Szablon refleksji nad lekcją
Szablon refleksji nad lekcją jest narzędziem do tworzenia przestrzeni do autorefleksji i wprowadzania ulepszeń. Uczniowie mogą ocenić kluczowe wnioski z lekcji i to, jakie tematy są dla nich najbardziej interesujące.
Informacje na temat szablonu refleksji nad lekcją
Szablon refleksji nad lekcją to narzędzie, które pomaga stworzyć przestrzeń do autorefleksji i zainicjować rozmowę w celu wyjaśnienia, jak uczniowie mogą się czuć, uczyć i myśleć. Jest to również świetny sposób, aby dowiedzieć się, dlaczego niektóre tematy interesują ich bardziej niż inne i gdzie jest pole do poprawy w nauczaniu i procesie uczenia się.
Szablon do refleksji nad lekcją opracowany przez Miro składa się z czterech pytań, w których uczniowie oceniają swoje wnioski z lekcji i zainteresowania. Jest to szablon, który można dostosowywać do własnych potrzeb i edytować w zależności od planu lekcji.
Szablon ułatwia aktywne sprawdzanie odczuć uczniów i tego, czy metody nauczania są skuteczne. Jest to również doskonały sposób na dogłębne zbadanie, w jaki sposób uczniowie uczą się nowych tematów, udokumentowanie kluczowych obserwacji i znalezienie najlepszych praktyk podczas nauczania zdalnego.
Jak korzystać z szablonu refleksji nad lekcją w Miro?
Korzystanie z szablonu refleksji nad lekcją jest łatwe. Dodaj szablon do nowej tablicy, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby rozpocząć jego wypełnianie:
Krok 1. Wypełnij przegląd lekcji
Szablon możesz skonfigurować pod kątem pojedynczej lekcji lub jako podsumowanie na koniec semestru. Zacznij od wpisania tematu lekcji, nazwiska prowadzącego i daty kursu. W razie potrzeby możesz dodawać lub usuwać kluczowe informacje.
Krok 2. Zastanów się nad zdobytą wiedzą
Poproś uczniów, aby wypełnili każdą sekcję szablonu, zapisując swoje przemyślenia na karteczkach. Szablon składa się z czterech kwadrantów:
Jaka jest najważniejsza rzecz, której się dzisiaj nauczyłeś?
Co było zaskakujące?
Co możesz/powinieneś zrobić z tym, co wiesz?
O czym chcesz dowiedzieć się więcej i dlaczego?
Krok 3. Bardziej szczegółowo przyjrzyj się każdej sekcji
Po dodaniu refleksji przez ucznia do każdej sekcji szablonu, przejrzyjcie je wspólnie. Można to zrobić w czasie rzeczywistym poprzez współpracę na tablicy lub przejrzeć notatki później na osobności.
Sprawdzając odpowiedzi w każdej sekcji, grupuj je według tematu i podobieństw. Ułatwia to identyfikację bolączek i osiągnięć uczniów.
Zachowaj wypełniony szablon refleksji nad lekcją, aby móc do niego wrócić. Zebrane w ten sposób informacje możesz wykorzystać do planowania przyszłych lekcji i śledzenia postępów uczniów.
How do you write a reflection for a lesson?
You can write a Lesson Reflection following the steps below: - Define the goal of your lesson reflection. What do you want to know from students? - Sketch your questions, maybe check your lesson’s notes before formulating the Lesson Reflection questions. - Add the questions to your Lesson Reflection template and share them with your students.
What are some good reflection questions?
Good lesson reflection questions are the ones that will help you to assess your student’s progress and pain points. Here are some examples of questions you can add to your lesson reflection: What was the central concept that you learned today? What did you think about that? How can you apply this concept? What you learned today is linked to anything you knew before? What else would you like to learn and why? What was something that was difficult to understand?
Why is the lesson reflection important?
The lesson reflection is an opportunity for you and students to pause and assess the study session and identify aspects of the lesson that could improve. It’s essential to have a lesson reflection because it allows students to either request additional help or deep dive into some topics before moving to the new next batch of lessons.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon żaglówki
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Retrospektywa żaglówki to okazja, by w sposób nieskrępowany zespoły zastanowiły się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) i cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga wszystkim opisać, dokąd chcą razem dotrzeć, poprzez ustalenie, co ich spowalnia, a co pomaga im osiągnąć przyszłe cele.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon zadań do wykonania
Zastosowania:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
Chodzi o dobrze wykonaną pracę – klienci „zatrudniają” produkt lub usługę do wykonania „zadania”, a jeśli nie zostanie ono wykonane prawidłowo, klient znajdzie produkt, który zrobi to lepiej. Oparta na tym prostym założeniu koncepcja zadań do wykonania (ang. JTBD, Jobs To Be Done) pomaga przedsiębiorcom, start-upom i managerom firm określić, kim są ich klienci, oraz dostrzec niezaspokojone potrzeby na rynku. Standardowa historyjka dotycząca zadania pozwala spojrzeć na sprawy z perspektywy klienta, opowiadając jego historię za pomocą struktury „Kiedy..., chcę..., aby...”.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon macierzy MoSCoW
Zastosowania:
Ideation, Operations, Prioritization
Śledzenie własnych priorytetów jest dużym wyzwaniem w przypadku dużych projektów, zwłaszcza przy dużej liczbie rezultatów. Metoda MoSCoW ma za zadanie zapewnić pomoc w tym aspekcie. Tę potężną technikę stworzono na podstawie modelu macierzy podzielonej na cztery segmenty: Must Have (musi być), Should Have (powinien być), Could Have (może być) i Won't Have (nie będzie tym razem) (od których pochodzi nazwa MoSCoW). Oprócz pomocy w ocenie i śledzeniu priorytetów, podejście to pomaga również w prezentowaniu potrzeb biznesowych odbiorcom i współpracy ze stakeholderami w zakresie uzyskiwania wyników.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.