refleksja nad icebergiem
Ta ręcznie rysowana plansza, używając metafory góry lodowej, zagłębia się i dociera poniżej tego, co jest na powierzchni tego, co się dzieje.
Czym jest to?
Ta ręcznie rysowana plansza, używając metafory góry lodowej, zgłębia i odkrywa to, co znajduje się poniżej powierzchni tego, co się dzieje. W końcu 85% góry lodowej znajduje się poniżej powierzchni wody.
Ta plansza to angażujący i przyjemny sposób, aby zespół mógł zastanowić się nad swoją wydajnością i szukać przyczyn źródłowych. Pomaga upewnić się, że wszyscy zostaną wysłuchani, a spójność zostanie osiągnięta.
Kiedy używać planszy?
Jako lider lub prowadzący są kluczowe momenty w podróży zespołu, kiedy wymagane jest głębsze zastanowienie i przemyślenie. Użyj tej planszy w tych punktach styku. Może to być planowane okresowo w celu wsparcia przechodzenia od formowania, przez burzliwe dyskusje, normowanie do wykonywania (model rozwoju zespołu Bruce'a Tuckmana) lub gdy zauważysz, że zachowania zespołu wymagają interwencji.
Ta plansza jest szczególnie pomocna, gdy zdajesz sobie sprawę, że ograniczone sposoby myślenia i założenia przeszkadzają w postępach zespołu.
Dlaczego używać?
Ponieważ ręcznie rysowane elementy wprowadzają do pracy fantazyjną i zabawną energię, a kto nie mógłby z tego skorzystać na co dzień?! Ponadto nikt nigdy nie narzekał na zbyt dużą spójność ani wspólne zrozumienie w zespole.
Jak tego używać?
Pytania inicjujące w tym szablonie wspierają refleksję i ponowne połączenie. Pytania przewodnie na tej planszy są zaczerpnięte z myślenia systemowego.
(Pierwotnym źródłem modelu lodowca jest prawdopodobnie antropolog Edward T. Hall)
Te pytania pomocnicze są sugestiami, możesz zmienić te pytania, aby wesprzeć rozmowę, którą chcesz przeprowadzić ze swoim zespołem.
Najpierw skup się na wydarzeniach, które miały miejsce, a następnie przejdź do trendów, tego, co je kształtuje, i do ukrytych założeń wpływających na wydajność.
Szablon ten można również wykorzystać podczas programów zmian i/lub w rozmowach coachingowych zespołowych oraz osobistych. Inne wersje modelu góry lodowej były używane do badania kultury organizacyjnej.
Baw się dobrze i pozwól, aby beztroski duch planszy rozpalił inspirację i kreatywność!
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Tablica do tworzenia OKR-ów
Zastosowania:
Agile
Tablica OKR Drafting Board (Nowa) to wizualne narzędzie do definiowania i śledzenia celów i kluczowych wyników (OKR). Zapewnia ustrukturyzowane ramy do wyznaczania ambitnych celów, definiowania mierzalnych wyników i zgrania zespołów wokół wspólnych celów. Ten szablon umożliwia organizacjom określenie swoich priorytetów strategicznych, śledzenie postępów w przejrzysty sposób oraz wspieranie odpowiedzialności i zgrania w zespołach. Określając priorytety, wyrównanie i zwinność, tablica OKR Drafting Board umożliwia organizacjom osiąganie przełomowych wyników i napędzanie ciągłych ulepszeń.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Retrospektywa świąteczna
Zastosowania:
Metodologia Agile, Spotkania, Retrospektywy
Świąteczny szablon retrospektywy oferuje świąteczne i celebracyjne podejście do retrospektyw, wprowadzając ducha świąt do sesji. Zapewnia elementy do refleksji nad osiągnięciami, dzielenia się wdzięcznością oraz wyznaczania celów na przyszłość. Ten szablon sprzyja poczuciu ciepła, wspólnoty i uznania wśród członków zespołu, zachęcając do refleksji nad rozwojem zawodowym i osobistym. Dzięki wprowadzeniu radości sezonu świątecznego do retrospektywy, Retrospektywa Świąteczna daje zespołom możliwość umacniania relacji, kultywowania pozytywności i skutecznego ciągłego doskonalenia.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.
Retrospektywa piłkarska
Zastosowania:
Metodyka Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon Soccer Retrospective oferuje podejście do retrospektyw o tematyce sportowej, używając gry w piłkę nożną jako metafory pracy zespołowej i strategii. Zapewnia elementy do refleksji nad osiągnięciami z przeszłości, analizy mocnych i słabych stron oraz wyznaczania celów na poprawę. Ten szablon sprzyja zarówno konkurencyjności, jak i współpracy, zachęcając członków zespołu do wspólnej pracy na rzecz osiągnięcia wspólnych celów. Wykorzystując metaforę piłki nożnej, Retrospektywa Piłkarska umożliwia zespołom udoskonalanie swoich taktyk, poprawę komunikacji i skuteczne osiąganie celów.
Warsztat Lean Inception
Zastosowania:
Agile, Metodologia Lean
Warsztat Lean Inception usprawnia rozpoczęcie projektu, zgrywając zespoły w zakresie celów, zakreślenia i priorytetów. Wykorzystuje zasady Lean do eliminacji marnotrawstwa i maksymalizacji wartości, prowadząc ćwiczenia definiujące persony użytkowników, mapujące podróże użytkowników i ustalające priorytety funkcji. Poprzez wspieranie współpracy międzyfunkcyjnej i myślenia zorientowanego na klienta, ten szablon przyspiesza inicjowanie projektów i zapewnia zgodność między stakeholderami, umożliwiając zespołom szybsze dostarczanie wartości klientom.