Szablon prototypu
Szybko generuj klikalne prototypy zarówno do testów użyteczności, jak i zbierania opinii od stakeholderów.
Informacje o szablonie prototypu
Prototyp to makieta produktu dostępna na żywo. Utworzenie prototypupomaga zdefiniować strukturę, przepływ użytkownika oraz detale nawigacyjne (np. przyciski i menu) strony internetowej lub aplikacji bez ustalania ostatecznych szczegółów, takich jak projekt wizualny.
Tworzenie prototypu z wykorzystaniem klikalnego modelu pozwala przetestować doświadczenia użytkownika związane z Twoim produktem lub usługą w sposób możliwie najbardziej zbliżony do rzeczywistego. Tworzenie prototypu na ogół ma miejsce przed zaangażowaniem się w stworzenie produktu lub usługi, co pozwala zaoszczędzić pieniądze dzięki wczesnemu zlokalizowaniu przeszkód. Zazwyczaj przypomina to serię ekranów lub obszarów roboczych połączonych strzałkami lub linkami. Prototyp może pomóc w nawigacji po najczęstszych ścieżkach w obrębie systemu.
Zespół może określić poziom przyjazności dla użytkownika danej koncepcji projektowej poprzez wykorzystanie prototypu, aby:
Zrozumieć kontekstu użytkownika i przepływ zadań poprzez naśladowanie działania rzeczywistego oprogramowania.
Tworzyć scenariusze mające na celu przetestowanie i potwierdzenie zastosowań produktu oraz potrzeb i person użytkowników.
Zbierać szczegółowe informacje zwrotne na temat produktu w fazie testów użyteczności.
Prototypy to zespołowy i iteracyjny sposób definiowania potrzeb użytkowników. Na etapie wysokiej wierności prototypy pozwalają skoordynować badania użytkowników z celami biznesowymi. Na etapie niskiej wierności prototypy pomagają oszczędzać czas i pieniądze.
Kiedy używać szablonu prototypu?
Zespoły używają prototypów, aby dowiedzieć się więcej o swoich użytkownikach na etapie tworzenia prototypu i testowania procesu projektowania. Te dwa etapy obejmują eksperymenty i tworzenie okrojonych wersji produktu lub usługi, a następnie testowanie ich w celu uzyskania najlepszych możliwych rozwiązań.
Prototypy zachęcają zespoły do myślenia o namacalnych rezultatach, a nie abstrakcyjnych pomysłach.
Prototypy o wysokiej wierności – interaktywne szablony, których wygląd i styl są jak najbardziej zbliżone do rzeczywistego produktu – mogą być wykorzystywane jako narzędzie do angażowania stakeholderów oraz uzyskiwania ich poparcia. Prototyp, który przypomina gotowy produkt, może również pomóc zespołowi zbudować pewność co do tego, jak użytkownicy będą wchodzić w interakcje z projektem i jak będą go odbierać.
Realistyczny szablon prototypu może również pomóc zespołom w pozyskiwaniu dokładniejszych informacji zwrotnych. Pozwoli to zespołowi zająć się przeszkodami lub nierealistycznymi oczekiwaniami na wczesnym etapie procesu rozwoju.
Stwórz swój własny prototyp
Tworzenie prototypu to szybki i łatwy sposób na zdobycie cennych obserwacji na temat użytkowników. Aby nie zboczyć z właściwej drogi, należy pamiętać, po co są prowadzone testy i tworzyć prototyp, pamiętając o potrzebach użytkownika. Stworzenie własnego prototypu jest proste dzięki szablonowi prototypu od Miro.
Aby zacząć:
1. Zdefiniuj koncepcję projektu
Wybierz z zespołem pomysł do dalszego rozwinięcia. Rozważ stworzenie scenorysu. Spójrz na projekt z szerszej perspektywy, a najlepiej wyjaśnij go Twojemu zespołowi.
2. Zaplanuj przepływ użytkownika
Teraz możesz rozpocząć mapowanie możliwych interakcji użytkownika z produktem lub usługą oraz możliwych połączeń interakcji. Faza planowania prototypu to także czas na zadawanie pytań: jakie interakcje są możliwe? Gdzie jest początek i koniec produktu lub usługi dla użytkownika? Na jakie pytania użytkownik usiłuje otrzymać odpowiedź? Jakie są Twoje założenia, które chcesz przetestować?
3. Stwórz i połącz wszystkie ekrany
Utwórz szkielet wireframe wszystkich głównych ekranów interakcji. Dodaj elementy nawigacyjne, takie jak menu, przyciski, symbole i obrazy. Przestrzegając utworzonej mapy myśli, zacznij wprowadzać interaktywność elementów, wprowadzając linki, hotspoty, możliwość przewijania i punkty końcowe. Prototyp można przetestować, przełączając w tryb prezentacji lub eksportując plik PDF.
4. Udostępnij utworzony prototyp użytkownikom i stakeholderom
Przeprowadź testy użyteczności z użytkownikami zgłaszającymi problem, który próbujesz rozwiązać. W trakcie nauki i iteracji twórz zwięzłe notatki, które można udostępnić stakeholderom biznesowym w celu uzyskania wczesnych informacji zwrotnych. Dokumentuje to naukę dla celów wewnętrznych i śledzi postępy, aby pomóc w osiągnięciu celów biznesowych!
How do you create a prototype?
Creating a prototype can be as simple as sketching your design and user flow by hand or made more realistic for user testing by using prototype tools. Miro’s Prototype Template allows you to create a prototype that resembles the finished product, which will help you collect more accurate feedback during the user testing phase.
What makes a good prototype?
A good prototype should mimic the real-world functionality of the app or website that you are designing and show you how different areas link to one another. The prototype should help you better understand the user experience and identify where adjustments may be needed based on feedback. A good prototype design will give you confidence in how users will interact with and feel about the end product.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon matrycy decyzyjnej
Zastosowania:
Strategy & Planning
Szablon matrycy decyzyjnej to intuicyjne narzędzie wizualne do porządkowania i oceny wielu możliwych wyborów na podstawie różnych kryteriów. Zaprezentowanie opcji w układzie porównawczym pomaga przedstawić złożone decyzje w łatwiej przyswajalnym formacie.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby lista plusów i minusów była jeszcze bardziej obiektywna, pomocne może być zestawienie każdego plusa i minusa z pozostałymi. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.