Szablon roadmapy DevOps
Dostosuj zespoły rozwojowe i operacyjne w celu ciągłego ulepszania produktów.
O szablonie roadmapy DevOps
Roadmapy DevOps są sposobem na wdrożenie procesu opierającego się na ciągłej integracji i wdrażaniu, obejmującego zespoły rozwojowe i operacyjne. Pomaga zespołom osiągać wyższą wydajność przy mniejszych różnicach między cyklami produkcyjnymi i zapewnia lepszy międzydziałowy widok całościowego cyklu życia produktu.
Zamiast podążać za tradycyjnym podejściem typu „handoff”, metodologia DevOps kładzie nacisk na współpracę inżynierów i zespołów IT oraz na koordynację działań w całym cyklu wydawania oprogramowania.
Zespoły DevOps mogą budować bardziej przejrzyste, współpracujące i wydajne procesy rozwoju produktu, poprzez przyjęcie zestawu zasad (mentalność wzrostu, nagradzanie innowacji, współpraca, eksperymentowanie, nauka i empatia dla użytkownika) zamiast skupiania się na strukturze organizacyjnej.
Czym jest roadmapa DevOps?
Roadmapy DevOps pozwalają usprawnić rytuały zespołowe i narzędzia, aby lepiej zarządzać zasobami w każdym kwartale. Liderzy zespołów lub menedżerowie mogą używać roadmapy do tworzenia nowych sposobów na obniżenie kosztów ogólnych i zredukowanie zbędnej pracy. Idealnie, Twój zespół pozostaje zmotywowany i gotowy na wyzwania, by znajdować możliwości dla innowacji.
DevOps ułatwia również synchronizację inżynierów i pracowników operacyjnych. Zespół jest odpowiedzialny za zniwelowanie różnic i koordynację tego, co inżynieria i operacje rozwijają oraz udostępniają klientom.
Poprzez współpracę w całym procesie tworzenia oprogramowania, deweloperzy mogą ciągle iterować kod na podstawie feedbacku od zespołu operacyjnego. Podobnie jak metodologia Agile, procesy DevOps pomagają zespołom zmniejszyć liczbę niepowodzeń czy niespodzianek poprzez większą liczbę testów i możliwości koordynacji wbudowanych w proces.
Ta roadmapa DevOps zawiera konfigurowalne wizualizacje przedstawiające:
Przepływ pracy, który definiuje proces dostarczania obu zespołów oraz ciągłą pętlę feedbacku między firmą a klientami
Kwartałowa roadmapa DevOps określająca priorytety krótko okresowe, wzbogacona o produkty i projekty w każdym torze
Przesuwany wskaźnik "dzisiaj", aby pomóc zespołowi śledzić postępy kwartalnie
Zamiast oddzielać programistów i operacje IT w odrębne silosy informacyjne, tworzenie zespołu DevOps pozwala organizacjom planować odzyskiwanie po awarii. Tworzenie współdzielonej roadmapy DevOps pomaga również budować skalowalne, przenośne i bezpieczne produkty.
Kiedy używać roadmap DevOps
Dobrze zdefiniowana roadmapa DevOps pomaga zespołom współpracować oraz oferuje możliwości nauki, gdy projekty i produkty odnoszą sukcesy lub napotykają przeszkody.
Roadmapa DevOps może również pomóc zespołom:
Zrozumiej specyficzne szczegóły całego procesu, aby dostosować rozwój i operacje do kluczowych terminów i inicjatyw, co umożliwi lepszą współpracę.
Pozostań w zgodzie z priorytetami i zależnościami, aby zarządzać czasem i przewidywać, kiedy zespoły dostarczą elementy wymagające uwagi.
Ciągle ulepszaj produkty poprzez regularną komunikację, dzielenie się informacjami oraz częste dostarczanie użytkownikom ulepszeń i nowych funkcjonalności.
Jako odniesienie wizualne, roadmapa DevOps pomaga zespołom pamiętać o priorytetach średnio- i krótkoterminowych oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.
Aby ustalić priorytety dla każdego elementu na roadmapie, użyj struktury CAMS:
Kultura: Działania, które poprawiają komunikację i wzajemne zrozumienie celów oraz obowiązków
Automatyzacja: Działania, które przyspieszają ciągłe dostarczanie i integrację, oszczędzając czas, pieniądze i wysiłek w zespołach, procesach i narzędziach.
Pomiar: Działania, które pomagają ocenić, czy postęp ma miejsce i czy zmierza we właściwym kierunku.
Udostępnianie: Działania, które wspierają przejrzystość i otwartość, wzmacniają pętle informacji zwrotnej i napędzają ciągłe doskonalenie.
Ostatecznym celem jest dzielenie się odpowiedzialnością i zapewnienie zespołom wspólnego zrozumienia, aby wspierać postęp organizacji.
Jak utworzyć roadmapę dla DevOps
Stworzenie własnej roadmapy DevOps jest łatwe. Miro to doskonałe narzędzie do tworzenia roadmap i ich udostępniania. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy DevOps, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby utworzyć własną.
Jasno zdefiniuj cele roadmapy
Zanim dodasz lub edytujesz zawartość roadmapy, określ, dlaczego Twoje zespoły jej potrzebują. Oto kilka przykładów: „Zwiększenie koordynacji między zespołami inżynieryjnymi a operacyjnymi” lub „Stworzenie jedynego źródła prawdy dla prac DevOps”.
Ustal konkretne krótkoterminowe cele lub plany
Domyślny szablon obejmuje rok od Q1 do Q4. Jednak najlepiej jest planować trzy miesiące do przodu. Przy dłuższym planowaniu roadmapa DevOps może stać się chaotyczna i nieukierunkowana.
Użyj wizualnych wskazówek, aby ułatwić zrozumienie roadmapy
Domyślnie ten szablon oznacza elementy jako „Wysoki priorytet”, „Średni priorytet” i „Niski priorytet”. Możesz także kodować kolorem każdy element według wartości CAMS (Kultura, Automatyzacja, Pomiar, Dzielenie się).
Udostępnij roadmapę zespołowi ds. inżynierii i operacji
Kliknij „Zaproś członków”, aby dać dostęp wszystkim, którzy muszą współtworzyć Twoją roadmapę DevOps. Możesz także zaprosić członków zespołu, klientów lub stakeholderów za pośrednictwem Slacka lub e-maila.
Przeglądaj i edytuj przepływ pracy DevOps w razie potrzeby
Może musisz stosować nieco inny przepływ pracy DevOps?
Poproś zespół o dodanie produktów i projektów do roadmapy
Każdy obiekt na roadmapie jest kolorystycznie oznaczony według zgodności z zasadą w CAMS. Możesz także dodać tag, aby oznaczyć jego status priorytetu, od wysokiego do niskiego.
Aktualizuj roadmapę w miarę potrzeb
Ustal regularne sesje przeglądowe, aby dostosowywać przepływ pracy DevOps lub priorytety roadmapy, gdy plany się zmieniają. Możesz również zachęcać współpracowników do samodzielnego sprawdzania roadmapy DevOps, aby być na bieżąco ze zmianami lub priorytetami.
Jeśli używasz Jira, możesz łatwo zaimportować karty Jira do swojego szablonu roadmapy DevOps, aby wizualnie śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy technologicznej
Zastosowania:
Metodologia Agile, Roadmapy, Zwinne przepływy pracy
Roadmapa technologiczna pomaga zespołom dokumentować uzasadnienie, kiedy, dlaczego, jak i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie posuwać się naprzód. Znane również jako roadmapy IT, roadmapy technologiczne pokazują zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych do wdrożenia ulepszeniach. Pozwalają zidentyfikować luki lub nakładanie się między wycofywanymi narzędziami technologicznymi, a także oprogramowaniem czy programami, które mają wkrótce zostać zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również określać, na jakie rodzaje narzędzi warto wydawać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Rozwój oprogramowania
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co Twój zespół potrzebuje osiągnąć, aby dostarczyć produkt od koncepcji do wprowadzenia na rynek. Twoja roadmapa rozwoju produktu jest także narzędziem do synchronizacji zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, pomagając zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktowych z zaspokajaniem potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy koncentrującej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazywać wizję liderom biznesowym, projektantom, deweloperom, menedżerom projektów, marketerom i innym osobom wpływającym na osiąganie celów zespołu.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.