Mad Sad Glad Retrospective

Retrospektywa Mad Sad Glad

Przeprowadź retrospektywę dotyczącą rozumienia emocji i uczuć osób z zespołu.

Informacje o retrospektywie Mad Sad Glad

Na czym polega retrospektywa Mad Sad Glad?

Po zakończeniu sprintu przydatne może być, aby zespół się zastanowił i podsumował swoje odczucia. Ma to kluczowe znaczenie dla podtrzymania morale i maksymalnego wykorzystania każdego sprintu. Czasami jednak może być trudno ocenić odczucia zespołu za pomocą otwartych pytań, takich jak „Jak się czujesz?”. Dlatego też wiele zespołów decyduje się na zastosowanie retrospektywy Mad Sad Glad.

Mad Sad Glad to popularna technika służąca do analizy emocji członków zespołu i zachęcania ich do zastanowienia się nad tym, jak się czują. Retrospektywę można wykorzystać do podkreślenia pozytywnych odczuć zespołu po zakończeniu sprintu, ale także do zwrócenia uwagi na obawy lub pytania, które mogą pojawić się w przyszłości.

Kiedy należy przeprowadzić retrospektywę Mad Sad Glad?

Ten rodzaj retrospektywy może być szczególnie przydatny w przypadku negatywnej dynamiki zespołu lub w przypadku napięć, o których członkowie zespołu jeszcze nie rozmawiali. Uczestnicy mogą skorzystać z ustrukturyzowanych schematów, aby porozmawiać o swoich emocjach – szczególnie w dynamicznym, skoncentrowanym na wynikach zwinnym środowisku.

Jak korzystać z szablonu Mad Sad Glad?

Platforma wirtualnej współpracy Miro jest idealna do przeprowadzenia retrospektywy Mad Sad Glad z zespołem. Wystarczy wybrać szablon i zaprosić zespół do dołączenia.

Prowadzący powinien dać wszystkim 30–60 minut na zastanowienie się, jak czuli się podczas poprzedniego sprintu. Następnie należy dać uczestnikom trochę czasu na podsumowanie odczuć i zapisanie najważniejszych z nich na szablonie Mad Sad Glad. Czy były takie części sprintu, które wzbudziły w nich złość? Zdenerwowanie? Zadowolenie? Kiedy zespół skończy pisać, przeprowadźcie wspólną dyskusję. Prowadzący może zadawać dodatkowe pytania i robić notatki w trakcie całego procesu.

4 wskazówki dotyczące prowadzenia retrospektywy Mad Sad Glad

1. Zapewnij uczestnikom przestrzeń i czas na refleksję

Zespół powinien mieć około 30 do 60 minut nieprzerwanego czasu na podsumowanie swoich odczuć. Zachęcaj uczestników do robienia obszernych notatek. Pomieszczenie powinno być ciche i odizolowane.

2. Wyłączcie telefony

Poproś wszystkich uczestników o wyłączenie telefonów, aby mogli skupić się na retrospektywie. Jeśli telefony będą ich rozpraszać, trudniej będzie im się skupić.

3. Bądźcie otwarci

Wszyscy powinni wiedzieć, że nie ma dobrych i złych odpowiedzi. Celem Mad Sad Glad jest podsumowanie tego, jak wszyscy się czują, a nie burza mózgów na temat procesów lub strategii.

4. Skupcie się na emocjach

Zachęć zespół do skupienia się na emocjach, a nie na działaniu. Osoby, które mogą czuć się niekomfortowo podczas rozmowy o uczuciach, czasami zamiast tego próbują skoncentrować się na strategii. Warto ich delikatnie zachęcić, by tego unikali.

3 powody, dla których warto korzystać z retrospektywy Mad Sad Glad?

Retrospektywa Mad Sad Glad koncentruje się w szczególności na emocjach zespołu i jest to unikalne podejście, które przynosi inne korzyści niż zwykła retrospektywa agile.

1. Budowanie zaufania

Dzięki zapewnieniu członkom zespołu przestrzeni do dyskusji na temat ich uczuć i emocji związanych z wykonaną pracą można zachęcić ich do szczerości i otwartości. Budowanie bardziej szczerych, otwartych i pozytywnie nastawionych zespołów sprzyja wzajemnemu zaufaniu. 

2. Poprawa morale

Prawie wszyscy zmagają się z pewnymi trudnościami lub są sfrustrowani, a często miejsca pracy nie zapewniają możliwości porozmawiania o tych frustrujących sytuacjach. Zapewnienie pracownikom możliwości porozmawiania o trudnościach pomoże im poczuć się pewniej i ostatecznie podniesie morale.

3. Zwiększenie zaangażowania

Jeśli członkowie zespołu są sfrustrowani i nie mają poczucia, że ktoś ich słucha, mają tendencję do wycofywania się. Dzięki retrospektywie Mad Sad Glad ci członkowie zespołu mogą zabrać głos i pracować nad rozwiązaniem swoich problemów i zbudowaniem bardziej integracyjnego miejsca pracy, w którym ludzie mogą utrzymać zaangażowanie.

Zapraszamy również do zapoznania się z wszystkimi szablonami retrospektyw projektów dostępnymi w naszej kolekcji.

Retrospektywa Mad Sad Glad

Skorzystaj z tego szablonu już teraz.

Powiązane szablony
one-on-one-meeting-thumb-web (1)
Podgląd
Szablon spotkania jeden na jeden
KWL Chart Thumbnail
Podgląd
Szablon wykresu KWL
Meeting Reflections Thumbnail
Podgląd
Szablon spotkania refleksyjnego
Johari Window Thumbnail
Podgląd
Model okna Johari
Opportunity Canvas Thumbnail
Podgląd
Szablon planszy możliwości
kaizen-report-thumb-web
Podgląd
Szablon raportu Kaizen