Szablon roadmapy działań DevOps
Zestrój wysiłki zespołów ds. rozwoju i operacji w celu ciągłego ulepszania produktów zgodnie z szablonem roadmapy działań DevOps. Integruj, aby wprowadzać innowacje.
Informacje o szablonie roadmapy działań DevOps
Roadmapy działań DevOps to sposób na wdrożenie procesu, który opiera się na ciągłej integracji i wdrażaniu, angażując zespoły rozwojowe i operacyjne. Pomaga to zespołom osiągać wyższy poziom wydajności, z mniejszą liczbą odchyleń między cyklami produkcyjnymi i lepszym interdyscyplinarnym obrazem cyklu produktu od początku do końca.
Zamiast tradycyjnego, silosowego podejścia „handoffowego”, metodologia DevOps kładzie nacisk na współpracę zespołów inżynieryjnych i IT oraz koordynację wysiłków w całym cyklu wydawniczym oprogramowania.
Zespoły DevOps mogą budować bardziej transparentne, kolektywne i wydajne procesy rozwoju produktu, promując określony zestaw zasad (nastawienie na rozwój, nagradzanie innowacji, współpraca, eksperymentowanie, uczenie się i empatia względem użytkownika), zamiast skupiać się na strukturze organizacyjnej.
Czym jest roadmapy działań DevOps?
Roadmapy działań DevOps pozwalają optymalizować rytuały i narzędzia zespołowe w celu lepszego zarządzania zasobami w każdym kwartale. Kierownicy lub menedżerowie zespołów mogą korzystać z roadmapy, aby tworzyć nowe sposoby na utrzymanie niskich kosztów ogólnych i ograniczenie bezproduktywnych zajęć. Idealnie byłoby, gdyby zespół stale miał przed sobą wyzwania i pozostawał zmotywowany do szukania okazji do wprowadzania innowacji.
Działania DevOps ułatwiają również synchronizację inżynierów i pracowników operacyjnych. Zespół odpowiada za wypełnienie luki i koordynowanie tego, co dział inżynierii i operacji opracowuje i udostępnia klientom.
Dzięki współpracy w całym procesie tworzenia oprogramowania, programiści mogą w sposób ciągły iterować kod w oparciu o informacje zwrotne od zespołu operacyjnego. Podobnie jak w przypadku metodologii zwinnej, procesy działań DevOps pomagają zespołom ograniczyć regresy lub niespodzianki dzięki większej liczbie testów i możliwości koordynacji wbudowanych w proces.
Ta roadmapa działań DevOps zawiera konfigurowalne wizualizacje reprezentujące:
Okrągły przepływ pracy , który definiuje zarówno potok dostaw zespołów, jak i ciągłą pętlę sprzężenia zwrotnego między firmą i klientami.
Kwartalną mapę drogową działań DevOps przedstawiającą krótkoterminowe priorytety i z każdym torem wypełnionym produktami i projektami.
Ruchomy symbol zastępczy „dzisiaj”, który pomaga zespołowi śledzić kwartalne postępy.
Zamiast dzielić programistów i operacje IT na odrębne silosy informacyjne, stworzenie zespołu działań DevOps pozwala organizacjom planować na wypadek konieczności odzyskiwania awaryjnego. Stworzenie dzielonej roadmapy działań DevOps pomaga również w tworzeniu skalowalnych, przenośnych i bezpiecznych produktów.
Kiedy stosować roadmapy działań DevOps?
Dobrze zdefiniowana roadmapa działań DevOps pomaga zespołom współpracować i oferuje możliwości uczenia się, gdy projekty i produkty odnoszą sukces lub napotykają przeszkody.
Roadmapa działań DevOps może również pomóc zespołom:
Zrozumieć konkretne szczegóły całego procesu w celu skoordynowania prac rozwojowych i operacji w zakresie kluczowych terminów i inicjatyw, co pozwala uzyskać lepszą współpracę.
Zapewnić koordynację w zakresie priorytetów i zależności, aby pozwolić na zarządzanie czasem i prognozowanie sytuacji, gdy zespoły dostarczają elementy wymagające uwagi.
Ciągłe ulepszanie produktów poprzez regularne przekazywanie i udostępnianie informacji oraz częste dostarczanie użytkownikom przyrostowych ulepszeń i funkcjonalności.
Jako wizualne odniesienie, harmonogram działań DevOps pomaga również zespołom pamiętać o priorytetach średnio- i krótkoterminowych oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.
Aby ustalić priorytety dla każdego elementu harmonogramu, należy skorzystać ze struktury CAMS:
Culture (Kultura): Działania poprawiające komunikację i wzajemne zrozumienie swoich celów i obowiązków
Automation (Automatyzacja): Działania, które przyspieszają ciągłe dostawy i integrację, jednocześnie oszczędzając czas, pieniądze i wysiłek zespołów, procesów i narzędzi.
Measurement (Pomiar): Działania, które pomagają zmierzyć, czy występują postępy i wszystko zmierza we właściwym kierunku
Sharing (Udostępnianie): Działania, które wspierają transparentność i otwartość, zacieśniają pętle informacji zwrotnych i napędzają ciągłe doskonalenie.
Ostatecznym celem jest podział odpowiedzialności i sprawienie, aby zespoły były skoordynowane na celu, jakim jest pomoc w postępach organizacji.
Jak stworzyć roadmapę działań DevOps?
Stworzenie własnej roadmapy działań DevOps jest łatwe. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia roadmap. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy działań DevOps, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną roadmapę.
Jasno określ cele swojej roadmapy. Przed dodaniem lub edycją jakiejkolwiek zawartości roadmapy należy określić, dlaczego Twoje zespoły jej potrzebują. Możliwe przykłady: „Poprawa koordynacji między zespołami inżynieryjnymi i operacyjnymi” lub „Uzyskanie jednego źródła prawidłowych informacji do pracy DevOps”.
Ustal konkretne krótkoterminowe cele lub plany Domyślny szablon obejmuje rok od I do IV kwartału. Jednakże najlepiej planować na trzy miesiące do przodu. Dłuższy okres może sprawić, że roadmapa DevOps będzie pełna bałaganu i nieostra.
Używaj wizualnych wskazówek, aby ułatwić zrozumienie roadmapy. Domyślnie szablon ten nadaje elementom etykiety „Wysoki priorytet”, „Średni priorytet” i „Niski priorytet”. Każdy element można również oznaczyć kolorami zgodnie z wartościami struktury CAMS (ang. Culture, Automation, Measurement, Sharing czyli Kultura, Automatyzacja, Pomiar, Udostępnianie).
Udostępnij roadmapę zespołowi inżynieryjnemu i operacyjnemu. Kliknij łącze „Zaproś uczestników”, aby przydzielić dostęp wszystkim osobom, które muszą wnieść wkład w roadmapę działań DevOps. Możesz także zapraszać członków zespołu, klientów lub stakeholderów za pośrednictwem komunikatora Slack lub wiadomości e-mail.
Analizuj i zmieniaj przepływ pracy działań DevOps zgodnie z potrzebami Może potrzebujesz trochę innego przepływu pracy DevOps?
Poproś zespół o dodanie produktów i projektów do roadmapy. Każdy obiekt roadmapy jest oznaczony kolorem zgodnie z jego skoordynowaną zasadą w CAMS. Można również dodać tag, aby oznaczyć jego status priorytetu, od wysokiego do niskiego.
Aktualizuj roadmapę zgodnie z potrzebami Organizuj regularne sesje przeglądowe, aby dostosowywać przepływ pracy działań DevOps lub priorytety roadmapy w miarę zmiany planów. Możesz także zachęcić współpracowników do samodzielnego sprawdzania roadmapy działań DevOps, aby byli na bieżąco ze zmianami lub priorytetami.
Jeśli korzystasz z systemu Jira, możesz łatwo importować karty Jira do szablonu roadmapy działań DevOps, aby wizualnie śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.
Szablon planu piętra
Zastosowania:
Operations, Workshops
Być może planujesz ważną okazję lub wydarzenie. A może aranżujesz struktury miejsc siedzących i przepływy ruchu, które są bardziej trwałe. Tak czy inaczej, stworzenie planu piętra - skalowanego diagramu przestrzeni - jest w równym stopniu funkcjonalne i zabawne. Szablon ten pozwoli Ci zwizualizować sposób, w jaki osoby będą poruszać się po przestrzeni i szybko dowiedzieć się, czy przestrzeń spełni Twoje oczekiwania, zanim poświęcisz na to czas, pieniądze lub zasoby. Będziesz też mógł być tak szczegółowy, jak chcesz - znajdując odpowiednie miary i wymiary oraz dodając lub usuwając urządzenia i meble.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon wykresu kamieni milowych
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Gdy zespół współpracuje nad dużym projektem, śledzenie wielu zadań i kilku osi czasu może stanowić wyzwanie. Dlatego właśnie potrzebny jest wykres kamieni milowych. Te wizualne reprezentacje ważnych wydarzeń projektowych ułatwią zespołowi dotrzymanie harmonogramu i osiągnięcie celów na czas. Rozpoczęcie pracy jest bardzo proste – wystarczy określić główne kamienie milowe, skorzystać z naszego szablonu w celu utworzenia wykresu kamieni milowych oraz zdefiniować kluczowe daty i rezultaty, których będzie wymagać każdy kamień milowy.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.