Szablon żaglówki
Zastanówcie się z zespołem nad celami projektu, blokerami i ambicjami na przyszłość.
Informacje na temat szablonu retrospektywy żaglówki
Retrospektywa żaglówki (znana również jako ćwiczenie agile z żaglówką) to nieskomplikowana metoda, podczas której zespoły mogą zastanowić się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. To ćwiczenie pierwotnie oparte na retrospektywie motorówki autorstwa Luke'a Hohmanna koncentruje się wokół żaglówki jako metafory całego projektu, z podziałem na różne elementy:
Skały - reprezentują ryzyko i potencjalne blokery.
Kotwice - opisują problemy spowalniające zespół.
Wiatr - określa, co pomogło zespołowi iść naprzód, reprezentuje on mocne strony zespołu.
Słońce - podsumowuje, co poszło dobrze, co sprawiło, że zespół czuł się dobrze.
Definiując te obszary i zastanawiając się nad nimi, będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie.
Kiedy stosować szablon retrospektywy żaglówki?
Jeśli jesteś częścią zwinnego zespołu, wiesz, że retrospektywy mają fundamentalne znaczenie dla poprawy wydajności sprintu i wydobycia z zespołu tego, co najlepsze. Szablon retrospektywy żaglówki pomaga zorganizować ten zwinny rytuał za pomocą metafory żaglówki. Wszyscy opisują, dokąd chcą wspólnie zmierzać, i ustalają, co ich spowalnia, a co pomaga im osiągnąć przyszłe cele.
Skorzystaj z tego szablonu na koniec sprintu, aby ocenić, co poszło dobrze, a co można było zrobić lepiej.
Zalety korzystania z szablonu retrospektywy żaglówki
Szablon ten jest łatwym sposobem na zapisywanie pomysłów w uporządkowany sposób w trakcie prowadzenia retrospektywy. Metafora żaglówki sunącej po wodzie może pomóc członkom zespołu zastanowić się nad pracą w perspektywie ogólnego przebiegu projektu, a gotowy szablon ułatwia wypełnianie i dodawanie karteczek z pomysłami i opiniami.
Aby przeprowadzić udaną retrospektywę żaglówki, użyj trybu spotkania, aby poprowadzić zespół przez każdą ramkę, ustaw timer dla każdej sekcji szablonu i kontroluj, co uczestnicy mogą robić na tablicy.
Stwórz własną retrospektywę żaglówki
Prowadzenie własnej retrospektywy żaglówki jest łatwe, a przestrzeń robocza Miro do współpracy jest idealną planszą, na której możesz wykonać to ćwiczenie. Zacznij od wybrania szablonu retrospektywy żaglówki, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny szablon.
Przedstaw zespołowi metaforę żaglówki. Dla niektórych osób z zespołu może to być pierwszy kontakt z tą analogią. Wyjaśnij te cztery elementy. Możesz też sformułować je jako pytania (na przykład: „co pomaga nam brnąć naprzód?”, „co nas powstrzymywało?”, „jakie zagrożenia widzisz w naszej przyszłości?”, „co sprawiło, że czuliśmy się dobrze?”). Następnie powiąż wizualną metaforę z tym, jak przeprowadzić zwinny sprint. Podobnie jak w przypadku żaglówki, dla sprintu również istnieją czynniki, które go spowalniają, oraz ryzyko w obliczu celu lub zadania do osiągnięcia.
Poproś każdego członka zespołu, aby zastanowił się i zapisał spostrzeżenia. Daj wszystkim 10 minut na stworzenie własnych karteczek. Poproś ich o zapisanie swoich przemyśleń i refleksji związanych z każdym obszarem retrospektywy. Skorzystaj z timera Miro, aby wszystko poszło zgodnie z planem.
Poproś o przedstawienie przemyśleń w parach lub małych grupach. Spędźcie pięć minut, zastanawiając się nad każdym spostrzeżeniem zapisanym na karteczkach.
Wybierz jednego członka zespołu, aby pogrupował podobnie brzmiące spostrzeżenia. Ten członek zespołu może dostrzec wzorce i relacje między spostrzeżeniami grupy. W związku z tym zespół może zorientować się, który obszar miał potencjalnie największy wpływ na projekt.
Zagłosujcie jako zespół nad krytycznymi problemami, na których należy się skupić w celu dalszego rozwoju. Użyj funkcji głosowania w Miro, aby zdecydować, na czym warto skupić czas i wysiłek. Każda osoba otrzymuje do 10 głosów i może przeznaczyć wiele głosów na jeden problem.
Zdiagnozuj problemy i opracuj wyniki. Przedyskutujcie w zespole dalsze plany działań mających na celu utrzymanie lub rozwijanie przydatnych zachowań i rozwiązywanie problemów w ramach przygotowań do przyszłych sprintów. Dodaj kolejną ramkę do swojej tablicy, klikając Dodaj ramkę w pasku menu po lewej stronie, i opisz spostrzeżenia zespołu oraz kolejne kroki.
Zanurz się jeszcze głębiej w to, jak stworzyć własną retrospektywę żaglówki i sprawdź przykłady w naszym eksperckim przewodniku po tworzeniu własnej retrospektywy żaglówki.
How do you conduct a sailboat retro?
When conducting a sailboat retro, make a space for you and your team to uncover valuable insights, some of which might not be shareable across your organization. For that reason, make sure to adjust your privacy board settings so that only you and your team can access it, and let them know this is a safe space to share ideas and feedback honestly. The Sailboat Retrospective Template is built for you to run your meeting session smoothly, having complete control of how participants can add to the board. Start explaining the concept of the sailboat retro methodology. If they don’t know it already, guide them through your meeting agenda and set the timer for each section. After the meeting, gather insights in another frame on the same board, and thank everyone for contributing to your retro.
What is the sailboat exercise?
The sailboat exercise is a widely known Agile ritual where you and your team can thoroughly analyze what went well during your last sprint and what could have gone better, so you improve in the next one. This meeting format is similar to a brainstorming session. In each quadrant of the sailboat template, ask your team to add their thoughts and feedback. Use the sailboat exercise when you want to improve processes and gather constructive feedback from your team.
Szablon rozgrzewek i pobudek
Zastosowania:
Icebreakers, Team Meetings
Rozpocznij swój warsztat lub spotkanie, aktywizując wszystkich obecnych za pomocą tych 5 energetycznych ćwiczeń rozgrzewających. Nigdy więcej nie pozwól, by nuda zawitała w Twoje sesje.
Szablon kickoffu projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Meetings
Szablon kickoffu projektu pomaga zebrać wszystkie informacje o projekcie w jednej udostępnionej przestrzeni, spełniającej funkcje manifestu projektu. Szablon ten zawiera siedem działań mających na celu określenie celów i zadań projektu, roli i obowiązków zespołu, a także kolejnych kroków i zasobów do dalszych konsultacji. Skorzystaj z szablonu spotkania kickoffu projektu, aby wydajnie zarządzać projektami i zapewnić koordynację działań wszystkich osób.
Szablon planszy produktu
Zastosowania:
Desk Research, UX Design
Plansze produktu to zwięzłe, ale bogate w treść narzędzie, które pozwala wskazać, czym jest Twój produkt i jak jest strategicznie pozycjonowany. Łącząc zwinne podejście oraz UX, plansza produktu stanowi uzupełnienie historyjek użytkowników o persony, scenorysy, scenariusze, szkice projektowe i inne artefakty UX. Plansze produktu są użyteczne, ponieważ pomagają managerom produktu definiować prototyp. Stworzenie planszy produktu jest ważnym pierwszym krokiem na drodze do podjęcia decyzji, kim mogą być potencjalni użytkownicy, jaki problem produkt będzie rozwiązywać, jaka będzie podstawowa funkcjonalność produktu, jakie zaawansowane funkcje warto rozważyć, jaką produkt będzie mieć przewagę nad rozwiązaniami konkurencji oraz jaki będzie potencjalny zysk klientów z używania tego produktu.
Szablon mapy percepcji
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Aby kształtować przekaz, dostosowywać marketing, ulepszać produkt i budować markę, musisz znać percepcję swoich klientów - co myślą o Tobie i Twojej konkurencji. Możesz uzyskać te spostrzeżenia, eksplorując mapę percepcji. To proste, potężne narzędzie tworzy wizualną reprezentację tego, jak klienci oceniają Twoją cenę, wydajność, bezpieczeństwo i niezawodność. Wykorzystaj ten szablon do pracy, a będziesz w stanie ocenić swoją konkurencję, dostrzec luki na rynku i zrozumieć zmiany w zachowaniu klientów i decyzjach zakupowych.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Szablon persony użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Persona użytkownika odzwierciedla i podsumowuje cechy grupy docelowych odbiorców produktu lub usługi, którą badasz albo obserwujesz. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się marketingiem treści, marketingiem produktu, projektowaniem czy sprzedażą, działasz z myślą o celu. Może jest nim Twój klient lub potencjalny klient. Być może jest to ktoś, kto skorzysta z Twojego produktu lub usługi. Zwykle jest to cały zbiór osobowości i potrzeb, które przecinają się w interesujący sposób. Precyzując wiedzę o użytkowniku, tworzysz model osoby, do której chcesz dotrzeć: to jest właśnie persona.