określeniu różnych kroków lub etapów w procesie, zapewnia płynny przepływ zadań od rozpoczęcia do zakończenia. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego przejrzystość. Tłumacząc procesy na format wizualny, wszyscy uczestnicy mogą uzyskać kompleksowe zrozumienie na pierwszy rzut oka, eliminując nieporozumienia i zapewniając, że wszyscy są na tej samej stronie. Ta przejrzystość nie tylko sprzyja efektywnemu wykonywaniu zadań, ale także wspiera współpracę między członkami zespołu.
Szablon organizatora spotkań
Zastosowania:
Spotkania, Warsztaty, Planowanie projektu
Jeśli chodzi o pomysły wygenerowane podczas spotkania, zależy Ci zarówno na ilości, jak i jakości. Dlaczego więc wybierać? Nasz szablon organizatora spotkań maksymalizuje szanse na generowanie wielu świetnych pomysłów podczas spotkania. Dostarczy Ci prosty i efektywny sposób projektowania każdej aktywności (w tym spotkań i codziennego planowania) i zapewni, że zdalni członkowie zespołu dokładnie wiedzą, co spotkanie ma na celu osiągnąć. Możesz wzmocnić swojego organizatora spotkań, podłączając Miro do ulubionych aplikacji i usług: JIRA Atlassiana, Dysk Google, Slack, Trello, DropBox i OneDrive.
Szablon prostego planu projektu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Planowanie projektu
Prosty projekt jest północną gwiazdą dla Twojego zespołu, pomagając im odpowiedzieć na wszelkie duże pytania dotyczące projektu. Plan projektu powinien opisywać jego charakter, dlaczego go realizujesz, jak zamierzasz go zrealizować, jak przeprowadzisz każdy krok procesu i jak długo każdy krok ma potrwać. Jeśli jesteś kierownikiem projektu lub liderem zespołu, użyj tego szablonu, aby rozpocząć prosty plan projektu, który następnie można dostosować do projektów zespołu wewnętrznego lub projektów zewnętrznych klientów.
Szablon mapy wizualnej
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapowanie
Niektóre osoby lubią myśleć o wizualnej mapie historyjki jako o stylizowanej liście rzeczy do zrobienia. Jest to jednak o wiele potężniejsze narzędzie. Wizualne mapowanie historyjki pozwala zespołowi zarządzania produktem wizualizować wiele wymiarów informacji.