Szablon przycinania drzewa produktu
Uporządkuj i nadawaj priorytety prośbom o funkcje produktu przekazywane przez klientów i wewnętrznych stakeholderów.
Informacje o szablonie przycinania drzewa produktu
Narzędzie Przycinanie drzewa produktów (zwane również grą w drzewo produktów lub Prune the Product Tree (znane również jako gra w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktów) to wizualne narzędzie autorstwa Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest przycinanie drzewa produktu?
Przycinanie drzewa produktu pomaga zespołom zarządzającym produktami w grywalizacji żonglowania informacjami zwrotnymi i opiniami od klientów i wewnętrznych stakeholderów.
Drzewo produktu ma zazwyczaj cztery symboliczne cechy:
Pień: funkcje istniejącego produktu tworzonego przez zespół;
Gałęzie: każda gałąź reprezentuje podstawowe funkcje produktu lub systemu (można również zostawić miejsce na „wyrośnięcie” większej liczby gałęzi);
Korzenie: wymagania techniczne lub infrastruktura, umożliwiająca korzystanie z wymienionych funkcji;
Liście: Każdy liść reprezentuje nowy pomysł na funkcję produktu.
Obraz można również dostosować na potrzeby dyskusji w zespole i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą reprezentować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą symbolizować pomysły o zredukowanym priorytecie.
Tworzenie własnej wersji przycinania drzewa produktu
Tworzenie własnych wersji przycinania drzewa produktu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania takich narzędzi. Zacznij od wybrania szablonu przycinania drzewa produktu, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby utworzyć własne narzędzie.
Nakreśl zasady zespołom, które jeszcze nie znają tej gry. Poświęć kilka minut na wyjaśnienie tego ćwiczenia wszystkim osobom potrzebującym kontekstu. Funkcje znajdujące się najbliżej pnia drzewa reprezentują krótkoterminowe priorytety. Funkcje na zewnętrznych ramionach gałęzi reprezentują długoterminowe plany na przyszłość. Wyzwaniem jest nadanie priorytetu krótkoterminowym, bieżącym i przyszłym planom.
Rozwijaj wszystkie części drzewa, nadając priorytet prośbom o funkcje. Grupy funkcji (sporządzone na karteczkach) można grupować w klastry wokół gałęzi lub podgałęzi oznaczonych etykietami (z polami tekstowymi). Unikaj przekształcanie tego ćwiczenia wyłącznie w generowanie pomysłów. Zespół ma się skupić na tym, jakie funkcje są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omów każdą część drzewa w grupie. Gdy drzewo jest pełne „liści” z karteczek, możesz zacząć zadawać pytania, aby rozpocząć produktywną konwersację. Zapytaj wszystkich, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt ciężkie. Możesz również zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy jakieś wymagania dotyczące funkcji wymagają więcej badań użytkowników lub czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, by funkcje były opłacalne. Rozważ głosowanie kropkami za pomocą wtyczki głosowania Miro, aby dowiedzieć się, jakie funkcje powinny podlegać dalszemu zgłębieniu.
Przekształć wyniki ustalania priorytetów w roadmapę produktu. Ćwiczenie Przycinanie drzewa produktu jest działaniem autonomicznym. Można również przełożyć uzyskane wyniki na roadmapę produktu aby ukształtować nowe funkcje, na których skupisz się w pierwszej kolejności z kwartału na kwartał.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy punktów styku z klientem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Mapping
Aby przyciągnąć i utrzymać lojalnych klientów, musisz naprawdę zacząć ich rozumieć – ich problemy, pragnienia i potrzeby. Mapa punktów styku z klientem pomaga to zrozumieć poprzez wizualizację ścieżki, którą podążają klienci od zarejestrowania się w usłudze przez korzystanie z witryny aż po zakup produktu. A ponieważ nie ma dwóch dokładnie takich samych klientów, CJM pozwala nakreślić wiele ścieżek prowadzących do produktu. Wkrótce będziesz w stanie przewidzieć te ścieżki i zaspokoić potrzeby klientów na każdym kroku.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.
Szablon karty projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
Managerzy projektów polegają na kartach projektów jako źródle prawdy o szczegółach projektu. Karty projektów wyjaśniają podstawowe cele, skalowalność, członków zespołu i inne elementy zaangażowane w projekt. W przypadku zorganizowanego zarządzania projektami, karty mogą być przydatne do skupienia wszystkich wokół wspólnego zrozumienia celów, strategii i rezultatów projektu o dowolnej skalowalności. Szablon ten zapewnia udokumentowanie wszystkich aspektów projektu, dzięki czemu wszyscy stakeholderzy są poinformowani i na bieżąco. Zawsze wiedz, dokąd zmierza Twój projekt, jaki jest jego cel i skalowalność.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.