Szablon "Przycinanie drzewa produktu"
Porządkuj prośby o funkcje produktu od klientów i wewnętrznych interesariuszy.
Informacje o szablonie "Przycinanie drzewa produktu"
Prune the Product Tree (znana również jako gra z drzewem produktu lub struktura ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie stworzone przez Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu porządkować prośby o funkcje produktu i ustalać ich priorytety. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi pomyśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest "Przycinanie drzewa produktu"
Szablon "Przycinanie drzewa produktu" pomaga zespołom zarządzającym produktem w gamifikacji zarządzania opiniami i uwagami od klientów oraz wewnętrznych stakeholderów.
Drzewo produktu zazwyczaj ma cztery symboliczne funkcje:
Pień: Funkcje istniejącego produktu, które Twój zespół obecnie buduje
Gałęzie: Każda gałąź reprezentuje podstawowe funkcje produktu lub systemu (możesz również zostawić miejsce na kolejne „rosnące” gałęzie)
Korzenie: Wymagania techniczne lub infrastruktura, które umożliwiają realizację wymienionych funkcji
Liście: Każdy liść reprezentuje nowy pomysł na funkcję produktu
Możesz również dostosować obraz do potrzeb dyskusji zespołowych i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą symbolizować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą symbolizować pomysły o obniżonym priorytecie.
Stwórz własną wersję Przycinania drzewa produktu
Tworzenie własnych wersji Przycinania drzewa produktu jest łatwe. Miro to doskonałe narzędzie do ich tworzenia i udostępniania. Zacznij od wybrania szablonu Przycinanie drzewa produktu, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby go utworzyć.
Przedstaw aktywność zespołom, które są nowe w tej grze. Dla tych, którzy potrzebują kontekstu, poświęć kilka minut na przeprowadzenie wszystkich przez ćwiczenie. Funkcje znajdujące się najbliżej pnia drzewa reprezentują priorytety krótkoterminowe. Funkcje na zewnętrznych gałęziach reprezentują długoterminowe plany na przyszłość. Wyzwanie polega na ustaleniu priorytetów dla krótkoterminowych, bieżących i przyszłych planów produktów.
Rozwijaj każdą część drzewa, aby priorytetyzować prośby o funkcje. Możesz grupować zestawy funkcji (zapisanych na karteczkach) wokół oznaczonych gałęzi lub podgałęzi (z polami tekstowymi). Unikaj przekształcania tego w aktywność generowania pomysłów. Chcesz, aby Twój zespół skupił się na funkcjach, które są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omówcie każdą część drzewa jako grupa. Kiedy drzewo jest pełne „liści” z karteczek, możesz zadawać pytania, aby zainicjować produktywną rozmowę. Zapytajcie się nawzajem, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt ciężkie. Możesz także zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy jakieś wymagania dotyczące funkcji wymagają więcej badań użytkowników, lub czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, aby funkcje były wykonalne. Rozważ głosowanie kropkami z wtyczką do głosowania Miro, aby zdecydować, które funkcje powinny być dalej eksplorowane.
Zamień wyniki priorytetyzacji w roadmapę produktu. Przycinanie Drzewa Produktu działa jako samodzielna aktywność. Możesz także przetłumaczyć swoje odkrycia na roadmapę produktu, aby określić nowe funkcje, na których skupisz się najpierw z kwartału na kwartał.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Roadmapa produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Zobrazuj swoją strategię produktową z roadmapą produktu autorstwa Sahithi Alluru. Ten szablon pomaga wyznaczyć kluczowe kamienie milowe, ustalić priorytety i śledzić postępy. Użyj tego, aby poprawnie ustalić zespół, skutecznie zakomunikować swoją wersję i informować stakeholderów. Idealne dla managerów produktu i zespołów, które chcą utrzymać przejrzystość i kierunek przez cały cykl życia produktu. Usprawnij planowanie i realizację dzięki tej kompleksowej roadmapie.
Czteroetapowa retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia zwinna, Spotkania
Szablon czteroetapowej retrospektywy oferuje prostą, ale skuteczną strukturę do przeprowadzania retrospektyw. Dostarczając kroki do refleksji nad tym, co poszło dobrze, co nie poszło dobrze, co można poprawić, oraz do planowania działań. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeglądanie przeszłych iteracji, identyfikowanie obszarów do rozwoju oraz wdrażanie ulepszeń możliwych do zrealizowania. Promując ustrukturyzowane podejście do refleksji i doskonalenia, czteroetapowa retrospektywa wzmacnia zespoły, pozwalając skutecznie napędzać ciągłe uczenie się i rozwój.
Plus Delta Szablon
Zastosowania:
Rozwój oprogramowania, Spotkania, Retrospektywy
Szablon Plus Delta to proste, ale potężne narzędzie do zbierania konstruktywnej krytyki od grupy. Format zachęca Ciebie i Twój zespół do skupienia się na tym, co poszło dobrze, co warto powtórzyć w przyszłości i co należy zmienić. Aby wypełnić szablon plus delta, po prostu zanotuj rzeczy, które działają, i te, które chcesz ulepszyć. Następnie możesz umieścić te elementy w dwóch oddzielnych kolumnach. Użyj Plus Delta, aby pokazać sukcesy i wnioski dla swojego zespołu, stakeholderów, pracowników i szefów.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Metodologia Agile, Planowanie strategiczne, Mapowanie
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.
Roadmapa dla produktu i marketingu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Dostosuj rozwój produktu do strategii marketingowych, korzystając z roadmapy Product x Marketing. Ten szablon pomaga koordynować wdrożenia produktów, kampanie marketingowe i kluczowe kamienie milowe. Użyj tego, aby upewnić się, że oba zespoły mają te same informacje, maksymalizując wpływ Twoich wydań produktów. Idealne dla managerów produktu i zespołów marketingowych, które dążą do synchronizacji działań i osiągnięcia spójnych, udanych premier produktów oraz kampanii.
Plan usługi 5E
Zastosowania:
Badania i projektowanie
Ulepsz projektowanie swoich usług za pomocą szablonu 5E planu usługi. To narzędzie pomaga zwizualizować pięć kluczowych etapów podróży klienta: Zachęć, Wejdź, Angażuj, Wyjdź i Rozszerz. Użyj tego do mapowania punktów styku, identyfikowania punktów bólu i optymalizacji ogólnych doświadczeń związanych z usługą. Idealny do tworzenia kompleksowego obrazu interakcji z klientami i poprawy jakości obsługi na każdym etapie.