Szablon roadmapy działań DevOps
Zestrój wysiłki zespołów ds. rozwoju i operacji w celu ciągłego ulepszania produktów zgodnie z szablonem roadmapy działań DevOps. Integruj, aby wprowadzać innowacje.
Informacje o szablonie roadmapy działań DevOps
Roadmapy działań DevOps to sposób na wdrożenie procesu, który opiera się na ciągłej integracji i wdrażaniu, angażując zespoły rozwojowe i operacyjne. Pomaga to zespołom osiągać wyższy poziom wydajności, z mniejszą liczbą odchyleń między cyklami produkcyjnymi i lepszym interdyscyplinarnym obrazem cyklu produktu od początku do końca.
Zamiast tradycyjnego, silosowego podejścia „handoffowego”, metodologia DevOps kładzie nacisk na współpracę zespołów inżynieryjnych i IT oraz koordynację wysiłków w całym cyklu wydawniczym oprogramowania.
Zespoły DevOps mogą budować bardziej transparentne, kolektywne i wydajne procesy rozwoju produktu, promując określony zestaw zasad (nastawienie na rozwój, nagradzanie innowacji, współpraca, eksperymentowanie, uczenie się i empatia względem użytkownika), zamiast skupiać się na strukturze organizacyjnej.
Czym jest roadmapy działań DevOps?
Roadmapy działań DevOps pozwalają optymalizować rytuały i narzędzia zespołowe w celu lepszego zarządzania zasobami w każdym kwartale. Kierownicy lub menedżerowie zespołów mogą korzystać z roadmapy, aby tworzyć nowe sposoby na utrzymanie niskich kosztów ogólnych i ograniczenie bezproduktywnych zajęć. Idealnie byłoby, gdyby zespół stale miał przed sobą wyzwania i pozostawał zmotywowany do szukania okazji do wprowadzania innowacji.
Działania DevOps ułatwiają również synchronizację inżynierów i pracowników operacyjnych. Zespół odpowiada za wypełnienie luki i koordynowanie tego, co dział inżynierii i operacji opracowuje i udostępnia klientom.
Dzięki współpracy w całym procesie tworzenia oprogramowania, programiści mogą w sposób ciągły iterować kod w oparciu o informacje zwrotne od zespołu operacyjnego. Podobnie jak w przypadku metodologii zwinnej, procesy działań DevOps pomagają zespołom ograniczyć regresy lub niespodzianki dzięki większej liczbie testów i możliwości koordynacji wbudowanych w proces.
Ta roadmapa działań DevOps zawiera konfigurowalne wizualizacje reprezentujące:
Okrągły przepływ pracy , który definiuje zarówno potok dostaw zespołów, jak i ciągłą pętlę sprzężenia zwrotnego między firmą i klientami.
Kwartalną mapę drogową działań DevOps przedstawiającą krótkoterminowe priorytety i z każdym torem wypełnionym produktami i projektami.
Ruchomy symbol zastępczy „dzisiaj”, który pomaga zespołowi śledzić kwartalne postępy.
Zamiast dzielić programistów i operacje IT na odrębne silosy informacyjne, stworzenie zespołu działań DevOps pozwala organizacjom planować na wypadek konieczności odzyskiwania awaryjnego. Stworzenie dzielonej roadmapy działań DevOps pomaga również w tworzeniu skalowalnych, przenośnych i bezpiecznych produktów.
Kiedy stosować roadmapy działań DevOps?
Dobrze zdefiniowana roadmapa działań DevOps pomaga zespołom współpracować i oferuje możliwości uczenia się, gdy projekty i produkty odnoszą sukces lub napotykają przeszkody.
Roadmapa działań DevOps może również pomóc zespołom:
Zrozumieć konkretne szczegóły całego procesu w celu skoordynowania prac rozwojowych i operacji w zakresie kluczowych terminów i inicjatyw, co pozwala uzyskać lepszą współpracę.
Zapewnić koordynację w zakresie priorytetów i zależności, aby pozwolić na zarządzanie czasem i prognozowanie sytuacji, gdy zespoły dostarczają elementy wymagające uwagi.
Ciągłe ulepszanie produktów poprzez regularne przekazywanie i udostępnianie informacji oraz częste dostarczanie użytkownikom przyrostowych ulepszeń i funkcjonalności.
Jako wizualne odniesienie, harmonogram działań DevOps pomaga również zespołom pamiętać o priorytetach średnio- i krótkoterminowych oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.
Aby ustalić priorytety dla każdego elementu harmonogramu, należy skorzystać ze struktury CAMS:
Culture (Kultura): Działania poprawiające komunikację i wzajemne zrozumienie swoich celów i obowiązków
Automation (Automatyzacja): Działania, które przyspieszają ciągłe dostawy i integrację, jednocześnie oszczędzając czas, pieniądze i wysiłek zespołów, procesów i narzędzi.
Measurement (Pomiar): Działania, które pomagają zmierzyć, czy występują postępy i wszystko zmierza we właściwym kierunku
Sharing (Udostępnianie): Działania, które wspierają transparentność i otwartość, zacieśniają pętle informacji zwrotnych i napędzają ciągłe doskonalenie.
Ostatecznym celem jest podział odpowiedzialności i sprawienie, aby zespoły były skoordynowane na celu, jakim jest pomoc w postępach organizacji.
Jak stworzyć roadmapę działań DevOps?
Stworzenie własnej roadmapy działań DevOps jest łatwe. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia i udostępnienia roadmap. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy działań DevOps, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną roadmapę.
Jasno określ cele swojej roadmapy. Przed dodaniem lub edycją jakiejkolwiek zawartości roadmapy należy określić, dlaczego Twoje zespoły jej potrzebują. Możliwe przykłady: „Poprawa koordynacji między zespołami inżynieryjnymi i operacyjnymi” lub „Uzyskanie jednego źródła prawidłowych informacji do pracy DevOps”.
Ustal konkretne krótkoterminowe cele lub plany Domyślny szablon obejmuje rok od I do IV kwartału. Jednakże najlepiej planować na trzy miesiące do przodu. Dłuższy okres może sprawić, że roadmapa DevOps będzie pełna bałaganu i nieostra.
Używaj wizualnych wskazówek, aby ułatwić zrozumienie roadmapy. Domyślnie szablon ten nadaje elementom etykiety „Wysoki priorytet”, „Średni priorytet” i „Niski priorytet”. Każdy element można również oznaczyć kolorami zgodnie z wartościami struktury CAMS (ang. Culture, Automation, Measurement, Sharing czyli Kultura, Automatyzacja, Pomiar, Udostępnianie).
Udostępnij roadmapę zespołowi inżynieryjnemu i operacyjnemu. Kliknij łącze „Zaproś uczestników”, aby przydzielić dostęp wszystkim osobom, które muszą wnieść wkład w roadmapę działań DevOps. Możesz także zapraszać członków zespołu, klientów lub stakeholderów za pośrednictwem komunikatora Slack lub wiadomości e-mail.
Analizuj i zmieniaj przepływ pracy działań DevOps zgodnie z potrzebami Może potrzebujesz trochę innego przepływu pracy DevOps?
Poproś zespół o dodanie produktów i projektów do roadmapy. Każdy obiekt roadmapy jest oznaczony kolorem zgodnie z jego skoordynowaną zasadą w CAMS. Można również dodać tag, aby oznaczyć jego status priorytetu, od wysokiego do niskiego.
Aktualizuj roadmapę zgodnie z potrzebami Organizuj regularne sesje przeglądowe, aby dostosowywać przepływ pracy działań DevOps lub priorytety roadmapy w miarę zmiany planów. Możesz także zachęcić współpracowników do samodzielnego sprawdzania roadmapy działań DevOps, aby byli na bieżąco ze zmianami lub priorytetami.
Jeśli korzystasz z systemu Jira, możesz łatwo importować karty Jira do szablonu roadmapy działań DevOps, aby wizualnie śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon mapy witryny
Zastosowania:
Mapping, Software Development, Diagrams
Tworzenie strony internetowej to złożone zadanie. Wielu stakeholderów spotyka się, aby tworzyć strony, pisać treści, projektować elementy i budować architekturę witryny, która obsługuje docelowych odbiorców. Mapa witryny jest skutecznym narzędziem upraszczającym proces projektowania. Pozwala na podsumowanie treści i elementów projektu, które mają znaleźć się w witrynie. Wizualizując swoją witrynę, możesz ustrukturyzować i zbudować każdy komponent w sposób, który ma sens dla odbiorców.
Szablon harmonogramu tygodniowego
Zastosowania:
Planning, Project Management
Szablon harmonogramu tygodniowego to potężne narzędzie, które ułatwia użytkownikom efektywne zarządzanie czasem. Szablon ten, zaprojektowany specjalnie do cotygodniowego planowania, zapewnia wizualny przewodnik do porządkowania zadań, wydarzeń i działań. Jego najważniejszą cechą jest możliwość ustalania priorytetów i systematycznego przydzielania czasu w ciągu tygodnia. Ta wyjątkowa elastyczność zapewnia użytkownikom kompleksowy przegląd harmonogramu i możliwość dostosowania go w razie potrzeby do zmieniających się priorytetów i celów. Dzięki temu szablonowi, uczestnicy mogą zaplanować dobrze zorganizowany i zrównoważony tydzień, promując zwiększoną produktywność i skupienie.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospectives, Decision Making
Właśnie ukończyliście sprint. Zespoły dały czadu, a emocje sięgały zenitu. Teraz spójrz trzeźwo w przeszłość i uczciwie oceń sprint – co zadziałało, co nie, a co można poprawić. Ta metoda (4L to skrót od <i>liked</i> – podobało mi się, <i>learned – </i>nauczyłem się, <i>lacked</i> – brakowało mi i <i>longed for</i> – tęskniłem za) to nieoceniony sposób na pozbycie się emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie, a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i skutecznym w przyszłości.