Przykład przepływu użytkowników
Ścieżki użytkownika pomagają zrozumieć, jakie konkretnie działania użytkownik próbuje podjąć, aby ukończyć zadanie.
Śmiało użyj tego szablonu do swoich potrzeb!
Przepływy użytkownika pomagają zrozumieć, jakie konkretne działania użytkownik stara się podjąć, aby ukończyć zadanie.
Mapowanie przepływu użytkownika może wspierać projektantów na różnych etapach procesu projektowania. Podczas etapu odkrywania bardzo często wykorzystuje się moc przepływów użytkowników. Na tym etapie najistotniejsze jest zidentyfikowanie luk i przeszkód w doświadczeniu użytkownika, zanim przejdzie się do projektowania interfejsu użytkownika.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Wnikliwy Venn
Zastosowania:
Diagram Venna
Odkryj wglądy i wizualizuj relacje danych za pomocą szablonu Venn Insightful. To narzędzie pomaga porównać wiele zestawów danych, zidentyfikować ich przecięcia oraz zrozumieć unikalne i wspólne elementy. Użyj tego do analizy danych, badań i prezentacji, aby skutecznie komunikować złożone informacje. Idealne dla analityków, edukatorów i badaczy, którzy chcą wizualnie przekazać wnioski wynikające z analiz danych.
Przewodnik wizualny jednostki organizacyjnej
Zastosowania:
Schematy organizacyjne, Operacje, Mapowanie
Szablon Org Unit Visual Guide oferuje wizualny przewodnik do zrozumienia jednostek organizacyjnych i ich relacji. Mapowanie działów, zespołów i linii raportowania za pomocą tego szablonu zwiększa przejrzystość i transparentność. Dzięki konfigurowalnym funkcjom dodawania adnotacji i opisów, ten szablon ułatwia komunikację i zgranie w różnych jednostkach organizacyjnych.
Przepływy użytkownika
Szablon przepływu użytkowników oferuje wizualne narzędzie do mapowania sekwencji kroków, które użytkownicy podejmują, aby wykonać określone zadanie lub osiągnąć cel w ramach cyfrowego produktu lub usługi. Zapewnia elementy do dokumentowania interakcji użytkownika, ekranów i punktów decyzyjnych w trakcie podróży użytkownika. Szablon ten umożliwia projektantom UX i zespołom produktowym zrozumienie zachowań użytkowników, identyfikację punktów bólu oraz efektywne optymalizowanie doświadczenia użytkownika. Poprzez promowanie projektowania skupionego na użytkowniku oraz empatii, szablon User Flows umożliwia zespołom tworzenie intuicyjnych i angażujących doświadczeń cyfrowych, które spełniają potrzeby użytkowników i zwiększają satysfakcję.
Roadmapa wielu produktów
Zastosowania:
Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy wielu produktów umożliwia managerom produktów wizualizację i skuteczne zarządzanie różnymi inicjatywami produktowymi. Zapewniając scentralizowany widok osi czasu projektów, zależności i kamieni milowych, ten szablon sprzyja zgodności i przejrzystości w zespołach. Dzięki sekcjom do ustalania priorytetów inicjatyw, śledzenia postępów i komunikowania aktualizacji, umożliwia zespołom koordynację działań i osiąganie wspólnego sukcesu. Ten szablon służy jako strategiczne narzędzie do planowania i realizacji roadmap produktowych, które są zgodne z celami organizacyjnymi i napędzają rozwój biznesu.
[Triple Diamond] Mapa projektu
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon Mapy Projektu Triple Diamond zapewnia kompleksową strukturę do zarządzania inicjatywami projektowymi od początku do zakończenia. Prowadząc zespoły przez etapy odkrywania, definiowania i dostarczania, ten szablon zapewnia zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i celami projektu. Dzięki skupieniu się na projektowaniu zorientowanym na użytkownika i iteracyjnym rozwoju, zespoły mogą dostarczać wysokiej jakości rozwiązania, które spełniają potrzeby użytkowników i napędzają wartość biznesową.
Szablon drzewa możliwości rozwiązań
Zastosowania:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Rozwiązywanie problemów - odnoszące sukcesy firmy i produktywne zespoły po prostu wiedzą, jak to robić. Są w stanie zidentyfikować wiele możliwych rozwiązań, a następnie wybrać to, które prowadzi do pożądanego rezultatu. Taką moc daje drzewo możliwości rozwiązań. Ta mapa myśli zaprojektowana przez Teresę Torres, coacha ds. odkrywania produktów, dzieli pożądany rezultat na możliwości, aby produkt spełniał potrzeby użytkowników, a następnie daje zespołowi skuteczny sposób na przeprowadzanie burzy mózgów na temat potencjalnych rozwiązań.